合同履约行为评价表
合同履约情况评价表
工程施工安全：
优良 □合格
文明施工情况：
优秀 □良好
服从协调、配合情况： 优秀 □良好
施工过程资料整理情况： 优秀 □良好
主要施工、管理人员能力： 优秀 □良好
机械装备能力：
优秀 □良好
□不合格 □不合格 □一般 □差 □一般 □差 □一般 □差 □一般 □差 □一般 □差
需要说明的事项：
记录人:李品
合同履约情况评价表
JIHJLSC021
业主名称（评价单称：有限公司
对工程单位的总体评价：
满意 一般□ 不满意□
对委派到本项目任职的项目负责人的评价：满意 一般□ 不满意□
质量保证体系建立情况： 有 □无
安全管理体系建立情况： 有 □无
工程质量效果：
优良 □合格
合同履约评价表
合同履约评价表合同履约评价是指对在合同执行过程中所涉及的各方履行合同项下各项义务的表现进行评估和评价的过程。
通过合同履约评价可以对合同各方的履约能力和履约质量进行量化分析，为合同的履行提供参考依据，并为双方之间的合作提供改进和优化建议。
一、合同履行情况评价1. 合同履行进度评价根据合同约定的交付时间和阶段性执行要求，对项目实施进度进行评估和评价。
评价内容包括：合同执行起止时间、项目进度计划、实际完成情况、阶段性成果等。
评价结果可以帮助双方了解项目的进展情况，避免因时间延误导致的损失和纠纷。
2. 合同履行质量评价根据合同约定的质量标准和要求，对项目的交付物和成果进行质量评估。
评价内容包括：合同约定的产品标准、成果验收情况、质量主要问题和缺陷等。
通过评价结果，可以发现和解决合同履行中存在的质量问题，确保项目的交付物符合双方的要求。
3. 合同履行费用评价对合同履行过程中涉及的费用进行评估和评价。
评价内容包括：合同价款、支付进度、费用计划和实际费用等。
通过评价结果，可以了解合同费用的使用情况和效益，并及时调整费用安排，确保合同履行过程中的资金状况和预算控制。
二、合同履行风险评价1. 合同履行风险识别评价对合同履行过程中可能存在的各种风险进行识别和评估。
评价内容包括：合同履行过程中可能涉及的不确定因素、风险事件及其可能的影响、风险发生的概率等。
通过评价结果，可以充分了解和识别合同履行过程中的风险，采取相应的措施进行防范和应对。
2. 合同履行风险控制评价根据已经发生或可能发生的风险，对相应的风险控制措施进行评估和评价。
评价内容包括：已经采取的风险控制措施的有效性、风险控制措施的可行性和成本效益、风险控制措施的实施情况等。
通过评价结果，可以及时调整和完善风险控制措施，确保合同履行过程中的风险控制工作能够有效实施。
三、合同履行绩效评价1. 合同履行经济效益评价对合同履行过程中的经济效益进行评估和评价。
评价内容包括：实际产出、成本控制、利润水平等。
2024年-施工合同履约情况评审表
施工合同履约情况评审表合同编号：_______合同名称：_______合同双方：甲方（业主）：_______乙方（承包商）：_______合同签订日期：_______合同竣工日期：_______根据《合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就施工合同履约情况进行评审，特制定本评审表。
一、合同履约情况概述1.1乙方按照合同约定的工程范围、质量标准、施工进度等要求进行施工，并按照合同约定的期限完成工程。
1.2乙方按照合同约定的安全生产要求进行施工，确保施工过程中的人身安全和财产安全。
1.3乙方按照合同约定的材料、设备供应要求进行施工，确保材料、设备的品质和供应时间。
1.4乙方按照合同约定的工程变更、索赔等事项进行及时处理，确保合同的履行。
二、合同履约情况详细评审2.1工程进度2.1.1乙方应按照合同约定的施工进度计划进行施工，如有延期，应提前通知甲方，并说明原因。
2.1.2甲方应对乙方的施工进度进行监督和检查，如发现乙方未按进度计划进行施工，有权要求乙方采取措施加快进度。
2.2工程质量2.2.1乙方应按照合同约定的质量标准进行施工，确保工程质量符合约定的要求。
2.2.2甲方有权对乙方的施工质量进行监督和检查，如发现质量问题，有权要求乙方及时整改。
