采购招标与合同管理及实务课程详情
采购招标与合同管理及实务课程详情
采购招标与合同管理及实务（2天）培训时间：2016年7月21-22日上海培训费用：3600元/人（授课费、教材费、培训证书、发票、午餐及茶点等）培训对象：合同经理及合同管理人员、项目经理及项目管理人员、采购经理、采购主管、采购员、销售经理及销售人员等。
【课程背景】随着国家招标投标法规的完善和执法力度的加大，规范化的招标投标运作是大势所趋。
作为招标采购方，首先考虑的是如何制订完善的招标文件和科学合理的评标规则，以控制局面，最后利用竞争来实现降低采购成本，确保项目质量的目标。
为达此目标，培养明晰招标投标法规和规范化招标投标流程，并熟练掌握招标技巧的从业人员，成为每个企业工作的重中之重。
本课程是结合国内外招标投标实践和发改委招标师培训要点，专门为招标采购人员开发的一门专业实务课程。
这是目前国内开班最早的，也是授课班次最多的招标标投标实战课程。
相较于其他同类课程，本课程具有更多的实战策略技巧和大量的案例研讨、情境演练。
【课程收益】通过本课程的学习，可使参加者：系统了解有关招投标的基础知识；掌握国家规范的招投标流程；分享外资企业在招投标方面的实战经验；学会选择适当的评标办法，制定科学合理的评标规则；学会编制完善的招标文件并组织好招标、评标工作；了解国内和国际合同范本的结构及风险分配方面的知识和经验；了解合同执行阶段的合同变更、索赔、反计价及工程价款结算等方面的知识和经验。
课程大纲：一：获取与选择报价概述及招投标相关的法律法规1. 国内外法律体系2. 要约与承诺3. 合同的成立与生效4. 有效合同、无效合同、可变更合同、效力待定合同5. 合同的履行、终止、解除等6. 定金、违约金7. 争议的解决方式8. 企业的实战经验分享及案例分析二：合同形成阶段管理1. 招标采购的概念和性质1) 招标投标的概念2) 招标投标的性质3) 招标的一般流程4) 影响获取与选择供应商报价的三个主要维度5) 获取与选择报价所遵循的主要步骤6) 每一类项目（日常项目、杠杆项目、瓶颈项目和关键项目）在获取与选择报价时所使用的主要方法7) 企业的实战经验分享及案例分析2.招标的范围、种类与方式1) 招标的范围2) 招标的种类3) 招标的方式4) 四种获取报价的方法(非正式方法/询价-报价法/正式招标法/利用电子市场)5) 如何为不同的采购项目选择最适合的方法6) 企业的实战经验分享及案例分析3.招标的准备工作1) 招标必须具备的基本条件2) 招标方式的确定3) 标段的划分4) 企业的实战经验分享及案例分析4.资格预审公告或招标公告的编制与发布1) 资格预审公告的内容2) 招标公告的内容3) 资格预审公告和招标公告发布的要求4) 企业的实战经验分享及案例分析5.资格审查1) 发布资格预审文件2) 资格预审文件的提交3) 对投标申请人的审查与评定4) 发布预审结果5) 企业的实战经验分享及案例分析6.招标控制价的编制1) 招标控制价的概念及相关规定2) 招标控制价的计价依据3) 招标控制价的编制内容4) 企业的实战经验分享及案例分析7.编制和发售招标文件1) 招标文件的编制内容2) 招标文件的发售、澄清与修改3) 企业的实战经验分享及案例分析8.召开投标预备会1) 现场踏勘2) 投标预备会的召开3) 企业的实战经验分享及案例分析9.投标1) 投标文件的编制与递交2) 关于联合体投标3) 关于串标4) 投标报价的前期工作5) 投标报价的编制6) 投标报价的策略及招标人/采购商的应对7) 企业的实战经验分享及案例分析10.开标1) 开标的时间地点2) 出席开标会议的规定3) 开标程序4) 招标人不予受理的投标5) 企业的实战经验分享及案例分析11.评标1) 评标的原则2) 评标委员会3) 初步评审方法4) 详细评审方法5) 最低价格法6) 最低所有权总成本法7) 加权评分法8) 价值评估法9) 企业的实战经验分享及案例分析12.定标1) 中标候选人的确定2) 发中标通知书并订立书面合同3) 重新招标4) 企业的实战经验分享及案例分析13.签订合同1) 施工合同的类型2) 施工合同类型的选择3) 我国现行的建设施工合同文本的种类4) 《标准施工招标文件》简介5) 菲迪克（FIDIC）合同简介6) 企业的实战经验分享及案例分析三：合同履行阶段管理1.变更管理1) 变更的范围及内容2) 变更程序3) 变更估价4) 国际合同条件下的变更5) 企业实战经验分享及案例分析2.索赔管理1) 索赔的概念及分类2) 索赔的处理程序3) 索赔的处理原则及计算4) 企业实战经验分享及案例分析3.反计价管理1) 反计价的概念 (Backcharge)2) （企业）反计价的处理程序3) 反计价的处理原则及计算4) 企业实战经验分享及案例分析讲师介绍：Frank Xiao现任某欧洲跨国集团公司采购与合同管理部负责人行业资质：采购及合同管理专家东北大学热能工程专业硕士研究生中国物流与采购联合会专家ITC高级培训讲师跨国集团公司内部培训师国家注册造价师国家注册一级建造师国家二级心理咨询师高级工程师职称工作经历：超过15年的工作经历，工作期间分别在大型欧美跨国公司担任过设备工程师、技术采购、项目采购主管、采购与合同管理部经理等职。
采购招标与合同管理及实务课程详情
采购招标与合同管理及实务课程详情合同编号：__________甲方（采购方）：__________乙方（供应商）：__________鉴于甲方拟采购乙方所提供的招标与合同管理及实务课程服务，为确保双方的权利和利益，经甲乙双方友好协商，特订立本合同，共同遵照执行：第一条课程内容1.1 乙方应根据甲方的需求提供招标与合同管理及实务课程，课程内容应包括：（1）招标法律体系及政策解读；（2）招标程序及操作实务；（3）合同签订、履行、变更、解除及终止等方面的法律规定和实务操作；（4）合同纠纷解决方式及法律风险防范。
第二条课程时间、地点2.1 课程时间：自____年__月__日起至____年__月__日止，共计__天；2.2 课程地点：__________。
第三条课程费用3.1 乙方根据甲方需求提供课程服务，课程费用为人民币（大写）：____元整（小写）：￥_____；3.2 甲方应按照本合同约定时间支付课程费用；3.3 乙方提供发票，甲方按实际发生费用进行抵扣。
第四条双方的权利和义务4.1 甲方有权按照合同约定要求乙方提供课程服务，并对乙方提供的服务质量进行监督；4.2 乙方应按照合同约定提供优质课程服务，保证课程内容的真实性、合法性、有效性，并对甲方的商业秘密保密；4.3 甲方应按照约定时间支付课程费用，乙方有权对甲方迟延付款行为依法主张违约责任；4.4 乙方有权根据实际情况调整课程内容，但应提前通知甲方。
第五条违约责任5.1 乙方未按照合同约定提供课程服务的，甲方有权要求乙方支付违约金，违约金为课程费用的__%；5.2 甲方未按照约定时间支付课程费用的，乙方有权要求甲方支付迟延付款的违约金，违约金为迟延付款金额的__%；5.3 甲乙双方因违反本合同约定造成对方损失的，应依法承担赔偿责任。
