有效培训的几个思考维度

如何做好培训几个新维度

一、培训的最终目的

培训是为提高整个员工队伍的素质及专业技能，增加企业在市场中的竞争能力和员工的归属感，提高企业凝聚力和品牌影响力而服务。

二、如何做好培训的几个角度

1.从员工关系角度来做培训--赢得员工的认可和信任感

了解每个员工来企业的最终目的，个人兴趣特长、职业规划及工作特点，人资根据其兴趣特长，结合公司需求开展相应课程，指导员工培训技巧，提高员工的成就感和尊重度；根据员工职业规划，提供培训技能，提高员工对公司的认可度和信任感。

2.从建设人才梯队来做培训--赢得员工的归属感

身为管理层要关心关注员工的潜力，有胸怀培养指引新人，指出新人的优势和待提高的技能，协同人资一起制定培养和实施计划（公司制定管理层考核时，列入培养新人的考核），从而提高员工的归属感。

3.从提高绩效能力来做培训--赢得员工的成就感

从绩效结果中，分析员工优势和劣势，针对员工优势展开分享交流会，针对劣势制定培训提高计划，提高员工成就感。

4.从现实案例或经验教训来做培训--提高企业竞争力

企业发展，不可避免的有各种各样的问题，身为企业一员，尤其是管理层，要善于收集各种案例或信息，由部门或人资整理成册，将经验教训分享给全员，避免再次犯错，提高企业竞争力。

5.从部门职能看培训

a人资负责培训的组织统筹管理，人资要想做好培训，不能闭门造车，不能拿来主义，人资要深入业务和各个部门，了解各管理层和员工真正需求，才能制定出有效的培训计划和课程。

b各部门相互配合和支持，坦诚沟通，直面问题(千万不可回避或逃避问题）才能培训有效做好。

C高层需要给予财务物力时间上的支持。

6.从整体和局部来看培训

A公司目前状况，培训水平层次不齐，各项培训任务由人资主抓，部门协助，各分公司要严格执行总部的培训政策，并落实到位。

B根据分公司的培训需求，视情况到分公司或总部进行系统培训。

7.从培训结果检查来看培训

俗话说“没有监督就没有规矩”，为使培训有效落地，人资、各部门经理、分总等管理层切实做好培训后的监督、追踪情况。

三、培训方法

四、对目前公司培训的建议

（一）建立学习型组织——建立内部培训师队伍

（二）建立学习型组织——营造学习氛围

1.构建网络学习平台：鼓励员工利用碎片化时间网络学习，提高自身技能。

2.鼓励员工多渠道自学并分享，公司根据情况报销相应比例的学费。

人力资源部

Amy

2018.10.22