网络环境下企业管理问题及对策分析

网络环境下企业管理问题及对策分析

网络环境下企业管理问题及对策分析

【摘要】随着时代的进步和社会经济的发展，特别是计算机技术的不断革新，互联网在很大程度上影响到了经济生活，企业作为重要的一个组成部分，也会在较大程度上冲击到企业的管理模式和经营理念，那么就需要跟上时代发展的潮流，及时革新。本文简要分析了网络环境下企业管理问题及对策，希望可以提供一些有价值的参考意见。

【关键词】网络环境，企业管理，应对措施

在如今的网络环境下，企业传统的管理模式在实践过程中逐渐暴露出来了一系列的问题，那么就需要结合时代发展的要求，来适时革新企业的管理模式和组织模式，促使企业在激烈的市场竞争中获得发展和壮大。

1 网络经济对现代企业发展管理的意义

一是可以促使企业将更好的服务提供给消费者：通过合理利用网络技术，可以及时传递企业中的管理信息，向消费者提供更加便捷的服务，促使企业更好的联系社会。社会大众可以向企业及时传达自己的需求，企业结合这些需求，及时进行反馈和调整。通过网络信息的利用，可以将多样化信息提供给消费大众，促使消费者的需求得到满足。

二是促使企业内部信息化管理水平得到提升：网络技术的飞速发展和普及，也改变了企业的内部组织结构，网络可以有效提高信息传输的速度，并且能够更好地结合信息，这样企业内部不同部门和组织之间的联系和交流就可以得到有效强化，创新企业内部管理方式。

三是可以促使企业更快的进行改革和创新：在网络环境下，产品生产和销售之间的距离得到了有效缩短，那么商品的全过程周期就得到了缩短，加快了创新换代的速度。针对这种情况，为了增强企业的竞争优势，企业就需要大力进行改革创新，快速反应市场变化，促使市场需求得到满足。

2 网络环境对现代企业管理的影响

一是影响到企业组织结构：通过调查研究发现，传统的企业组织结构在管理机构方面包括较多的层次，并且只有较小的管理权限和管理范围，这样企业就有较为庞大的组织，需要较长的时间才可以制定和执行决策，没有较高的管理效率。而网络经济则可以有效创新企业经营管理手段，实现管理效率提高的目的。具体来讲，网络经济对企业组织机构的影响主要从两个方面来理解，首先是企业和企业之间有着更加紧密的联系，并且互相影响较大，同行业的企业会形成一个组织，有着共同的经营目的。从企业内部角度上来讲，在很大程度上简化了企业组织机构的管理层，但是却拓宽了管理幅度，并且在管理决策的过程中，对消费大众更多地考虑。

二是影响到了企业的生产组织方式：企业传统的生产组织方式会在较大程度上受到网络经济的影响，促使企业采取一系列的措施来改革创新生产组织方式，企业通过那些快速流通的信息，可以取长补短，企业如果相处于同一个行业，那么就没有秘密。并且应用了先进的生产设施和科学技术，促使企业采取了更加清晰的生产组织方式，加剧了企业之间的竞争。企业为了增强自身竞争力，就要对传统的生产组织方法进行变革。

三是影响到了企业经营管理方法：网络经济将会在很大程度上来改革原有的经营管理方法，那么企业要想创新传统的交易方式，减轻市场时空的限制作用，对于企业的商业信誉以及银行信誉就提出了很高的要求，同时，也要求企业能够更加紧密的联系和合作金融部门、保险部门等；在网络环境下，可以促使企业紧密联系商务活动的各个方面，对企业传统落后的经营模式进行改革，促使企业与其他竞争方面的联系得到强化。

3 网络环境下提升企业管理的方法和措施

一是对管理思想进行革新，树立新型的管理思维：网络环境下的企业管理，非常重要的一个方面就是革新思想。在如今竞争日趋激烈的网络环境下，人们给企业商业竞争模式赋予了新的名称，也就是鼠标和水泥，这说明企业需要将网络技术给充分利用起来，以此来转型现有产业，同时，在生产经营过程中，要保持危机感，提高速度，最

大限度的利用时间，对信息网络技术充分利用，促使企业与网络经济管理变革更好地适应。另外，在网络环境下，企业发展机遇也越来越多，那么企业要想获得发展，就需要革新思想，积极的进行探索，把握每一次机遇。

二是要对企业的弹性管理进行强化，促使企业灵活应变能力得到提高：在网络环境下，企业组织分子化特征日趋明显。劳动者都属于企业的单位，可以结合具体工作需求，来组合这些劳动者。在这种分子化的组织中，为了促使产品价值得到增加，企业员工可以通过网络合作以及信息增值的方法来实现。那么在这种变化下，对企业管理弹性也提出了很高的要求。其中，时间和空间是弹性管理的主要体现。在传统的企业管理模式下，企业员工工作时间和地点都是固定的，但是在网络环境下。网络所遍布的地方，就可以有效延伸企业市场，那么就极度分化了企业管理的对象；另外，网络经济对时间的即时性提出了很高的要求，如果对时间进行固定，反而会对其发展产生不利影响。因此，将弹性化的管理模式给应用过来，可以对员工工作环境进行改善，将员工工作的积极性和主动性给充分发挥出来。

三是进行企业发展动力机制的构建工作：网咯环境在很大程度上简化了企业原有的组织结构，企业管理层之间的沟通变的更加的直接和有效。在市场竞争日趋激烈的今天，要想促使企业获得可持续发展，就需要构建相关的动力机制，将企业生产过程中的基本要素给充分利用起来，比如资金、技术、信息等等，以此来促使传统企业转变为网络企业，这种转型，虽然有着较高的风险，但是收益也比较的高。企业需要将大量的资金投入到网络基础设施建设中，并且设置专门的工作人员，来收集整理和汇编相关信息，满足企业发展过程中的信息需求，同时，在企业内部也可以共享这些信息，促使企业信息的增值得到有效的推动作用。在企业管理中，还有一个非常重要的方面就是人力资源管理，在网络环境下，企业管理者需要学会如何去吸引人才和实用人才。结合信息网络，来科学调整优化企业的用人制度，保证可以更好的运转组织用人，最大限度的扩大企业利益。

4 结语。通过上文的叙述分析我们可以得知，随着时代的发展和科学技术的进步，二十一世纪已经为了网络经济时代，在网络环境下，

极大程度的冲击到了我国的企业管理，给企业发展带来了较大的挑战。针对这个问题，就需要解放思想，对企业传统的经营管理模式进行革新，在对企业生产管理成本降低的基础上，最大限度的扩大企业经济利益。本文简要分析了网络环境下企业管理问题及对策，希望可以提供一些有价值的参考意见。

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