移动互联网时代的电信运营企业开放式创新

“互联网+”时代创新有三大特征

“互联网+”时代创新有三大特征企业在“互联网+”时代的创新突出表现在三个方面，一是通过产业链上下游或者产业链同一层面的整合而形成的产业链式创新;二是借助于先进的信息技术手段以及全球化网络平台，并对互联网资源进行整合的平台式创新;三是在产业链创新和平台式创新的基础上，延伸出来的生态式创新。

我们还处在第三代互联网时代在谈及互联网的发展历程时，周子学表示，从1994年4月中国首次实现与国际互联网的完全连接，到2015年互联网时代的风起云涌，短短21年，互联网已经极大地改变了人们的生活方式。

互联网作为一种通用技术，和100年前的电力技术、200年前的蒸汽机技术一样，将对人类经济社会产生巨大、深远而广泛的影响。

英国经济学家卡洛塔·佩蕾丝认为，每一次大的技术革命都形成了与其相适应的技术-经济范式。

这个过程会经历两个阶段：第一阶段是新兴产业的兴起和新基础设施的广泛安装;第二个阶段是各行各业应用的蓬勃发展和收获(每个阶段各20~30年)。

周子学告诉记者，2015年是互联网进入中国的21周年，中国如今已经有6.49亿网民，5.57亿智能手机用户。

通信网络的进步以及互联网、智能手机、智能芯片在企业、人群和物体中的广泛安装，为下一阶段的“互联网+”奠定了坚实的基础。

第一代互联网时代是从1994年到2002年。

周子学表示，第一代互联网时代是Web1.0时代，是门户网站的时代。

典型特征是信息展示基本属于单向的信息流动，交互性不强。

其代表性时刻是1996年新浪、搜狐、网易三大门户网站的成立，互联网综合性门户网站正式进入公众视野。

以流量为核心的第一代互联网时代，商业模式相对简单，主要由ICP、渠道、广告主、用户组成参与方，供需均在线上完成。

第二代互联网时代是从2002年到2009年。

周子学认为，第二代互联网时代是Web2.0时代，是搜索与社交的时代。

典型特征是UGC，即用户生产内容，实现人与人之间双向的互动。

与第一代互联网的本质区别在于，产业链从单纯的线上发展到了线下，包含的参与方更多，同时，互联网参与人群急剧增多，使得创业门槛大大降低，商业模式发展日趋多样化。

数字经济的新模式与新思路

数字经济的新模式与新思路数字经济是21世纪经济发展的一个新模式。

随着数字技术的飞速发展，数字经济模式正在逐渐取代传统经济模式，成为未来经济发展的主要方向。

数字经济模式具有开放、协同、创新、快速、高效等特点，推动了传统产业的升级，催生了一批新兴产业，为经济发展注入了新的动力。

本文将探讨数字经济的新模式和新思路。

一、数字经济的新模式数字经济的新模式主要包括互联网经济、平台经济、共享经济和区块链经济。

1.互联网经济互联网经济是数字经济的基础，通过互联网技术将信息和商品进行快速传递和交换。

互联网经济中的电子商务、移动支付、在线教育、在线旅游等都是典型的应用案例。

互联网经济模式具有减少中间环节、提高效率、打破地域限制、实现全球化等特点，为传统企业的转型升级提供了新的机遇。

2.平台经济平台经济是以互联网平台为载体，将买卖双方联系在一起的新型经济形态。

平台经济中的代表性企业有滴滴、美团、淘宝等。

平台经济推动了消费的社会化和商业的协同，实现了资源共享、效益最大化。

与传统产业相比，平台经济具有规模化、低成本、易拓展等优势。

3.共享经济共享经济是一种基于互联网的新型共享生态系统，包括共享单车、共享住宿、共享汽车等。

共享经济通过高效利用闲置资源，实现资源共享，减少浪费。

共享经济具有便利、创新、环保等特点，不仅简化了人们的生活，也促进了经济发展。

4.区块链经济区块链经济是一种去中心化的分布式账本技术，通过不可篡改的技术手段记录数据，实现了去中介化、信任机制的建立。

区块链经济可以应用在金融、物流、医疗、版权等多个领域。

区块链经济具有透明、去中心化、安全等特点，为数字经济的发展带来了新的思路和方向。

二、数字经济的新思路数字经济的新思路主要包括开放式创新、数据驱动、全球化视野和智能化发展。

1.开放式创新开放式创新是数字经济的重要思路之一。

数字经济在推动创新的同时，也要面对着互联网上的无穷大的信息和海量数据。

通过开放式创新，能使更多的人来分享、参与项目或产业的创新。

电信运营商拓展移动互联网市场的困难与对策

司灵活、快速的运营优势，又可通过互利合作创造更大的价值。在合作模式下，电信运营商需要能够容忍投资的失败，但必须将风险分散，避免将所有鸡蛋放在一个篮子里。除此之外，还应避免对第三方业务运营的直接干涉，为双方的合作构建绿色通道，确保自身的优势能
在 “ 内容和应用为王 ” 的互联网时代，电信运营
商要进一步开放合作，可通过风险投资、战略合作等方
电信运营商迟缓的反应和缓慢的产品更新节奏。
（４）电信运营商创新投入远不及互联网企业
式，加强与第三方移动互联网公司的合作，借助电信运营商的资金和现有的运营资源，既不影响移动互联网公
互联网公司更注重研发活动，等主流互联网企业研发占收入比重在２０％～３０％，而国内的先进运营商仅
为２％。同时，互联网公司研发队伍强大，研发人员占比
更高，如腾讯６０％为研发人员，先进运营商的研发人员不
足２％。
综上所述，无论是企业基因还是机制，电信运营商
融资
高风险
经营理念１
封闭控制
开放合作