第六条争议解决6.1 甲乙双方在履行本合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决；6.2 如协商不成，任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。
《招投标与合同实务》课程标准
《招投标与合同实务》课程标准一、概述（一）课程性质招投标与合同签订，是商品交易活动的一种最佳的运作方式之一，也是国际上通用的一种经济模式。
工程专业人员利用招投标与合同的法律手段，可使建设产品的发承包双方得到合法权益的保障和实施。
因此，《招投标与合同实务》学习领域课程是高等职业教育“建筑工程技术”专业的主要课程之一，它是从事建筑职业闵位工作中必备的专业知识。
本课程主要培养学生综合运用相关专业课程知识，培养有创造性地提出问题、分析问题和解决问题的理论思维能力和与之互动的建筑设计实践能力和职业素质。
（二）课程的基本理念本课程属学习领域课程,是从工程管理职业岗位行动领域中提炼出来的完整工作过程,并在此基础上，根据行动情境中相对独立完整的工作任务进行学习情境构建。
学习领域课程是按照工作过程设计的主题学习单元，可操作性强，充分体现了职业岗位工作过程的内涵，并模拟职业岗位工作过程开展教学活动，结合工学结合和行动导向的教学方法，真正实现教育与岗位的零距离对接，从而有效形成职业行动能力。
（三）课程设计思路（框架结构）二、课程目标（一）能力目标：（1）根据国家的法律法规文件和规范标准、工程施工招标文件、设计图纸、工程定额、施工现场环境和建筑市场的价格行情，采集和分析招标人的工程概况、工程款支付及投标竞争对手能力等信息,从而编制行之有效的建筑工程施工组织设计,计算和制定合理的投标报价;（2）掌握工程风险分析和合同谈判的基本技巧，达到能合理签订建设工程施工合同的目的；（3）掌握工程合同的订立程序、合同生效要件、无效合同的辨别、合同履行抗辩权的应用、合同变更的条件和形式、合同解除的方法、合同违约责任的分析和处理以及合同争议的解决方法；（4）对所学的专业知识能循序贯通，树立经济责任意识，善于运用法律手段，正确处理和解决工程索赔及工程合同纠纷等事项；（5）从事本行业的专业人员要具备良好的职业道德和高度的社会责任感，在工作中具有科学的工作态度，善于与同事及其他单位的有关人员进行沟通协,调。
工程招投标及合同管理课程
工程招投标及合同管理课程第一部分：工程招投标基础知识1. 招投标概念与原则课程将介绍招投标的基本概念，包括其定义、目的和作用。
我们将探讨公开、公平、公正和诚信等基本原则，这些原则构成了招投标活动的基石。
2. 法律法规框架了解国家关于工程招投标的相关法律法规至关重要。
课程中，我们将详细讲解《中华人民共和国招标投标法》以及其他相关法律文件，确保学员能够合法合规地进行招投标活动。
第二部分：招投标操作流程1. 招标准备在这一阶段，我们将学习如何制定招标计划、编写招标文件以及确定评标方法。
重点强调的是招标文件的编制要点，它关系到后续评标的质量和效率。
2. 投标过程课程将指导学员如何准备投标文件，包括技术方案和商务报价的编制。
同时，我们还会讨论投标保证金的提交与退还机制，确保投标者的权益得到保护。
3. 开标、评标与中标开标、评标和中标环节是整个招投标过程中最为关键的部分。
本课程将教授如何进行公开透明的开标程序，如何根据预定标准进行客观公正的评标，并最终确定中标单位。
第三部分：合同管理1. 合同签订合同签订是确认双方权利义务的法律行为。
课程将指导如何审查合同条款，避免潜在的风险，并确保所有条款都符合法律规定和项目实际需求。
2. 合同履行在合同履行阶段，我们将讲解如何监督和管理工程进度，如何处理变更订单，以及如何应对可能出现的违约情况。
这部分内容旨在提升学员的风险管理能力。
3. 合同结算与争议解决课程将涵盖合同结算的原则和方法，以及在出现争议时如何通过协商、调解或法律途径来解决问题。
结语通过本课程的学习，学员将掌握工程招投标及合同管理的专业知识，能够在实际工作中有效地运用这些知识，提高工程项目的管理效率和质量。
我们相信，规范的操作流程和严密的合同管理将为建筑行业的发展提供坚实的基础。
建设工程招投标与合同管理实务课程设计
建设工程招投标与合同管理实务课程设计一、课程概述本课程主要介绍建设工程招投标与合同管理的基本概念、流程、工作内容和常见问题解决方案，旨在为建筑工程专业的学生提供必要的实务知识和技能，培养学生的实践能力和综合素质，帮助学生更好地适应未来的职业发展。
二、课程目标1.掌握建设工程招投标和合同管理的基本概念和流程；2.熟悉建设工程招投标和合同管理的工作内容和职责；3.掌握建设工程招投标和合同管理过程中常用的工具和方法；4.能够结合工作实际，分析和解决建设工程招投标和合同管理的常见问题；5.培养学生的实践能力，提高学生的经验和综合素质。
三、课程大纲第一章建设工程招投标管理概述1.1 建设工程招投标的定义和特点 1.2 建设工程招投标法律法规 1.3 建设工程招投标管理流程 1.4 建设工程招投标常见问题及应对策略第二章建设工程合同管理概述2.1 建设工程合同管理基本概念和流程 2.2 建设工程合同类型及合同内容要求 2.3 建设工程合同签订和履行 2.4 建设工程合同变更和索赔管理第三章建设工程招投标和合同管理常用工具和方法3.1 经济评价 3.2 投标报价的编制方法和技巧 3.3 合同管理软件和工具第四章建设工程招投标和合同管理案例分析4.1 招标案例分析 4.2 合同管理案例分析四、教学方法本课程采用“理论讲解+案例分析+实验操作”的教学方式，理论课部分通过多媒体讲解、案例分析等方式进行；实验课部分进行建设工程招投标和合同管理软件操作的实验，让学生在模拟实践中获得实质性的经验和技能。
五、考核办法本课程的考核采用分阶段考核方式，包括平时考核、期中考核和期末考核，其中平时考核占总成绩的50%，期中考核占总成绩的20%，期末考核占总成绩的30%。
平时考核包括课堂表现、作业和实验操作等多项考核内容。
期中和期末考核以闭卷笔试形式进行，考查学生对建设工程招投标和合同管理知识的理解和应用能力。
六、总结通过本课程的学习，学生能够全面掌握建设工程招投标和合同管理的基本概念、流程和常用工具和方法，为日后的实践工作打下坚实的基础；同时，本课程注重培养学生的实践能力和综合素质，帮助学生更好地适应未来的职业发展。
2024年《工程招投标与合同管理 》教案
《工程招投标与合同管理》教案一、课程简介本课程旨在帮助学生了解和掌握工程招投标的基本原理、程序和方法，以及合同管理的基本知识和技能。
通过本课程的学习，学生将能够熟练地参与工程招投标活动，并能够有效地管理和执行合同。
二、教学目标1. 理解工程招投标的基本原理和程序。
2. 掌握工程招投标文件的编写和提交要求。
3. 了解合同管理的基本原则和方法。
4. 学会合同的签订、履行和变更管理。
5. 掌握合同争议的解决方法和技巧。
