浅谈上市公司成本管理及控制
浅谈如何加强企业成本控制
－ 二 、 企业成本控制的作用
企 业 成 本 控制 ． 仅 是 一个 财务 概 念 ， 是一 个 战 略概 念 。低 不 更 成 本 优 势 战 略是 企 业 保 持 竞 争 力 的 有 力 保 障 ，也 是 每 一 个 企 业 所 追 求 的 理 想 目标 。 一 个 企 业 要 达 到理 想 的成 本 目标 ， 必 须 着 力 而 就 降 低 成 本 ， 少 费 用 。 行 科 学 的 成 本 管 理 和对 企 业 成 本 的 有 效 控 减 实
解 决 出现 问题 。 保 成 本 控 制信 息化 顺 利 实 施 。 确 （ ） 强 成 本意 识 。 高 全体 职 工 节 能 降 耗 的积 极 性 ２增 提 企 业 生 产 经 营 中各 种 费 用 的 发 生 。 品生 产 经 营成 本 的形 成 。 产 与企 业 内 部 各 部 门 、 单 位 以及 全体 员 工 都 有 直 接关 系 ， 提 高 企 各 要 业 管 理 人 员 、 术 人 员 和 全 体 员 工 的成 本 意 识 ， 之 主 动 地 时 时 、 技 使 事 事 、 处 都 关 心 成 本 。 从 企业 的投 资 决 策 、 品设 计 、 艺 规 程 、 处 产 工 工 装 模 具 、 备 动 力 、 资 供 应 、 产 加 工 、 售 服 务 等 各 生 产经 营 设 物 生 销 环节 。 都来 关 心 成 本 的 形 成 ， 制 费 用 的 支 出 ， 心 协 力 把 企 业 的 控 齐 经 济 效 益 搞 上 去 。在 这 方 面 ， 分 企 业 实 行 的 成本 否 决 权 制 度 ， 部 是 个成 功 的经 验 。 本 否决 。 在模 拟 市 场 独 立 核 算 。 层 落 实 目标 成 是 层 成 本 指标 的基 础 上 。 以成 本 指 标 作 为 经 济 责任 制 的 否 决 指标 ， 不 完 成成 本 指 标 的 单 位 和 个 人得 不 到 奖 金 。 在 增 强全 员 成 本 意 识 的 基 础上 ． 行 成本 否 决 。落 实 企 业 全体 员工 的成 本 责 任 ， 现 全 员 参 实 实 与成 本 控 制 、 员 当家 理 财 。 全 （ 加 强 企 业成 本 费 用管 理 ３） 成 本 计 算 一 般 应 当按 月 进 行 。 业 可 以根 据 生 产 经 营特 点 ， 企 生 产经 营组 织 类 型及 成本 管 理 的要 求 ， 自行 确 定 成 本 的计 算 方 法 。 一 经 确 定 不 得 随 意 变 动 。各 企 业 要 严 格 控制 成 本 费 用 的开 支 范 围 和 开支 标 准 ， 行 节 约 ， 真 归 集 和 分 配 各项 成 本 、 用 ， 理 运 用 成 厉 认 费 合 本 核 算 办 法 ， 力 降 低 成 本 。各 企 业 要 加 强 成 本 、 用 核 算 的基 础 努 费 工作 ． 健全 原 始 记 录 和 成 本 责任 制 度 ， 严格 收发 凭 证 和 计 量 验 收 制 度， 督产品的收发变动和在产 品的动态 ， 监 防止 原 材 料 、 产 品 和 在 产 成 品 的 积压 、 短缺 、 损 。 应定 期 进 行 成 本 分 析 、 掘 潜 力 、 低 毁 挖 降
浅谈上市公司成本管理及控制
浅谈上市公司成本管理及控制随着市场的竞争日益激烈，上市公司在日常经营中面临着不断增加的成本压力。
成本管理及控制成为了企业管理中的一个重要环节。
在当前经济形势下，上市公司需要不断优化成本管理及控制，才能在激烈的市场竞争中取得优势并保持盈利。
本文将从成本管理的定义、目的及方法，成本控制的重要性以及成本控制的方法等方面对上市公司成本管理及控制进行深入分析。
一、成本管理的定义、目的及方法成本管理是指组织对其业务活动所需的资源进行规划、筹措、分配和利用的过程。
其目的是通过合理的资源配置，实现企业利润最大化。
通过成本管理，上市公司可以全面了解到企业的成本情况，为企业的决策提供具体的依据。
成本管理方法主要有标准成本法、作业成本法和直接成本法等。
1. 标准成本法标准成本法是指通过确定标准成本，将实际成本与标准成本进行比较，分析差异并进行控制的一种成本管理方法。
通过标准成本法，上市公司可以及时了解实际成本与标准成本之间的差异，进而及时调整成本支出，实现成本控制。
作业成本法是指通过对不同作业或产品的成本进行分析与核算，以便于在经营决策中实现成本控制，并为提高经济效益服务的成本管理方法。
通过作业成本法，上市公司可以实现对不同作业或产品的成本进行逐一核算并进行控制，从而实现整体成本的管理。
直接成本法即将成本直接归因到相关的产品或作业中去。
通过直接成本法，上市公司可以清晰地了解到每个产品或作业所产生的直接成本，为成本控制提供更准确的数据支持。
二、成本控制的重要性成本控制作为成本管理的一部分，对于上市公司来说具有非常重要的意义。
1. 提高盈利能力成本控制能够帮助上市公司降低成本开支，从而提高盈利能力。
在竞争激烈的市场中，成本控制成为了关键因素之一，能够直接影响公司的竞争力和盈利能力。
2. 提高企业效率通过成本控制，上市公司可以合理规划资源的使用，提高生产效率和经营效率。
降低浪费，提高资源利用率，使企业的效益得到提升。
3. 增强企业发展的稳定性通过成本控制，上市公司可以降低经营风险，并且在市场波动时能够更好地应对。
浅谈企业成本控制管理
94大众商务经济进入新常态后，企业所面临的市场竞争日益严峻，尤其是新冠肺炎疫情的发生进一步加剧了企业的经营风险。
因此，为提升经营管理水平，增加经济利润，企业必须要强化成本控制管理工作。
通过加强成本控制，减少不必要的费用支出，节省资源，加大利润空间。