2.3安全生产2.3.1乙方应按照合同约定的安全生产要求进行施工，采取必要的安全措施，确保施工过程中的人身安全和财产安全。
2.3.2甲方有权对乙方的安全生产情况进行监督和检查，如发现安全隐患，有权要求乙方及时整改。
2.4材料和设备供应2.4.1乙方应按照合同约定的材料和设备供应要求进行施工，确保材料、设备的品质和供应时间。
2.4.2甲方有权对乙方的材料和设备供应情况进行监督和检查，如发现不符合约定的情况，有权要求乙方及时整改。
2.5工程变更和索赔2.5.1乙方在施工过程中如需进行工程变更，应及时通知甲方，并按照约定的程序进行变更。
分包商合同履约情况评价表
项目名称: 分包商合同履约情况评价表表5・8
编号:
合同名称
分包商名称
现场项目经理部考核意见
质量保证体系建立情况：□有□无
安全管理体系建立情况：□有□无
工程实体施工质量：□优良□合格□不合格
工程施工安全：□优良□合格□不合格违章事项
文明施工情况：□优秀□良好□一般□差
服从协调、配合情况：□优秀□良好□一般□差
施工过程资料整理情况：□优秀□良好□一般□差
主要施工、管理人员能力:□优秀□良好□一般□差
机械装备能力：□优秀□良好□一般□差
其它说明事项：
现场项目经理签字：年月口
直属项目管理部考核意见
合同工期执行情况：□达标□轻微拖期□严重拖期说明：
合同履行中违约情况：□无□轻微□严重
工程垫资能力：□有□无
其它说明事项：
直属项目管理部综合考核意见:
其它说明事项：
对其进入公司合格分承包商名单的建议：
保留（推荐）□继续考察□注销资格
直属项目管理部经理签字:。
采购供应商合同履约评价表
10
未全面履行合同的其他情况酌情扣分
合计
1ห้องสมุดไป่ตู้0
注：本评价表由采购人评价填制，与政府采购验收单一并送公共资源交易管理办备案。“售后服务”栏在年终评价填制后送公共资源交易管理办备案。
评价人员（签名）： 采购人（盖章）：
单位负责人（签名）：年 月 日
评价内容分值扣分标准扣分原因评价得分合同签订10未按规定及时与采购人签订合同的扣5分签订的合同与采购结果有实质性差异的扣5分合同履约30根据履约时配合情况履约进度履约质量等酌情扣分履约验收25履约质量一般的扣510分
采购供应商合同履约评价表
项目名称：采购编号：
供应商名称：
评价内容
分值
扣分标准
扣分原因
评价得分
合同签订
10
未按规定及时与采购人签订合同的扣5分，签订的合同与采购结果有实质性差异的扣5分
合同履约
30
根据履约时配合情况、履约进度、履约质量等酌情扣分
履约验收
25
履约质量一般的扣5—10分；履约质量不理想、未能通过验收的扣10—20分；不及时整改或整改后仍未通过验收的扣25分
售后服务
25
未能按约定的服务响应时间、服务内容等各种服务承诺开展售后服务、标的物使用情况不佳的酌情扣分
履约评价表
履约评价表
履约评价表
项目名称：XXX工程
评价内容：
1.人员到位
评价意见：较好（得分＞12分）
说明：承包人在项目实施过程中，人员配备齐全，能够满足工程需要，对工程进展起到了积极的作用。
2.进度控制
评价意见：好（得分＞16分）
说明：承包人能够按照合同约定的时间节点，合理安排工作进度，并且能够有效地控制工程进展，保证工程按时完成。
3.履约质量
评价意见：好（得分＞16分）
说明：承包人在工程实施过程中，严格按照合同要求和相关标准进行施工，保证了工程质量，达到了预期效果。
4.配合与服务
评价意见：较好（得分＞12分）
说明：承包人在项目实施过程中，与业主充分沟通，积极配合业主的需求，提供了良好的服务，赢得了业主的信任和好评。
整体评价：
评价意见：较好（得分＞12分）
说明：承包人在本次工程中表现良好，能够按照合同要求和相关标准进行施工，保证了工程质量和进度，与业主积极配合，提供了良好的服务，得到了业主的认可和好评。
建筑施工企业合同履约行为现场评价表
口国企
口社会企业
二、发包分包等情况
1.是否按规定进行发包
口是 口否
3.总包单位是否具备相应资质证书
口是 口否
5.是否按规定进行专业分包
口是 口否
7.是否具有劳务分包
