企业员工培训教育管理制度.doc

企业员工培训教育管理制度1

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企业员工培训教育管理

制度

天津冶金集团第二预应力钢丝有限公司

劳动人事处

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目的和适用范围一、

（一）、为规范培训教育工作，提高培训效果，为企业培养各类

优秀人才，特订立本制度。

（二）、适用范围：全体员工及各种培训教育工作。

总则二、

（一）、培训教育计划应根据不同培训对象的要求分别制订，要

由浅入深，注重普及与提高，理论与实践相结合。

（二）、培训教育工作要制度化，规范化。个人培训记录要归档

保存，培训效果要定期考核评价。

培训教育的方式三、

（一）、培训教育可采用厂内和厂外培训。企业可选派有关人员

参加厂外各类有关培训班、研讨班，使他们成为企业的骨干。

（二）、厂内培训可采用全脱产、半脱产以及现场培训形式，针

对本企业的现状，对职工采取相应的培训。

四、培训教育分类

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和”普及教育“（一）、根据培训内容可将其划分为，根”深化教育“

在职员工业务技能“和”新进人员职前教育“据培训对象可将其划分为

。”教育

（二）、普及教育的对象是企业的全体职工，

特别是生产人员和

基层管理人员。教育内容主要有

质量管理的基本知识；1.

有关专业基本知识；2.

与本职工作有关的基本知识。3.

（三）、深化教育的对象主要是企业负责人，质量、技术、生产

制造等部门的负责人和从事技术、质量、设计、科研、计划、设备、

教育的内容主要是在掌握供应等部门的技术人员和管理人员。采购、

并运用这些知识和方进一步学习专业技术知识，基本概念的基础上，

法。

职前教育、（四）职前教育由所在部门与劳动人事处联合组织，：

从新职员报培训计划由劳动人事处负责人与各部门负责人共同拟定。

到后进行，时间一般为三天。职前教育培训程序分为三个阶段，即公

各部门相关部门的教育培训和现场培训。司劳动人事处的教育培训，

的教育培训和现场培训由新进员工任职部门

主管负责。

由劳动人事处进行的教育培训的内容为：1. 了解公司概况和目前的发展状况；(1)

明确公司的经营宗旨和发展目标；(2)

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了解本公司的机构设置和组织；(3)

了解公司的各项管理制度；(4)

了解公司各部门（各分支机构）的业务范围（经营项目）；(5)