新版公司组织机构调整方案.doc

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文昌市旅游投资控股有限公司

组织机构调整方案

一、公司组织结构调整的原因

(一)外部环境需要

当前公司的主营业务收入主要来源于市政府市政建设配

套设施的代建管理费用，公司的资金来源直接受制于政府的公

共设施的投资力度。而在长期而言，政府的公共设施投资存在

很大的不确定性，所以我们要居安思危，及时调整公司的发展

方向，将公司目前的主营业务从“代建型”转变为“旅游资产经营型”，保证公司能可持续性的发展。同时，市委市政府对公司发展旅游产业战略已明晰，目标已明确，要求公司构建与

之相适应的公司组织架构，在新的平台上实现市委市政府的战

略部署和工作目标更快更好的实现。

（二）内部环境需要

公司战略的转变，促使着现有组织结构的调整并与之适应，

而公司当前的组织结构体系存在着以下问题：

1、不符合组织战略转变后的运行模式。

2、不符合新战略下实施集团功能建设要求。

3、管理层级过多，没有形成以利润为中心的激励模式，

组织管理效率较低。

4、人力资源配置不尽合理,资本经营、投融资、市场开发等方面的力量薄弱。

5、事务性工作多，导致机关人员较多，集团控制、协调、服务职能不能充分体现。

二、公司组织结构调整方向

结合公司战略，拟从以下几个方面调整公司的组织机构：

1、建立战略型管理模式，完善公司管理组织结构。

2、设立事业部，减少公司管理层级和幅度，适当加大放

权力度，发挥经营管理的积极性，促进组织专业化，建设轻型的、精干的运营中心。

3、有效控制公司经营风险，加大内部管控力度。

4、重视人才战略，实现组织结构优化与人力资源结构优

化相结合。

三、公司组织结构调整方案

（一）组织机构框图

将公司原有的八个部门调整为三个部门，两个事业部，一个项目部。其具体情况如下：将总工办、工程管理部、前期项

目部进行合并，成立工程管理事业部；撤消战略发展部，成立旅游开发事业部，加大旅游项目的开发和运营管理力度；设置审计部，在原有的工程造价预算的基础上，增加经营审计业务；设置办公室，在原总经理办公室业务的基础上增加董事会办公

室相关工作职能，调整后的组织结构框图见（附件1、2）（二）岗位职责

办公室部门职责

部门

名称

办公室主管岗位副总经理

下属部门人力资源室、法律事务

室、行政文秘室、后勤

管理室、董事会事务室

所属岗位

办公室主任、法律事务室主管、

人力资源主管、董事会办公室

主管、后勤管理主管、行政文

秘、档案员

编制

人数10人定编依据人力资源2人、法律事务2人、行政文秘1人、后勤管理1人，董事会1人，档案1人、司机2人。

部门职责

1、负责公司文秘事务、文字综合、公文传递、基本档案、会务（公司级），公共关系、内部信息（企业刊物）、对外宣传企划、企业文化、制度建设、后勤保障（含办公物业）等行政事务管理。

2、负责公司组织架构优化设计、部门职能界定、部门之间关系协调，

人事制度、绩效考核、薪酬管理、员工招聘与培训等人力资源开发与管理。

3、负责公司法务管理，参与决策，为经营、管理决策提供法律上的可行性、合法性分析和法律风险分析；预防纠纷，协助公司及各合作公司建立、完善各项规章制度；参与公司重大经济活动的谈判工作，提出减少或避免法律风险的措施和法律意见；审查、修改、会签合同、协议；解决已发生的法律问题；负责处

理公司重大或复杂债权债务的清理和追收工

作；协助业务部门办理有关的法律事务并审查相关法律文件。

4、负责董事会、监事会有关事务，党建、创建工作，协调工会、共青团、计划生育等工作。

5、承办公司领导交办的其他工作。

编制审核批准

计划财务部部门职责

部门

名称

计划财务部主管岗位总会计师

下属

部门财务室、计划室所属岗位部门经理、会计、出纳

编制

人数7 定编依据

部门职责

1、负责公司生产经营计划、财务预算编制、执行与考核管理。

2、负责公司财务会计制度建设，会计基础管理、财务管理与监督、财会内控机制建设和重大财务事项监管。

3、负责公司财务收支核算与管理，成本费用控制，资金管理，建立公司资金台帐。

4、管理下属公司财务收支状况和财务管理水平。

5、协调与财政、工商、税务、银行等单位的关系，加强与各会计事务所、审计事务所等机构的沟通。

6、承办公司领导交办的其他工作。

编制审核批准

审计部部门职责

部门

名称

审计部主管岗位副总经理

下属部门工程审计室、经营审计

室

所属岗位

部门经理、工程审计主管、经

营审计主管、审计员

编制

人数8 定编依据

部门职责

一、工程审计方面：

1、负责项目建设过程各阶段的投资控制管理工作，对外与政府发改、

审计等相关主管部门的协调、跟踪审核等工作，参与各建单位的业务联系工作；负责工程项目支付月报的审核及工程变更费用、工程签证费用、索赔费用的审核。

2、负责工程项目年度造价控制计划的编制，配合投资发展部做好建设资金筹措工作。

3、负责工程项目合同的管理工作，建立合同台帐和支付台帐，做好索赔管理工作，处理合同实施过程中出现的相关问题，监督合同主体的履约。

4、配合工程管理事业部做好工程项目的招标工作，审核招标文件商务标，审核工程量清单及工程标底。

5、负责工程甲供材料采购招标的组织工作。

6、组织工程预算部业务培训及承办公司领导交办的其他工作。

二、经营审计方面：