一、加强成本核算，树立精细化管理意识成本核算是成本管理的关键环节，基于日益复杂的市场环境，企业经济业务活动越来越复杂，因此，需要企业在成本核算中树立精细化管理意识。
例如，企业财务人员要做好对成本数据的核算工作，做好数字清单统计工作，对于超支或者异常的数据进行红色标识，在月度总结中由相关部门人员对超支的费用进行详细解释并提供依据。
另外，为了增强企业工作人员的精细化管理意识，企业还要加强宣传教育，让企业工作人员树立节约意识。
以企业办公材料为例，对于非正式会议，工作人员可以正反打印，节约办公经费的支出，达到企业成本最小化支出的目的。
二、成本管理应做到事前预防、事中监督、事后控制对成本进行事前预防就是要控制采购成本。
当今的市场竞争中，影响企业竞争力的因素较多，其中成本因素是关键。
在信息化时代环境下，企业传统的依赖于产品质量的竞争优势越来越弱化，而通过降低成本支出成为企业内在提升的关键手段，所以企业管理者要转变意识，合理运用现代企业管理模式迎接各方挑战，事前预防包括成本预测、成本决策、成本计划。
事中监督就是在产品成本形成过程中对实际发生的各项成本开支进行限制、指导和监督，严格把控每一个环节，以保证目标成本实现的日常管理活动，包括成本控制和成本核算。
事后控制是对已经发生的成本费用进行分析与考核，是及时总结经验与改进企业成本管理缺陷的重要手段。
目前，企业在事后控制上必须要从优化成本控制绩效考核为切入点，在考核指标设置上，除了采取传统的成本评价模式之外，还要突出效益指标，突出对成本管理的长期效益。
三、让成本管理做到全员实施、全面管控成本控制需要企业所有部门、所有人员的参与，为了更好地做到全员实施，全面管控的目的，需要从以下两个方面着手：第一，要加强队伍建设，提高企业财务工作者的专业能力。
浅谈企业成本控制
浅谈企业成本控制摘要:佳能公司中国区新任总裁小泽秀树坦言:“利润率提高的秘诀在于成本控制。
从研发、设计到生产销售这一系列的过程中做到严格控制,在保证优质产品的同时,再把产品成本降下来,才能在激烈竞争的市场中保持良好的利润。
”关键词:企业成本控制成本控制是指在企业生产经营过程中,按照即定的成本目标,对构成产品成本费用的一切耗费进行严格的计算、调节和监督,及时提示偏差,并采取有效措施纠正不利差异,发展有利差异,使产品实际成本被限制在预定的目标范围之内。
那么,一些企业要做到科学的控制成本,首先就是要正确地认识“成本”的意义,进而才能有效地做到成本控制。
1 成本控制标准成本控制首先确定先进合理的成本控制标准,成本控制标准是对各项费用开支和各种资源消耗所规定的数量界限。
根据成本形成的不同阶段和成本控制的不同对象可将成本控制标准划分如下。
1.1 目标成本在产品设计阶段,通常是以产品目标成本或分解为每个零部件的目标成本为控制标准。
目标成本是在预测价格的基础上以实现产品的目标利润为前提而确定的,它是成本预测与目标管理方法相结合的产物,是将成本水平控制作为工作的目标,目标成本的表现形式很多,如计划成本、标准成本或定额成本等,一般情况下要比实际成本更加合理和科学。
1.2 计划指标在编制成本计划后,可以成本计划指标,例如产品单位成本,可比产品成本降低率和降低额,产品的合格率用节约以及废品降低率等计划指标作为成本控制标准。
为了便于掌握,还应根据需要将上述计划指标进行必要的分解。
可以按生产单位、管理部门分解,也可以按不同产品和每种产品的工艺阶段、零部件或生产工序进行分解。
以分解后的更加具体的小指标进行控制,可使成本控制工作落实到每个责任单位和各有关具体人员,并把成本控制与成本计划、成本核算紧密结合起来。
1.3 消耗定额成本控制主要是制定消耗定额,只有制定出消耗定额才能在成本控制中起作用。
企业在产品生产过程中,可以各项消耗定额作为成本控制的标准。
浅谈上市公司成本管理及控制
浅谈上市公司成本管理及控制上市公司成本管理及控制是企业管理的一个重要方面，也是企业持续发展的关键。
成本管理和控制是指企业为了达成其经营目标而采取的一系列措施，以降低生产、服务等方面的成本，并通过严格的控制手段，保证成本的有效管理，确保企业的盈利和增长。
本文将从成本管理的概念、成本管理的重要性、成本管理的方法及上市公司在成本管理中应该注意的问题等几个方面来浅谈上市公司成本管理及控制。
一、成本管理的概念成本管理是指企业在经营过程中，通过科学的方法和手段，对企业的生产、经营和管理成本进行合理有效的分析、评价、预测和控制的一种管理活动。
成本管理的目的是通过降低成本，提高效益，增加企业利润，并在激烈的市场竞争中占有一席之地。
成本管理还包括成本核算、成本分析、成本预测和成本控制等多个环节，需要企业全面系统的考虑。
二、成本管理的重要性1. 提高企业竞争力：成本管理是提高企业竞争力的重要手段。
在市场竞争日益激烈的情况下，企业必须通过成本管理来不断优化成本结构，提高生产效率，降低成本，才能在市场上占据一席之地。
2. 提高企业盈利能力：通过成本管理，企业能够有效地控制和降低生产、经营成本，提高产品质量，增加销售额，从而提高企业的盈利能力。
3. 优化资源配置：成本管理还可以帮助企业优化资源配置，提高资源利用效率，降低生产成本，使企业在有限的资源条件下做到最大化效益。
4. 为企业未来发展提供支持：通过成本管理，企业可以及时了解各项成本的构成和变化趋势，为未来的发展提供支持和指导。
三、成本管理的方法1. 差异分析法：差异分析法是一种用来分析实际成本与标准成本之间差异的方法。
通过对差异进行分析，可以找出成本发生的原因，从而采取相应的措施加以改进。
2. 目标成本法：目标成本法是根据企业的生产目标和市场需求来确定产品的成本，然后通过有效地控制成本，保证产品能够按照目标成本进行生产。
3. 成本价值分析法：成本价值分析法是通过对产品或服务的各项成本进行分析，确定其价值，从而合理控制成本，满足市场需求。
浅谈企业成本管理存在的问题及对策(范文)