三、教学内容1. 工程招投标的基本原理和程序招投标的定义和作用招投标的基本原则招投标的程序和流程2. 工程招投标文件的编写和提交招标文件的组成和内容投标文件的编写要求投标文件的提交和审查3. 合同管理的基本原则和方法合同的定义和作用合同的基本原则合同管理的方法和流程4. 合同的签订、履行和变更管理合同的签订程序和要求合同的履行和监督合同的变更和解除5. 合同争议的解决方法和技巧合同争议的定义和分类合同争议的解决途径和程序合同争议解决的技巧和策略四、教学方法1. 讲授法：讲解基本概念、原理和方法。
2. 案例分析法：分析实际工程招投标和合同管理的案例。
3. 小组讨论法：分组讨论和解决实际问题。
4. 模拟演练法：模拟工程招投标和合同管理的实际操作。
五、课程安排1. 工程招投标的基本原理和程序（2课时）2. 工程招投标文件的编写和提交（2课时）3. 合同管理的基本原则和方法（2课时）4. 合同的签订、履行和变更管理（2课时）5. 合同争议的解决方法和技巧（2课时）六、考核方式1. 平时成绩：课堂表现、小组讨论和作业完成情况。
2. 期末考试：闭卷考试，包括选择题、简答题和案例分析题。
七、教材和参考书目1. 《工程招投标与合同管理》教材2. 《工程招投标与合同管理案例分析》参考书附件：《工程招投标与合同管理》教学大纲注：本教案仅供参考，具体教学内容和安排可能根据实际情况进行调整。
========本合同更广泛的场景，特设场景及条款========特殊应用场合及增加条款：1. 国际工程项目招投标增加条款：国际法律法规适用性：明确合同适用的国际法律和法规，以及解决法律冲突的规则。
2024版招投标与合同管理实务简介
2024版招投标与合同管理实务简介甲方（招标方）：全称：地址：省市区路号统一社会信用代码：法定代表人或授权代表姓名：X职务：X联系电话：X乙方（投标方）：全称：地址：省市区路号统一社会信用代码：法定代表人或授权代表姓名：X职务：X联系电话：X鉴于《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规的规定，甲方作为招标人，拟通过公开招标的方式选定乙方作为中标人，共同完成某工程项目的施工任务。
根据《中华人民共和国合同法》的相关规定，甲乙双方在自愿、平等、协商一致的基础上，订立本合同，以明确双方的权利和义务，确保工程顺利完成并符合相关质量标准。
一、工程范围与内容1.1 工程地点：省市区路号1.2 工程规模：总建筑面积约平方米，包括土建、安装、装饰等全部工作内容。
1.3 工程期限：自合同签署之日起至年月日完工。
1.4 工程质量标准：按照国家现行《建设工程质量管理条例》执行，确保达到优良等级。
二、合同价款与支付方式2.1 合同总价：人民币万元整（¥X）。
2.2 付款方式：2.2.1 预付款：签订合同后日内，甲方支付合同总价的%作为预付款给乙方。
2.2.2 进度款：按工程进度分阶段支付，每个阶段的工程进度完成%时，甲方支付该阶段工程款的%。
2.2.3 竣工款：工程完工并通过甲方验收后，甲方支付剩余的%作为竣工款。
2.3 支付条件：甲方应在收到乙方出具的合法有效发票后个工作日内支付相应款项。
三、工期与进度安排3.1 开工日期：自合同签订之日起日内开工。
3.2 竣工日期：自开工之日起日内完成工程。
3.3 进度要求：乙方应保证工程按期完成，不得无故延误。
如遇不可抗力因素导致无法按时完成，乙方应及时书面通知甲方，并提出合理延期申请。
四、质量保证与验收4.1 乙方必须严格按照国家有关工程质量标准和规范进行施工，确保工程质量满足设计要求和合同约定。
4.2 工程完工后，甲方有权组织相关部门对工程质量进行验收。
验收合格后，方可进入下一阶段工作。
招投标实务与合同管理2024年通用-
编号：__________招投标实务与合同管理2024年通用-甲方：___________________乙方：___________________签订日期：_____年_____月_____日招投标实务与合同管理2024年通用合同目录第一章：招投标实务1.1 招投标基本概念1.2 招投标程序与流程1.3 招标文件的编制与发布1.4 投标文件的编制与提交1.5 招投标过程中的答疑与澄清1.6 开标、评标与定标1.7 招投标争议的处理第二章：合同管理基础2.1 合同管理概述2.2 合同的订立2.3 合同的履行2.4 合同的变更与解除2.5 合同的终止与违约责任2.6 合同纠纷的处理第三章：招投标合同的类型与内容3.1 工程承包合同3.2 货物采购合同3.3 服务采购合同3.4 合同标准文本及范本3.5 合同条款的解读与修改第四章：招投标合同的签订与履行4.1 合同签订前的准备工作4.2 合同签订过程中的注意事项4.3 合同的履行与监督4.4 合同的变更与解除4.5 合同的结算与支付第五章：招投标合同的风险管理5.1 合同风险的识别与评估5.2 合同风险的预防与控制5.3 合同风险的转移与分担5.4 合同保险与担保第六章：招投标合同的监督与监管6.1 政府部门的监督与监管6.2 行业组织的自律与管理6.3 招投标合同的审计与检查6.4 合同违法行为的处理第七章：招投标合同的争议解决7.1 争议解决的途径与方式7.2 调解与协商7.3 仲裁与诉讼7.4 国外争议解决方式的应用第八章：招投标合同的信息化管理8.1 信息化管理的基本概念8.2 招投标合同管理信息系统的构建8.3 信息系统的应用与维护8.4 信息安全与保密第九章：招投标合同的国际规定与实践9.1 国际招投标合同的基本原则9.2 国际招投标合同的法律法规9.3 国际招投标合同的惯例与标准9.4 我国在国际招投标合同中的立场与实践第十章：招投标合同示范文本与案例分析10.1 工程承包合同示范文本10.2 货物采购合同示范文本10.3 服务采购合同示范文本10.4 典型合同案例分析第十一章：招投标合同管理中的环境保护与节能减排11.1 环境保护与节能减排的基本要求11.2 招投标合同中的环境保护与节能减排条款11.3 环境保护与节能减排的监管与检查11.4 环保节能项目的招投标实践与案例第十二章：招投标合同管理中的社会责任与公益事业12.1 社会责任与公益事业的基本概念12.2 招投标合同中的社会责任与公益事业条款12.3 社会责任与公益事业的实践与案例12.4 社会责任与公益事业对企业竞争力的影响第十三章：招投标合同管理中的供应链管理13.1 供应链管理的基本概念13.2 招投标合同中的供应链管理条款13.3 供应链管理在招投标合同中的应用与实践13.4 供应链管理风险的识别与控制第十四章：招投标合同管理的发展趋势与创新14.1 合同管理的发展趋势14.2 招投标合同管理的创新实践14.3 合同管理信息化与智能化14.4 合同管理国际化的挑战与机遇合同编号_________第一章：招投标实务1.1 招投标基本概念1.1.1 招标：指采购人或者采购代理机构根据采购需求，公开发布采购信息，邀请不特定的供应商参加投标，通过评审确定中标供应商并签订合同的过程。
招投标与合同管理培训课程-无删减范文