口是 口否
9.劳务分包单位是否具备相应资质证书 口是 口否
11.情况说明：
2.是否存在甲指分包
口是 口否
4.是否具有专业分包单位
口是 口否
工程款支 2.情况说明：
付和履约 担保情况 九、履约担保情况
1.施工单位是否按规定提供履约保公司 口保证保险
担保比例：
担保金额（万元）：
2.情况说明：
十、施工现场维权牌信息告示牌设置情况
维权信息 告示牌
1.项目部是否按要求设置维权信息告示牌且放置在醒目位置 2.维权信息告示牌版本、内容及信息是否符合相关规定要求 3.情况说明：
申请金额：
到账时间：
到账金额：
工程款 记录申请审核时间： 施工单位→监理单位→代建单位→建设单位→财政部门→建设单位→代建单位→ 施工单位
支付情况 2.近期第2笔款项申请时间：
申请金额：
到账时间：
到账金额：
记录申请审核时间： 施工单位→监理单位→代建单位→建设单位→财政部门→建设单位→代建单位→ 施工单位
6.专业分包单位是否具备相应资质证书 口是 口否
8.是否按规定进行劳务分包
口是 口否
10.分包是否报建设（代建）审核： 口是 口否
工期管理
三、施工进度是否符合组织计划 1.项目主要进度节点工期滞后计划20%及以上的（含20%） 2.项目主要进度节点工期滞后计划10%-20%（含10%，不包含20%） 3.情况说明（可提交补充说明材料）：
建设工程监理合同履约评价表
6其他履约评价 Nhomakorabea10
一类8-10分:按合同要求履约，履约情况良好；
二类6-8分：基本按合同要求履约，履约情况较好；
三类0-6分：未按合同要求履约，履约情况较差。
向发包方了解除以上内容之外，有无其他需要补充的履约情况反馈。
属于类
得分合计
/
□直接评差 □好 □较好 □一般 □差
具体评价分值为:好：90分以上（含90分）；较好：75～90分（含75分）；一般：60～75分（含60分）；差：60分以下。违反评价表，一票否决直接评价为差。
监理方（章）： 联系××：
总监（签字）： 联系××： 填表日期：
三类0-12分：见证、检验、巡视、旁站等质量、安全管理工作不到位。
1.原材料等的取样见证、质量检验是否到位；
2.关键部位和关键工序的巡视、旁站等是否到位。
属于类
4
工程
计价
20
一类17-20分：工程签证、工程款复核等工程计价工作到位；二类12-17分：工程签证、工程款复核等工程计价工作基到位；三类0-12分：工程签证、工程款复核等工程计价工作不到位。
2.有没有严重违反廉政责任书的情况；
3.总监不到位或擅自变更。
2
项目
管理
人员
30
一类25-30分：项目管理人员按合同要求到位，监理能力强；
二类18-25分：项目管理人员按合同要求到位，监理能力较强；
三类0-18分：项目管理人员到位率达不到合同要求，管理人员发生变更，已办理备案手续或检查时总监未到场，且未按要求办理请假手续。
3．将监理方合同范围内的内容另行分包；
4．因发包方要求签订违背招标文件或合同实质性内容的补充协议。
施工合同履约评价评分表
合格1分：具有基本相应的履行合同的技术实力；
不合格0分：不具有相应的履行合同的技术实力。
6
大型设备
2
优秀2分：投标文件拟定的大型设备按项目需求进出施工现场；
不合格0分：投标文件拟定的大型设备没有按项目需求进出施工现场。
7
应急处理能力
4
优秀4分：施工过程中未发生因施工单位原因引起的各种应急事件；
（若施工单位已尽职但确属其他原因造成的工期延后，可酌情处理）
五
履约配合（26分）
14
履约准备
3
优秀3分：能够及时地按照招标文件的要求办好履约保函并签订合同；
良好2分：能够比较及时地按照招标文件的要求办好履约保函并签订合同；
合格1分：能够基本及时地按照招标文件的要求办好履约保函并签订合同；
不合格0分：不能够及时地按照招标文件的要求办好履约保函并签订合同。
15配合情况6Fra bibliotek优秀6分：能够认真主动地配合建设单位、监理单位及其他相关部门的工作；
良好5分：能够比较认真主动地配合建设单位、监理单位及其他相关部门的工作；
合格4分：基本能够认真主动地配合建设单位、监理单位及其他相关部门的工作；
