招聘专员每月工作总结ppt
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招聘月报PPT课件
考虑到异地关系及我公司的工资福利未能吸 引劳动者,招聘宣传的效果不好,对方不愿意 与我公司合作.
因考虑到人员的招聘效果不好,未能在一周 内及时到位,未合作
考虑用工福利差,很多员工都不愿意来,如果 采取小时工制度,人员能及时到位.对方的合 作意向在减弱.
价格要求比较高,每人85元/月管理费用,外 加保险23元,共108元,还在谈判过程中.对方 表示要抓紧时间.
８%
８０%
6
３.各部门现编制达成情况：
序号
部门
年编制岗位 年拟编制人
数
数
年现有人数
超编情况
差额 人数
备注
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1 侯选人已经推荐复试
5
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无
1 候选人推荐复试
13
2月份新进人员中孙文博于4月20日
-14.44%
被辞退
备注
2月份计划到岗人数为36人,其中一般管理岗位为24人,中高层管理岗位为12人, 实际总到岗人数为18人.
因考虑到人员的招聘效果不好,未能在一周 内及时到位,未合作
考虑用工福利差,很多员工都不愿意来,如果 采取小时工制度,人员能及时到位.对方的合 作意向在减弱.
价格要求比较高,每人85元/月管理费用,外 加保险23元,共108元,还在谈判过程中.对方 表示要抓紧时间.
８%
８０%
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３.各部门现编制达成情况：
序号
部门
年编制岗位 年拟编制人
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年现有人数
超编情况
差额 人数
备注
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1 侯选人已经推荐复试
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1 候选人推荐复试
13
2月份新进人员中孙文博于4月20日
-14.44%
被辞退
备注
2月份计划到岗人数为36人,其中一般管理岗位为24人,中高层管理岗位为12人, 实际总到岗人数为18人.
招聘月报PPT学习教案
第7页/共22页
一、招聘情况报告:
１.１ 4月份生 产 一 线 员 工 招聘 KPI完 成情况 统计表
序号
１ ２
KPI名称
KPI计划达成值
KPI实际完成 实际与计划
值
的差异
备注
基层招聘达成率 新进员工试用期稳定率
90% ８０%
８５.５% ３９.１%
2月份总入职人数296人，男１９６人， 女１００人，男女比例１.９：１；2 无 月份离职总人数为１８０人，一周以 内离职人数为１２５人，一周以上离 职５５人。
备注
2月份计划到岗人数为36人,其中一般管理岗位为24人,中高层管理岗位为12人, 实际总到岗人数为18人.
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2.1. 对4月份未完成的KPI进行原因分析
指标
原因分析
改进方法及具体措施
达成情况
提升目标 责任人 完成时间
一般
管理
人员 招聘
1、
达成
率
1、 2、
２８.８５％ ８０％
第4页/共22页
人员流失比较严重. 稳定性比较高 不确定性因素比较多 不确定性因素比较多
第10页/共22页
入职人数 29
0
0
11 0 0 0
0
356 131 10 12 549
二、各部门人员信息分析：
（一） 各部门人员动态情况汇总
2008年4月份截止至4月27日为止，总公司人员总数766人。其中，管理人员273人，占
员工总数比例为35.64%，一线员工493人，占员工总数比例为64.36% 。
其中各部门人事情况统计如下图所示—
部门
调动人数
离职人数
月初人数 新进人数
招聘专员个人月度工作总结PPT
与猎头公司保持良好的沟通与合作，及时调整招聘需求，确 保职位发布、简历筛选等工作的及时、准确。
候选人沟通技巧
在与候选人沟通过程中，充分了解其求职需求、期望薪资等 关键信息，为其量身定制合适的职位。
提升团队凝聚力和工作效率的措施
定期组织团队建设活动
通过定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力，提高工作效率。
团队协作与沟通
与其他部门协同工作
确保招聘工作与各部门的配合紧密
在日常工作中，密切关注各部门的用人需求，及时调整招聘计划，确保招聘 工作的顺利进行。
定期与其他部门召开招聘协同会议
通过会议的形式，了解其他部门的招聘需求、紧急程度，并针对具体职位进 行讨论与协商。
与猎头公司及候选人沟通
有效利用猎头公司资源
亮点
成功引入一名高级技术人才的加入，提升了团 队整体实力。
3
不足
招聘过程中，对部分岗位的候选人沟通不够， 导致部分岗位招聘周期过长。
招聘渠道使用情况
总结
本月使用了58同城、赶集网 、BOSS直聘等网络招聘平台 ，同时结合校园招聘和社会人 才推荐，有效拓展了招聘渠道
。
亮点
通过58同城和赶集网成功挖掘到 了一批优秀的本地人才。
05
工作中的挑战与解决方案
招聘难易程度及候选人匹配度问题
招聘难易程度
