盖洛普基于优势的领导力解决方案

盖洛普基于优势的领导力提升方案

天生的还是后天的？

盖洛普对职场行为40多年的研究发现卓越的领导力需要与生俱来的天赋、关键性的经验和有侧重的发展这三者的结合。

盖洛普以基于优势的领导力提升方案帮助个人、团队和企业把领导力潜能转化为出色的业绩表现。如何做到？帮助客户选择最佳的领导力才干，确保拥有高潜质的人能够获得合适的经验，能够在一个新水平上取得成功，把开发和提高领导力才干优势和管理团队动力作为目标。

盖洛普领导力潜能等式

基

于

数

据

分

析

的盖洛普领导力才干专业研究

超过50,000名各种职位的领导者评估

20多个行业2000多家企业

对以才干为基础的领导力才干解决方案进行了450多次的研究

60多个国家

40多年的研究经验

基于优势的，面向个人、团队和企业的领导力提升方案：

盖洛普如何把潜能转化为业绩表现

企业

●战略性人力资源和才干管理咨询

●继任计划和绩效管理咨询

●内在能力和共享服务开发

团队

●管理人员的选拔和才干管理咨询

●团队优势开发

●360°反馈和领导评估

个人

●管理和领导力培训

●领导力研讨会

●新领导人入职培训

发展个人领导力优势的裨益：

树立较强的自我意识，以及与直接下属、同事和直接上级之间的关系

转变思维方式，学习关键性经验

清晰认识领导力价值

提升理解人的目的和愿望

增强业绩提升的评估能力

发展以基于优势的领导力提升体系的裨益：

更严格和客观的继任计划流程，更好的领导继任决策支持

更有能力的企业，与去年同期相比，具有高潜质的更好的渠道，更好的领导力板凳深度

通过他人解决业务问题的能力的提高

员工和客户投入方面的显著成果

提高企业在关键业绩指标上的表现