建立和谐团队 成功合作的要素解析
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建立和谐团队-----成功合作的要素
同心协力合伙创天下 案例分析
Contents
合作
为什么成功？ 影响合作的关键因素 感情与理性的关系 如何使感情因素更有利于合作 结论
为什么成功？
中国有“一个好汉三人帮” ，也有“一个中国人是一条龙，三个 中国人变成虫” “三个和尚没水喝”的说法
不成功的合作各有各的不同，而成功的团队成功的要素是一致的。
情感是润滑剂 加强交流沟通 多为对方考虑 换位思考 价值观
结论
75
80 70 60 50 40 30 20
10
0
50
45
25.4
1st Qtr
持经达变，合情合理合法
有原则，却必须因人，因时，因事，因 地而应变，以求制宜。 做事讲求方法，善于协调合伙人之间的 分歧，不为一己私利而废弃制度，进而 保障规章制度的正常运行。 团队协作中三个基本的因素：分工、合 作以及监督 正确处理感情与理性的关系，注重培养 并维持合伙人之间的感情，但更偏重理 性，处处维护规章制度的运行。情理法 三位一体。理性是主导。
领导能力
感情与理性的关系
本案例中三人感 情基础很深厚， 因为了解及信任 走到了一起。
感情和理性是相 互作用的。三人 都重情义，又处 处防止伤害彼此 感情的事发生。 感情这个花也需 要护理。处理不 好可能拖垮事业 ，处理好了则是 良好的结合。
合伙做生意，是名利 搞在一起的事业，全 凭感情冲动来保持是 不能长久的，必须有 达成共识，并形成合 理的经营制度。
同心协力合伙创天下 案例分析
合作
孙合用以身作则 ，没有破例，决 不牺牲原则。而 对随和的生意伙 伴，疏导情绪， 又约法三章，公 私分明。
依据规章防止太太和私人亲友进入公司， Business is business.（生意归生意）。“ 亲兄弟，明算帐”。
如何使感情因素更有利于合作
有法可依 有章可循 对事不对人 平衡的艺术 公私分明
为什么成功？
领军人：素质卓越，志向远大
孙合用是卓越的领导者，孙合用不独裁而又高效，同时 提高同伙的直接参与感，充分调动了大家的积极性。
团队：同道与谋，造就队伍
创业前大家是十几年共过事的朋友，彼此了解，性格合的来 很重要，理念相同。作为合作者，朋友也考虑到孙合用，为 伙伴着想。
战略正确 做什么，定位准确：正确分析自己，孙合用正确地分析了行 业环境和自身的资源，考虑到了人力物力各方面的因素。电 机行业不做，而做水电行，是一种战略性的决策。对市场定 位的判断非常正确。而后来进入电梯修护及代理行业，先人 一步，看远一步。
为什么成功？
沟通与反馈 孙合用三人：管理沟通机制合理高效。
机遇与勇气 火眼金睛，开拓进取敢为人先。转做电梯行业，抓住了机遇。
规则与机制 奠定基石，以身作则。不以规矩不成方圆。
执行力 令行禁止，言出必行，行之必果，步步为营，招招到位。
影响合作的关键因素？
合作精神
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
善于交流 平等友善
合作
接受批评 积极乐观
同心协力合伙创天下 案例分析
Contents
合作
为什么成功？ 影响合作的关键因素 感情与理性的关系 如何使感情因素更有利于合作 结论
为什么成功？
中国有“一个好汉三人帮” ，也有“一个中国人是一条龙，三个 中国人变成虫” “三个和尚没水喝”的说法
不成功的合作各有各的不同，而成功的团队成功的要素是一致的。
情感是润滑剂 加强交流沟通 多为对方考虑 换位思考 价值观
结论
75
80 70 60 50 40 30 20
10
0
50
45
25.4
1st Qtr
持经达变，合情合理合法
有原则，却必须因人，因时，因事，因 地而应变，以求制宜。 做事讲求方法，善于协调合伙人之间的 分歧，不为一己私利而废弃制度，进而 保障规章制度的正常运行。 团队协作中三个基本的因素：分工、合 作以及监督 正确处理感情与理性的关系，注重培养 并维持合伙人之间的感情，但更偏重理 性，处处维护规章制度的运行。情理法 三位一体。理性是主导。
领导能力
感情与理性的关系
本案例中三人感 情基础很深厚， 因为了解及信任 走到了一起。
感情和理性是相 互作用的。三人 都重情义，又处 处防止伤害彼此 感情的事发生。 感情这个花也需 要护理。处理不 好可能拖垮事业 ，处理好了则是 良好的结合。
合伙做生意，是名利 搞在一起的事业，全 凭感情冲动来保持是 不能长久的，必须有 达成共识，并形成合 理的经营制度。
同心协力合伙创天下 案例分析
合作
孙合用以身作则 ，没有破例，决 不牺牲原则。而 对随和的生意伙 伴，疏导情绪， 又约法三章，公 私分明。
依据规章防止太太和私人亲友进入公司， Business is business.（生意归生意）。“ 亲兄弟，明算帐”。
如何使感情因素更有利于合作
有法可依 有章可循 对事不对人 平衡的艺术 公私分明
为什么成功？
领军人：素质卓越，志向远大
孙合用是卓越的领导者，孙合用不独裁而又高效，同时 提高同伙的直接参与感，充分调动了大家的积极性。
团队：同道与谋，造就队伍
创业前大家是十几年共过事的朋友，彼此了解，性格合的来 很重要，理念相同。作为合作者，朋友也考虑到孙合用，为 伙伴着想。
战略正确 做什么，定位准确：正确分析自己，孙合用正确地分析了行 业环境和自身的资源，考虑到了人力物力各方面的因素。电 机行业不做，而做水电行，是一种战略性的决策。对市场定 位的判断非常正确。而后来进入电梯修护及代理行业，先人 一步，看远一步。
为什么成功？
沟通与反馈 孙合用三人：管理沟通机制合理高效。
机遇与勇气 火眼金睛，开拓进取敢为人先。转做电梯行业，抓住了机遇。
规则与机制 奠定基石，以身作则。不以规矩不成方圆。
执行力 令行禁止，言出必行，行之必果，步步为营，招招到位。
影响合作的关键因素？
合作精神
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
善于交流 平等友善
合作
接受批评 积极乐观