建筑工程项目管理概论 PPT

2）项目的类型
（1）按项目成果的实体形态，可以将项目分为建设工程项目 和非建设工程项目。
（2）按项目的规模，可以将项目分为大型项目、中型项目和小型项 目。 （3）按项目所处的行业领域，可以将项目分为国防项目、环保项 目、农业项目、交通项目等。 （4）按项目所属主体不同，可以将项目分为政府项目、企业项目、 私人项目。
开始阶 段 风险和 不确定性
一个或多个中间阶段
项目资源
最后阶 段
开始
结束
时间
项目生命周期的特性示意图
项目生命期投入和可交付成果
投 入 力 量
识别需求
提出 解决 方案
执行 项目
结束 项目
启动
规划
实施和控制
收尾
时间
项目生命期和产品生命期之间有显著的区别。
建筑工程项目生命期
莫里斯（Morris）在图中分析了一个建筑项目的 生命周期。 可行性--项目陈述，可行性研究和策略规划及 许可在该阶段不需要得出对项目取舍的决定。 规划和设计--基础设计、成本和进度、合同条 款和详细设计。在该阶段末要将主要的合同分包 出去。 实施--制造、运输、辅助机件、安装、测试。 在该阶段来完成全部安装工作。 启用和运转--最后测试和维修。在该阶段末全 面运行该项设施。
1.2项目管理的起源
自从人类社会出现以来，人们就在规划和管理项目。 可以说，自有文明之时，凡有文明之处，就有项目管理。 中国的长城、埃及的金字塔及古罗马的尼姆水道都是 人类历史上运作大型复杂项目的范例。
在日常生活中，也被各类项目所淹没，例如修理水龙 头、组织野餐、举办运动会、开发新软件、制订法律、 研制新型航天飞机、建设大型水利枢纽等等。
项目生命期--项目阶段的全体被称为项目生命期。项目生命期 通常可以归纳为启动、规划、实施、结尾几个阶段。
资 源 投 入 水 平
中间阶段（一个或多个）
起动阶段 收尾阶段
开始
时间
结束
项目生命期特征及内容
一、项目生命期特征: a)在项目开始时费用和人员投入水平较低，随着项目的进展逐渐增加， 在项目收尾时又迅速降低； b)在项目开始时，成功完成项目的概率是低的，风险和不确定性也最高。 随着项目的进展，完成项目的概率通常会逐步提高； c）项目干系人影响项目费用和项目产品最终特性的能力最高，随着项 目的进展通常会逐步降低。（变更和错误纠正的成本逐步增加
（5）按项目的生命周期不同，可以将项目分为长期项目和短期项 目。
1.1.1 工 程 项 目 管 理 中 的 相 关 概 念
3）建筑工程项目的概念
建筑工程项目是把建设工程项目中的建筑物及其设施工程 任务独立出来形成的一种项目，又称为建筑施工项目、建筑安 装工程项目等。
1.1.1 工 程 项 目 管 理 中 的 相 关 概 念
在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。 ——美国项 目管理专业资质认证委员会 Paul Grace主席
一般定义： 项目（project）是在一定资源约束下，为了取得 特定效益或达到既定目标而进行的一次性工作。
美国项目管理协会（PMI）定义：项目是完成某一 独特的产品、服务或任务所做的一次性努力。 有待完成的任务 利用有限的资源 满足目标要求
什么是项目？
埃及的金字塔
中国的长城
修理水龙头 一次性 组织野餐
长江三峡工程
研制航天飞机
举办运动会开发新软件典型项目：建造一座大楼、一座工厂或一座水库 举办各种类型的活动，如一次会议、一次庆典等 新企业、新产品、新工程的开发 进行一次旅行、规划实施一项活动 解决某个研究课题、开发一套软件
项目管理的发展是工程管理实践的结果
传统项目管理起源于军方和建筑行业
项目管理的起源
1、真正意义上的项目管理概念是美国在二战后期实施曼哈 顿项目时提出的。
曼哈顿计划(Manhattan Project) 美国陆军部于 1942 年实施利用核裂变反应来研制原子弹的计划，亦称曼哈顿计划。工 程集中了当时西方国家最优秀的核科学家，动员了 10 万多人参加这一工程，历时 3 年，耗 资 20 亿美元，于 1945 年 7 月 16 日成功地进行了世界上第一次核爆炸，并按计划制造出两 颗实用的原子弹。 在工程执行过程中， 应用了系统工程的思路和方法， 缩短了工程所耗时间。 这一工程的成功促进了第二次世界大战后系统工程的发展。 “曼哈顿”计划规模大得惊人。 “曼哈顿”工程在顶峰时期曾经起用了 53.9 万人。这 是在此之前任何一次武器实验所无法比拟的。 开始时对困难估计不足， 认为只要 6 名物理学家和 100 多名工程技术人员就足够了。 但 实验室到 1945 年时，发展到拥有 2000 多名文职研究人员和 3000 多名军事人员，其中包括 1000 多名科学家。 1945 年造出了三颗。一颗用于试验（代号“瘦子” ） ，两颗投在日本。1945 年 8 月 6 日 投到广岛的原子弹，代号为“小男孩” ，重约 4.1 吨，威力不到 20000 吨。同年 8 月 9 日投 到长崎的原子弹，代号为“胖子” ，重达 4.5 吨，威力约 20000 吨。
1.项目的特点及类型
1）项目的特点
项目是一种一次性的复合任务,它具有明确的开始时间、结束时 间、规模与预算,通常还有一个临时性的项目组。
它一般具有一次性、目标明确性、约束性、系统性、相对独立 性、生命周期性、相互依赖与冲突性等特点。
1.1.1 工 程 项 目 管 理 中 的 相 关 概 念
一个项目的生命周期
准备 规划
实施
收尾
1.1.1 工 程 项 目 管 理 中 的 相 关 概 念
项目生命期的定义
项目作为一种创造独特产品与服务的一次性活动是有始有终的， 项目从始到终的整个过程构成了一个项目的生命周期。 PMI的定义：项目是分阶段完成的一项独特性的任务，一个组织 在完成一个项目时会将项目划分成一系列的项目阶段，以便更好地 管理和控制项目，更好地将组织的日常运作与项目管理结合在一起。 项目的各个阶段放在一起就构成了一个项目的生命周期。
1.1 1.2 1.3 1.4
工程项目管理概述
施工项目管理组织
施工项目管理规划
建设工程监理
学习目标 ★了解工程项目管理的概念和特点。 ★掌握工程项目管理与企业管理的关系。 ★熟悉工程项目管理的方式和主要内容。
★了解组织的概念和组织类型。
★了解项目管理规划的分类和作用。 ★熟悉工程监理的主要内容。