不合格0分：不能够认真主动地配合建设单位、监理单位及其他相关部门的工作。
16
合格4分：项目主要管理人员能够按投标承诺到位且具有基本相应的履约能力； 不合格0分：项目主要管理人员未按投标承诺到位或不具有相应的履约能力。
二
实力（18分）
3
经济实力
3
优秀3分：具有相应的履行合同的经济实力；
良好2分：具有比较相应的履行合同的经济实力；
合格1分：具有基本相应的履行合同的经济实力；
供货合同履约评价表模板
供货合同履约评价表模板合同编号：___________________供应商名称：_____________________评价日期：______________________评价人：________________________评价项目：1. 交货及时性：评价标准：按照合同约定的交货时间，供应商是否准时交货，延迟情况及原因。
评价内容：供应商是否按照合同约定的交货时间准时交货，延迟情况及原因如何，是否提前告知延期情况并协商解决方案。
评价交货时间与实际交货时间是否一致，是否影响到生产计划。
评分标准：★★★★★★非常满意：准时交货，无延迟情况。
满意：偶尔有延迟，但原因合理，供应商提前告知并解决。
一般：延迟情况较多，但供应商能够及时补偿或解决问题。
不满意：频繁延迟，无理由或解决方案，严重影响生产计划。
2. 产品质量：评价标准：供应商提供的产品质量是否符合合同约定的标准，是否存在质量问题，及时反馈和解决措施。
评价内容：供应商提供的产品质量是否符合合同约定的标准，是否存在质量问题，客户端反馈及时和解决方案如何。
评价产品的质量稳定性，是否经过检测验证，是否达到合同中的技术要求。
评分标准：★★★★★★非常满意：产品质量良好，无质量问题发生。
满意：偶尔有质量问题，但供应商能够及时反馈和解决。
一般：质量问题发生频繁，但供应商能够及时解决并改进。
不满意：质量问题严重，无法解决或改进，严重影响使用。
3. 服务态度：评价标准：供应商在合作过程中的服务态度是否积极，对客户提出的问题是否及时回复和解决。
评价内容：供应商在合作过程中的服务态度是否积极，能否及时回复客户问题，解决问题的效率如何。
评价供应商的服务水平和服务态度，是否能够满足客户的需求和要求。
评分标准：★★★★★★非常满意：服务态度友好，积极沟通，能够快速解决问题。
满意：服务态度良好，能够及时回复客户问题，解决问题有效。
一般：服务态度一般，回复及解决问题效率较低。
施工合同履约评价评分表
五
工期控制
工期控制
10
能主动控制项目的各阶段工期，各阶段实际工期均符合合同工期及甲方要求。
10
能基本控制项目的各阶段工期，各阶段实际工期基本满足合同工期及甲方要求，且未出现影响总工期情况。
5-8
不能控制项目的各阶段工期或因施工单位的责任超过合同工期。
0
六
扣分项
/
1.因施工单位原因，造成投资超合同、超概算，扣20分；
0
技术实力
5
具有相应的履行合同的技术实力，施工总体部署、方法及程序优化，能有效解决施工管理重点、难点问题。
5
具有基本相应的履行合同的技术实力，施工总体部署、方法及程序合理。
3-4
不具有相应的履行合同的技术实力。
0
机械和材料
5
投标文件拟定的机械、材料按项目需求及时进出施工现场。
5
投标文件拟定的机械、材料基本按项目需求进出施工现场。
2.获省级优质工程奖项的，加10分；（该项分值在综合履约评价中评定）
3.获市级优质工程奖项的，加5分；（该项分值在综合履约评价中评定）
4.安全生产和文明施工达到合同规定并获“双优”工地的，加5分；（该项分值在综合履约评价中评定）
5.获区级及以上行政主管部门、质安站书面或通报表扬的，一次加3分。
八
直接评定为
0
配合情况
3
能认真主动地配合建设单位、监理单位及其它相关部门的工作。
3
基本能认真主动配合建设单位、监理单位及其它相关部门的工作。
2
不能认真主动地配合建设单位、监理单位及其它相关部门的工作。
0
总包对分包管理
3
总包对分包进行全面有效的管理。
3
建设工程项目合同履约情况评价表
工程名称 分承包商名称
合同工期
合同价（元） 实际工期
合同内容