招投标与合同管理培训课程招投标与合同管理培训课程1. 课程概述招投标与合同管理是企业中常见且重要的管理流程，涉及到企业的合规性、风险控制和商业利益保障等方面。
本培训课程旨在帮助学员掌握招投标与合同管理的基本知识和技能，提升其在相关领域的竞争力和职业发展。
2. 课程目标- 掌握招投标与合同管理的基本概念和流程- 理解国内外相关法律法规及其在实践中的应用- 培养风险意识和风险管理能力- 提升与供应商和客户的合作能力- 学习合同管理的关键技巧和实践经验3. 课程大纲3.1 招投标管理- 招投标的概念和目的- 招投标法律法规的基本介绍- 招标文件的编写和发布- 招标评审和中标公告- 投标准备和策略3.2 合同管理- 合同管理的概念和重要性- 合同法律法规的基本介绍- 合同的签订和履行- 合同变更和解决争议- 合同管理的关键要点和注意事项3.3 风险管理- 风险管理的概念和原则- 风险识别和评估- 风险控制和应对策略- 风险监控和追踪- 风险管理的案例分析3.4 合作能力培养- 有效沟通和协调能力的培养- 供应商和客户关系的管理- 合作框架和合作协议的建立- 合作关系的维护和发展3.5 合同管理实践- 合同管理的关键技巧和工具- 合同管理的项目经验分享- 案例分析和讨论- 合同审核和绩效评估4. 培训方法本课程采用多种培训方法，包括理论授课、案例分析、讨论互动和实践演练等。
通过理论与实践相结合的方式，提高学员对招投标与合同管理的理解和应用能力。
5. 培训对象本培训课程适合招投标部门、采购部门、合同管理部门以及相关从业人员参与。
同时，对于企业经营者、管理者和项目负责人等也具有重要的参考价值。
6. 培训师资培训师资由具有丰富实践经验和专业知识的专业人士组成。
他们在招投标与合同管理领域有着广泛的知识和实践经验，并能够结合实际案例进行授课和讲解。
7. 培训时间和地点具体的培训时间和地点将根据参与人数和需求进行安排。
《工程招投标与合同管理》课程标准简版
《工程招投标与合同管理》课程标准工程招投标与合同管理课程简介《工程招投标与合同管理》是一门针对工程项目的招投标和合同管理的课程。
本课程涵盖了招标文件的编制、投标策划、招标评审及合同管理等内容。
通过本课程的学习，学生将能够掌握工程招投标的基本原理和流程，了解合同管理的法律法规，提高招投标和合同管理的能力和水平。
一、招标文件的编制1. 招标文件概述- 招标文件的定义- 招标文件的作用2. 招标文件的内容和要求- 投标邀请函- 投标说明书- 技术规范和标准- 合同草案- 其他附加文件3. 招标文件的编制流程和注意事项 - 招标文件的编制流程- 招标文件编制的注意事项二、投标策划1. 投标策划的定义和意义2. 投标策划的基本原则- 理性思考原则- 策略性思考原则- 综合思考原则- 科学决策原则3. 投标策划的步骤和方法- 投标前准备- 投标方案的制定- 投标报价的确定- 投标文件的编制4. 投标策划的案例分析三、招标评审1. 招标评审概述- 招标评审的定义- 招标评审的目的2. 招标评审的程序和方法- 投标文件审查- 技术和商务评审- 评标报告的编制- 中标候选人的确定3. 招标评审的注意事项- 审查投标文件的准备工作 - 审查投标文件的程序- 审查投标文件的内容和要求四、合同管理1. 合同管理概述- 合同管理的定义- 合同管理的作用2. 合同签订和履行- 合同签订的程序和要求- 合同履行的主要内容3. 合同变更和索赔管理- 合同变更管理的流程和原则 - 合同索赔管理的流程和原则4. 合同验收和结算- 合同验收的程序和要求- 合同结算的程序和要求五、相关法律法规1. 工程招投标法律法规- 工程建设标准法- 招标投标法- 中标通知书的法律效力2. 合同管理法律法规- 合同法- 建设工程施工合同管理办法- 工程造价管理办法以上是《工程招投标与合同管理》课程的标准内容大纲。
通过学习本课程，将对工程项目的招投标和合同管理有更加全面的了解，并能够在实践中运用所学知识，提高工作的效率和质量。
招投标与合同管理课程标准
招投标与合同管理课程标准招投标与合同管理课程标准1. 课程简介招投标与合同管理课程旨在培养学员在招投标和合同管理领域的专业能力和技能。
课程将介绍相关法律法规、招标流程、合同管理技巧等内容，帮助学员全面了解和掌握招投标和合同管理的知识和技能。
2. 课程目标- 了解招投标和合同管理的基本概念和原理；- 掌握招标文件的编制和评标方法；- 了解合同管理的流程和技巧；- 提升在招投标和合同管理领域的专业能力。
3. 课程内容3.1 招标管理- 招标管理的概念和作用- 招标法律法规概述- 招标文件编制原则和要求- 招标文件的编制流程- 投标准备和投标书编制- 评标方法和标评委员会组成原则- 招标流程管理3.2 合同管理- 合同管理的概念和作用- 合同法律法规概述- 合同的签订和履行- 合同变更和索赔管理- 合同风险管理和合同纠纷处理- 合同管理流程和技巧4. 课程特点- 理论与实践相结合：课程将结合实际案例和具体操作，帮助学员更好地理解和掌握知识和技能；- 专业师资团队：课程由专业招投标和合同管理领域的专家和实务经验丰富的讲师授课；- 灵活学习方式：课程设置多种学习方式，包括线上课堂、实地考察和案例分析等，以满足学员的学习需求；- 实用工具与资源：课程将提供相关的实用工具和资源，如招标文件模板、合同管理流程图等，帮助学员实际应用所学知识。
5. 适用人群本课程适合以下人员：- 从事招投标和合同管理工作的企业员工；- 想要从事或已经从事招投标和合同管理工作的个人；- 有相关工作经验的人士，希望提升自己的专业能力。
6. 考核与证书本课程设有考核环节，学员需通过闭卷考试和实际案例分析来评估学习效果。
成绩合格者将获得招投标与合同管理课程结业证书。
7. 学习时间安排本课程为期两个月，共计60学时。
具体学习时间安排如下：- 每周三个晚上进行线上课堂学习，每次课堂时长为2小时；- 每周安排一次实地考察或案例分析，时长为半天至一天。
招投标与合同管理实务(2024版)