针对不同职位和行业，招聘难易程度不同。有些职位竞争激烈，需要不断提高招 聘技能和优化招聘策略。
候选人匹配度
在招聘过程中，如何筛选出与企业文化和职位要求高度匹配的候选人至关重要。 需要不断提高对候选人的评估和鉴别能力。
面试流程与测评工具的优化建议
面试与测评成果
总结词
专业、公正、有洞察力
详细描述
候选人沟通技巧
在与候选人沟通过程中，充分了解其求职需求、期望薪资等 关键信息，为其量身定制合适的职位。
提升团队凝聚力和工作效率的措施
定期组织团队建设活动
通过定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力，提高工作效率。
团队协作与沟通
与其他部门协同工作
确保招聘工作与各部门的配合紧密
在日常工作中，密切关注各部门的用人需求，及时调整招聘计划，确保招聘 工作的顺利进行。
定期与其他部门召开招聘协同会议
通过会议的形式，了解其他部门的招聘需求、紧急程度，并针对具体职位进 行讨论与协商。
与猎头公司及候选人沟通
有效利用猎头公司资源
亮点
成功引入一名高级技术人才的加入，提升了团 队整体实力。
3
不足
招聘过程中，对部分岗位的候选人沟通不够， 导致部分岗位招聘周期过长。
招聘渠道使用情况
总结
本月使用了58同城、赶集网 、BOSS直聘等网络招聘平台 ，同时结合校园招聘和社会人 才推荐，有效拓展了招聘渠道
。
亮点
通过58同城和赶集网成功挖掘到 了一批优秀的本地人才。
05
工作中的挑战与解决方案
招聘难易程度及候选人匹配度问题
招聘难易程度
针对不同职位和行业，招聘难易程度不同。有些职位竞争激烈，需要不断提高招 聘技能和优化招聘策略。
候选人匹配度
在招聘过程中，如何筛选出与企业文化和职位要求高度匹配的候选人至关重要。 需要不断提高对候选人的评估和鉴别能力。
面试流程与测评工具的优化建议
面试与测评成果
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专业、公正、有洞察力
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招聘专员述职报告PPT图文
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明年工作计划
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大标题三
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年度工作概述
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微粒体工作述职PPT
BUSINESS POWERPOINT
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汇报部门：市场部
汇报人：
目录
CONTENTS
1 年度工作概述 2 项目完成情况 3 成功项目展示 4 未来工作计划
01
PART ONE
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1 年度工作概述 2 项目完成情况 3 成功项目展示 4 未来工作计划
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人事部招聘月工作总结PPT
职位发布与宣传
通过多种渠道发布了职位信息，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘等，吸引了众多求职者关注。
录用通知与入职流程
向录用人员发放了录用通知，并协助完成入职手续，确保新员工尽快融入公司工作。
简历筛选与面试安排
对收到的简历进行了认真筛选，并组织了多轮面试，确保选拔出优秀的人才。
招聘需求分析
对各部门提交的招聘需求进行了梳理和分析，确保招聘计划的针对性和合理性。
候选人关怀
THANKSFOR
感谢您的观看
WATCHING
招聘效率评估及分析
招聘周期
本次招聘活动从启动到结束历时一个月，整体招聘周期较短，符合公司要求。
招聘成本
本次招聘活动成本控制在预算范围内，但仍有降低成本的空间。
面试质量
面试过程顺利，面试官表现积极，对候选人的评价较为准确。
录用率
本次招聘活动录用了10名新员工，录用率达到80%，表明招聘效果良好。
优化招聘流程的建议和措施
加大宣传力度
通过更多渠道宣传公司招聘信息，提高知名度，吸引更多优秀人才应聘。
优化简历筛选
加强简历筛选的精准度和效率，提高面试质量。
完善面试流程
进一步优化面试流程，提高面试效率，缩短招聘周期。
降低招聘成本
通过合理安排招聘计划和优化招聘渠道，降低招聘成本。
CHAPTER
05
招聘质量与满意度
分析不同招聘渠道的招聘效果，如招聘网站、社交媒体、内部推荐等，以评估哪些渠道更有效，并优化招聘策略。
招聘质量评估及分析
招聘渠道效果分析
分析招聘流程中的各个环节，包括简历筛选、面试、评估和录用等，以找出瓶颈和优化空间，提高招聘效率。
招聘流程效率评估
招聘专员岗位个人工作总结汇报报告PPT模板
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与上一年度比较 近几年数据对比
年度计划完成
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具体工作明细