ｆ薪酬激励机制固定绩效、无期权股份动态绩效、有期权股份
新产品培育强调短期利益，模仿为主分散、灵活，注重创新企业文化科层组织、等级观念，精平等英文化企业环境长期稳定
、
包容，草根文化
互联网市场
流程，从而导致决策周期长，在竞争中往往处于被动模

我国电信运营企业的移动互联网演进策略

中国移动中国联通中国电信
移动互联网的发展离不开运营商的支持，是其重要的组成部分。１概念界定
１．１电信运营商
理论上行速率１．６ｉｂｐｓ７．２Ｍｂｐｓ３．［Ｙ［ｂｐｓ
理论下行速率５５０ＫｂｐＳ２Ｉ￣ｉｏｐｓ１．６Ｍｂｐｓ
ＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙＦ０ｒｕｍ
我国电信运营企业的移动互联网演进策略
郭奕
（中国联通新疆分公司，新疆乌鲁木齐８３００００）
【摘要】随着科技的不断进步，资源的整合显现出越来越大
３．３影响范围广
的优势，通过将移动通讯与互联网联合起来所形成的移动互联网显示出了强劲的发展动力，通过利用移动终端来进行网络登录的方式
前言：随着国家政策的逐步放宽，民营企业开始逐步进入到电信行业，移动互联网的出现改变了原有的通讯格局，对于移动通讯带来了一定的冲击。随着互联网的兴起，许多传统的行业已经逐步走向灭亡，现如今，移动通讯业受到了互联网的冲击，传统的语音业务收入逐步减少，而电信运营商的原有的主人翁地位也在一步步被削弱。不仅仅是中国的电信运营商面临着这样的困境，全世界的电信运营商都面临着这个巨大的改变，需要作出相应的对策来进行
移动互联网时代的来Ｉ临，使得各个电信运营商开始思考如何增所谓的电信运营商是指能够提供通讯服务的公司，包括提供移加内容服务，以此作为新的经济增长点。当今世界，高速宽带的兴动电话、固定电话以及互联网的通讯服务，当前在中国最大的三家起，使得互联网的新服务成为了现实，同时也是促进我国互联网发电信运营商分别是中国移动、中国联通以及中国电信展的基础。新的时期，电信运营商应当将优化网络建设，提升宽带１．２移动互联网速度作为首要的任务，不断提高宽带速度，保障用户需求。因此运将互联网与移动通讯结合起来，利用手机终端进行网络登录的营商要不断加强网络基础设施建设，才能够适应激烈的社会竞争。方式就是移动互联网，移动通讯以及互联网具有较好的发展前景，４．２创新终端策略，开创新的发展点巨大的消费市场，二者之间的相互结合必然会带来新的发展奇迹。作为最为成功的创新终端发展策略，中国联通引入ｉＰｈｏｎｅ手机２移动互联网的特点是其最为成功的案列，其利用ｉＰｈｏｎｅ手机的品牌效应有效的提升了２．１高便携性用户质量，这也是中国联通发展历史上的一个重要转折点，通过与由于移动互联网小巧轻便，使得其具有加高的便携性，不同于苹果公司的合作，制定相应的优惠策略，中国联通通过这种短期的Ｐｃ的使用，移动互联网可以在睡眠以外的所有时间里伴随着使用者，利益舍弃为未来的发展铺平了道路。利用ｉＰｈｏｎｅ手机以及相应的应利用移动互联网上网，具有较大的便利性，这种便利性是Ｐｃ上网不用软件为中国联通带来了众多的高端用户，这些高端用户在未来的能够达到的，更易获得消费者青睐。发展过程中为中国联通带来了巨大的业务收入。２．２隐私性高（３）实现内容应用多元化发展，促进长远发展在利用移动设备网时，用户的隐私性可以得到更高的保护。目前，作为未来移动互联网发展新趋势，移动互联网内容以及不同于Ｐｃ上网时信息的开放性，利用移动设备上网时，在进行数据应用的增值服务的快速多元化发展显得尤为重要。消费主体以及电共享时用户的有效性以及信息的安全性都得到了保障，移动互联网信运营商是促进移动互联网发展的重要主体，对于移动互联网的发用户的信息不需要进行共享也不需要别人知道，具有较高的隐私性。展具有重要的作用。当前发达城市提供免费的无线网、打造无线网３我国移动互联网发展趋势络社群。利用多种移动搜索平台来实现互联网覆盖，使得用户最是３．１移动互联网成为行业发展主力军随地都可以进行网络搜索，增加用户黏度，使得用户对于移动互联移动互联网利用互联网的基础设施实现智能化、集中化、服务网的依赖程度不断增加，逐步演化为生活中的一部分。同时通过开化的发展趋势，随着无线接入能力的逐步提高，使得移动互联网得展各种特色服务促进移动互联网的新发展。到了快速的发展，开启了互联网发展的新篇章，在人们的工作生活５结语中发挥着重要的作用，逐步取代了互联网，成为了行业发展的新的在未来的社会发展过程中，移动互联网具有巨大的发展前景，主力军。根据２０１２年行业发展报告形势，自２０１０年７月起，移动所以运营商要积极的调整心态，不断进行创新，保障用户需求，维互联网用户增长速度逐步加快，并迅速超越了Ｐｃ互联网的用户数护客户的稳定性，同时通过对于资源的整合，不断开发潜在客户，量，这是移动通讯与互联网共同缔造的神话，代表了移动互联网时扩大消费市场。同时运营商要不断加强对于自身的品牌建设，促进代的来临。移动互联网产业发展新趋势。３．２手机发展非语音化参考文献：利用移动通讯与互联网的结合，开创了移动互联网发展新时代，【１］韩冰．我国电信运营企业的移动互联网演进策略分析改革与开移动设备上网具有较高的便携性以及较高的隐私性，使用方便，受放２０１３（０１）．到了广大消费者的青睐，并逐步得到扩展，现如今，人们已经习惯『２］王海东，姚博文中国电信运营商的移动互联网战略［『ｌ通信企业管了利用手机网，手机的发展呈现出一种非语音化的趋势，手机的理．２００９（０４）．语音业务收入正在不断减少。［３１侯自强．运营商的发展与对策叭．江苏通信，２０１１（０１）