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX招投标与合同管理实务(2024版)本合同目录一览1. 招投标流程与要求1.1 招投标文件的准备1.2 招投标公告的发布1.3 投标文件的提交1.4 投标保证金的要求1.5 开标、评标和中标2. 合同订立与签订2.1 合同谈判与协商2.2 合同条款的拟定2.3 合同的审批流程2.4 合同的签订仪式2.5 合同的备案与登记3. 合同履行与管理3.1 合同的履行监督3.2 合同的变更管理3.3 合同的解除和终止3.4 合同违约的处理3.5 合同的解除和终止4. 招投标过程中的合规性4.1 招投标法律法规的遵守4.2 招投标过程中的公正性 4.3 招投标过程中的透明度 4.4 招投标过程中的保密性4.5 招投标过程中的廉洁性5. 合同管理与监督5.1 合同管理组织架构5.2 合同管理人员的要求5.3 合同管理流程的优化5.4 合同管理信息的共享5.5 合同管理风险的控制6. 招投标文件的编制与提交6.1 投标文件的编制要求6.2 投标文件的提交时间6.3 投标文件的提交方式6.4 投标文件的修改与补充6.5 投标文件的保密与保管7. 开标、评标与中标7.1 开标会议的组织与程序 7.2 评标委员会的组织与职责 7.3 评标标准的设定与执行 7.4 中标的确定与通知7.5 中标结果的公示与备案8. 合同价款的支付与结算8.1 合同价款的支付方式8.2 合同价款的支付时间8.3 合同价款的结算程序8.4 合同价款的调整机制8.5 合同价款的支付凭证9. 合同履行过程中的沟通与协调9.1 合同履行过程中的信息交流 9.2 合同履行过程中的问题解决 9.3 合同履行过程中的变更处理 9.4 合同履行过程中的风险控制9.5 合同履行过程中的合作与配合10. 合同违约的责任与赔偿10.1 违约行为的认定10.2 违约责任的形式与计算10.3 违约赔偿的计算与支付10.4 违约责任的免除与减轻10.5 违约纠纷的解决方式11. 合同的解除与终止11.1 合同解除的条件与程序11.2 合同终止的原因与效果11.3 合同解除与终止的赔偿责任11.4 合同解除与终止的文件处理11.5 合同解除与终止的信息通知12. 合同争议的解决12.1 争议解决的途径12.2 协商解决的方式与程序12.3 调解解决的方式与程序12.4 仲裁解决的方式与程序12.5 诉讼解决的方式与程序13. 合同的变更与补充13.1 合同变更的条件与程序13.2 合同补充的内容与形式13.3 合同变更与补充的生效条件 13.4 合同变更与补充的文件处理13.5 合同变更与补充的备案与登记14. 合同的履行与验收14.1 合同履行的标准与要求14.2 合同验收的程序与方法14.3 合同验收的标准与依据14.4 合同验收的结果与处理14.5 合同履行的评价与反馈第一部分：合同如下：1. 招投标流程与要求1.1 招投标文件的准备1.1.1 编制投标文件的依据和要求 1.1.2 投标文件的组成和格式1.1.3 投标文件的盖章和签字1.1.4 投标文件的装订和包装1.2 招投标公告的发布1.2.1 公告发布的时间和地点1.2.2 公告发布的媒体和范围1.2.3 公告发布的内容和要求1.2.4 公告发布的有效期限1.3 投标文件的提交1.3.1 提交投标文件的截止时间 1.3.2 提交投标文件的地点和方式 1.3.3 投标文件的接收和确认1.3.4 投标文件的保管和保密1.4 投标保证金的要求1.4.1 投标保证金的金额和形式 1.4.2 投标保证金的缴纳和退还 1.4.3 投标保证金的作用和效力 1.4.4 投标保证金的扣除和处理 1.5 开标、评标和中标1.5.1 开标会议的组织和程序1.5.2 评标委员会的组织和职责 1.5.3 评标标准和评标方法1.5.4 中标的条件和确定1.5.5 中标结果的公布和备案2. 合同订立与签订2.1 合同谈判与协商2.1.1 谈判的主题和内容2.1.2 谈判的地点和时间2.1.3 谈判的参与人员和职责 2.1.4 谈判的结果和记录2.2 合同条款的拟定2.2.1 条款的起草和修改2.2.2 条款的审批和签署2.2.3 条款的内容和格式2.2.4 条款的法律效力和解释 2.3 合同的审批流程2.3.1 审批的主体和程序2.3.2 审批的时间和地点2.3.3 审批的结果和反馈2.3.4 审批的文件和资料2.4 合同的签订仪式2.4.1 仪式的时间和地点2.4.2 仪式的程序和内容2.4.3 签订人的身份和资格2.4.4 合同的生效和备案2.5 合同的备案与登记2.5.1 备案的时间和地点2.5.2 备案的程序和资料2.5.3 登记的时间和地点2.5.4 登记的程序和资料3. 合同履行与管理3.1 合同的履行监督3.1.1 履行监督的方式和程序3.1.2 履行监督的频率和报告3.1.3 履行监督的参与人员和职责 3.1.4 履行监督的结果和处理3.2 合同的变更管理3.2.1 变更的条件和程序3.2.2 变更的内容和范围3.2.3 变更的审批和通知3.2.4 变更的记录和备案3.3 合同的解除和终止3.3.1 解除和终止的条件和程序 3.3.2 解除和终止的原因和效果3.3.3 解除和终止的赔偿责任 3.3.4 解除和终止的文件处理 3.3.5 解除和终止的信息通知 3.4 合同违约的处理3.4.1 违约行为的认定和处理 3.4.2 违约责任的形式和计算 3.4.3 违约赔偿的计算和支付 3.4.4 违约责任的免除和减轻 3.4.5 违约纠纷的解决方式3.5 合同的解除和终止3.5.1 解除和终止的条件和程序 3.5.2 解除和终止的原因和效果 3.5.3 解除和终止的赔偿责任 3.5.4 解除和终止的文件处理 3.5.5 解除8. 合同价款的支付与结算8.1 合同价款的支付方式8.1.1 支付方式的选择和约定 8.1.2 支付工具和支付账户8.1.3 支付的时间和条件8.1.4 支付的确认和凭证8.2 合同价款的支付时间8.2.1 付款计划和时间表8.2.2 付款的提前或延迟8.2.3 付款的催促和通知8.2.4 付款的迟延责任8.3 合同价款的结算程序8.3.1 结算的时间和地点8.3.2 结算的程序和方式8.3.3 结算的凭证和记录8.3.4 结算的争议处理8.4 合同价款的调整机制8.4.1 调整的条件和程序8.4.2 调整的金额和方式8.4.3 调整的效力和平衡8.4.4 调整的记录和备案8.5 合同价款的支付凭证8.5.1 支付凭证的形式和内容 8.5.2 支付凭证的审核和保存 8.5.3 支付凭证的使用和转让8.5.4 支付凭证的作废和补办9. 合同履行过程中的沟通与协调9.1 合同履行过程中的信息交流 9.1.1 交流的方式和渠道9.1.3 交流的记录和归档9.1.4 交流的保密和保护9.2 合同履行过程中的问题解决 9.2.1 问题的识别和报告9.2.2 问题的分析和解决9.2.3 问题的记录和归档9.2.4 问题的责任归属9.3 合同履行过程中的变更处理 9.3.1 变更的请求和评估9.3.2 变更的审批和通知9.3.3 变更的记录和归档9.3.4 变更的效力和影响9.4 合同履行过程中的风险控制 9.4.1 风险的识别和评估9.4.2 风险的控制和应对9.4.3 风险的记录和归档9.4.4 风险的责任归属9.5 合同履行过程中的合作与配合 9.5.1 合作的原则和目标9.5.2 配合的方式和程序9.5.3 合作的记录和归档10. 合同违约的责任与赔偿10.1 违约行为的认定和处理10.1.1 违约行为的界定10.1.2 违约行为的处理程序10.1.3 违约行为的记录和归档 10.1.4 违约行为的责任归属10.2 违约责任的形式和计算10.2.1 违约责任的种类10.2.2 违约责任的计算方法10.2.3 违约责任的免除和减轻 10.2.4 违约责任的记录和归档 10.3 违约赔偿的计算和支付10.3.1 赔偿金额的计算方法10.3.2 赔偿支付的时间和方式 10.3.3 赔偿支付的记录和凭证 10.3.4 赔偿支付的违约责任10.4 违约责任的免除和减轻10.4.1 免除和减轻的条件10.4.2 免除和减轻的程序10.4.3 免除和减轻的记录和归档 10.4.4 免除和减轻的责任归属10.5 违约纠纷的解决方式10.5.1 纠纷的解决途径10.5.2 纠纷的解决程序10.5.3 纠纷的记录和归档10.5.4 纠纷的违约责任11. 合同的变更与补充11.1 合同变更的条件和程序11第二部分：其他补充性说明和解释说明一：附件列表：1. 附件一：招投标文件附件说明：包含招投标公告、投标邀请书、投标须知、合同草案等。