评定内容
评定结果
评定人
合同工期
□能达到要求
（项目生产经理） □经整改，基本能达到要求
□不能达到要求
合同质量
□经验收，达到优良标准
（项目工程师） □经验收，达到合格标准
□整改后，经验收，达到合格标准
（项目综合办） □施工技术力量、组织协调能力较强，管理较有序
□施工技术力量、组织协调能力不强，管理无序
项目部评价意见：
公司工程部评定意见： 公司主管领导审批意见：
项目经理： 年月日
评定人： 年月日
评定人： 年月 日
安全生产
□安全意识强，未发生违章情况
（项目安全工程师） □安全意识较强，基本未发生违章情况
□安全意识薄弱，经常发生违章情况
文明施工
□能做到文明施工、做好环文明施工、做好环境保护工作
□未能做到文明施工、未做好环境保护工作
综合管理
□施工技术力量、组织协调能力强，管理有序
业主履约评价表模板
在每个评价项目中，根据实际情况为业主履约情况打分。分数越高，履约表现越好。最后，将各项评分相加，得出总分。
请注意，这只是一个简单的模板示例，具体评价项目和标准可能需要根据实际情况进行调整和补充。希望对您有所帮助。
业主履约评价表模板
以下是一个简单的业主履约评价表模板，您可以根据实际情况进行修改和调整。
序号
评价项目
评价标准
评分（满分10分）
1
合同履行情况
完全履行合同约定，无违约情况
2
工程进度控制
按计划完成工程进度，无延误情况
3
工程质量
达到国家或行业质量标准，无重大质量问题
4
安全生产管理
严格遵守安全生产规定，无安全事故发生
5
环境保护措施
采取有效措施保护环境，无环保违规情况
6
服务态度和沟通能力
与业主保持良好的沟通，服务态度良好，及时解决问题
7
合同变更处理
对合同变更处理及时、合理，无纠纷情况
8
售后服务保障
提供优质的售后服务，及时处理维修和保养问题
9
技术创新与应用
采用新技术、新工艺，提高工程质量和技术
服务分包合同结算后履约情况评价表
序号
时间安排
实施方案
预期目标
负责人
备注
1
时间安排一
实施方案一
预期目标一
张老师
2
时间安排一
实施方案一
预期目标一
张老师
3
时间安排一
实施方案一
预期目标一
张老师
4
时间安排一
实施方案一
预期目标一
张老师
5
时间安排一
实施方案一
预期目标一
张老师
6
时间安排一
实施方
时间安排二
实施方案二
预期目标二
王老师
时间安排一
实施方案一
预期目标一
张老师
8
时间安排一
实施方案一
预期目标一
张老师
9
时间安排二
实施方案二
预期目标二
王老师
10
时间安排二
实施方案二
预期目标二
王老师
11
时间安排二
实施方案二
预期目标二
王老师
12
时间安排二
实施方案二
预期目标二
王老师
13
时间安排二
实施方案二
预期目标二
王老师
14
时间安排二
实施方案二
预期目标二
第三方监测合同履约评价评分表
合格21-27分：按照按照国家相关法律法规、规范标准、技术导则等开展监测工作，监测项目合格，监测结果有反馈设计、业主及施工等方；
不合格0-20分：不按照按照国家相关法律法规、规范标准、技术导则等开展监测工作，监测项目不合格，监测结果不及时反馈设计、业主及施工等方；
合格2分：配备固定的项目负责人且该负责人具有高度责任心、基本良好的组织协调能力和基本专业的业务水平；
不合格0分：配备的项目负责人不固定或该负责人不具有高度责任心、良好的组织协调能力和专业的业务水平。
二
履约质量
404Biblioteka 监测质量35优秀32-35分：严格按照国家相关法律法规、规范标准、技术导则等开展监测工作，监测项目全面，监测结果都能第一时间反馈设计、业主及施工方等，主动指导施工，保证施工安全；
2、违法转包或者未经同意分包所承揽的监测业务；报告文件签字盖章存在弄虚作假行为；编造或篡改数据；因监测失误或紧急情况未及时报告甲方导致重大事故发生或造成重大损失。。
5
成果文件
5
优秀5分：能够按照合同要求提交完整的监测成果文件；
不合格0分：不能够按照合同要求提交完整的监测成果文件。
三
履约时间
10
6
工作时间
10
优秀10分：能够及时地按照合同要求完成监测工作；