浅谈企业成本管理存在的问题及对策[内容摘要］在当今经济飞速发展、全球经济日趋一体化的时代，市场已进入了微利时代，要在激烈的市场竞争中立足，迫在眉睫的事情就是要控制成本，也就是必须要做好生产经营中的成本管理.然而，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，成本管理不仅仅是单独的降低成本，而应从公司的长远发展策略及企业外部环境来考虑。
本文从我国的企业成本管理现状、企业成本管理中所存在的问题及对策三方面来做浅显论述。
［关键词] 成本管理；现状；问题；对策一个企业产品的成本高低，不仅影响到企业自身发展,而且和职工群众的利益息息相关。
随着我国市场经济体制改革的不断深入，各行各业市场竞争激烈。
改进成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。
加强财务管理，运用现代的先进成本控制方法是企业生存和发展的一个关键，其中不断提高成本管理水平尤为重要。
一、企业成本管理的现状及存在的问题我国成本管理经过多年的发展，取得了许多成绩，但同时也存在很多问题，主要有以下几点：1．成本管理观念落后我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，特别是在民营中小企业。
表现在对成本管理的范围、目的及手段等方面的认识还不够。
很多中小企业仍将成本管理的范围停留在产品的生产过程中，强调生产过程中材料的耗费.以减少原料的消耗量来降低产品成本,忽视非物质产品成本,如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。
以此降低成本费用，可能会导致产品质量和企业形象、效益的下降。
成本管理的目的局限于降低成本，较少从效益角度看成本的作用，降低成本的手段主要依靠节约的方式，没有认识到设计本身存在质量缺陷以及工艺过程不合理，设备、工艺陈旧落后等所带来的潜在成本的增长。
这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。
2．成本管理方法和手段落后虽然我国企业经过几十年的成本管理的实践与探索，并取得了不错的成绩。
但整体上讲，成本管理方法还是很陈旧，已不能适应经济环境的要求.从成本管理的方法看，我国企业从理论上形成了一套关于成本预测、核算、控制、监督、分析、计划的管理法体系.但是，企业在运用这些方法以进行成本管理的时候，存在着诸如事前成本管理与事中管理的严重脱节等问题，企业缺乏适应社会主义市场经济需要的成本管理方法。
浅谈企业成本控制论文
浅谈企业成本控制论⽂浅谈企业成本控制论⽂（通⽤7篇） 现如今，⼤家都经常接触到论⽂吧，论⽂是⼀种综合性的⽂体，通过论⽂可直接看出⼀个⼈的综合能⼒和专业基础。
相信很多朋友都对写论⽂感到⾮常苦恼吧，以下是⼩编为⼤家收集的浅谈企业成本控制论⽂（通⽤7篇），供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
浅谈企业成本控制论⽂篇1 企业成本决定着企业的市场竞争能⼒，关系到企业市场地位。
成本控制是谋求利润最⼤化的⼿段之⼀。
在实施低成本战略的企业中，成本控制更关系企业的⽣死存亡。
⼀、企业成本控制的意义 （⼀）企业成本控制是企业⽣存之根本 如果⼀个企业忽视了对企业成本的控制，产品的成本可能较⾼，为了弥补过⾼的成本耗费，势必要提⾼产品的售价，较⾼的售价会影响到企业的销售业绩。
不佳的业绩，就影响到企业⽣存的根基。
为此，必须将成本处于可控状态。
（⼆）成本控制是增强企业竞争⼒之⼿段 企业都⾯对着错综复杂的经营环境，要提⾼市场竞争⼒，外部环境因素往往⽆法直接控制。
可⾏之处从内部环境因素⼊⼿，优化⼯艺，调整流程，降低不良耗费，适度缩减费⽤⽀出，努⼒提⾼效率，取消⽆效的⼯作时间，充分挖掘内部潜⼒，⽤低成本的产品参与市场竞争，增强竞争能⼒。
同时，较低的成本可形成⾏业进⼊壁垒，可有效地抵御竞争对⼿的进攻。
（三）成本控制是企业增加盈利之源泉 产品售价、成本决定着企业盈利⽔平。
在成本⼀定的情况下，提⾼售价，或在售价不变的情况下，控制降低成本，都可以增加企业的盈利。
然⽽，在科技创新不⾼、产品差异化不明显的情况下，市场中存在着许多同质或类似性能的产品。
提⾼售价会导致客户流失，业绩下降等。
为此，要增加企业盈利，需要在成本控制⽅⾯下功夫。
⼆、成本控制遵循的原则 （⼀）成本⽬标原则 凡事预则⽴，不预则废。
科学地开展成本费⽤预算⼯作，设定、分解、细化成本控制⽬标，才有据可依，有章可循。
（⼆）因时因地原则 成本控制要考虑到产品⽣产周期，要结合不同的产品特点、部门岗位特点，有针对性地制定成本控制措施。
浅谈企业的成本控制
浅谈企业的成本控制[摘要]与经济的全球化相伴而来的是竞争的全球化，竞争的加剧给一般企业的利润空间带来了严重的影响。
在激烈的竞争中为了能够获得的长足的发展，进行成本控制，打造企业的成本优势势在必行。
论文从介绍企业成本控制的背景出发，分析了企业成本管理中存在的主要问题，并针对成本管理中存在的这些问题，从提高自动化水平、成本构成、产品设计和工艺流程、生产现场、生产工序、管理制度等几方面探讨了降低生产制造成本的方法和途径。
[关键词]成本管理控制措施一、前言所谓成本管理，主要指的是对企业在生产经营过程中所发生的各类耗费的管理，这些费用不仅包括财务核算中所记录的历史成本，同时还包含这实际成本以及未来成本，既涵盖了企业内部的资金耗费，亦涵盖了同企业存在经济来往的其他供货商及客户的耗费。
一言以蔽之，要实现管理好企业的资金流出的目的，就应当对企业内部及相关的各种耗费加以控制以及管理。