总体目标顺利完成
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思想认识不断提高
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• 【工作总结】房地产售房收银个人工作总结【高端模板】【工作总结】 房地产售房收银个人工作总结【高端模板】【工作总结】房地产售房收 银个人工作总结【高端模板】 264275
重点工作回顾
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• 内容123
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重点工作回顾
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• 内容123
最新精选招聘专员月度工作总结
招聘专员月度工作总结本月人事培训部主要就以下几个方面展开工作：一、人事管理1.进行员工入职统计，人事专员月度工作总结。
截止20xx年12月31日止，共入职9人，其中：总经理办公室1人，财务部1人，营销部1人，房务部1人，餐饮部1人，工程部1人，保安部1人，人事培训部2人。
2.根据上级的指示及项目工程的进度做了20xx年12月至20xx年3月的工作进度报告。
3.为了招聘工作的顺利进行，人事培训部做了专题的人员招聘计划及费用预算，根据工作计划部分工作已在实施中。
4.为了更合理及有效地利用人力资源，人事培训部设计乐了人员到位预算表，并得到领导的同意发至各部门做好前期开业的人力资源计划。
截止20xx年12月31日止，各部门报来的计划共327人，相比20xx年4月的开业的项目人员需求，人员数额尚大，考虑需进行适当的调整。
二、人员筹备与招聘1.根据上级指示，收集了前期招聘求职资料共725份，根据专业分类分发至各部门作为人力资源储备，其中餐饮部156份，房务部112份，营销部20份，工程部128份，财务部103份，保安部105份，人事培训部71份，文员30份，工作总结《人事专员月度工作总结》。
2.为了满足前期筹备工作需要，从30份文员求职资料中挑选18名通知面试，面试较满意的3人，考虑到酒店用人起点较高些，因此录用了学历较高的同济大学研究生(其余两位一为中专，一为大学本科)，作为酒店筹备工作的文员。
3.通知面试，其中：营销部：营销人员共面试12人，营销部初选满意4人，其中销售经理1人，销售主任1人，其他两位尚未定职。
工程部：初步确认9人，值班工程师2人，锅炉工3人，维修工1人。
保安部：面试了15人，初选满意的1人。
4.为了广开人才招聘渠道，招聘更适合温泉工作的人才，人事培训部对总公司愿网上招聘的内容进行乐专业性的调整。
5.由于x及x地区的人力资源较少，较难满足温泉营业时的人力需求，因此人事培训部与保安部一同向全国各地部分职业学校、大中专院校发联系函共30封，有复函合作意向的共19所。
人事部月度工作总结报告PPT
02
招聘工作总结
招聘渠道与效果
招聘渠道
本月我们主要通过线上招聘平台、社交媒体、校园招聘、内部推荐等渠道进行招 聘活动。
招聘效果
通过多种渠道的组合，我们成功吸引了众多应聘者，并从中筛选出了一批符合公 司要求的优秀人才。
招聘费用统计与分析
费用统计
本月招聘总费用包括招聘平台费用、广告费用、内部推荐奖 励等，具体费用明细已整理成表格。
内部培训资源建设
要点一
总结词
资源丰富，形式多样，满足需求
要点二
详细描述
人事部积极开展内部培训资源建设，通过开发多媒体 教学材料、在线课程和模拟实战演练等方式，为员工 提供多样化的学习资源。同时，针对不同岗位和层级 的需求，设计了针对性的培训课程，以满足公司业务 发展和员工个人成长的需求。通过这些内部培训资源 的建设，人事部努力打造一个学习型组织，提高员工 的综合素质和业务能力。
员工职业规划与晋升通道
总结词
明确规划，畅通通道，激励员工
详细描述
人事部与各部门合作，为每位员工设计了个性化的职业 规划，明确了发展目标和晋升通道。同时，通过定期的 评估和反馈，帮助员工了解自己的优势和不足，及时调 整职业规划。此外，公司还建立了完善的晋升机制和激 励机制，鼓励员工努力实现自己的职业目标。这些措施 有效地激发了员工的工作积极性和创造力，促进了公司 的长期稳定发展。
01
02
03
04
05
总结词：高效、规范、 及时
详细描述：人事部在员 工关系管理中，对人事 档案的管理与更新工作 给予了高度重视。为了 确保员工信息的准确性 和时效性，部门采取了 以下措施
1. 建立完善的档案管理 系统，对员工个人信息 进行分类、整理和归档 。
招聘专员的年终个人工作总结ppt
尊敬的领导、同事们：
大家好！我是公司招聘专员，今天我将向大家汇报一下我的年终个人工作总结。
首先，我想回顾一下过去一年的工作成果。
在过去的一年里，我共完成了 50 多个岗位的招聘工作，累计招聘人数达到了 100 多人。
在这些招聘工作中，我始终坚
持严谨、高效的工作态度，以公司的人才需求为导向，通过不断优化招聘流程和招聘策略，提高了招聘效率和质量。
在招聘渠道方面，我通过不断地尝试和优化，发现了一些适合我们公司的招聘渠道，如招聘网站、社交媒体等。
同时，我也积极与各大高校、职业培训机构等建立合作关系，为公司的人才储备提供了有力的支持。
在人才筛选方面，我注重对应聘者的综合素质和能力进行全面的评估，以确保招聘到的人才能够满足公司的需求。