电信运营商在移动互联时代的“去电信化”变革

提升至ｌ１．７％。
… …
其次，运营商追求的 ‘ 电信级 ’ 在意味若高质量、高可靠
移动互联网的蓬勃发展正在改变人们的行为、互动方式、的同时也意味着高复杂、高成本、高浪费，而且复杂 ’ 、 ‘ 浪费’
消费方式和生活方式。据统计，公交车上９０％的人会低头玩都需要运营商埋单。……最后，运营商在进入移动互联网领手机，９２％的人上厕所会玩手机，在一天中醒着的时候平均每域是也暴露了创新乏力。 ……全球运营商几乎都没有任何值６分钟就会看一次手机。有３９％的人在看电视的同时用手机，得一提的成功案例。所以，只有去电信化，转变观念，这才有ｌ５％的人在聚会或者购物的时候使用手机。
电信运营商在思维方式上，习惯性地视自己为管理者，这
自３Ｇ牌照发放，中国进入了移动互联网时代之后，运营
商面临的冲击正在日益加火。语音和短信业务一直是运营商种电信运营商中心化思维来自于伞程全网的技术体制惯性，
的主要收入来源，而今，互联网巨头、终端生产商正联合起来也米自于政府有关部门的委托性执法要求。这种思维方式，蚕食鲸吞这块蛋糕。移动互联网的迅猛发展也带来了运营商随着移动互联网的发展和电信运营商的去中心化，必然影响
数据接入比例及数据流量的大幅提升，但是所带米的数据接着运营商的发展，也影响了移动互联网的发展。
入及流量的价值在移动互联网产业的整体价值中的占比却呈
电信专家韦乐平提出“ 去电信化” 的观点： “ 首先，运营商
下降趋势。类似微信、陌陌、米聊、Ｓｋｙｐ等ＯＴＴ迅速成长为运的外部环境１３益恶化。我们不仅面对日益非理性的运背商间营商的强有力对手，运营商“ 管道化” 危机日益加重。

移动互联网的发展趋势及运营模式

移动互联网的发展趋势及运营模式摘要随着移动互联网迅速增长，用户快速增长，日趋丰富了全球信息化，拓展了一大片领域，也加速了我国的经济和和谐社会的发展。

关键词移动互联网；信息化；经济；发展1 移动互联网的本质移动互联网已成为了全球关注的焦点。

相对固定的互联网有比如说我们常用的语音也就是固定电话，虽然目前还没有对移动联网有一个确切的定义，然而大家对互联网的关注也证实了对移动互联网的肯定。

从网络的角度来看，移动互联网是以宽带IP为技术核心的，同时做到提供数据、多媒体、语音等多项业务服务。

移动网络承载的载体是移动互联网，所以移动互联网业务一定会受到网络能力的限制。

一般的移动网络不能够和固定终端相比较，因为它的突变形态太强。

移动互联网的内容和形式都需要配合特殊的终端类型及技术，这个是受到网络及终端能力的限制最主要的原因，不然会涉及到业务使用的私密性。

例如使用手机支付金钱交易的时候。

它的终端能力会受到屏幕显示、电池容量、处理速度、终端大小等的限制，这些都会给移动互联网带来困扰。

应用服务差异表现在移动互联网与终端接入网络的时候，要使得接入服务具有连续性，必须要让移动互联网在一定的地域范围内移动，在用户在体验时会反映出来，在电信业务运营的时候会转变移动互联网的模式和管理。

2 移动互联网对未来通信产业的结构和营收模式的影响分析商业规划是一个产业取得成功的重要途径，尤其是在竞争如此激烈的通信市场。

根据移动互联网的特征，必须在新业务上具备自身的独特魅力和巨大发展潜力，才能够满足新的商业模式，为整个产业的发展提供更大的空间，同时也加大了企业不断创新的步伐，为更好的推动移动互联网的发展创造了条件。

