做好建筑工程管理有效措施和途径研究

关于做好建筑工程管理的有效措施和途径研究
【摘要】随着社会经济的发展，建筑行业逐渐成为了我国重要的经济增长行业，不仅仅关系到国民经济的快速发展，也关系到人们生活质量的提高，因此做好建筑工程管理工作具有十分重要的意义。

建筑工程管理是建筑工程的重要组成部分，做好建筑工程的工程管理工作是确保建筑整体质量的前提条件。

笔者根据多年的工作经验，总结出了建筑工程管理的有效方法、管理过程中要注意的地方及其解决措施，供有关部门和相关人士进行参考。

【关键词】建筑工程管理，措施，途径研究
中图分类号： tu761 文献标识码： a 文章编号：
前言
建筑行业是一个劳动密集型的行业，分工明确，人员众多以及分散性和移动性都比较强，所以建筑工程的管理就显得尤为重要。

其管理的好坏直接影响到建筑工程的完成和质量。

如何做好建筑工程管理，是每个建筑从业人员所必须解决好的一个问题。

本文就做好建筑工程管理的有效措施和途径研究进行探讨。

二、建筑工程项目管理原则
在对建筑工程进行管理的时候，为了保证工程的顺利和安全的进行，在施工时必须严格按照相关的法律法规准则。

以下就是相关的准则。

1．保质保量。

不管是什么工程项目，工程的质量永远是其赖以生存的原则，做好工程的质量是衡量一个工程优劣最重要的准则。

建筑工程的质量同人们居住生活的品质息息相关，而做好工程的质量管理、参与工程建设，是每一个建筑工程项目工作人员的责任和义务。

因此，在整个建筑工程项目的工程施工过程中，要从根本上严格贯彻“质量第一”的原则，做好工程质量管理；
2.重视预防。

在建筑工程项目的质量管理过程中，要做到防患于未然，从根本上减少不必要的损失，转变消极的防备事故为积极的以预防为主、杜绝隐患于萌芽状态的预防建筑工程项目管理。

其中工程预防的作用只要是将可能导致工程不合理的因素一一的预防
并且最大程度上杜绝，从而保证建筑工程能够顺利的进行；
3.数据严格。

质量是建立在科学、严谨的职业态度和操作上的，所以必须要依靠反应客观事实的科学数据，来做好工程，管理好工程。

严格执行过程数据，就是要用数据统计法，对工程进行科学的分析和整理，研究工程的情况，寻找出对工程构成影响的主次因素，进而采取有效合理的措施，提高工程质量，做好工程管理，保证建筑工程顺利完成。

4.做好服务。

一个好的建设工程建设项目，归根结底就要从根本上满足客户的需求，执行服务至上的原则。

在进行建筑管理的过程中，一定要将客户摆在首要位置，从客户的需要及其切身利益出发，做好质量，搞好工程，把客户至上当作整个建筑工程的出发点和归宿。

除此之外，由于建筑工程是一个整体协作性较强的项目，所以任何部门及任何人都要竭诚的为这个建筑整体服务，需要各个部门的通力协作，发挥服务第一的概念，做好工程项目服务；
三、目前建筑工程管理中存在的问题及其原因
1.在管理方面存在的问题。

主要是人员管理问题、安全管理问题和管理技术问题。

一直以来，建筑从业管理人员的素质，导致其工作能力等方面存在很大的问题，经常引发各种管理问题，这样就使得建筑工程在整个项目的施工以及管理中质量低下，不能很好的保证管理所需要的人才要求；管理技术是建筑工程管理的关键所在，一套行之有效、科学合理的管理技术，不仅能保证工程的顺利进行，更是人民群众和社会发展的保障力量之一。

建筑工程其施工的技术管理整体来看是一个全面、复杂的工作，需要具备综合的工作能力，但目前来看，我国在人员以及技术管理方面还存在明显的不足，导致工程出现一些质量问题，严重影响社会的发展和人们的生命财产安全；安全生产是一切工程的前提，安全第一，这不仅是一句口号，更是一个承诺和目标。