同时，我也注重对面试流程的掌控，保证面试的公正、公平和高效。
在团队协作方面，我积极与各部门沟通，了解他们的招聘需求和人才标准，以确保招聘工作的高效进行。
同时，我也积极参与公司的各项活动，为公司的发展贡献自己的一份力量。
在自我提升方面，我不断学习新的招聘理念和方法，以提高自己的专业素养和能力。
同时，我也关注行业动态和招聘趋势，为公司的人才招聘提供有力的支持。
虽然过去一年取得了一定的成绩，但我也深知自己还存在许多不足之处。
在新的一年里，我将继续努力，以更高的标准要求自己，为公司的发展贡献更多的力量。
最后，我想感谢公司领导和同事们的支持和帮助，没有你们的支持，我不可能取得这些成绩。
在新的一年里，我将继续努力，与大家共同创造更好的未来！
谢谢。
招聘工作总结ppt模板
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招聘总结
20XX
问题三
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问题四
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招聘总结
存在问题
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关键词
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关键词
招聘总结
数据情况
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招聘总结
重要事项
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人事招聘专员述职报告PPT
优化招聘流程，提 高招聘效率和质量 。
加强招聘渠道建设与维护
拓展招聘渠道，包括社交媒体 、招聘网站、猎头公司等。
定期维护和更新招聘渠道，确 保渠道的准确性和有效性。
对招聘渠道进行数据分析和效 果评估，以便优化渠道选择。
提高招聘团队专业培训与能力提升
提供专业培训课程，提高招聘 团队的专业素质和能力。
内部推荐
建立了内部推荐机制，鼓 励员工推荐优秀人才，挖 掘了更多的潜力候选人。
招聘效果分析
招聘数据统计
对招聘过程中的数据进行了详 细统计和分析，包括应聘人数 、面试人数、录用人数等，为
后续招聘工作提供了参考。
招聘效果评估
通过对新员工的表现和适应情况 进行评估，对招聘工作的效果进 行了总结和分析，提出了改进措 施。
社会招聘活动成果
成功组织了多场社会招聘活动，吸引了众多社 会人才参加，为公司的业务拓展提供了有力的 人才保障。
内部推荐成果
通过建立内部推荐机制，鼓励员工推荐优秀人 才，成功推荐了多名关键职位的候选人，提高 了招聘效率和成功率。
工作亮点
创新招聘方式与渠道
社交媒体招聘
有效利用社交媒体平台， 如微信、微博等，发布招 聘信息，吸引更多的求职 者关注并申请。
面试标准不清晰
有些岗位的面试标准不够清晰，导致面试官在评估候选人时存在 主观性和不确定性。
面试评估不全面
部分面试评估过于简单或片面，没有充分评估候选人的能力和素质 ，影响了招聘质量。
招聘团队专业能力与素质待提高
团队专业能力不足
招聘团队成员的专业能力和素质存在不足，缺乏足够的行业知 识和技能，影响了招聘效果。
通过对招聘流程进行详细的数 据分析，找出了招聘流程中的 瓶颈和问题，并提出了相应的 优化建议，提高了招聘效率。
招聘专员个人工作总结PPT
人才需求分析
深入了解公司业务及岗 位需求，制定符合公司 战略的人才需求计划。
招聘流程优化
简化招聘流程，提高招 聘效率，同时确保招聘
质量。
候选人管理
建立完善的候选人管理 制度，确保候选人信息
的准确性和保密性。
招聘团队建设
组建专业的招聘团队， 提高招聘工作的专业性
和效率。
校园招聘与社会招聘比较
校园招聘优势
人工智能在招聘中的应用
人工智能技术的发展将为招聘带来更多的便利和效率提升，如智能 筛选简历、智能面试等。
持续改进方向和目标设定
提升招聘质量
通过更加精准的岗位描述和候选人筛选，提高招聘的质量，降低 员工流失率。
加强候选人关系管理
建立完善的候选人关系管理体系，与候选人保持良好的沟通和联 系，提高公司的雇主品牌形象。
培训计划制定及执行情况
01
培训需求分析
通过对公司业务和员工能力的深入了解，分析员工的培训需求，为制定
培训计划提供依据。
02
制定培训计划
根据培训需求分析结果，结合公司战略目标和员工个人发展需求，制定
年度培训计划。
03
培训实施与跟踪
按照培训计划组织培训课程和活动，确保培训内容的针对性和实效性。
同时，对培训效果进行跟踪和评估，不断改进和优化培训计划。
招聘专员个人工作总结
目录
• 引言 • 招聘工作成果 • 招聘渠道与策略 • 面试与选拔流程优化 • 员工关系管理与培训发展 • 个人能力提升与团队建设 • 总结与展望
01
引言
目的和背景
01
02
03
回顾招聘工作
对过去一段时间的招聘工 作进行全面回顾，梳理招 聘流程、渠道、效果及遇 到的问题。
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根据公司总体营运目标规划 制订年度市场开发及渠道建 设目标与计划 根据公司总体营运目标规划 制订年度市场开发及渠道建 设目标与计划