建设工程招投标与合同管理实务课程设计 (2)
建设工程招投标与合同管理实务课程设计一、课程背景建设工程招投标与合同管理属于工程管理中非常重要的环节。
对于建筑公司、工程承包商、设计单位等相关从业人员来说，掌握招投标及合同管理知识和技能是非常必要的，这也是建设工程项目能否成功的关键因素之一。
二、课程目标本课程旨在通过对建设工程招投标与合同管理的介绍与案例分析，让学生了解招投标及合同管理各环节的要点和技巧，掌握招投标书的编写、招标文件的分析和评审以及合同管理的实务流程。
三、课程内容1. 建设工程招投标概述•建筑工程招投标基本概念、特点及法律法规•建筑工程招投标的国际惯例2. 招投标环节•招标公告和招标文件的编制•投标准备和投标文件的编制•投标文件的递交3. 招标文件的分析和评审•招标文件的组成及分析•招标文件的评审方法和技巧4. 合同签订与管理•合同的签订及注意事项•合同的履行过程管理四、课程设计1. 实验一：招投标书的编写以一份虚构的建筑工程项目为例，要求学生编写一份招标书。
通过自主学习课程内容和范文，学生能够掌握招标书的编写技巧和格式。
2. 实验二：招标文件的分析和评审将招标文件交给学生，要求学生结合实际情况，对招标文件进行分析和评审，并在课堂上进行讨论，以便让学生掌握招标文件的分析方法和技巧。
3. 实验三：合同的签订和管理以一份虚构合同为案例，让学生掌握合同签订和管理的需要注意的事项和流程。
在课堂上模拟合同签订和履行过程，并进行实践操作。
五、课程考核•实验成绩占总成绩的40%•期末考试成绩占总成绩的60%六、课程建议建议学生在修读本课程时，先学习相关的法律知识和建筑工程实务知识，以便更好地掌握课程内容和提高实践能力。
同时，建议学生在平时多进行相关工程招投标和合同管理的实践操作，以加强理论知识的实际应用。
采购项目招标与合同管理及实务(FrankXiao)
采购项目招标与合同管理及实务（2天）培训时间：2016年4月14-15日上海 8月19-20日上海培训费用：3600元/人（授课费、教材费、培训证书、发票、午餐及茶点等）培训对象：合同经理及合同管理人员、项目经理及项目管理人员、采购经理、采购主管、采购工程师、采购员、销售经理及销售人员等。
【课程背景】随着国家招投标法律法规的完善和监管力度的加大，GB50500-2008《建设工程工程量清单计价规范规》的强制执行，招投标市场的运作越来越规范化。
招投标领域内的相关的规范和相应的游戏规则是工程招标人员必备的知识。
对于每天需要面对繁重的工程招标工作，解决实际问题的工程招标工作人员来说，往往无暇对繁杂的规范和规则等进行系统的归纳总结……如何在遵循相应的游戏规则的前提下，提高工程招标工作效率，规避风险，制订完善的招标文件，设计科学合理的评标规则，控制局面，选择合适的供应商，确保安全、质量、工期及成本等目标，成为摆在我们面前的困难课题。
本课程以工程招标的基本流程为线索，重点对工程领域所涉及到的相关法律法规及相应的游戏规则进行了系统全面地归纳总结，并分享了外资企业在操作方面的实战经验。
【课程收益】通过本课程的学习，可使参加者：系统了解有关招投标的基础知识；掌握国家规范的招投标流程；分享外资企业在招投标方面的实战经验；学会选择适当的评标办法，制定科学合理的评标规则；学会编制完善的招标文件并组织好招标、评标工作；了解国内和国际合同范本的结构及风险分配方面的知识和经验；了解合同执行阶段的合同变更、索赔、反计价及工程价款结算等方面的知识和经验。
课程大纲：一：获取与选择报价概述及招投标相关的法律法规1. 国内外法律体系2. 要约与承诺3. 合同的成立与生效4. 有效合同、无效合同、可变更合同、效力待定合同5. 合同的履行、终止、解除等6. 定金、违约金7. 争议的解决方式8. 企业的实战经验分享及案例分析二：合同形成阶段管理1. 招标采购的概念和性质1) 招标投标的概念2) 招标投标的性质3) 招标的一般流程4) 影响获取与选择供应商报价的三个主要维度5) 获取与选择报价所遵循的主要步骤6) 每一类项目（日常项目、杠杆项目、瓶颈项目和关键项目）在获取与选择报价时所使用的主要方法7) 企业的实战经验分享及案例分析2.招标的范围、种类与方式1) 建设工程招标的范围2) 建设工程招标的种类3) 建设工程招标的方式4) 四种获取报价的方法(非正式方法/询价-报价法/正式招标法/利用电子市场)5) 如何为不同的采购项目选择最适合的方法6) 企业的实战经验分享及案例分析3.招标的准备工作1) 招标必须具备的基本条件2) 招标方式的确定3) 标段的划分4) 企业的实战经验分享及案例分析4.资格预审公告或招标公告的编制与发布1) 资格预审公告的内容2) 招标公告的内容3) 资格预审公告和招标公告发布的要求4) 企业的实战经验分享及案例分析5.资格审查1) 发布资格预审文件2) 资格预审文件的提交3) 对投标申请人的审查与评定4) 发布预审结果5) 企业的实战经验分享及案例分析6.招标控制价的编制1) 招标控制价的概念及相关规定2) 招标控制价的计价依据3) 招标控制价的编制内容4) 企业的实战经验分享及案例分析7.编制和发售招标文件1) 施工招标文件的编制内容2) 招标文件的发售、澄清与修改3) 企业的实战经验分享及案例分析8.召开投标预备会1) 现场踏勘2) 投标预备会的召开3) 企业的实战经验分享及案例分析9.投标1) 投标文件的编制与递交2) 关于联合体投标3) 关于串标4) 投标报价的前期工作5) 投标报价的编制6) 投标报价的策略及招标人/采购商的应对7) 企业的实战经验分享及案例分析10.开标1) 开标的时间地点2) 出席开标会议的规定3) 开标程序4) 招标人不予受理的投标5) 企业的实战经验分享及案例分析11.评标1) 评标的原则2) 评标委员会3) 初步评审方法4) 详细评审方法5) 最低价格法6) 最低所有权总成本法7) 加权评分法8) 价值评估法9) 企业的实战经验分享及案例分析12.定标1) 中标候选人的确定2) 发中标通知书并订立书面合同3) 重新招标4) 企业的实战经验分享及案例分析13.签订合同1) 施工合同的类型2) 施工合同类型的选择3) 我国现行的建设施工合同文本的种类4) 《标准施工招标文件》简介5) 菲迪克（FIDIC）合同简介6) 企业的实战经验分享及案例分析三：合同履行阶段管理1.变更管理1) 变更的范围及内容2) 变更程序3) 变更估价4) 国际合同条件下的变更5) 企业实战经验分享及案例分析2.索赔管理1) 索赔的概念及分类2) 索赔的处理程序3) 索赔的处理原则及计算4) 企业实战经验分享及案例分析3.反计价管理1) 反计价的概念 (Backcharge)2) （企业）反计价的处理程序3) 反计价的处理原则及计算4) 企业实战经验分享及案例分析讲师介绍：Frank Xiao现任某欧洲跨国集团公司采购与合同管理部负责人行业资质：工程采购及合同管理专家东北大学热能工程专业硕士研究生中国物流与采购联合会专家ITC高级培训讲师跨国集团公司内部培训师国家注册造价师国家注册一级建造师国家二级心理咨询师高级工程师职称工作经历：超过15年的工作经历，工作期间分别在大型欧美跨国公司担任过设备工程师、技术采购、项目采购主管、采购与合同管理部经理等职。