面对着激烈的市场竞争的，企业在市场运营中保持不败的重要基础即是选择合适的企业发展战略,然而，要实现成本战略以及差异化战略,最主要的目的即是推动企业的成本控制的实现，控制企业在生产经营过程中会对企业的成本产生影响的各类因素，制定各项消费定额并加以执行，科学合理的制定各项费用预算和费用限额，从而为将费用控制于计划标准范围之内提供保障。
对于一般企业而言，选择和执行某种成本战略在一定程度上关系到企业的生存和发展。
然而从历史的角度分析，企业的成本控制更倾向于通过提升企业效率以及减少浪费来实现，然而分析当前企业所面临的竞争环境，成本优先战略及成本差异化战略对成本控制起着更为关键的作用。
二、企业的成本控制1.企业成本控制的定义传统的成本控制通常是通过一定的方法控制企业在生产经营过程中所发生的各项，在进行科学的分析以及计算之后，探究企业成本实际发生额同标准间出现偏差的原因，并在此基础上提出并执行相应的对策，以便可以在一定程度控制成本，降低耗费，促进企业财务管理目标的实现。
浅谈企业的成本控制
浅谈企业的成本控制摘要：成本作为企业财务的重要组成部分，历来受到企业的重视。
成本控制作为企业提高经济效益，降低成本的重要方法，备受企业管理者的追捧。
在经济危机发生的今天，市场疲软，收入减少，企业要想保持良好的发展状况，成本控制就成为了重中之重。
关键词：成本控制企业方法在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。
如果同类产品的性能,、质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定价格高低的主要因素则是成本。
因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格。
成本的降低必须通过成本控制来实现，成本管理控制必须是产品全过程的控制。
成本控制过程中应注意一下问题：1. 成本控制要对成本形成全过程进行全面控制。
产品成本形成的全过程, 包括产品投产前的设计、工艺的确定以及生产过程的各个环节，另外，还要考虑产品使用中的寿命周期成本。
成本控制就是以产品成本形成的全过程为对象，结合生产经营各阶段的不同性质和特点进行有效的控制。
2. 成本控制要全员参与。
为了真正达到成本控制的目的，充分发挥每个部门和广大职工控制成本、降低成本的积极性，这就必须对全体职工进行政治思想教育，实行奖惩制度，按企业生产经营组织形式和成本管理要求，确定成本责任层次和责任单位，建立一个纵横的群众性成本控制组织。
对于各种定额、费用开支标准、成本目标和降低成本的措施，应广泛发动职工讨论，使其成为自己的奋斗目标，这样才能使成本控制变为群众的自觉行动。
3. 成本控制必须从各方面使用效果来衡量。
成本控制不能只是消极的将实际成本支出限制在成本标准范围内，它还负有对成本标准进行重新审定和修正的任务，使成本标准始终保持着积极先进的水平。
4. 成本控制的目的在于总结经验和教训。
成本控制的目的在于更好地总结过去的经验和教训，进而采取更加有效的措施，迅速纠正工作中的缺点，以降低成本，取得更大的经济效益。
5. 成本控制中必须有健全的管理制度。
成本控制与其他管理手段密切相连，开展成本控制必须做好相应的基础工作和其他准备工作，否则必将使成本控制流于一种形式。
浅谈对企业成本精细化管理的认识
浅谈对企业成本精细化管理的认识随着市场经济的不断发展和企业竞争的日益激烈，成本已经成为企业经营的一个重要指标。
为了降低成本、提高企业的竞争力，越来越多的企业开始采用成本精细化管理。
那么，什么是成本精细化管理？它对企业又有哪些好处？下面我们就来浅谈一下对企业成本精细化管理的认识。
一、什么是成本精细化管理？成本精细化管理是指企业通过对成本的精细控制和优化，以实现降低成本、提高效益的一种管理模式。
它的核心是针对企业现有的各项成本进行分析将其逐一细化，了解每项成本的具体情况，找到成本中存在的问题，通过改进和提高各项成本的效率，降低企业的成本支出，实现企业的利润最大化。
二、成本精细化管理的好处1、能够发现企业成本的潜在问题通过成本精细化管理，企业能够深入了解每项成本的情况并对其进行分析，能够发现其中的潜在问题，比如成本过高、效率低下等问题，及时采取措施加以改善，从而避免浪费并降低企业成本支出。
2、能够提高企业的效益通过成本精细化管理，企业能够逐步降低成本支出，提高效率和品质，从而提高企业的利润水平。
获得商业成功的主要目标就是创造经济利益，从平衡项目的成本，营销管理，产品创新，有效的销售市场策略等方面逐步优化企业的利益。
3、能够提高企业的竞争力成本精细化管理能够帮助企业提高效率和品质，从而提高企业的产品和服务质量，提升企业的竞争力。
因此，成本精细化管理可以增加企业的市场份额，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、如何实现成本精细化管理要实现成本精细化管理，企业需要从以下几个方面入手：1、制定专门的成本精细化管理制度企业应该制定专门的成本精细化管理制度，确立成本管理的责任、流程和关键节点，明确各部门的职责和任务，从制度上确保成本精细化管理制度的有效实施。
2、加强成本控制和优化能力通过加强团队建设、提高员工素质和技术能力，提高成本控制和优化能力，做好关键节点的成本管理，有效降低企业成本支出。
3、借鉴优秀的成本精细化管理经验企业可以借鉴其他企业的优秀成本精细化管理经验，如行业领先企业、成本管理专家和管理咨询公司等，从而在管理方法、流程和技术上取得创新和进步。
浅谈上市公司成本管理及控制
浅谈上市公司成本管理及控制上市公司成本管理及控制是公司经营管理中一个非常重要的环节，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
成本管理和控制同样也是财务管理的一部分，通过合理的成本管理和控制，可以提高企业的经济效益，为企业的可持续发展提供有力支持。