良好8分：能够比较及时地按照合同要求完成监测工作；
合格5分：能够基本及时地按照合同要求完成监测工作；
不合格0分：不能够及时地按照合同要求完成监测工作。
合格1分：配备人员的专业满足合同及招标文件的要求且各专业人员基本稳定；不合格0分：配备人员的专业不满足合同及招标文件的要求或各专业人员不够稳定。
监理合同履约评价评分表
配备监理人员的数量不满足合同及监理工作的实际要求。
0
专业配置
10
配备的监理人员的专业满足监理合同要求且各专业人员保持稳定。
8-10
配备的监理人员的专业基本满足监理合同要求且各专业人员保持相对稳定。
5-7
配备的监理人员专业不满足监理合同要求且各专业人员调换频繁。
0
项目总监
10
项目总监常驻现场且该总监具有高度责任心、良好的组织协调能力和专业的业务水平。
0
施工准备阶段
6
能主动及时地完成监理合同约定的施工准备阶段各项监理工作。
6
能基本完成监理合同约定的施工准备阶段各项监理工作。
3-4
不能完成监理合同约定的施工准备阶段各项监理工作。
0
工程质量
6
监理工作符合监理合同的要求，监理工程师能严格地依照有关法律、法规、技术标准以及设计文件、建设工程承包合同和监理合同，能对工程施工质量实施有效监理并对施工质量尽到监理责任。
6
基本能做到并督促施工单位按合同要求做好各种档案资料的管理工作。
3-4
不能按合同要求做到并督促施工单位按合同要求做好各种档案资料的管理工作。
0
工程变更和
预结算审核
6
能准确详细地按照监理合同要求审核工程变更、预算、结算，且预算、结算结果与审定价误差率小于5%（不含5%）。
6
基本能按照监理合同要求审核工程变更、预算、结算，且预算、结算结果与审定价误差率在 5%--10%之间（不含10%）。
3.总分（含加、减分）超过100分的按100分计算。
不能依法、主动、及时地配合建设单位及其它相关部门的工作和依法推动施工单位的工作。
0
检验设备配置
合同履约评价表参考模板》
合同履约评价表参考模板》___Contract Name:Supplier Name:___1 Resource n (xx points) Personnel n 1.ct X points for ___until all points are gone。
1 point cted for each ___。
ct X pointsfor each missing key management personnel。
and X points for each missing non-key personnel。
ct X points for ___: ct X points for plete or inadequate self-provided materials。
equipment。
tools。
spare parts。
instruments and meters。
2 Capability (xx points) Personnel n Contract Disputes ct X points for each missing safety officer。
1.ct X points for each safety measure that does not meet the requirements of the contract。
2.ct X points for each n of safety ns。
3.ct X points for each instance of ___ points based on the company's safety ___。
ct Xpoints for each instance of ___ X points for each instance of disputes with our company or other suppliers。
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矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。