招投标与合同管理实务第二版课程设计
招投标与合同管理实务第二版课程设计1. 课程简介本课程从招投标与合同管理的基本概念入手，结合实际案例，对招投标与合同管理的实务方法和技能进行系统的介绍和探讨，旨在培养学生的招投标和合同管理能力，使其能够在企业中胜任招投标和合同管理工作。
2. 课程内容2.1 招投标管理1.招投标管理的基本概念和流程2.招投标文件的制作和审核3.招标文件的发布和报名4.投标文件的编制和提交5.开标和评审6.中标和废标处理2.2 合同管理1.合同管理的基本概念和流程2.合同的签订和履行3.合同变更和解除4.合同管理的常见问题及解决方法2.3 实务技能训练1.招投标和合同管理的案例分析2.招投标和合同管理的实务技能训练3.招投标和合同管理的实际操作培训3. 课程目标通过本课程的学习和训练，学生应达到以下目标：1.掌握招投标和合同管理的基本概念和流程。
2.能够独立编制招投标文件和投标文件。
3.能够参与招标文件的审核、发布和评审。
4.能够签订、履行、变更和解除合同并处理常见问题。
5.具备解决招投标和合同管理实务问题的能力。
4. 教学方法本课程采用理论授课、案例分析、实验操作、实习实训等多种教学方法相结合，注重培养学生的实践能力和团队协作能力。
5. 课程考核本课程采用综合评价的方式进行考核，包括平时成绩、期中成绩、期末成绩和实训成绩。
其中，平时成绩占10%，期中成绩占30%，期末成绩占50%，实训成绩占10%。
6. 教材和参考资料6.1 教材《招投标与合同管理实务第二版》6.2 参考资料1.国家招标投标法及实施办法2.企业招标采购管理办法3.合同法及实施办法4.企业合同管理规定5.企业法律事务管理规定7. 总结本课程以招投标和合同管理为主要内容，通过讲解招投标流程和规范合同管理，培养学生的专业素养和实践能力，为他们未来在企业中从事招投标和合同管理工作打下扎实的基础。
2024年版招投标与合同管理实务
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年版招投标与合同管理实务本合同目录一览1. 招投标流程1.1 招标文件的发放与接收1.2 投标文件的提交与评审1.3 招标投标过程中的答疑与澄清1.4 中标通知与合同签订2. 合同条款与文件2.1 合同文件的组成与解释顺序2.2 合同双方的权利与义务2.3 合同的履行与变更2.4 合同的解除与终止3. 合同的履行管理3.1 合同履行的监督与检查3.2 合同履行过程中的沟通与协调3.3 合同履行中出现的问题与解决方案3.4 合同履行完毕的验收与结算4. 合同风险管理4.1 风险识别与评估4.2 风险防范与控制措施4.3 风险责任的承担与分配4.4 风险管理的监督与检查5. 合同的纠纷解决5.1 合同纠纷的调解与协商5.2 合同纠纷的仲裁与诉讼5.3 合同纠纷解决的具体程序与要求5.4 合同纠纷解决的结果与执行6. 招投标与合同管理的信息化6.1 信息化系统的选择与实施6.2 信息化系统的使用与维护6.3 信息化系统数据的备份与安全6.4 信息化系统的升级与更新7. 招投标与合同管理的培训与考核7.1 培训内容与方式的确定7.2 培训对象的确定与培训组织7.3 培训效果的考核与评估7.4 培训材料的归档与备案8. 招投标与合同管理的监督与检查8.1 监督与检查的方式与频率8.2 监督与检查的内容与标准8.3 监督与检查的结果与处理8.4 监督与检查的记录与归档9. 招投标与合同管理的保密与知识产权保护9.1 保密信息的确定与保密义务9.2 知识产权的保护与使用9.3 违反保密义务与知识产权保护的责任9.4 保密与知识产权保护的监督与检查10. 招投标与合同管理的法律法规遵守10.1 相关法律法规的识别与评估10.2 法律法规的遵守与执行10.3 法律法规变化的应对措施10.4 法律法规遵守的监督与检查11. 招投标与合同管理的内部沟通与协调11.1 内部沟通的方式与频率11.2 内部协调的内容与标准11.3 内部沟通与协调的结果与处理11.4 内部沟通与协调的记录与归档12. 招投标与合同管理的资料归档与备案12.1 归档资料的内容与要求12.2 归档资料的保管与使用12.3 归档资料的更新与维护12.4 归档资料的备案与审查13. 招投标与合同管理的绩效评估与改进13.1 绩效评估的目标与指标13.2 绩效评估的程序与方法13.3 绩效评估的结果与处理13.4 绩效评估的持续改进与实施14. 招投标与合同管理的终止与后评价14.1 合同终止的条件与程序14.2 合同终止后的善后处理14.3 合同终止后的评价与反思第一部分：合同如下：1. 招投标流程1.1 招标文件的发放与接收招标文件的发放与接收是招投标过程中的首要环节，招标人应按照相关法律法规和招标文件的规定，向潜在投标人发放招标文件。
2023招投标与合同管理课程标准正规范本(通用版)
招投标与合同管理课程标准一、课程简介招投标与合同管理课程旨在培养学员在招投标与合同管理方面的知识和技能，帮助学员理解和应用相关法律法规，掌握招投标与合同管理的核心流程和方法，提升学员在招投标与合同管理领域中的能力和竞争力。
二、课程目标本课程的目标如下：1.了解招投标与合同管理的基本概念和重要性；2.掌握招投标与合同管理的法律法规、政策和规范；3.理解招投标与合同管理的核心流程和方法；4.培养学员的招投标与合同管理能力，包括招投标策划、招标文件编制、投标评审、合同管理等方面；5.提升学员在招投标与合同管理领域的竞争力，为职业发展做好准备。
三、课程大纲1. 招投标与合同管理概述•招投标与合同管理的定义和重要性•招投标与合同管理的法律法规和政策导向2. 招投标与合同管理的法律法规与政策导向•招标投标法及相关法规•合同法及相关法规•国家招投标和合同管理的最新政策导向3. 招投标与合同管理的核心流程•招标准备：包括招标文件准备和公告发布等工作•招标策划：包括项目定位、风险评估和投标策略等工作•投标准备：包括投标文件编制和投标方案设计等工作•投标评审：包括技术评审和商务评审等环节•合同签订：包括合同谈判和合同签署等工作4. 招投标与合同管理的方法与技巧•招标文件编制的方法与技巧•投标文件编制的方法与技巧•招标评审和谈判的方法与技巧•合同管理的方法与技巧四、学习评价评价方式：•课堂表现（包括出勤、提问、参与讨论等）•课程作业（包括案例分析、论文写作等）•期末考试或实践项目（根据具体情况确定）五、参考教材•《招标投标与合同管理》•《招投标与合同管理实务》•《招投标法律法规与案例选编》六、教学团队本课程由经验丰富的招投标与合同管理专家组成的教学团队教授，确保学员可以从多方面、多角度获得知识和经验。