一、成本管理的概念及重要性成本管理是指对企业的经济活动中所发生的各项费用进行分析、计量、控制、评估以及成本信息的供给和利用的一项管理活动。
成本管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 实现成本管理的效益通过成本管理，可以对企业的经济活动中所发生的费用进行全面的分析和评估，找出企业费用的来源和构成，为企业决策提供有力的依据。
通过成本管理，可以有效的控制企业的成本，避免资源的浪费，提高企业经济效益。
2. 提高企业竞争力在市场竞争日益激烈的今天，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就需要不断提高自身的竞争力。
通过成本管理，可以提高企业的经济效益，减少产品销售价格，提高产品质量，从而提高企业的竞争力。
3. 改善企业管理水平成本管理是企业的管理活动，通过成本管理，可以提高企业管理的水平，加强企业内部管理，提高整个企业的运作效率，实现企业的长期稳定发展。
二、成本管理的方法及措施1. 合理定价合理的定价是企业成本管理和控制的一个重要环节，合理的定价可以保证产品的销售收入，同时也要考虑产品的成本和市场需求，确保企业长期的盈利能力。
2. 提高生产效率生产效率的提高可以有效降低企业的生产成本，通过技术创新和管理创新，提高企业的生产效率，减少生产成本，提高企业的竞争力。
3. 降低管理费用企业的管理费用是企业日常运营中的重要成本，通过降低管理费用，可以有效减少企业的运营成本，提高企业的经济效益。
4. 管理人员的培训和激励管理人员是企业成本管理和控制的重要执行人员，因此要加强管理人员的培训和激励，提高其管理水平和管理能力，进一步提高企业的成本管理和控制水平。
三、上市公司成本管理及控制的特点对于上市公司来说，由于其基本面上的巨大规模和实力，成本管理和控制有其特点。
浅谈证券公司营业部成本费用控制
BUSINESS CULTURE INDUSTRY DYNAMICS. 行业动态文 / 马丽萍中国证券行业经过二十余年的不断发展，各家公司的发展模式愈加成熟。
但随着中国证券市场的逐步开放，证券公司经纪业务的佣金也随之下降，证券公司依靠传统业务已经无法继续创高收入。
因此证券公司为切实提高盈利能力，还需注重“节流”和“开源”，不断创新多元化业务发展模式，优化证券公司的收入结构。
证券公司营业部的成本费用组成内容证券公司营业部的成本主要包括手续费及佣金支出、业务及管理费用、税金及附加等三大类费用。
其中，手续费及佣金支出主要包括代理买卖证券手续费、基金手续费及管理费用、投资咨询费用、其他手续费等等。
业务及管理费是指公司在业务经营和管理过程中发生的与业务经营不直接相关的各项费用，会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出。
主要包括职工薪酬、职场成本和固定资产折旧、营销费用、日常运营费用以及其他相关费用。
根据2019年新浪财经统计数据可知，2019年中国证券公司业务及管理费用占成本的40%-70%，波动幅度较大，业务及管理费用的平均占比在50%-60%之间。
与此同时，证券行业不同于其他行业，证券公司营业部的成本费用并未直接体现在相关产品上，其手续费佣金支出、税金支出等与成交量相关。
随着中国投资者财富管理意识的不断增加，证券公司的“佣金战”不断升温，证券公司的经纪业务也逐步进入“透明时代”。
证券公司在成本管理体系中将直接在业务中发生，手续费及佣金支出和利息支出从营业收入时进行统算，计算净收入。
日常我们所说的证券公司营业部的成本费用就只剩下业务及管理费和税金及其附加了。
因此，对证券公司营业部业务及管理费的细化管理和有效控制，已成为证券公司营业部如何立足于当地投资市场、提高经营效能的一大途径。
如若想控制成本费用，就要从业务及管理费用入手积极发挥成本效能，不断优化成本结构。
证券公司营业部成本费用控制存在的问题证券公司营业部设立时的成本费用控制问题证券公司营业部最主要的成本便是经营场所的成本问题。
浅谈企业管理费用的管控与措施
浅谈企业管理费用的管控与措施企业的管理费占成本费用的比重越来越大，巨大的管理费用成为企业快速发展的一个沉重的包袱。
文章就企业管理费用的管控问题进行分析探讨，提出建立完善合理、操作性强的管理费用控制制度、降低企业的管理费用、提高对费用的实际控制能力等解决方案，为企业提供些许参考。
标签：管理费用;控制措施;变动费用企业在残酷的市场竞争中，面对形形色色的竞争对手，要想获得生存发展的空间，立于不败之地，就必须加强自身的内部管理，提高企业管理形象及管理水平，把实际管理费用额及占比控制在合理范围内，从而达到降低成本，提高经济效益的目的，使企业茁壮发展。
一、管理费用的定义管理费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各种费用。
包括的具体项目有：企业董事会和行政管理部门在企业经营管理中发生的，或者应当由企业统一负担的公司经费、工会经费、社会保险费、劳动保险费、董事会费、聘请中介机构费、咨询费、诉讼费、审计费、技术开发费、业务招待费、办公费、差旅费、邮电费、绿化费、管理人员工资及福利费等。
二、管理费用控制的意义（一）提高企业经营管理水平与效率，有效降低企业管理费用企业实际经营管理水平及管理效率，可以通过一些比率指标看出，比如管理费用所占营业收入的比重，这个比重越高，说明管理水平及效率越低。
企业管理水平得以不断提高，管理费用才能逐渐降低，达到提高企业效益的目的。
（二）有效降低企业成本，增强企业综合竞争力管理费用是三大期间费用中占比较重的一项费用，对管理费用行之有效的控制，能大大降低企业的期间费用，提升利润空间，从而增强企业的综合竞争力，坚实地立足于市场经济之中，甚至位于同行业之前列。
