XX公司两化融合贯标专项资金申报

XX有限公司两化融合贯标补助申报

材料

申报单位：XX有限公司

申报时间：二〇一五年七月

目录

一、专项资金申报表 (1)

1、2015年重庆市工业振兴资金项目申报表 (1)

2、2015年重庆市工业振兴专项资金项目汇总表 (2)

二、项目基本情况 (3)

1．企业情况 (3)

2．企业两化融合现状 (3)

3．两化融合管理体系建设指导思想和工作原则 (4)

3.1指导思想 (4)

3.2工作原则 (4)

4．两化融合管理体系建设目标（总体目标和阶段目标） (5)

4.1总体目标 (5)

4.2阶段目标 (5)

5．两化融合管理体系建设主要任务 (6)

5.1项目启动 (6)

5.2调研诊断 (6)

5.3体系策划与编写 (6)

5.4体系运行 (6)

5.5评测与改进 (7)

5.6评定准备及评定要点 (7)

6．两化融合管理体系建设重点工程 (7)

7．两化融合管理体系组织机制和推进计划 (7)

7.1贯标工作组织结构 (7)

7.2贯标工作机制 (8)

7.3贯标进度计划 (9)

8.两化融合管理体系建设保障措施 (9)

8.1发挥领导的核心作用 (9)

8.2全员参与 (10)

8.3建立考核激励机制 (10)

8.4引进专业服务机构 (10)

8.5后勤保障 (10)

三、附件 (11)

附件1．企业法人营业执照复印件

附件2．项目核准文件（贯标试点企业名单）

附件3．企业对申报资料真实性的承诺书

附件4．两化融合管理体系建设实施方案

附件5．咨询机构签订的咨询服务合同

XX有限公司两化融合贯标补助申报材料

一、专项资金申报表

1、2015年重庆市工业振兴资金项目申报表

XX 有限公司两化融合贯标补助申报材料

2

2、2015

年重庆市工业振兴专项资金项目汇总表

二、项目基本情况

1．企业情况

公司简介。

2．企业两化融合现状

公司至成立以来，注重高信息管理与生产相结合，专门成立了资讯部，拥有较高的学术水平有具有丰富经验的科技人才，负责公司的ERP系统的协调和控制。为了迅速提高企业的核心竞争力，专门针对PCB行业量身订制集销售管理、工程管理、生产管理、品质管理、采购管理、原料管理、成品管理、财务管理、人事管理为一体的ERP系统,能在公司遇有特定的市场和产品需求时,由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程(SE)”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性。公司建设ERP系统所要达到的两个目标：1.建设二级系统，及生产管理系统和ERP系统为整体产供销系统。利用ERP系统覆盖采购管理、销售管理(含销售、发货、结算等)、财务管理（应收应付、总账、成本管理）、运输管理、资材管理、并与生产管理紧密结合，实现企业内部的实时沟通，高度共享，提高生产效率及故障分析的原因。

目前公司ERP项目从市场、采购、生产、品质、财务等各个管理环节推进，不断完善和解决出现的问题，从初步的运行情况来看已取得一定效果，降低了我公司原材料成本，库存资金占用，进口部材的采购提前期从60天缩短为25天，国产部材从20天缩短为10天，存货周转率得到提高。间接效益：使企业实现物流、资金流、信息流和工作流的高度统一与并行运作：①实现全公司基础数据(如物料数据、产品结构数据、产品设计工艺数据、生产能力数据等)统一生成、统一维护和统一管理；②实现了生产现场的信息发布和市场配置需求清单以指导生产实现了生产现场的信息发布和市场配置需求清单以指导生产，实时查看订单生产情况，实时在制品状态查询，每日生产完成情况统计，日月年报表；③加强质

量数据的统计分析，充分利用质量检测数据，进行深入的统计和分析，有力地提高产品质量水平。

3．两化融合管理体系建设指导思想和工作原则

3.1指导思想

根据《重庆市人民政府办公厅关于印发重庆市信息化和工业化深度融合专项行动计划（2014-2018年）的通知》（渝府办发〔2014〕29号）,《关于公布2014年重庆市两化融合管理体系贯标试点企业名单的通知》（渝经信经信〔2015〕2号），以《信息化和工业化融合管理体系要求》为指导，着力打造信息化环境下的新型能力，促进公司发展方式转变和转型升级，全面提升公司信息化建设和管理水平。根据我公司具体需求，精心准备，团结协作，成立两化融合管理体系贯标领导小组。引入第三方贯标咨询服务机构推进贯标咨询。

3.2工作原则

使用简明，注重执行——克服“两张皮”现象，注重实用性，可操作性；通过流程和组织结构优化，突出运用和执行的有效性。

业务融合，战略落地——融入业务，对业务规范，管理水平和贯标效益提升，起到实时性的作用；能落地，对其业务和管理具有实质性的提升效果，解决管理难题。

保持活力，持续优化——能够长久有效运行，发现问题，解决问题；不断实施改进，实现管理创新，获得可持续竞争优势。

科学诊断，顶层设计——通过科学、优质的企业诊断分析，摸清企业存在的问题与差距；系统分析，统筹策划，指明企业发展与改进方向。

4．两化融合管理体系建设目标（总体目标和阶段目标）

4.1总体目标

提升企业各层对两化融合管理的认识：通过管理体系的贯标实施，引导企业各层次人员对两化融合管理重要性和必要性的认识，提高企业从事两化融合管理的积极性。同时，促进企业转变观念，利用管理创新来解决信息化中的各种难题。

打造信息化环境下新型能力：两化融合管理体系中提出通过系统建立管理体系，优化资源配置，建立科学的管理方式，来实现企业新型能力的培养与建立，推进两化深度融合，以在竞争中立于不败之地。

梳理现有管理体系，完善两化融合管理要求：打造符合企业自身特色，并充分融合其现有管理情况的两化融合管理体系，提升两化融合管理体系的运作效率，不仅具备规范性，更具实践特点。

全面提升业务流程、组织结构、技术、数据四要素管理水平：通过贯彻实施《管理体系要求》，使得两化融合管理四要素得到全面管理，提升两化融合管理整体水平。企业一方面通过两化融合管理的标准化来提升内部管理水平，另一方面可通过两化融合水平的提升，转换为经济效益。

4.2阶段目标

2015年初步建立起企业两化融合管理体系，通过重庆市两化融合管理体系评估，申请国家两化融合管理体系评定。

2016年实现两化融合管理体系的持续优化和完善，完成企业现有ERP系统的优化，实现面向订单的精益生产能力。继续优化两化融合管理体系，开展智能制造相关应用和实践的探索，全面提升企业创新能力。