为了将网络更好的联接到供应商的管理模式中去，供应商应当加深对网络的主体把握、开拓运营业务、提供崭新的内容。

不断完善和规范运营模式是为了参与一定互联网之间产生的相对应链接，对独占网络接入的环节提前与众多的供应商进行合作。

因此，在实施商业模式的收费上显示出多向收费等多元化形态。

“互联网+”背景下档案管理探讨

“互联网+”背景下档案管理探讨1. 引言1.1 互联网+背景下档案管理的重要性随着信息技术的快速发展和互联网的普及应用，互联网+时代已经成为社会发展的主要趋势。

在这个背景下，档案管理也面临着新的挑战和机遇。

互联网+时代下档案管理的重要性日益凸显。

互联网+时代下，信息量巨大且不断增长，档案管理的重要性在于确保信息的安全、完整和有效利用。

只有通过科学规范的档案管理，才能保证信息的长期保存和可追溯性。

互联网+时代下，档案管理不再局限于纸质档案，涉及电子档案、数字档案等多种形式，需要更加专业化和技术化的管理手段。

档案管理在信息化、数字化的背景下变得更加现代化和多元化。

互联网+时代下，档案管理是企业和组织管理的基础，对于提升工作效率、降低管理成本、保障信息安全至关重要。

只有建立健全的档案管理体系，才能更好地支撑企业的发展和创新。

互联网+背景下档案管理的重要性不仅体现在信息安全、工作效率和成本控制等方面，更反映了档案管理在信息社会中的基础性作用和战略意义。

加强互联网+时代下的档案管理工作，提升档案管理的专业化水平和科技化水平，将对各行各业的发展起到积极的推动作用。

2. 正文2.1 互联网+时代下档案管理的特点1. 数字化：互联网+时代下，档案管理逐渐向数字化转变。

传统纸质档案可能存在整理困难、存储空间大等问题，而数字化档案可以有效提高管理和利用效率，节约成本和空间。

2. 实时性：通过互联网技术，档案管理可以实现实时更新和查询。

无论是添加新的档案信息，还是查找历史档案记录，都可以在互联网+时代下实现更加快捷和便利的操作。

3. 共享性：互联网+时代下，档案管理可以实现更广泛的共享。

通过互联网平台，不同部门、机构甚至个人可以更便捷地分享和获取档案信息，促进信息共享和协作。

4. 安全性：互联网+时代下，档案管理也需要更高的安全性保障。

数字档案需要更加严密的权限控制和数据加密，以防止信息泄露和非法使用。

5. 效率性：互联网+时代下，档案管理可以实现更高效的管理和利用。

移动互联网主要商业模式案例

研发资源和关键业务都被集中在企业内部
成本太高，多种相互冲突的企业文化被整合到一个实体中，带来不利的权衡取舍
针对低价值的客户细分群体提供特定价值主张成本太高
企业无法获得潜在新客户，这些客户感觉的是接触企业现有客户群
高价格挡住了用户
研发成本过高抑或生产率很低
将业务拆分成三种独立但又相互联系的模型来处理：基础设施管理、产品创新、客户关系
个性化服装设计
盈利模式：用户低价享受高端定制；省去中间环节，获得销售收入 J Hilburn案例：在全美各地聘请了多达1000人的时尚顾问，这些人会和客户约定时间拜访并帮助他们测量尺码，提供服装风格建议等；或者客户就可以自己在在网站上输入自己的尺寸、布料等信息。然后就可以在家里等待定制服装。
产品直销
针对低价值客户提供新的或附加的价值主张，所产生的累积收入同样可以有可图
增加“接触”企业现在客户细分群体的价值主张
针对不同的客户细分提供几个含有不同收入来源的价值主张，其中一个是免费的或极低成本的
通过利用外部合作伙伴来提高内部研发资源和业务效率。内部的研发成果被转化为价值主张，提供给感兴趣的客户细分群体
薄荷网
提供货比三家式的个人理财服务。发明一款独特的个人记账软件，通过“类比价网”的模式，分析用户的消费行为，推荐还款利率更低或积分更多的信用卡、更便宜的汽车保险公司或电话公司等，用户采用推荐商家后，网站就能获得商家的佣金。用户电子邮件注册，再添加希望被汇总分析的银行卡和投资账户的登陆信息，免去每天记账麻烦。与美国8000多个金融机构合作，财务软件每天都会更新用户的个人账户信息，并自动汇总、归类所有开支，高度精准地向用户展示钱都花哪去了。
*
01
非绑定式商业模式

基于“互联网+”时代的企业管理创新研究

基于“互联网+”时代的企业管理创新研究【摘要】在互联网+时代，企业管理面临着前所未有的挑战和机遇。

本文从互联网+时代的企业管理概述入手，分析了企业在这个新时代下所面临的挑战，探讨了基于互联网+时代的企业管理创新策略，并通过实际案例分析展示了创新策略的有效性。

对企业管理创新的效果进行评估和总结。

通过本文的研究，可以更好地了解互联网+时代下企业管理的发展趋势和方向，为企业在这一时代取得成功提供参考。

未来，我们将继续探索更深入的研究方向，促进企业管理创新水平的不断提升。

【关键词】关键词：互联网+时代、企业管理、创新研究、挑战、策略、案例分析、效果评估、总结、未来、结论、研究方向1. 引言1.1 研究背景公司管理创新是企业在面临不断变化的市场和环境时必须不断进行的重要举措。

随着互联网技术的发展和普及，互联网+时代已经悄然而至，企业管理也面临着新的挑战和机遇。

传统的企业管理模式已经难以适应互联网+时代快速变化的环境，因此如何利用互联网技术，创新企业管理方式已成为各行业企业亟待解决的问题。

随着移动互联网、大数据、人工智能等技术的不断涌现，企业管理创新已经成为企业持续发展的重要保障。

在新的市场环境下，企业需要及时调整管理策略，提升管理效率和竞争力。

对基于互联网+时代的企业管理创新进行深入研究，对于企业实现可持续发展具有重要意义。

本文旨在探讨基于互联网+时代的企业管理创新，分析现阶段企业管理面临的挑战，提出相应的创新策略，并结合实际案例进行分析，评估企业管理创新的效果，从而为企业在互联网+时代下的管理实践提供借鉴和参考。

