关于物流企业战略管理

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摘要:企业战略是企业为实现长期经营目标,适应经营环境变化而指定的一种具有指导意义的经营战略,战略的选择与实施是企业的根本利益所在,战略的需要高于一切。物流企业战略(Logistics strategy )是指针对企业内部物流的目标、任务和方向而制定的政策与措施。企业物流战略是企业为了更好的开展物流活动而制定的行动指南。本文通过对企业物流环境分析、物流战略整合及物流企业战略的分析,从而为企业制定出最优的物流战略。

【关键词】物流战略、环境分析、战略选择

关于物流企业战略管理

前言

近十几年来,不断延续的环境变化和新型营销体制的确立已成为物流企业在战略上不断求新、求变,追求竞争优势的压力和动力。首先是货主物流需求不断向高度化方向发展,这表现为追求在必要的时间配送必要量、必要商品的多频度少量运输或Just-In-Time运输这种高水准的物流服务将逐渐普及,并成为物流经营的一种标准。其次,经营环境和新型营销体制对战略的影响除了需求方面的因素外,供给方面也有相当大的作用,这主要表现在从事物流经营的企业之间竞争日益激烈。在这一背景下,企业该如何根据自身的经营特点适时、有效地开展物流战略成为企业谋求长远发展的重大课题。从总体上看,企业物流的革新与发展都是紧紧围绕产、销、物紧密结合而开展的。本文通过对企业物流环境分析、物流功能战略、物流流程战略、物流整合战略以及物流企业战略的分析,从而为企业制定出最优的物流战略。

目录

关于物流企业战略管理 (1)

一企业的环境分析及战略 (2)

1.1企业物流环境分析 (2)

1.2企业物流成本战略制定 (2)

1.21企业降低物流成本的内部战略 (2)

1.22企业降低物流成本的外部战略 (2)

1.23企业物流时间战略 (2)

1.3物流战略制定步骤: (3)

1.31规划机构和人员的确定 (3)

1.32物流资源和需求调查 (3)

1.4物流资源和需求调查的基本内容 (3)

1.5物流资源和需求调查的基本方法 (3)

1.6 物流战略指定的内容 (3)

1.7结论 (4)

2物流案例:航运企业物流经营战略 (4)

参考文献 (5)

一企业的环境分析及战略

1.1企业物流环境分析

1)物流企业一般环境的分析内容

(1)政治法律环境

(2)经济环境

(3)社会文化环境

(4)技术环境

1.2企业物流成本战略制定

1.21企业降低物流成本的内部战略

(1)运输成本

①集合物流和JIT供应管理

②运输节点间的运输环节合理化

③主要运输模式的选择

④充分提高实载率

(2)仓储成本方面

①仓库的合理选择

②合理降低库存方面

1.22企业降低物流成本的外部战略

①企业内部物流资源整合

②社会物流资源整合

1.23企业物流时间战略

物流时间战略主要应用的是JIT战略

1.3物流战略制定步骤:

1.31规划机构和人员的确定

1.32物流资源和需求调查

1.4物流资源和需求调查的基本内容

1物流基础设备装备调查

2物流企业组织机构调查

3物流从业人员调查

4客户资源调查

5物流流量和刘翔调查

6信息技术资源和需求调查

7宏观资源

8区域内的物流调查

9相关企业资源调查

10竞争情报调查和收集

1.5物流资源和需求调查的基本方法

物流资源和需求调查的基本方法主要包括问卷调查、电话调查、访问调查、会议调查、网络调查等。

1.6 物流战略指定的内容

(1)物流发展的任务

(2)物流发展的总目标

(3)物流的目标分解

(4)物流战略措施

ⅰ核心业务战略:仓储业务、运输业务、第三方物流业务等

ⅱ核心企业战略

ⅲ重点区域战略

ⅳ市场开发战略

ⅴ管理技术战略

ⅵ国际合作战略

ⅶ人力资源战略

(5)企业的资源配置

(6)详细的实施计划

1.7结论

企近十几年来,不断延续的环境变化和新型营销体制的确立已成为物流企业在战略上不断求新、求变,追求竞争优势的压力和动力。首先是货主物流需求不断向高度化方向发展,这表现为追求在必要的时间配送必要量、必要商品的多频度少量运输或Just-In-Time运输这种高水准的物流服务将逐渐普及,并成为物流经营的一种标准。其次,经营环境和新型营销体制对战略的影响除了需求方面的因素外,供给方面也有相当大的作用,这主要表现在从事物流经营的企业之间竞争日益激烈。在这一背景下,企业该如何根据自身的经营特点适时、有效地开展物流战略成为企业谋求长远发展的重大课题。

2物流案例:航运企业物流经营战略

当前航运企业提供物流服务有两种方式:一是航运企业参与物流服务的需求方或供给方构建的物流链,成为其中的一个环节,帮助物流经营者完成水路运输过程,并从中获取利益;二是航运企业独自作为物流经营者提供物流服务,即成为第三方物流经营人,通过提供全面的物流服务获取整体利益。作为第一种选择,所需要的再投入资源较少,又可以通过这种方式提高自己提供物流服务的能力,但在具体运作中会在一定程度上受制于人,对与规模小或物流运作经验不足的企业来说不失为一种较好的方式;相对而言,后者所需要的资源投入较大,由此带来的经营风险也较大,但可以获得较大幅度的发展和由提供整体服务所带来的收益,对于具有相当基础的企业来说是一个可行的选择。

以自身优势定目标市场

准确地、及时地找到目标市场是任何一个企业生存和发展的关键。航运企业由于业务范围、企业资源、网络规模等诸多因素的限制,使其不可能随心所欲地开展业务,并且物流业务的开展需要较大的资源投入,如果没有正确的市场定位,就会对企业的发展甚至生存造成威胁。

内河航运:能源和原材料供应物流。

对于像长航这样的大型企业来说,它提供的是长江大宗物资的运输和配送服务,并参与产业和流通领域的物流供应链。同时长航也在集装箱多式联运、商品车物流、冶金企业物流等方面展开实践。如:在已有商品车滚装运输服务的基础上,通过分析内外部环境,总公司联合武汉长江轮船公司和重庆轮船公司出资组建专门的汽车物流公司,整合集团分散在长江流域和沿海地区的运输、仓储、

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