由于个别的企业在安全管理方面的认识不足，也没有形成足够的安全管理体系，所以使得建筑工程的安全管理问题时有发生，从而给工程埋下很大的隐患，安全的威胁加大。

2.项目成本管理是工程管理必要的元素之一，近年来人们对建筑工程管理
越来越重视。

工程管理最本质特征就是项目成本管理。

首先，明确项目管理职责。

项目管理人员必须要分清楚工作责任和成本责任是不同的，作为管理者必须对成
本责任有明确和清醒的认识，完成了工作责任并不意外你的成本
责任也完成了。

合格的管理者完成工作责任的同时，成本责任的实施也应该考虑，成本管理意识
要时刻有。

其次，控制施工队分包成本。

施工队和项目部之间必须形成特定的劳
务关系，劳务费用根据合同支付，对施工队的质量、安全、进度及现场管理，项
目部有权进行监督管理。

最后，施工队成本尤其自身综合衡量和控制，项目部可
以建议但是不应该过多干预。

3.管理体制方面存在的问题。

尽管我国在建筑工程方面颁布了一系列的法律和法规，但还是存在不够完善的问题，企业在执行中做不到科学化、标准化和规范化，管理工作复杂繁琐，没有形成统一的标准规范作业，也没有一套完备的管理秩序和管理手册，因此在日常的管理中存在无法可依的窘境。

另外，我国建筑工程在管理方面没有很好的管理体系，缺乏专业的管理团队，只是在一些高校中设有一些管理的课程和相关活动，但企业中这种正规、科学的管理体制还不是很完善，再加上很多单位没有将管理的重要性放在一个明显的位置，忽视管理作用，只是单纯的依靠企业的行政手段进行管理，这样势必造成了管理上的诸多问题。

四、做好建筑工程管理的有效措施和途径
1.提高管理人员的专业素质，大力发展管理技术。

管理人员的素
质直接关系到管理的效果，应加强管理人员的专业培训，不仅要涉及到工程管理方面，同时还要注重设计、管理、经济以及法律等诸多方面的学习和培训，切实的提高其专业综合素养，从而使其工作执行力和工作协调能力大幅度的增加。

管理人员不仅要懂设计、懂法律，更要懂沟通、懂协调，只有全面的具备了这些素质，才能在日常工作中做到游刃有余，工作高效。

也要注重管理人员职业资格的考试，通过考试这一形式，促进管理人员将管理学习切实的放在生活中和工作中，在平时的工作中，做好绩效考核，对于那些取得职业资格的人员要有一个公平的考核制度，从另外一个方面督促其不断学习、努力工作。

另外，也要发展先进的管理技术，不仅做到管理人员好管理，也要有好的管理技术给予一臂之力，正所谓工欲善其事必先利其器。

2.建立建筑工程管理法规，完善工程管理的体系。

各个从业建筑行业的单位需要建立起工程管理的法规制度，这些制度的建立不是浮空的，而是有利于执行，能够切切实实的在实际工作中用得到、发挥效果。

这样一来就可以为建筑的工程管理提供一个重要的法律依据，在此基础上，还要监督考察法律的执行情况，增加工程管理法律的推动作用，规定其管理范围，并要求必须严格的执行，来控制考核建筑单位。

另外，应积极完善工程管理的体系，使得企业在管理的工作上有法可依、有章可循，这样不仅能促进企业转向科学化、现代化的管理，更能有利于建筑企业增强其国际竞争能力，能够与国外同行竞争，有利于其长远、健康的发展和壮大。

3.对工程实施样板管理必须抓好以下五项工作:(1) 体现设计意图，满足设计要求是做好样板的前提。

(2) 选择合适的技术工人施工，这是样板成败的关键。

在一般情况下选用技术水平中上的技术工人操作，这样容易把样板做好，推广时也容易做到。

若用一般技术工人操作，做出的“样板”水平低，无推广价值；但是用技术水平上等的技术工人，虽能做出高水平的样板，但推广困难，无现实意义(3) 在施工前向操作者进行技术、质量交底。

样板施工前向操作者进行详细的技术、质量交底，是做好样板的重要环节，其内容包括样板的名称、部位、使用的材料、技术、质量标准、操作要领等，务必使操作者做到情况明，要求清。

(4) 组织质量专检人员评定质量等级。

“样板”施工完毕后，现场施工项目部必须及时组织有关人员对“样板”质量进行评定，一般在操作者自检合格后分别由项目部、项经部、公司质量科等有关质量员、项目经理或工程师鉴定通过。

有些外饰面、油漆、装饰工程或由设计方或甲方指定的项目，应请设计方及甲方参加鉴定，特殊项目，还要聘请有关专业人员参加，样板一经鉴定通过，就应指导面上施工。

五、结束语
总而言之，建筑工程管理是一项具有复杂性、系统性的重要工程。

加强建筑工程管理是确保施工质量的关键，提高施工质量是施工企业在市场竞争中获胜的法宝。

因此，我们应该积极地探寻提高建筑工程管理及施工质量的有效途径，不断开辟建筑工程管理及质量控制的新渠道，以助推我国建筑事业更好更快地发展。

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