1.2 研究目的研究目的：本研究旨在探讨在互联网+时代背景下，企业管理面临的挑战和机遇，并寻找适合企业发展的管理创新策略。

通过对“互联网+”时代下企业管理的现状进行分析，揭示企业在应对市场竞争和变革中的具体挑战，从而指导企业在管理方面进行创新变革。

通过对“互联网+”时代下企业管理创新案例的分析，总结不同企业在实践中的创新经验和成功之道，为其他企业提供借鉴和启示。

创新文化是企业的核心竞争力

意识和求索精神的企业领导者，一般坚持市场机会本位的战略观，倾向于采取扩张型战
略和开放式创新，追求企业的成长和发展，在企业快速发展进步中享受成功的乐趣。而缺
乏创新意识的企业管理者，显得老成保守，坚持资源能力本位的战略观，追求四平八稳，害
怕变革和失败。个具有开放思维、创新意识、务实精神
、
企业领导者要率先垂范
企业领导者是企业人格化的代表，对企业价值观的形成与选择具有决定性影响。一个企业究竟采取哪种价值观、战略观、管理观与经营观，企业管理者起着关键性作用。创新文化首先是一种宏观战略层面的变革文化。在企业战略的选择上，一个富有创新
转型过程中，广大员工尚缺乏创新动力、工作激情和忧患意识，缺乏创新的企业文化，
其根本的原因在于没有形成适应移动互联
尊重平等：尊重平等是建立在相互信任的基础上，企业只有形成尊重平等的氛围，员
工才有更强的责任心和更高的工作热情。尊重平等具体体现在：管理者和员工是平等的，只有工作分工不同，责权不同，管理者真心对
切实推进 “ 去电信化” ，必须突破传统模式的束缚。唯有如此，电信运营商转型才可能取得
成功。
高企业核心竞争力。当前，我国电信运营商应
如何培育创新文化呢？
一
现代管理学之父彼得・德鲁克曾指出，任
何一家企业有且仅有两个基本功能：营销和
创新。没有创新，就没有活力，企业文化。企业要打造创新文化，使创新成为广大员工的自觉行为。勇于创新关键做到以下几点：突破固有的思维定势，大胆探索，大胆实践；不甘落后，奋勇争先，精益求精；不畏困难，坚韧不拔，自强不息，锐意进取；拥抱变化，善于观察，善于发现，善于用新的思路去解决处理问题，树立全

移动互联时代的知识产权新特征

移动互联时代的知识产权新特征作者：郭建军来源：《中国知识产权》2015年第06期随着“互联网+”国家战略的实施和推进，移动互联网浪潮席卷而来。

那么，移动互联+知识产权会产生什么样的惊人效果？相比于PC时代，以智能终端为入口的移动互联时代的知识产权又将出现哪些新特征？企业的知识产权工作又将如何调整？这些都是我们为迎接移动互联网科技浪潮而要提前做的功课。

创新模型加速转变从流创新到源创新，从封闭式创新到开放式创新，从技术创新到商业模式的创新，移动互联时代的创新模式发生了翻天覆地的变化，这与传统经济一成不变的创新模型存在天壤之别。

必须认识到，创新模式的进化并不因人的意志而转移，而是经济发展的普遍规律。

传统的企业要做得就是敬畏这种变化并迅速调整企业的创新战略，以便跟上瞬息万变的创新脚步，否则将面临被淘汰的尴尬局面。

而对于新兴企业，移动互联给他们提供了难得的机遇，充分利用移动互联开放、共享和共赢的特点，一个微小的商业创新就可能实现超越。

这里最为典型的案例是小米手机，人们一直在争论，到底是什么造就了小米神话般的传奇？不是技术创新，也不是知识产权，而是创新商业模式的变革。

小米在2010年成立之初，几乎所有人都不看好它作为一个新创手机品牌进入手机这一红海市场。

它不仅缺乏自有的技术与知识产权储备能力，在手机制造环节上，也没有具备完善的研发、采购与生产能力，小米手机功能也没有太多的原始创新，更多的是集成和整合创新；所谓自主研发的MIUI手机操作系统，也不过是基于安卓系统的二次开发，其它包括小米手机的CPU、内存芯片、通信芯片等，也均为拿来主义。

就这样一个既没有核心技术又没有知识产权储备的手机新秀，凭借“硬件维持不亏钱，通过互联网应用与服务盈利”的商业模式取得了2014年国产手机出货量和市占率双第一的辉煌成绩，给国内乃至全球的竞争对手都带来了巨大的思想和市场双重冲击。

产业边界愈发模糊研究发现，移动互联时代SIGMA（由三星、Intel、Google、微软、苹果）的生态圈发生了很大变化，彼此关系错综复杂。

如何在数字化时代提升企业核心竞争力

如何在数字化时代提升企业核心竞争力数字化时代带来了巨大的变革，对于企业来说，数字化不再是一个选择，而是一种必要的转型。

企业想要在数字化时代中获得成功，就需要通过各种方式提升自己的核心竞争力，这不仅仅是一种挑战，更是一种机遇。

本文将从如何打造数字化企业、科技创新和人才管理三个方面，探讨如何在数字化时代中提升企业的核心竞争力。

一、打造数字化企业数字化已经成为企业转型的一个主要方向，随着互联网的普及和各种新科技的出现，数字化时代的企业需要更好地融合数字化技术，才能更好地服务客户和应对市场变化。

数字化企业的核心竞争力在于其数字化升级的程度以及数字技术的应用范围。

数字化企业需要把数字技术和业务紧密结合起来，挖掘出企业核心业务的痛点，精细化地管理客户，从而提升企业的核心竞争力。

数字化企业有以下几个核心方面：1. 数据驱动的决策数字化企业需要基于数据，领会市场动态的变化，并根据数据分析结果制定企业、产品和市场策略，优化业务流程，快速作出决策，并开发出更符合市场需求的服务或产品。

2. 透明化的业务流程数字化企业需要把核心业务流程进行数字化升级，使得业务流程更加智能化、流程化、标准化，提高工作效率，降低管理成本。

3. 客户精细化管理客户是数字化企业的核心资源，企业需要通过挖掘客户需求，制定量身定制的服务方案，优化客户体验和用户交互过程，建立完善的客户管理体系，从而提升客户满意度和忠诚度。

4. 多渠道、多平台的营销策略数字化企业需要把市场营销手段进行数字化升级，利用互联网平台、社交媒体、移动应用等多种营销渠道，实现更广阔的用户覆盖和更精准的营销目标。