（三）管理费用项目的特殊性管理费用作为期间费用的一个科目，它的特殊性表现在核算范围较广，不仅包括企业的行政部门、管理部门所需要的费用，还包括企业员工所发生的费用。
由于涉及面广、人多，企业中经常会有一些员工利用企业内部报销制度，将私人的一些消费挤列进企业费用中，虚增企业成本，降低企业利润，扰乱企业的内部管理秩序。
浅谈企业财务成本控制与管理
学 术・ 理 论 现代衾 誊
理
郭 婧 （ 河北工业职业技术学院 河北 石家庄 ０ ５ ０ ０ ９ １ ）
摘 要 ：伴随着经济全球一体化发展 ，企业将面对更加激 烈的市场竞争 ，科 学有效 的控制与 管理企 业的财务成 本，是 保证企业在 市场 竞争 中获取最大利润 ，取得竞争优势的先决条件，本论 文从 企业成本控制 的意义出发 ，分析 了企业财务成本控制的 问题 ，继而提 出相应的解决策略 。 关键词 ：企业财务成本 意义 控 制 解决策略
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４ ．分工太细致 企业的分工越来越细致 ，中间传递过程 时间长 ，一些不必要 的环 节停 留过多 ，可能 导致信 息 的失真 和损 耗 ，增加 决策 风 险 ；分工 增 多 ，管理也变复杂 ，效率就很难提升上去 ，直接 给企 业带来经济 损失 和人力资源的浪费。 四、解决企业财务成本控制与管理问题的措施 １ ．构建体系健全的企业成本 控制 网络 加强企业 的财务管理 ，建立对较大 的成本 消费的决策制 度，依 照 流程 ，以书面形式责任到具体的负责人 ，并建 立系统地档案 资料 ，以 便查找 。实际 工作 中，要积极 进行 管理 创新 ，建立 目标 成本 控制 机 制 ，进而从根本上降低企业的成本 ， 从 而提高的市场竞争力 。 ２ ．管理理念要 “ 以人为本 ” 成本控制和管理 的执行者在于人 ，一切管 理方式或方法 ，要 贯彻 “以人为本” 的经营理念 ，要 尊重人才 ，要 尊重知识 和技能 ，从 而从 根本上提高企业 的竞争力 ，提高企业 的劳动生产率 。所 以，企业 要建 立正规 的培 养 晋 升机 制 ，鞭 策员 工不 断 学 习新 知 识 ，改进 生 产 的 工艺 。 ３ ．预期 目标利润 ，分析 目标 成本 企业追求利润是其存在的根本属性 。企业规 划一个阶段 的 目标利 润 ，然后根据 以往 的资料分析要投入 的总体 目标成本 ，具体 到生产资 料成本 、人工成本和生产费用三方面 ，把它们作 为实际生产过程 中要 控制 的成本上 限，来控制和管理每个环节的成本 。 ４ ．建立成本控制 中心 企业 的成 本 包含 多方 面 的 内容—— 材料 、能源 动 力、人 力 、技 术 、维护 、销售等 。通过建立成本控制 中心 ，针对企 业成本 内容 的每 个方 面进行全程 的监控 。材料的采购要 主义市场行情 的变 化 ，做到 以 最低 的价格买到做好 的材料 ；人力资源进 行优化配置 ，减少不必 要 的 岗位 ，合并职能类似 的岗位 ；销售要考 虑从最 低销售 总量 ，保证 必要 的利润 。 ５ ．把企业的成本控制和管理落实到每一位 职工工作 中 企业在 目 标成本分析和规划 中，找到 成本控制的关键 点 ，从抓住 源头开始 ，让企业 的每位职工 了解 到 自己的职责 ，进 而 自我约束 ，自 我加压 ，追求 自身利益 的最大化 。管理上 要实现立体化 ，尽量做 到每 位 “ 经济人” 都有监督约束的上级管理 者 ， 利用计算 机网络技术 ，及
浅谈双汇集团质量成本管理的现状及对策
浅谈双汇集团质量成本管理的现状及对策第1章前言1.1选题背景：2011年双汇“瘦肉精”事件引发双汇集团危机2011年3月15日，央视3·15特别节目《“健美猪”真相》的报道，将我国最大肉制品加工企业双汇集团卷入“瘦肉精”漩涡之中。
报道声称，河南孟州等地采用违禁动物用药“瘦肉精”饲养的有毒猪，流入了双汇集团下属子公司济源双汇。
3月15日当日，双汇集团下属的上市公司双汇发展即以跌停回应市场。
当日，双汇发展以86.61元开盘，最终跌至77.94元。
3月16日，双汇发展停牌。
农业部和商务部的调查组分别奔赴河南，对事件进行调查，双汇发展由此进入漫长的停牌状态。
双汇在十余天内遭受了惨重损失：3月15日双汇发展股票跌停，市值蒸发103亿元;3月15日起的10天内，销售额锐减十多亿元。
此外，双汇集团董事长万隆估算，济源双汇处理肉制品和鲜冻品直接损失预计将达3000多万元;预计全年增加瘦肉精检测费用3亿多元。
大量超市、零售店下架双汇冷鲜肉和火腿肠等肉制品，一些双汇加盟店也“改旗易帜”，脱离双汇的销售体系。
仅仅十余天，双汇在全国的销售额已经损失十多亿元。
2011年瘦肉精”事件虽然只涉及到济源双汇，然而对双汇集团的影响却是极其深远，双汇产品遭到了消费者普遍质疑，双汇产品市场遭受了空前的危机。
1.2双汇集团质量问题频发2011年7月中旬，南京市的熊小姐在超市购买了两根双汇王中王火腿肠，在食用后中毒，入院抢救。
该火腿肠生产日期为今年4月11日，保质期6个月。
事后，双汇工作人员解释为运输过程中破包导致的霉变。
但超市方面却表示自己定期检查火腿肠包装，坚称所销售的火腿肠包装是完整的。
(据江苏电视台) 6月底，山东的杨先生在食用一根双汇Q星火腿肠时发现异物，经辨认竟是一条长约20厘米的塑料绳。
杨先生随即进行了投诉。
双汇销售人员称这种情况很常见，属于良性杂质，同意赔付10根火腿肠，遭到杨先生的拒绝。
在经过十几天的拉锯后，双汇支付给杨先生500元作为补偿，双方和解。
浅谈企业目标成本控制
浅谈企业目标成本控制企业目标成本控制是企业管理中十分重要的方面之一，也是企业获利最直接的途径之一。
目标成本控制就是在制定产品销售价格时要达到一定的毛利率，以保障企业的长期稳定发展。
这种控制方法对于企业的决策、经营过程中的成本控制和资金收支等方面都起到了非常重要的作用。