根据公司总体营运目标规划 制订年度市场开发及渠道建 设目标与计划 根据公司总体营运目标规划 制订年度市场开发及渠道建 设目标与计划
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根据公司总体营运目标规划制订年度市场开发及渠道建设目标 与计划，分析预测竞争对手市场及渠道状况适时提出改善对策。
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根据公司总体营运目标规划制订年度市场开发及渠道建设目标 与计划，分析预测竞争对手市场及渠道状况适时提出改善对策。
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根据公司总体营运目标规划制订年度市场开发及渠道建设目标 与计划，分析预测竞争对手市场及渠道状况适时提出改善对策。
根据公司总体营运目标规划制订年度 市场开发及渠道建设目标与计划，分 析预测竞争对手市场及渠道状况适时 提出改善对策。
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根据公司总体营运目标规 划制订年度市场开发及渠 道建设目标与计划
根据公司总体营运目标规 划制订年度市场开发及渠 道建设目标与计划
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根据公司总体营运目标规划制订年度市场开发及渠道建设目标 与计划，分析预测竞争对手市场及渠道状况适时提出改善对策。
根据公司总体营运目标规划制订年度市场开发及渠道建设目标与
计划，分析预测竞争对手市场及渠道状况适时提出改善对策。
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根据公司总体营运目标规划制订年度市场开发及渠道 建设目标与计划，分析预测竞争对手市场及渠道状况 适时提出改善对策。
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员工数量：3000人 涉及领域：5大项
子公司：16家 销售覆盖：12省
发展历程
1998年
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2010年
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2014年
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2006年
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企业校园招聘计划ppt模板下载
招聘精英
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带着梦想起航
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相信自己，相信未来，相信华为科技
目 录
01 我们是谁 · 公司介绍 02 为什么选择我们 · 发展平台及福利 03 我们需要的人才 · 岗位需求 04 如何加入我们 · 应聘方式与就业指导
01 我们是谁 ——公司介绍
核心产品
互联网
电子零部件
大数据
软件
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主要项目
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主要项目二
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02 为什么选择我们 ——发展平台及福利
企业文化
核心理念 团队作风 企业精神 经营理念
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经营指标
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年销售额
销售
636,356.600
பைடு நூலகம்
年创利税
创利
930,157.580
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华为房地产公司
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华为电子科技公司
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公司简介
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公司简介
华为集团控股有限公司
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未来规划
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公司上市 线下门店1000家
十大产业 年创利税过10亿
世界500强
2017年
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旗下产业
华为互联网科技公司
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