数字化企业需要全面而深入地了解市场、客户和员工的需求，通过数字化手段来解决企业核心业务的痛点，提升企业的核心竞争力。

二、科技创新科技创新已成为数字化时代企业提升核心竞争力的重要手段，是企业实现数字化转型和发展的重要驱动力。

科技创新能够帮助企业挖掘新的商业模式、提升生产力和业务效率、增加产品附加值，为企业带来更广泛的市场机会。

互联网新经济时代的创新思维

互联网新经济时代的创新思维在互联网新经济时代，创新思维成为了企业生存发展的关键。

随着移动互联网、大数据、人工智能等新技术的应用，传统产业被颠覆，新的商业模式和产业形态不断涌现。

创新成为了推动新经济时代的重要力量。

一、开放创新在传统经济时代，企业经常通过封闭式的创新来获得巨大的盈利。

然而，在互联网新经济时代，企业需要采取更加开放的姿态，与社会、客户、供应商、合作伙伴等广泛合作，共同寻求创新解决方案。

有时候，企业并不一定要自己研发新产品或服务，而是可以通过开放式创新的方式，引进创新成果并深度定制化，实现更好的产品升级和增值。

例如，苹果公司依托App Store平台，不断推进开放式创新，将应用程序开放给开发者进行开发和创新。

二、创客思维创客思维是一种开放性、多元化的创新思维。

创客思维强调跨界合作、试错、开放、弹性和适应性。

在互联网新经济时代，创客思维得到了广泛的应用。

例如，ofo小黄车运用了创客思维，借助3D打印技术，实现了车身模块化设计。

该设计可以快速替换损坏的部件，降低了维修成本，提高了车辆运行效率和服务质量。

而无人零售也是一种典型的创客思维，它强调了与消费者零距离接触，利用大数据分析和人工智能等技术，实现个性化服务和智能化营销。

三、用户体验用户体验是互联网新经济时代最重要的创新驱动力之一。

用户体验设计可以帮助企业快速掌握市场、降低成本、提高服务质量和增加用户黏性。

例如，微信的用户界面设计和交互体验非常优秀，每一个细节都将用户需求和价值最大化，让用户感受到更便利、更友好的社交体验。

四、平台思维平台思维是一种将资源进行共享，形成良性循环的创新思维。

它强调跨界合作，打破垄断，快速连接不同的资源和创新元素，激发整个生态系统的创新活力。

例如，滴滴打车作为一家平台型企业，强调跨界合作、共享经济、创新驱动，拥有强大的技术实力和资源整合能力，吸引了大批用户和出行服务提供商的加入。

五、跨界创新跨界创新是一种跨越领域、跨越产业、跨越国度的创新思维。

通信行业的发展挑战和改革建议

通信行业的发展挑战和改革建议一、引言通信行业作为现代社会中不可或缺的基础设施之一，已经在我们生活中占据了重要地位。

然而，随着技术和市场的变化，通信行业面临着许多挑战，并需要不断进行改革来适应新的需求。

本文将针对通信行业面临的发展挑战及其改革提出相关建议。

二、挑战分析1. 技术创新带来的竞争压力近年来，随着信息技术快速发展，移动互联网、物联网等新兴技术层出不穷。

这些新技术给传统通信运营商造成了巨大冲击。

传统运营商被迫转型以适应用户需求变化，并与互联网公司展开竞争。

同时，在5G时代到来之际，从基础设备到网络架构都需要全面升级，这也给运营商带来了额外负担。

2. 用户个性化需求增加随着数字经济和智能科技的快速崛起，人们对于通信服务有了越来越高的期待。

用户更加关注服务的个性化、定制化，对于网络速度、网络覆盖和通信质量等方面提出了更高要求。

传统通信运营商需要不断改进他们的服务方式来满足这些需求。

3. 安全威胁与隐私问题在数字时代，通信行业所处理的信息数据急剧增多。

然而，与之相应地，安全威胁也日益增长。

黑客攻击和数据泄露给用户带来巨大风险，并且会对整个行业形成不良影响。

同时，用户对于隐私保护意识日益增强，这也给通信企业带来了确保用户信息安全的重大挑战。

三、改革建议1. 加强技术研发创新能力针对技术创新带来的竞争压力，通信行业需要加强自身技术研发能力并进行深入合作。

建立开放式创新平台，吸引更多科研人员和企业参与到无线网络优化、物联网技术以及大数据分析等领域中。

通过加大投资力度，在5G、边缘计算等前沿领域取得突破。

2. 推动智慧运营和服务定制化面对用户个性化需求的增加，通信企业需要推动智慧运营和服务定制化。

通过数据分析和人工智能技术，提升网络质量、降低延迟等方面的问题，并根据不同用户群体的需求，提供针对性更强的通信解决方案。

同时，创新产品开发模式，积极拓展市场。

3. 强化安全保障与隐私保护为了应对安全威胁与隐私问题，在技术和政策层面上都需要采取措施。

修改版国外开放式创新

国外电信业开放式创新案例研究摘要开放式创新模式已成为信息时代企业创新战略的重要选择，现有的开放式创新体系对于国内的电信业尚未完全构建。

电信运营商是电信行业的风向标，因而本文在对现有国外电信运营商中的法国电信Orange、日本KDDI公司、英国电信Vodafone和美国的Verizon四家电信运营商的开放式创新进行分析总结。

研究国外电信业的开放式创新体系状况，结合国内电信行业的实际情况来共同探讨从而推动国内电信业开放式创新进程。

一、文献综述1.开放式创新基本概念开放式创新概念最早由美国哈佛大学Chesbrough教授于2003年提出。

ChesbroughⅢ教授认为，那些原本处于行业领导型的企业未能从创新中获益，甚至有些很辉煌的研究成果也没有产生很大用处，原因就在于这些企业主要依靠自身创意和内部市场化途径，强调成功的创新需要强有力的控制，即采用“封闭式创新”(Closed Innovation)模式，但这种旧的创新模式已不再适用于新的经营环境。

于是，Chesbrough提出了一种新的创新范式——开放式创新。

该范式指出，应结合企业内外部创意及市场化渠道，均衡协调内外部资源；企业边界应由原先的封闭模式向多孔、疏松、可渗透模式发展，方便知识流动及合作创新，提高企业整合各种创新要素的能力。

