新时代创业思维PPT课件
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➢ 不同的情境需要不同的思维 ➢ 同一件事情可以用两种思维去行动 ➢ 两种思维相互依存并动态转化（不确定-确定）
.
18
应用练习-用创业思维做一件 一直想做却没有做的事情
创业思维练习表
我的欲望（Desire）（一直想做却没有做的事情）
我所拥有的资源（Means）
我是谁？我知道什么？我认识谁？
我能做什么(Affordable Loss)
.
4
活动反思
➢ 刚才发生了什么？ ➢ 给定的简笔画意味着什么？画图意味着什么？ ➢ 撕开的碎片意味着什么？拼图意味着什么？ ➢ 哪组完成得最快？经验是什么？
.
5
情景2：旅游（无计划-说走就走）
资源给定
多种可能性
.
6
创业思维内涵
创业思维是一种先行动，后计 划（从拥有的资源出发，在行 动中学习和创造）的思维方式
为了实现想法，我愿意放弃哪些（时间、头衔、金钱、其他机会）？
创业团队生成（Commitments）
我马上可以和谁分享？他们能带来什么？（新资源、新想法）
行动计划 （我要做什么）（Action Plan）
1.
2.
3.
.
19
02
M2 创业思维
子谦国际创业教育学院
.
1
情景1：旅游（有计划-攻略/跟团）
锁定目标（目的地）
准备资源（时间、钱和人）
.
2
管理思维内涵
管理思维是一种先计划、 后行动（准备好资源后再 开始行动）的思维方式
.
3
体验：拼图（Puzzle）
➢ 就近5-8人分组 ➢ 每个人用A4纸照图画画（布满A4纸） ➢ 每组选出一副画得最好的画（投票） ➢ 然后对折连续撕4次 ➢ 最后再拼起来
.
9
讨论管理思维（拼图）与创业思维（画图编故事）的区别
.
10
一些观点：管理思维与创业思维的区别
管理思维（预测）
目标视角
确定
计划视角
大计划
资源视角 直到拥有资源才开始行动（坐等）
过程视角
从1到N
结果视角Baidu Nhomakorabea
复制或优化
创业思维（创造） 不确定 小行动
从拥有的资源开始行动（不等） 从0到1
创造多种可能性
.
11
结论：两者同等重要，适合同一件事情的不同情景
管理思维：目标驱动
.
创业思维：资源驱动
12
应用
情境 交朋友 逛街 学习 聊天 ……
管理思维
.
创业思维
13
创业思维背后的逻辑是什么？
.
14
创业思维逻辑-效果推理理论（www.effectuation.org）
➢ What makes entrepreneurs entrepreneurial ➢ 1997年-2001年，调研17个州，30个创始人（Founders） ➢ 收入从2亿美金到65亿美金 （Expert Entrepreneur） ➢ 跨行业 ➢ 17页问卷，2个小时 ➢ 如何决策和行动
Saras， 2001 2005 2008：最好的创业框架
.
15
创业思维-效果推理
成长线：我-我们
我有什么
我能做什么
和他人分享
生成团队
意外
机会线：问题-方案-产品-商品-企业
新资源 新目标
.
价值
16
创业思维5大原则
从拥有的资源出发
从自己能做的事情做起
拥抱不确定性
生成团队
创造未来
.
17
课程回顾与总结
.
7
体验：画图编故事（Story）
➢ 就近5-8人分组 ➢ 用彩笔在A1纸上画图 ➢ 从任意一个人开始 ➢ 一边画，一边大声说出来 ➢ 其他人在他的基础上进行画画 ➢ 直到画满A1纸 ➢ 拍照发群里分享
.
8
活动反思
➢ 刚才发生了什么？ ➢ A1纸和彩笔意味着什么？ ➢ 故事从哪儿开始？ ➢ 故事的结局和故事最初的设想一样吗？为什么？
.
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应用练习-用创业思维做一件 一直想做却没有做的事情
创业思维练习表
我的欲望（Desire）（一直想做却没有做的事情）
我所拥有的资源（Means）
我是谁？我知道什么？我认识谁？
我能做什么(Affordable Loss)
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4
活动反思
➢ 刚才发生了什么？ ➢ 给定的简笔画意味着什么？画图意味着什么？ ➢ 撕开的碎片意味着什么？拼图意味着什么？ ➢ 哪组完成得最快？经验是什么？
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情景2：旅游（无计划-说走就走）
资源给定
多种可能性
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创业思维内涵
创业思维是一种先行动，后计 划（从拥有的资源出发，在行 动中学习和创造）的思维方式
为了实现想法，我愿意放弃哪些（时间、头衔、金钱、其他机会）？
创业团队生成（Commitments）
我马上可以和谁分享？他们能带来什么？（新资源、新想法）
行动计划 （我要做什么）（Action Plan）
1.
2.
3.
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02
M2 创业思维
子谦国际创业教育学院
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1
情景1：旅游（有计划-攻略/跟团）
锁定目标（目的地）
准备资源（时间、钱和人）
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管理思维内涵
管理思维是一种先计划、 后行动（准备好资源后再 开始行动）的思维方式
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3
体验：拼图（Puzzle）
➢ 就近5-8人分组 ➢ 每个人用A4纸照图画画（布满A4纸） ➢ 每组选出一副画得最好的画（投票） ➢ 然后对折连续撕4次 ➢ 最后再拼起来
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9
讨论管理思维（拼图）与创业思维（画图编故事）的区别
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一些观点：管理思维与创业思维的区别
管理思维（预测）
目标视角
确定
计划视角
大计划
资源视角 直到拥有资源才开始行动（坐等）
过程视角
从1到N
结果视角Baidu Nhomakorabea
复制或优化
创业思维（创造） 不确定 小行动
从拥有的资源开始行动（不等） 从0到1
创造多种可能性
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结论：两者同等重要，适合同一件事情的不同情景
管理思维：目标驱动
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创业思维：资源驱动
12
应用
情境 交朋友 逛街 学习 聊天 ……
管理思维
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创业思维
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创业思维背后的逻辑是什么？
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创业思维逻辑-效果推理理论（www.effectuation.org）
➢ What makes entrepreneurs entrepreneurial ➢ 1997年-2001年，调研17个州，30个创始人（Founders） ➢ 收入从2亿美金到65亿美金 （Expert Entrepreneur） ➢ 跨行业 ➢ 17页问卷，2个小时 ➢ 如何决策和行动
Saras， 2001 2005 2008：最好的创业框架
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创业思维-效果推理
成长线：我-我们
我有什么
我能做什么
和他人分享
生成团队
意外
机会线：问题-方案-产品-商品-企业
新资源 新目标
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价值
16
创业思维5大原则
从拥有的资源出发
从自己能做的事情做起
拥抱不确定性
生成团队
创造未来
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课程回顾与总结
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体验：画图编故事（Story）
➢ 就近5-8人分组 ➢ 用彩笔在A1纸上画图 ➢ 从任意一个人开始 ➢ 一边画，一边大声说出来 ➢ 其他人在他的基础上进行画画 ➢ 直到画满A1纸 ➢ 拍照发群里分享
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活动反思
➢ 刚才发生了什么？ ➢ A1纸和彩笔意味着什么？ ➢ 故事从哪儿开始？ ➢ 故事的结局和故事最初的设想一样吗？为什么？