沃尔玛员工激励制度分析
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员工激励 第6组 20XX.10.23
公司简介 激励制度 不足之处
薪酬激励
员工可以自愿购买公司的股票，并享有比 市价低15%的折扣，可以交现金，也可以 用工资抵扣。 目前，沃尔玛80%的员工都享有公司的股 票，真正成为了公司的股东，其中有些成 为百万或千万富翁。
绩效工资 损耗奖励计划
员工购股 计划
Walmart
沃尔玛
员工激励制度分析
员工激励 第6组 20XX.10.23
地 位 POSITION
世界最大的连锁零售商 世界上雇员最多的企业
多次荣登《财富》杂志世界500强榜 首及当选最具价值品牌
沃尔玛
Walmart
山姆 • 沃尔顿
创 始 人 FOUNDER
公司简介 激励制度 不足之处
营 业 方 式 OPERATION
──唐·索德奎斯 沃尔玛百货有限公司·高级副主席
员工激励 第6组 20XX.10.23
公司简介 激励制度 不足之处
每天追求卓越
公司以沃尔玛(WAL—MART)的每个字母打头，编了一套口号，内容是鼓励员工时刻争取第一。 在这个忙碌的地方, 大家的工作相互关联, 当天的事当天完成, 即日落以前完成, 是我们的做事标准。 无论是楼下打来的电 话, 还是其它地方的申请需求, 我们都应该当天答复每一个请求, 这是我们的工作原则。
2、在沃尔玛员工的子女中50%因为父母所在公司不提 供健康保险而医疗没有保障。很多沃尔玛员工只好 使用公共福利，每年耗费纳税人的资 金十亿四千万元。沃尔玛的利润有110亿，却 不肯给员工提供健康 保险，即将开始面临来 自工会和民众越来越大规模的反抗。
员工激励 第6组 20XX.10.23
沃尔玛购物广场 山姆会员店
沃尔玛商店
沃尔玛社区店
>2. 5亿名顾客光顾/周
遍布27个国家
>70个品牌
约11, 000家分店
全球员工总数约220万名
布 局 DISTRIBUTION
员工激励 第6组 20XX.10.23
公司简介 激励制度 不足之处
公司文化
基本 信仰
服务顾客
“顾客就是老板” “三米微笑原则” “保证满意”
激励工资
“沃尔玛 基金”奖
学金
利润分享 计划
固定工资
每年资助100名沃尔玛员工的子女上大学，为期四年。
公司根据利润情况按员工工薪的一定 百分比提留，提留后用于购买公司股 票。由于公司股票价值随着业绩的成 长而提升，当员工离开公司或是退休 时就可以得到一笔数目可观的现金或 是公司股票。
其他福利
勤工奖 补贴 医疗福利 双薪 休假 差旅及招待费用
公仆领导
沃尔玛内部很少有等级森严的气氛，创始人山姆·沃尔顿他就乐意和员工在一起，谈论一些问题或发表演讲，把自己所倡 导的价值观念传输给员工。到今天，沃尔玛的各级管理人员依然贯彻着企业传统文化，经理人员被认为是“公仆领导”。
员工激励 第6组 20XX.10.23
公司简介 激励制度 不足之处
上下沟通
沃尔玛内部有一个上下沟通的开放环境，在这个环境下，每个人都有机会表达出对公司的建议及其对领导的不满或建议。 沃尔玛要求各位管理者实行“走动式管理”，不能坐在办公桌后发号施令，而应该走出来和员工直接交流、沟通。
尊重个人
追求卓越
诚信行事
尊重每位同事提出的意见 重视和认可每位同事的贡献 “开放式”的管理哲学
“日落原则” 大胆创新，尝试新的工作方式 为实现远大的理想竖立正面的典范 发挥团队精神，互相帮助
信守诚诺 公开公正 保持客观
员工激励 第6励
尊重每一位员工
员工激励 第6组 20XX.10.23
发展激励
鼓励 参与管理
公司简介 激励制度 不足之处
鼓励 不断创新
鼓励 自我实现
员工激励 第6组 20XX.10.23
激励制度的不足
公司简介 激励制度 不足之处
1、人才激励制度单一，对沃尔玛而言，拥有的员工数量庞大，工种种类多，但是员工的激励机制十分单 一，不能按需激励，没有兼顾到每一个员工的需求。
“ 尽可能处处与同事交流。他们知道得越多，也就关心得越多。一旦是他们关心 的事情，那么，谁也阻止不了他们去做。”
山姆 • 沃尔顿 沃尔玛创始人
员工激励 第6组 20XX.10.23
公司简介 激励制度 不足之处
创造轻松氛围
沃尔玛始终都重视公司内部轻松气氛的培养。山姆在任何时候都不会忘记维持公司大家庭的欢乐气氛。沃尔玛认为，员工 应该尽量放松，不要对自己过于严肃，这样才能使周围的人也会放松，充满乐趣。经常显示激情，当你成功时你应该大肆 庆祝， 而失败时则不必耿耿于怀。 沃尔玛还竭力营造一种“大家庭”的氛围。平时，山姆极力保持内部管理层与员工之间的经常交流， 努力让每一位员工都感 到自己是山姆扩大的家庭的一员，给员工以鼓 励和支持，让员工分享信息和利润，营造家庭式气氛。
员工彼此互称同事，或直呼其名 公司的任何人，包括创始人山姆·沃尔顿本人在内，在停车场上都没有一个固定的车位 主管或经理则被称为“教练”
.
