全面规范管理若干实施措施1

全面规范管理若干实施措施

一：门卫管理：

1.遵守公司门卫相关制度和规定，并严格执行到位。不得麻痹大意而造成失职。

2.进出大门实行严格登记。未经预约或许可，不得放进公司内。因工作需要出厂，

先到办公室登记，由办公室签发的出厂证方可，并持证在门卫进行记录。回厂时，经门卫登记后，将出厂证上交办公室登记。未能当天回厂的人员，应先在登记表和出厂证上注明回厂时间，由门卫第二天上报办公室。

3.社会车辆禁止进入厂区，车辆进出必须进行登记，经常性来公司的领导或重要客

户，可以免予检查。携带行李出厂的人员应主动接受检查。

4.因工作性质，经常性频繁进出大门的人员，凭办公室签发的出入证进出大门；到

公司内临时务工外来人员，凭外来务工人员出入证进出大门，进出情况必须登记。

5.负责管辖区域内环境卫生、绿化管理工作，同时包括对吸烟厅进行管理，发现有超员，超时，乱丢垃圾、烟蒂等行为员工的有权按规定给予处罚。

6.执行公司工装管理制度，凡未穿厂服、佩带工牌或着装不规范的员工，应拒绝进入公司。

7.违背以上规定者，按公司制度进行处理。

二：考勤管理：

1.管理、后勤人员考勤由办公室统一记录，普工考勤由班组长进行登记。对加班考

勤必须如实记录，不得虚报。

2.特殊情况需请假者，先提前一天填写请假单，经生产组长同意、课长审核、部长

批准签字后方可，由本人及时上交办公室，再转财务部。

3.违背以上规定者，一律按旷工处理。管理失职者，责任人每次罚款20元。虚假考

勤的责任人，每次罚款100元。

三、生产管理：

1.无关人员不得进入车间。需进入车间的人员，必须征得车间主管同意方可。外来人员必须经董事长批准，在部长级主管陪同下方可进入车间。违背者，按情节每次给予10-200元处罚。

2.加强生产现场管理，重申生产管理规定制度。杜绝生产现场中不规范的行为，包括：抽烟、嚼槟榔、随地吐痰、乱丢垃圾等不良行为。

3.卫生实行考评制：不定期组织五人卫生考评小组，对所有卫生区域进行检查，对于卫生状况（包括：物料码放、设备定置、管理标识等方面）进行评比，凡评为卫生优秀组给予奖励100元，并悬挂红旗一面；凡评为卫生最差组的罚款50元（组长承担20元，员工承担30元），并悬挂黑旗一面；其余组挂绿色旗子，悬挂时间至下次评选。连续三次挂黑旗子的组，组长免职，全组员工每人罚款50元。连续三次评为优秀卫生组，组长奖励100元，员工奖励50元。

4.严格进行规范作业，员工必须先培训，经考核合格后方可正式上岗，员工必须熟知本岗位工序生产工艺原理，标准作业规程，质量标准。同时，对本工序产出半产品质量应熟悉其检验方法，并在生产过程中进行自检，发现有质量偏差，必须及时纠正，防止造成批量质量事故。

5.生产及质量管理人员必须将相关的生产作业进行记录，包括：领料记录、产量记录、质量记录、设备运行记录。

四、设备管理：

1.设备管理责任人必须保证正常的生产作业运行，出现异常应及时进行维修。管理

责任人：机修工程师，

2.健全设备档案，包括对所有设备相关图纸、易损件等项目资料必须完善，同时，

设备生产厂家地址、联系方式也要入档。

3.建立设备运行状况管理记录，为今后设备维护提供良好的参考依据。

4.建立设备规范操作规程书，包括：操作规程、维护保养方法、注意事项等内容。

5.平时加强对员工履行设备操作规程、保养维护知识的指导，并对不规范的行为进

行监管，发现偏差应及时纠正，责令改正。

6.加强对本部门机修人员进行规范管理，不得粗暴作业。平时应合理安排设备维护

任务。定期编制设备维护计划书，从而使设备管理工作有计划的进行。

7.加强本部门人员责任意识，设备出现问题，及时与相关部门人员想办法进行解决。

同时，与生产、质量管理部门建立良好的沟通机制，共同建立一个和谐的工作协作环境。

8.维修工具采取借用制，平时仔细保养爱惜工具，在维修时不得将工具、零配件乱

丢乱放，应尽量用专用工具箱归类摆放。为加强工具管理，每月28日，将借用的工具交回仓库还原统计，并上交公司主管签字。工具如有损坏，应填写工具损坏或报废申请单，交由设备管理责任人确认签字后，再由公司主管签字，凭损坏的工具及申请单与仓管人员进行交结。工具丢失者，照价赔偿。

9.机修车间，无关人员禁止进入。机修工作台上及地面除了正在进行的维修作业外，

应将杂物及时清除，工具柜应充分利用，分类将物品码放并上锁。

10.维修作业时，应遵守公司统一的生产现场管理制度，不得有在维修现场抽烟，乱丢杂物等不良行为。

五、质量管理：

1.质量管理是全员参与的系统行为，每个人均应将质量第一放在首要位置。员工必

须进行自检，流水作业员工必须进行互检，即先检测上工序流入本工序半成品是否合格，本工序产品是否合格等必须进行严格检查。自检不到位，产生质量问题。

通过检验员抽检发现者，情节轻的口头警告，严重者，相关人员必须接受处罚。

2.生产管理人员及质量管理人员应经常对员工进行质量培训指导，并在生产过程中

对员工生产质量进行监督检查，发现问题，及时纠正。管理不到位，造成质量事故，员工、检验员、生产管理各级主管均按损失比例接受处罚。

3.员工或检验员、生产管理人员在质量管理中，有重大改进措施或质量一直保持优

秀的状态，公司将给予奖励以作鼓励。

六、财务管理：

1.建立新的适宜本公司目前特点的财务管理制度，规范财务管理工作行为，尽量做

到：简明、清晰。

2.财务工作应仔细认真，帐目分类准确，数据真实。

3.凡属于资金开支发票凭证申报、产品出库实行签字许可制，由公司主管签字方可。

规范采购发票凭证、差旅单、车票张贴、签字手续，消除杂乱的报帐及票据整理的方式。

4.劳保用品发放，由各部门指定标准，定期进行发放，领用时由公司主管签字方可。

5.结合生产，进行物料统计管理工作，包括：原材料库存、在途制造半成品、成品

等统计。

6.每月申报一次，时间为月底30日。

七、办公室管理：

1.办公室是公司的窗口，个人的行为代表公司的形象，必须加强学习，不断提高自

己的工作水平和个人素质。

2.经常保持办公室清洁整齐，文件资料规范整理，重要机密资料严格管理，不乱丢

乱放。

2.电脑文件统一格式建立文件夹，并分类归档，以备查找，重要的机密文件应建立