地产集团有限公司样板管理制度

厦门大唐地产集团有限公司

样板管理制度

（试行）

一、目的

1、完善设计、确定做法（材质、造型、色彩等）及施工工艺，以有效地指导施工，避免返工，控制工程工期、质量，成本。

2、贯彻落实“样板引路”的理念。

二、样板种类

1、材料样板

凡交房可见的面层材料，或其它具有特殊工艺或重要部位的材料，需确认材料样板。材料样板的内容包括颜色、形状、质地、制作工艺等要素。

2、交房样板

交房样板体现产品交付时的呈现的状态。包括户内清水房交房标准、户内精装房交房标准、标准层公共部位精装修交房标准、首层大堂精装修交房标准、标准层外墙交房标准。

3、设计样板

需要通过做样来完善设计、确定做法的样板。

4、施工样板

体现施工工艺、工序的样板，主要用于确立施工质量标准及工艺标准，用于控制工程质量、减少返工。

三、各部门责任

1、项目部

项目公司工程部负责做样的准备、实施、验收等全过程工作的组织，是做样工作的第一责任部门，项目公司工程部经理是工程样板做样工作的第一责任人。具体如下：

1）负责材料样板收集、保管；

2）编制做样计划；

3）组织交房样板、设计样板及施工样板的现场施工；

4）组织各部门认样、对各部门提出的意见进行样板调整；

5）负责样板确认的填写及完善、存档；

6）负责交房样板的施工及维护；

2、设计部

1）提供材料样板或相关要求等，并对厂家提供的材料小样进行确认。

2）提出设计样板需求。提供精装样板房、栏杆、门窗、外墙装修图、公装图纸等交房样板需要的图纸。

3）如项目部有需求，需到场指导做样。

4）验收样板，对样板效果负责，并签字确认。

5）保管部分材料样板。

3、成本部

1）提供做样单位。

2）参与样板验收，确认做样材料、做法、费用，并签字确认。

3）保管部分材料样板。

4、营销部

1）提供营销需要的样板需求。

2）参与交房样板验收，了解样板材料、做法、工艺等，并签字确认。

5、工程部

1）负责督促各相关部门完成本部门应完成的做样工作。

2）参与样板验收，了解样板材料、做法、工艺等，并签字确认

四、样板流程

1、材料样板

项目部提供需求→设计部提供设计样品或需求（敏感性材料须由集团产品研发部确认）→工程部配合确定供应单位→材料供应单位/施工单位提供材料样板→技术确认材料样板→封样→项目部、设计部、工程部分别保存材料样板。

2、交房样板

项目部、设计部、营销部根据需要提出做样户形、套数需求→技术提供相关深化图纸→预算部提供门窗、栏杆、入户门等单位→项目部组织施工→项目部组织认样→根据各方意见调整交房样板（如果有）→再次组织认样（如果有）→各方确认交房样板→项目部维护交房样板

3、设计样板

设计部提出做样需求及做样图纸→工程部提做样单位、确认做样费用→项目部组织单位现场做样→组织设计、工程部认样→根据各方意见调整设计样板（如果有）→再次组织认样（如果有）→各方确认设计样板→项目部维护设计样板。

4、施工样板

项目部根据施工需求自行组织单位、材料做样→组织施工单位、监理单位或公司相关部门（如果需要）认样→保维护施工样板。

五、样板制度实施细则

1、做样计划

项目部在工程地上主体结构施工前即应编制本工程完整的工程样板做样计划（含需公司相关部门配合的具体要求）。做样的进度计划编制完成后，项目经理组织公司各部门项目负责人会签后实施，并报运营部备案。

做样计划是项目部及公司各部门的做样需求，包括材料样板。

做样计划模板详见附表一

2、材料样板

凡交房可见的面层材料，或其它具有特殊工艺或重要部位的材料，需确认