大型施工企业如何提升项目管理能力

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项目执行困难归罪于低价中标
项目合同价格低是所有施工企业普遍抱怨的问题。
我们讲， 一个价格明显不合理的项目，执行起来一定不会 顺畅和自如的，无论对发包方还是对接包方。
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“恶性竞争”系统基模的结构
1、状况描述：竞争的双方， 只要一方领先，另一方就会感
同
滞 延
甲的 价格
同 反
甲对 乙的 威胁
受到更大的威胁，导致它更加 积极行动，重建自己的优势，
全国范围内，项目管理系 统建设发展不平衡，项目管
战略规划 等级 5：战略级
第五级：战略级
理成熟度介于“混乱级”和 “标准级”之间。 整体成熟度，部分达到 “规范级”，但没有一家真正 进入“精益级”。
过程持续 改进 过程控制
等级 4：精益级 等级 3：规范级 2：简单级 等级 等级 1：混乱级 定性 定量
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国内工程建设同行的动向
现代化建设的推进速度相当快 ☛完成了集团统一的项目管理体系文件化的建设 ☛工程、项目过程应用软件已经比较先进，具备 了系统集成的条件 ►项目管理软件等已经应用到一定的程度 ►项目管理和工程数据库建设也在进行
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现状的另一面
项目管理系统尚未统一完善，项目依然靠经验管理为主
OPM3等级划分原理
同 乙的活动
一段时间后，这又对另一方产 生威胁，升高它行动的积极程 度……。 2 、管理方针：寻求一个双赢 政策，将对方的目标也纳入自 己的决策考量。
甲的活动 同 乙对 甲的 威胁 反 乙的 价格 同
滞 延
同
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不合理的低价合同 常常把我们引向单纯压缩项目运行成本的歧路
它会影响整个系统结构， 成为项目执行困难的祸 因。当你拼命靠低价项目 的数量去填补营业额空缺 时，你资源短缺的问题就 不可避免了。当你寻求外 部廉价资源来充数时，你 的管理压力和项目运行效 果的风险就不可避免了。
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世界范围内项目管理动向
作为管理体系，已广泛用于各类项目的管理和 企业项目化管理。 在实践上，世界知名工程公司成熟度已达到了 “精益级”、“战略级”。
项目管理将是“创新时代的关键”
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项目管理成为“创新时代的关键”
项目导向型社会和组织欧美发达国家自 2000年开始研究和提出，2003年我国开始 研究。创新性国家建设和知识经济发展需 要采用项目导向型的社会形态，需要通过 建设项目导向型政府、项目导向型企业和 各种项目导向型组织去组织知识经济中先 进生产力的发展。
工程公司 如何提升项目管理的能力
主讲人：揭津荣 中国项目管理研究委员会 IPMP中国认证委员会 武汉高登管理咨询有限公司
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主讲人：揭津荣
中国项目管理委员会常委、副秘书长 国际项目管理资质认证（IPMP）评估师 清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授 荣获亚洲十大培训师称号
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内容提要
新时期工程项目管理的最新走向 工程公司应具备的项目能力 重视项目中与人相关的因素 工程公司项目管理系统建设
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国内建设领域项目管理的发展
2000年1月1日开始，我国正式实施全国人大 通过的《中华人民共和国招标投标法》，这个 法律涉及项目管理的诸多方面，为我国项目管 理的健康发展提供了法律保障。 2004年11月16日建设部发布建市200号文 《建设工程项目管理试行办法》 2005年5月9日建设部发布国家标准 GB/T50358-2005 《建设项目工程总承包管理 规范》
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经验管理现状必须改变
项目经验管理不能应对多变的市场，更不能保证企业的持 续发展。企业项目管理处在经验管理状态的 ☛资源一定不能得到合理的调配和利用， ☛窝工和超负荷一定并存 ☛质量和安全风险一定比较大 ☛企业经营的起落随市场变化一定发生 ☛企业领导人忙于“近忧”无暇“远虑”
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企业经营管理的三大支柱
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ISO 21500 《项目管理》国际标准开始制定
2008年2月，ISO已经开始制定国际标准 ISO21500《项目管理》。ISO21500将在 国家层面现行标准和工作的基础上制定， 它将适用于所有行业和所有规模的组织。 2008年5月30日全国项目管理标准化技术委 员会及成熟度评估分技术委员会成立。
乙项目 的活动 同 同 乙项目 的利润 同 同 甲项目 的活动 同 企业全 部项目 同 的活动 甲项目 的利润 同 资源的极限 同
反
滞延
个别项目活 动所得的资 源
同
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案例
从某工程公司看项目管理存在的问题
如何走出怪圈？
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国外著名的工程公司项目能力强在那里？
具备完整实用的工程项目管理体系
•业务规划能力 •技术创新能力 •精细过程能力 •项目管理能力
战 略 管 理
项 目 管 理
营 销 管 理
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在应付全球化的市场变动中，战略管理和项 目管理将起到关键性作用。 ——戴维. 克利兰 我们的企业要两条腿走路，一个是科学技 术，一个是项目管理。 ——华罗庚
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内容提要
新时期工程项目管理的最新走向 工程公司应具备的项目能力 重视项目中与人相关的因素 工程公司项目管理系统建设
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项目经验管理的症状之一
项目执行好坏取决于项目经理的能力，而不 是项目团队的能力，更不是企业的能力。
而靠项目经理个人能力的项目运行状态是不稳定 的，各项目间差别会很大。
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项目经验管理的另一个症状
►项目经理凡事亲临亲为，事无巨细，从早忙到晚，“急重 原则” ►项目“人治”主导，随机性大于计划性 ►项目中信息流不畅，重复劳动现象普遍 ►团队成员主动沟通协调较少，被动应付较多 ►一旦项目经理缺场，项目可能即刻停顿
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工程项目综合服务范围
提供设计、施工、ຫໍສະໝຸດ Baidu理等全方位、全过程服务
项目 开发和融资
Technical Engineering 工程 工艺 Consulting Design 设计 咨询 Services Services
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国内建设领域项目管理的发展
2005年7月12日中央6部委（中华人民共和国建设 部 、中华人民共和国国家发展和改革委员会 、中 华人民共和国财政部 、中华人民共和国劳动和社 会保障部 、中华人民共和国商务部 、国务院国有 资产监督管理委员会 ）下达119号文件《关于加 快建筑业改革与发展的若干意见》 2006年6月21日以建设部公告第449号令颁布 GB/T 50326-2006 《建设工程项目管理规范》 。 建设工程项目经理职业标准