毋庸置疑，沃尔玛的成功是基于这样一种坚强的信念： 让每一位员工实现个人的价值，我们的员工不应 只是被视作会用双手干活的工具，而更应该被视为一种丰富智慧的源泉。 我们的同事创造非凡。
公司简介 激励制度 不足之处
薪酬激励
员工可以自愿购买公司的股票，并享有比 市价低15%的折扣，可以交现金，也可以 用工资抵扣。 目前，沃尔玛80%的员工都享有公司的股 票，真正成为了公司的股东，其中有些成 为百万或千万富翁。
绩效工资 损耗奖励计划
员工购股 计划
Walmart
沃尔玛
员工激励制度分析
员工激励 第6组 20XX.10.23
地 位 POSITION
世界最大的连锁零售商 世界上雇员最多的企业
多次荣登《财富》杂志世界500强榜 首及当选最具价值品牌
沃尔玛
Walmart
山姆 • 沃尔顿
创 始 人 FOUNDER
公司简介 激励制度 不足之处
营 业 方 式 OPERATION
──唐·索德奎斯 沃尔玛百货有限公司·高级副主席
员工激励 第6组 20XX.10.23
公司简介 激励制度 不足之处
每天追求卓越
公司以沃尔玛(WAL—MART)的每个字母打头，编了一套口号，内容是鼓励员工时刻争取第一。 在这个忙碌的地方, 大家的工作相互关联, 当天的事当天完成, 即日落以前完成, 是我们的做事标准。 无论是楼下打来的电 话, 还是其它地方的申请需求, 我们都应该当天答复每一个请求, 这是我们的工作原则。
2、在沃尔玛员工的子女中50%因为父母所在公司不提 供健康保险而医疗没有保障。很多沃尔玛员工只好 使用公共福利，每年耗费纳税人的资 金十亿四千万元。沃尔玛的利润有110亿，却 不肯给员工提供健康 保险，即将开始面临来 自工会和民众越来越大规模的反抗。
员工激励 第6组 20XX.10.23
沃尔玛购物广场 山姆会员店
沃尔玛商店
沃尔玛社区店
>2. 5亿名顾客光顾/周
遍布27个国家
>70个品牌
约11, 000家分店
全球员工总数约220万名
布 局 DISTRIBUTION
员工激励 第6组 20XX.10.23
公司简介 激励制度 不足之处
公司文化
基本 信仰
服务顾客
“顾客就是老板” “三米微笑原则” “保证满意”
激励工资
“沃尔玛 基金”奖
学金
利润分享 计划
固定工资
每年资助100名沃尔玛员工的子女上大学，为期四年。
公司根据利润情况按员工工薪的一定 百分比提留，提留后用于购买公司股 票。由于公司股票价值随着业绩的成 长而提升，当员工离开公司或是退休 时就可以得到一笔数目可观的现金或 是公司股票。
其他福利
勤工奖 补贴 医疗福利 双薪 休假 差旅及招待费用
公仆领导
沃尔玛内部很少有等级森严的气氛，创始人山姆·沃尔顿他就乐意和员工在一起，谈论一些问题或发表演讲，把自己所倡 导的价值观念传输给员工。到今天，沃尔玛的各级管理人员依然贯彻着企业传统文化，经理人员被认为是“公仆领导”。
员工激励 第6组 20XX.10.23
公司简介 激励制度 不足之处
上下沟通
沃尔玛内部有一个上下沟通的开放环境，在这个环境下，每个人都有机会表达出对公司的建议及其对领导的不满或建议。 沃尔玛要求各位管理者实行“走动式管理”，不能坐在办公桌后发号施令，而应该走出来和员工直接交流、沟通。
尊重个人
追求卓越
诚信行事
尊重每位同事提出的意见 重视和认可每位同事的贡献 “开放式”的管理哲学
“日落原则” 大胆创新，尝试新的工作方式 为实现远大的理想竖立正面的典范 发挥团队精神，互相帮助
信守诚诺 公开公正 保持客观
员工激励 第6励
尊重每一位员工
员工激励 第6组 20XX.10.23
发展激励
鼓励 参与管理
公司简介 激励制度 不足之处
鼓励 不断创新
鼓励 自我实现
员工激励 第6组 20XX.10.23
激励制度的不足
公司简介 激励制度 不足之处
1、人才激励制度单一，对沃尔玛而言，拥有的员工数量庞大，工种种类多，但是员工的激励机制十分单 一，不能按需激励，没有兼顾到每一个员工的需求。
“ 尽可能处处与同事交流。他们知道得越多，也就关心得越多。一旦是他们关心 的事情，那么，谁也阻止不了他们去做。”
山姆 • 沃尔顿 沃尔玛创始人
员工激励 第6组 20XX.10.23
公司简介 激励制度 不足之处
创造轻松氛围
沃尔玛始终都重视公司内部轻松气氛的培养。山姆在任何时候都不会忘记维持公司大家庭的欢乐气氛。沃尔玛认为，员工 应该尽量放松，不要对自己过于严肃，这样才能使周围的人也会放松，充满乐趣。经常显示激情，当你成功时你应该大肆 庆祝， 而失败时则不必耿耿于怀。 沃尔玛还竭力营造一种“大家庭”的氛围。平时，山姆极力保持内部管理层与员工之间的经常交流， 努力让每一位员工都感 到自己是山姆扩大的家庭的一员，给员工以鼓 励和支持，让员工分享信息和利润，营造家庭式气氛。
员工彼此互称同事，或直呼其名 公司的任何人，包括创始人山姆·沃尔顿本人在内，在停车场上都没有一个固定的车位 主管或经理则被称为“教练”
.
毋庸置疑，沃尔玛的成功是基于这样一种坚强的信念： 让每一位员工实现个人的价值，我们的员工不应 只是被视作会用双手干活的工具，而更应该被视为一种丰富智慧的源泉。 我们的同事创造非凡。