目标成本控制方法采用了从成本管理开始就制定稳定的预算，并通过流程控制来保证实际制造成本与预算成本保持一致的方式。
制造业企业通常采用目标成本控制方法。
目标成本控制核心思想是确定合理的成本目标，然后在这个成本目标的基础上设计并制造出需要的产品或服务，以此来达到预先设定的利润目标。
目标成本控制的核心在于将企业的经营目标以可描述、可量化的方式呈现出来，并以此作为各个部门、员工的工作目标。
目标成本控制的实现依赖于几个方面：明确削减成本的目标，并以此为基础来制定公司的战略和目标；确定实现这些目标的方法，并将其纳入到公司的业务流程中；对这些方法进行监控，并根据实际情况调整目标成本计划。
目标成本控制方法有以下几点实施要点：1.明确目标：在制定目标成本的过程中，首先要明确目标。
企业必须根据市场需求和客户要求，制定合适的定价策略，以此确定成本目标。
当企业确定了目标后，就能更好地掌握成本控制的核心要点。
2.压缩成本：企业要提高管理效率、优化业务流程、控制裂变、提高设备利用率，以此来压缩企业的成本。
3.控制风险：在进行目标成本控制的过程中，企业必须谨慎处理风险。
企业需要通过制定分散风险的多传略，同时在竞争激烈的市场中，为了更好地抵御各种风险，企业还需要多方面关注市场和需求的变化，预测未来的变化趋势并做出相应的应对措施。
4.实施管理：企业目标成本控制的实施是一个完整的管理过程，依次是成本控制、目标的明确、目标的达成等。
实施过程中，必须做好各种计划，二要根据实际情况进行监控和调整。
目标成本控制方法对于企业管理的优点是显而易见的。
这种方法不仅能够将企业的整体目标转化为各个部门、员工的工作目标，更能够向每个员工显露公司成本控制的目标，从而提高其工作效率和工作质量。
浅谈上市公司成本管理及控制
浅谈上市公司成本管理及控制【摘要】上市公司成本管理及控制是上市公司经营管理中至关重要的一环，它能够帮助上市公司提高效率、降低成本、提升竞争力。
在本文中，将从成本管理的重要性、方法和技巧、关键因素、实施方式以及对业绩的影响等方面进行探讨。
还将展望上市公司成本管理及控制的未来发展趋势，并提出建议，指导上市公司如何更好地实施成本管理及控制。
通过本文的研究，读者将能够更深入地了解上市公司成本管理的重要性和方法，从而为上市公司的发展提供有力支持。
【关键词】上市公司、成本管理、成本控制、重要性、方法、技巧、关键因素、实施方式、业绩影响、未来发展趋势、实施建议1. 引言1.1 什么是上市公司成本管理及控制上市公司成本管理及控制是指上市公司在生产和经营过程中对各项成本进行有效管理和控制的过程。
成本是指生产商品或提供服务所必需的各种资源的消耗或支出，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用、销售费用、管理费用等。
成本管理是指对成本进行核算、分析、控制和决策的全过程，通过合理分析和控制各项成本，使企业在保证产品质量的前提下，以最低的成本获得最大的经济效益。
上市公司需要进行成本管理及控制主要是因为成本是企业经营活动中的重要组成部分，直接关系到企业的经济效益和竞争力。
通过成本管理及控制，上市公司可以合理评估和预测成本，及时掌握成本情况，采取有效措施降低成本，提高企业盈利能力和市场竞争力。
上市公司还需要进行成本管理及控制以满足市场需求，提高产品质量，不断提升企业的核心竞争力。
1.2 为什么上市公司需要进行成本管理及控制上市公司需要进行成本管理及控制的原因有多方面。
成本管理能够帮助上市公司提高竞争力和盈利能力。
通过精细化的成本管理，公司可以降低生产成本，提高产品质量，从而在市场竞争中占据优势，获得更多的市场份额。
成本管理可以帮助公司提高运营效率和效益。
通过合理控制和管理成本，公司可以优化资源配置，提高生产效率，降低经营风险，实现更好的经济效益。
浅谈如何加强企业成本控制
工进行必要的培训 ，提高企业职工的素质 。
通过提高劳动生产率来降低成本不能简单地理解成裁减人员 。提高 劳动生产率 的途径很多 ， 如通过改革生产工艺 、改善劳动条件 、改进操 作规程 、使用新的材料等 ， 这些途径的采用 ，都能提高产品的产量 ，使 劳动生产率提高。
（ 四 ）节约材料的消耗
领导者认为成本统计 只是鸡毛蒜皮的小事，很少过问 ； 还有的领导者认为
企业产品结构简单 ，生产周期短 、工序少 ，没必要重视成本统计 ，导致企
业经济效益与成本管理脱节 、市场竞争与成本管理脱节 。因此 ，企业领导
者的成本控制意识薄弱严重制约了现代企业生产经营成本 的降低。
（ 二 ）成 本 控 制 缺 乏 战略 观 念
艺等做好成本估算 ，既要保证关键部件 的过硬质量 ， 又要防止对非关 键
部件精度要求过高，从而加大此类零部件在产品成本 中所 占的 比重 ， 避 免 因质量过剩而引起 的浪费。如果产 品各零部件功能都能与其相应成本 相匹配 ，且与产 品整体使用寿命基本一致 ，便实现了产 品制造成本 的优
化。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
产 品设计者的成本 意识至关重要。因为产 品设计成本对成本 的影响 很 大，可以说产 品总成本 的 ５ ０ ％取决于设计 阶段成本控制工作的质量。 这项控制工作属于事前控制方式 ，在控制活动实施时真实的成本还没有 发生 ，但它决定 了成本将会怎样发生 ，基本上决定了产 品的成本水平 。 任何企业开发的产 品，在产品设计 阶段 ，必须对材料质量 、加工工
（ 二 ）加 强 产 品设 计 的 成 本控 制
影 响企业利润高低的一个 因素 ，也是衡量企业竞 争力大小 、 生存发展潜 力高低的重要标准。企业 为了能在激烈的市场竞争中立 于不败之地 ，获 得持久的竞争优势 ，就必须加强成本控制 ，从而实现企业价值最大化 。