2.开放式创新产生的背景开放式创新产生的一个最重要理论背景是合作研发．在合作研发兴起之前，企业的研发模式大都遵循熊彼得式的单打独斗模式，即Chesbrough所称的“封闭式创新”到20世纪末期的时候，封闭式创新模式逐渐腐蚀并被开放式创新所取代，新的创新过程变得更加开放、分散与民主，凸显了创新过程的互动特征．有研究指出，“自己动手”的观点在技术管理和研发管理上都已经过时了¨引，在有价值的知识分布日益广泛的前提下，即使是拥有最多知识的公司也不能独立地开发所有的重要技术ll9|，从而催生了腐蚀封闭式创新的4个因素：熟练工人的可获得性和流动性越来越强；风险资本市场的兴起；被搁置的研究成果所面临的外部选择；外部供应商的生产能力不断提高.J．Dahlander和Gann J总结了开放式创新得到普遍认同的4个原因：①反映了工作模式的社会经济变迁，技术员工寻求一种工作组合而不是终生不变的工作；②全球化扩大了市场的范畴，从而使得劳动分工更细；③功能提升的市场制度允许企业开展创意交易；④新技术提供了跨越地理距离的合作与协调的保障．环境变化催生了企业创新开放的巨大发展，而且在创新输入、创新输出和综合视角3个层面体现．3.国内外研究现状此后，Christian和Oliver Gas—smann等知名学者在Chesbrough的研究基础上进一步发展了开放式创新理论。

互联网背景下工商管理模式的创新发展分析

互联网背景下工商管理模式的创新发展分析【摘要】随着互联网技术的快速发展，工商管理模式也在不断进行创新和调整。

本文首先介绍了互联网背景下工商管理模式的背景，提出了面临的问题，并阐明了研究的意义。

接着从调整、理念、组织结构、市场营销策略和员工管理模式等方面分析了互联网背景下的管理模式创新。

总结了互联网背景下工商管理模式的未来发展趋势，探讨了对企业发展的启示，并对研究内容进行了总结。

本文旨在帮助读者深入了解互联网时代下如何创新工商管理模式，促进企业在竞争激烈的市场中保持竞争力，实现可持续发展。

【关键词】互联网背景、工商管理、模式创新、管理理念、组织结构、市场营销策略、员工管理、未来发展趋势、企业发展启示、研究总结1. 引言1.1 背景介绍互联网的快速发展已经深刻改变了传统工商管理模式，推动了管理模式的创新发展。

互联网技术的广泛应用，让信息传播更加迅速高效，企业与消费者之间的互动更加紧密。

在互联网背景下，企业不仅要面对激烈的竞争，还要适应消费者需求的快速变化，管理者必须不断调整和改进管理模式，以适应新的市场环境。

随着互联网时代的到来，企业管理者需要更加注重创新，不断拓展思维和方法，及时调整企业的管理策略和模式。

传统的管理模式已经无法适应互联网时代的需求，需要更加灵活和创新的管理模式来适应变化多端的市场环境。

研究互联网背景下工商管理模式的创新发展，对于企业提升竞争力、适应市场变化具有重要的意义。

在这样的背景下，深入探讨互联网背景下的工商管理模式创新发展对于企业的发展具有重要的指导意义。

1.2 问题提出互联网背景下工商管理模式的创新发展带来了许多新的挑战和机遇，其中最重要的问题是如何有效应对和利用这些挑战和机遇。

随着互联网技术的不断发展和普及，传统的管理模式和理念已经不再适用于当前的商业环境。

企业面临着越来越复杂和多变的市场竞争，要想在这个环境中生存和发展，就必须不断进行创新和调整。

在互联网背景下，企业管理面临的问题包括但不限于：如何借助互联网技术提高企业的运营效率和效益；如何适应快速变化的市场需求和消费者行为；如何构建具有创新能力和敏捷性的企业组织结构；如何制定更加灵活和符合互联网时代需求的市场营销策略；如何建立能吸引和留住优秀人才的员工管理模式等。

课题论文：互联网企业微创新研究

71348 企业研究论文互联网企业微创新研究一、引言创新是企业的灵魂。

互联网的出现改变了创新的主体，从企业创新为主，到消费者主动参与创新。

这使得很多创新不是来自企业，而是来自用户的体验。

以前用户购买商品更多是一种被动选择，没有主动权，可是随着互联网及社区的出现，用户的体验变得越来越重要。

现在已进入以用户体验驱动、以消费者为主导的时代。

推动科技创新已经是“十二五”规划的重要内容，而企业是科技创新的主体，企业传统的创新模式难以适应新时代市场激烈的竞争，也难以满足个性化的消费者需求。

开放式创新已经成为理论研究热点，本文基于网络社区的微创新平台对中小企业的创新机制的研究，将为企业进行开放式提供理论依据，促进企业更有效的推进创新。

在Web2.0时代，以互动为特性的互联网，网民的声音越来越重要，用户创造内容也越来越受到重视。

微创新平台，是集大众智慧的，是企业挖掘大众智慧推进创新的重要平台。

然而，目前我国微创新平台的发展时间较短，其商业模式及激励机制有待完善。

因而，本文的研究将可以有效的推动微创新的发展及完善，使得微创新平台成为更专业更有效推进创新的平台，使得消费者的智慧得到最大化的应用。

企业传统的创新模式，即封闭难以适应时代需求开放是目前企业传统的创新模式，即封闭难以适应时代需求开放是目前企业传统的创新模式，即封闭难以适应时代需求开放是目前业创新的主题，即将外部资源内化在过程中整合也包含来消费者的创意。

随着经济全球化、消费需求的个性化、社会信息生产方式的碎片化，网络社区和移动互联网的日益普及，用户创造内容引致的海量数据逐渐呈现，使企业面临着的创新模式单一化、效率偏低、技术创新与市场需求之间的时滞性等瓶颈问题日益浮出水面。

因此Hippel基于创新者与之间的联系将模式细分为用户、制造商和供应三种于创新者与之间的联系将模式细分为用户、制造商和供应三种类型，并指出用户在创新项目中承担了发明者或合作开的角色，提出“用户是创新者”的革命性观点。