是《招投标与合同管理课程标准》的大纲，课程内容将根据实际情况进行调整和优化，以确保学员能够全面系统地掌握招投标与合同管理的知识和技能，为未来在招投标与合同管理领域的工作做好准备。
招投标与合同管理课程标准(两篇)2024
招投标与合同管理课程标准（二）一、课程介绍二、课程内容1.招投标管理本部分主要介绍招投标管理的基本原理、法律法规、流程和操作方法等内容。
学员将学习如何编写招投标文件、制定采购计划、组织评标和定标的步骤，了解招投标的核心原则和注意事项，掌握在不同情况下的应对策略。
2.合同管理本部分重点介绍合同管理的各个环节和要点，包括合同签订、履行、变更和终止等内容。
学员将了解合同管理的基本法律知识，学习合同管理的流程和方法，掌握合同管理中常见的风险和解决方案。
3.争议解决本部分将帮助学员了解争议解决的各种方式和程序，掌握处理合同纠纷的技巧和方法。
学员将学习如何防范和化解合同争议，了解仲裁、诉讼和调解等争议解决方式的特点和操作步骤。
4.案例分析本部分通过案例分析的方式，将学员所学的理论知识应用于实际工作中，提高其解决问题的能力和应对复杂情况的能力。
学员将参与分析各种实际案例，从中总结经验教训，并提出可行的解决方案。
三、课程要求1.学员背景本课程适合从事招投标和合同管理工作的人员，包括企事业单位的招投标人员、合同管理人员、采购人员等。
学员应具备一定的法律基础知识和相关工作经验，以更好地理解和掌握课程内容。
2.学员目标通过学习本课程，学员应能够全面了解招投标和合同管理的相关法律法规和操作流程，能够熟练运用相关工具和技巧进行招投标和合同管理，具备独立解决各类问题的能力，能够有效预防和处理合同风险和争议。
3.学习方式本课程采用多种教学方式，包括理论授课、案例分析、小组讨论、实操演练等。
学员将通过参与互动式的教学活动，加深对课程内容的理解和应用能力。
4.考核评估学员将根据出勤率、课堂表现、作业完成情况和考试成绩等指标进行评估。
学员应主动参与课堂讨论和案例分析，并按时完成相关作业和考试。
四、总结招投标与合同管理课程标准的第二部分对课程内容和要求进行了详细的介绍。
这门课程将帮助学员全面了解和掌握招投标和合同管理的基本原理和操作技巧，提升其相关工作能力，为其未来从事相关工作提供有效的指导和支持。
《工程招投标与合同管理》课程标准精选全文
可编辑修改精选全文完整版工程招投标与合同管理课程标准广西英华国际职业学院潘培艳2011年7月12日课程名称：工程招投标与合同管理学时数：32 学分：2适用专业：工程造价一、课程性质和任务（一）课程的性质和任务《工程招标与合同管理》课程是工程造价的一门重要的专业课程，其任务是培养应考者系统地学习建筑工程招投标与合同管理领域的基本知识，了解建筑工程招投标与合同管理的现状和发展趋势，掌握建筑工程招投标与合同管理各研究领域的基本理论和方法，深刻认识建筑工程招投标与合同管理在工程管理中的地位和作用，为建筑工程招投标与合同管理在我国的发展与利用培养专门的管理人才。
（二）课程设计思路工程招投标是将各个建筑市场主体联系在一起的主要途径，是形成工程管理专业课程之间有机联系的纽带。
从课程体系来看，工程招投标与合同管理属于平台综合课。
从理论的角度来看，“工程招投标与合同管理”课程揭示了建筑市场的一般规律，建筑市场主体的权利、义务关系及其内在联系，是学生从整体上把握建筑业及其建筑市场发展规律的基础；从知识的角度来看，“工程招投标与合同管理”课程具有将相关知识联系在一起的特殊作用，认识建筑市场的发展规律，需要经济学的知识。
编制施工方案，需用到工程技术基础知识。
编制报价书，需用到工程造价方面的知识。
工程承包合同，又是后续工程质量管理、工程进度控制、工程安全管理、工程成本管理等工程项目管理内容的基础；从能力培养的角度来看，对于工程管理专业的学生，不但要有坚实的理论基础，而且要有较强的动手能力。
二、课程目标（一）理论知识1．了解建筑市场体系和有形建筑市场的特点、作用，熟悉招标、投标相关机构的职责，熟悉招标、投标代理机构的职责。
2．了解招标、投标的分类、方式、程序，熟悉招标、投标的含义，熟悉与工程招标、投标有关的主要法律法规。
3．了解工程施工招标的条件、程序及相关规定，熟悉工程招标的方法，掌握招标信息的发布、招标文件的编制、资格审查的内容。
2023《建设工程招投标与标准合同管理》课程教学大纲
建设工程招投标与合同管理课程教学大纲一、课程简介本课程旨在培养学生在建设工程招投标与合同管理方面的理论基础和实践能力。
通过对招标投标与合同管理的深入学习，使学生了解相关法律法规以及主要管理原则，掌握招投标和合同管理的基本流程和操作技巧，能够在实际工作中进行有效的招投标和合同管理，提高工程项目管理的能力和水平。
二、教学目标1.掌握建设工程招投标和合同管理的基本概念和原理；2.了解相关法律法规，具备法律意识和风险防范能力；3.熟悉招标文件的编制和招标程序，能够有效进行招标工作；4.理解合同管理的重要性，掌握合同管理的基本流程和方法；5.能够进行项目进度管理、质量控制和变更管理，有效控制项目风险；6.培养学生的团队合作意识和沟通能力，培养学生的问题解决能力。
三、教学内容1.建设工程招投标管理–招标与投标的概念和特点–招标文件的编制及要求–招标程序和流程–投标评标及中标通知–招标保证金的处理2.建设工程合同管理–合同的基本概念和要素–合同管理的原则和方法–合同签订与履行–合同变更和索赔管理–合同风险与纠纷解决3.项目进度管理与质量控制–进度计划的编制与控制–施工进度管理与监督–质量管理的基本原则和方法–质量验收与控制4.合同管理的其他相关内容–付款管理与合同款控制–材料采购管理–应急预案和风险管理–合同档案管理四、教学方法1.讲授法：通过系统的课堂讲解，结合实际案例分析，传递相关理论知识和实践经验；2.案例教学：通过分析真实的招投标和合同案例，培养学生问题解决能力和实际操作能力；3.小组讨论：组织学生小组讨论，引导学生分享和交流，培养团队合作和沟通能力；4.案例分析：根据真实项目案例，进行案例分析，让学生体验实际工作中的挑战和解决方案。
五、考核方式1.平时成绩：包括参与讨论、完成作业、课堂表现等因素；2.期末考试：对课程的相关知识进行考核；3.项目实践：通过实际项目参与和管理，测试学生在实践中的应用能力和综合素质。
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矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。