浅谈企业的成本控制与成本管理
文章 编 号 ：０ ５ ６ ３ （ ０ ０ ０ — ２ ５ ０ ｌ０ — ０ ３ ２ ｌ ）３ ０ ０ — ２
Ｓ Ｉ ｒ Ｃ Ｎ Ｏ ＭＡ Ｉ Ｎ Ｄ Ｅ Ｏ ＭＥ Ｉ＆Ｅ Ｏ ＯＭＹ Ｃ—ｒ Ｈ １ Ｆ Ｒ ＴＯ ＥＶ Ｌ Ｐ Ｎ 、 Ｃ Ｎ Ｅ
２１ ０ ０年
第２ Ｏ卷
从 以下几方面加 以注意 ： 第一 ， 全面控制 。既 要考虑 成本形成 要
全 过 程 即 产 品 投 产 前 的设 计 与 丁 艺 的 确 定 和 生 产 过 程 的 各 个 环
节； 还要考虑产品使 寿命 的周期成本 。全面成本控制就是 以产
品 成 本 形 成 的 整 个 过 程 为 对 象 ． 对 生 产 经 营 每 个 阶段 的 不 同性 质 和 特 性 加 以结 合 并 进 行 有 效 控 制 。第 二 ， 全 员 控制 。成 本 控 要 制 涉 及企 业 的 每 个 员 Ｔ 和 各 个 部 门 ，充 分 调 动 企 业 每个 员 Ｔ 和 各 个 部 门 的积 极 性 ， 关 心 成 本 和 参 加 成 本 控 制 做起 ， 到 降低 从 达
第一 作 者 简 介 ： 红 玲 ， ，９ ０年 ７月 生 ，１９ 轩 女 １７ ９ ３年 毕业 于
３ 结 语
煤炭企 业成本管 理是一项 复杂性 、 长期性 、 系统性 的Ｔ 程 ， 实 施 过 程 巾会 遇 到 各 种 各 样 的 闲 难 。煤 炭 企 业 必 须 充 分 认 识 内
的问题 ， 结合 企ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 自身实际情 况 ， 好市场 化管理 的基础Ｔ作 ， 做
通过管理 组织 机构的变革 、 内部价格体 系的彤 成等 ， 序渐进 ， 循 逐步达到内部 市场化管理预期 的 目标和效果。 参 考 文 献 ［ ］ 石学让 ， １ 工立 杰 ， 毅． 黄 华丰煤 矿内部 市场 化管理理 论与实 践［ ． Ｍ］ 北京 ： 煤炭 业 …版丰 ，０ １ 十２０． （ 责任编辑 ： 薛培荣 ）
上市公司成本管理存在的问题与对策
难 以对项 目进行检查和核算 ， 只有在项 目结束后进行 总 核算 。 这是一种极其缺乏 预见性 的成本 管理模 式 ， 因此 ，
往往在项 目完工后 出现 亏损 。 （ 二） 成本管理组织 、 人员配置不合理 首先 ， 部分上市公司部 门繁多 ， 结构不 明晰。 且 内部
科技促进发展（ 应用版） ， ２ ０ １ １ 年０ ２ 期．
（ 作者单位 ： 浙江医药股份 有限公 司新 昌制药厂 ）
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人员 配置混乱 ， 难 以实现统一 协调控 制 ， 造成 了人力 资 源浪费 ， 增加 了不必要 的人力管理成本 。 其次 ， 交 叉任 职 的情 况明显 ， 不仅违 背 内部控 制 的原则 ， 而且 容易在 资 金调拨 、 资产处置 、 对外投资等成本管理方 面出现错误 。 （ 三） 成本控制体 系不完善 现 阶段我 国上市公 司还没 有形成 一个完 整 的成 本
随着医药技术的迅猛发展 ， 其产品研发中所使用的成本 将 会不断加 大 ， 并且 ， 在竞 争激 烈 的市场环 境下还 会使 制 药企业 的市场 开发成本 进一 步提 升 ， 所以， 对 于制药 企业 而言 ， 应站在战略性角度上对 自身成本行 为和成本 构成 予 以全 面分 析 ， 注重 长期利 益 ， 科 学合 理利用各 类 成本信息并进 行正确决策。 ６ ． 构建成本管理控制体系
参考文献 ：
［ １ ］ 郭江文 ， 褚慧媛 ， 邱琳琳 ． 浅谈 制药企业工艺技术［ Ｊ ］ ． 科技 促进发 展（ 应用版） ， ２ ０ １ ｌ ￣ ｇ ０ ２ 期． ［ ２ ］ 蒋华． 论企业成本管理方法及 改进 【 Ｊ 】 ． 重庆电子工程 职业
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浅谈上市公司成本管理及控制
成本管理是上市公司管理的一项重要内容，它可以直接影响公司的经营业绩及盈利能力。
上市公司的成本管理应该是一个全局性的管理系统，包括计划、执行、监控和调整等多个方面。
本文将从以下几个方面谈谈上市公司成本管理及控制。
一、了解成本结构
首先，了解公司的成本结构是成本管理的第一步，只有全面了解公司的成本，才能合理控制成本。
上市公司的成本结构应该包括直接成本、间接成本、变动成本和固定成本等多个方面。
要深入了解这些成本，可以通过成本核算和成本分析等手段，详细计算和分析各项成本的组成和构成。
通过了解成本结构，可以针对性的制定成本管理策略，优化公司经营效益。
二、制定成本控制制度
制定成本控制制度是必不可少的，其目的是规范公司内部作业流程，达到严格的成本控制。
制定成本控制制度主要包括立项审批机制、采购审批机制、费用审批机制等多个方面。
公司的管理制度必须严格执行，确保各个环节都能够按照规定的程序来执行，最终确保成本控制有序。
三、提高成本效益
为提高成本效益，上市公司应致力于优化资源配置，减少不必要的浪费。
成本效益主要包括两个要素：成本和效益。
只有在这两个要素恰当地平衡后，才能实现最大的成本效益。
同时，上市公司可以通过改善产品质量和服务水平，不断提高客户的满意度，最终实现市场占有率的扩大，提高公司经营利润。
四、降低成本
降低成本也是管理者的主要任务之一。
如何降低成本，需要从多个方面进行优化，比如采购成本、生产成本和运营成本等。
采购成本方面可以通过进一步优化供应链管理，降低采购成本。
生产成本方面可以通过设备能效提升，优化产线布局，提高生产效率，降低生产成本。
运营成本方面则应该注意合理安排员工劳动力和工作时间，控制能耗和物流成本等。