电信运营商的服务创新与转型升级

电信运营商的服务创新与转型升级随着信息时代的到来，电信运营商必须进行转型升级，以适应竞争激烈的市场。

传统的电信服务已经不能满足人们的需求，更多的人开始关注电信运营商的服务创新。

本文将讨论电信运营商服务创新的相关问题。

一、服务创新的必要性电信运营商面临着市场竞争的压力。

如何在激烈的市场竞争中取得优势，成为了电信运营商需要考虑的问题。

传统的电话、短信服务已经不能满足人们的需求，人们对数据业务、互联网服务的需求越来越高。

因此，电信运营商需要进行服务创新。

二、传统服务的转型电信运营商应该转型升级，才能在新的市场竞争中获胜。

首先，需要发展新的网络技术。

由于互联网、移动互联网、物联网等新技术的兴起，电信运营商必须采取相应措施，使其网络技术更加先进、智能化。

其次，应该发展新的服务模式。

目前，电信运营商提供的通信服务主要以基础通信为主，应该向价值链上下游延伸，为客户提供更加综合、个性化的服务。

最后，应该拥抱开放式创新，与第三方企业合作，提供增值服务。

三、电信运营商的服务创新在服务创新方面，电信运营商应该跟随市场的变化，为消费者提供更加细致入微的服务。

第一是数字化服务。

数字化服务伴随着电信运营商的数字化转型，主要有云存储、在线备份、在线共享、在线阅读等。

第二是综合服务。

随着智能手机的普及，人们开始使用各类APP，以此来获得更多的服务。

因此，电信运营商也应该加强自身的APP研发，开发与自身业务相关的APP，方便用户使用。

第三是保障服务。

电信运营商必须要提供安全可靠的服务，比如说数据加密、信息过滤、病毒查杀等服务，以确保用户的数据安全。

四、转型升级的挑战电信运营商在转型升级的过程中也会面临许多的困难和挑战。

首先，由于自身原因研发能力弱，不能及时推出新的业务和服务。

其次，由于运营商的市场定位不清晰，难以从竞争中获得优势。

第三，在基础设施建设方面过于依赖政府投资，导致资金链紧张，短期经营压力大。

此外，在人才引进方面亦存在困难。

网络营销_武汉大学中国大学mooc课后章节答案期末考试题库2023年

网络营销_武汉大学中国大学mooc课后章节答案期末考试题库2023年1.网络广告的主要形式有哪些参考答案:搜索广告_旗帜广告_电子邮件广告_信息流广告2.与传统广告相比，网络广告具有下面哪些特点参考答案:网络广告更容易转换为购买行为_容易突破时间空间限制_宣传方式更加多样化_广告效果更具有可统计性和准确性3.关于信息技术在渠道功能方面的改进，正确的有：参考答案:在实物流上，信息技术能够帮助实现及时供货，优化供应链_在所有权流上，信息技术提供了允许厂商和消费者直接交易的条件，减少中间商_在促销流上，利用互联网可以实现终端的即时兑付执行；信息处理更为数字化和自动化，在协商流、订货流、支付流、财务流上，降低了工作量，提升信息处理效率_在风险流上，精准的市场数据预测，有助于企业更高速地应对风险，降低库存压力4.聚合支付是融合了第三方支付平台、合作银行、合作电信运营商及其他服务商接口等多种支付工具的“包容性”支付工具，无论消费者使用支付宝还是微信支付，或者其他支付工具，都可以进行支付。

你认为聚合支付的特征有哪些？参考答案:支付数据碎片化_支付渠道和场景碎片化_移动端平台碎片化_支付需求多样化5.口碑传播动机包括参考答案:印象管理_情绪调节_社会连结和说服_信息获取6.网络营销促销策略有哪些？参考答案:定制营销_病毒式营销_社群营销_口碑营销7.互联网广告更加具有跟踪性和可测量性，所以其广告定价的指标应该有参考答案:浏览量views，即有多少人看到_访问量visit，即看完内容后有多少人可能被引流去相应网站_点击量click，即有多少人点进去看内容_行为action，即有多少用户下载或者下单8.互联网广告的定价模式有参考答案:行动付费_时间计费_流量计费_销售付费9.程序化广告的参与者有参考答案:广告主方，也叫需求方平台（demand side platform）_广告服务方，包括创意平台、验证平台、监测分析平台等_广告资源的提供方，SSP/AdX等_数据管理平台DMP，对用户进行管理和分析10.信息流广告的特点有参考答案:原生性，即广告跟内容合在一起，与背景合二为一，没有突兀感_广告内容是动态的，投放也是动态的_广告内容是动态的，投放也是动态的11.网络口碑具有哪些特点参考答案:口碑的内容往往多种多样，有文字图片视频，同时口碑也是可跟踪和可测量的_口碑不是一次性的，往往具有很强的长尾效应，具有涟漪效应_口碑是把双刃剑，一方面有利于消费者表达自己，另一方面口碑也会成为消费者宣泄的工具，这会对企业造成伤害_互联网时代口碑可以被记录，也可以再传播，所以它的效率更高、影响更大12.虚拟品牌社区如何社会化用户参考答案:信息反馈_用户教育_互动支持13.消费者参与社区的动机有参考答案:信息性动机和工具性动机_自我实现动机和人际关系动机_社会提升动机_娱乐性动机14.网络用户之间交互关系的形成有以下哪几种方式参考答案:基于相似关系，类似于物以类聚，人以群分，或者是大家处在同样的空间，比如老乡。

矿产

矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。

如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。

㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。

(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。

如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。

对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。

二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。

2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。

㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。

2、矿产品价格稳定性及变化趋势。

三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。

2、矿区矿产资源概况。

3、该设计与矿区总体开发的关系。

㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。

2、矿床开采技术条件及水文地质条件。