传统企业管理与现代管理辨析

Management经管空间

0902012年4月 传统企业管理与现代管理辨析 营口职业技术学院 谢占峰

摘 要：在社会高速发展的今天，管理日益成为一个十分重要的环节，无论在行政机关或工商企业以及各个组织中，管理都显示出勃勃生机，任何企业和组织要想在大的发展浪潮中求得永存，就必须扎扎实实地从管理上下功夫。只有这样企业才能不被别人兼并，才会求得长远的生存和发展。

关键词：传统企业管理 现代企业管理 管理特征 辨析比较

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)04(c)-090-02

企业管理是社会化大生产发展的客观要求和必然产物，尤其是在科学技术高度发达、产品日新月异、市场瞬息万变的现代社会中，企业管理就显得愈益重要。

企业管理的发展大体上经历了三个阶段，分别是传统管理阶段、科学管理阶段和现代管理阶段，本文主要针对传统管理和现代管理进行对比分析。

1 传统企业管理

传统企业管理阶段出现了管理职能同体力劳动的分离，管理工作由资本家个人执行，其特点是一切凭个人经验办事。

1.1 传统企业管理所经历的几个阶段

传统企业管理经历了四个阶段：

1.1.1 粗糙管理阶段

这个阶段又称为混乱管理阶段。晚清结束后，一批新式工厂建立起来，但是直到中华人民共和国建国，这些企业也没有发展起来，因为当时混乱的社会形势使这些企业家根本没有时间系统思考管理经营问题。

1.1.2 政治管理阶段

新中国成立初期，整个国家迅速实现大公化，生产销售全由政府统一管理，企业仅仅相当于一个生产车间。由于当时一切以政治为中心，企业管理方面取得的经验甚微。

1.1.3 制度管理阶段

这个阶段的主要特征表现为：计划、组织、领导、控制等各个方面都有成套科学、规范的制度和程序，企业像一部高效运转的机器。

在这种管理方式下，部门职能、岗位职责、行为准则、运作程序都实现了规范化；人才、资金、物资、时间等资源的利用实现了科学化；信息传递、各项工作实现了程序化。这个阶段是企业发展过程中打地基阶段，企业大厦能盖多高，完全取决于这个阶段地基能打多深多牢。

当然这个阶段也存在问题：企业里仍然有许多制度和程序管不到、管不了的地方，这是由管理常常滞后于企业发展的特质所决定的。韦伯的观点认为，太多的规章制度对人的创造性、积极性有一定的压制，既增大了管理成本又降低了运行效率，然而目前我国仍有很多企业处于制度管理阶段。

1.1.4 文化管理阶段

企业文化能为员工营造一个非常和谐的工作氛围，使员工之间产生强大的凝聚力，使员工忠于企业和企业所从事的事业。我国现在已经有相当多的企业从制度管理层面向文化管理阶段进行跨越。1.2 传统企业管理各阶段的管理模式和管理理念

1.2.1 粗糙管理阶段的管理模式是人治

人治模式就是使用强人治理。中国的儒家思想特别强调人治，主张为政在人，以身作则。这时的国家治理，明显具有秘密性、随机性和不可预知性等特点。

1.2.2 政治管理阶段和制度管理阶段管理模式是法治

建立制度，淡化人治，通过制度化管理来提高效率，这就是法治。对于国家来说，法治就必须强调法律法规，它不同于人治那样有很大弹性，法律弹性很小，任何人都必须遵守，包括制订者和执行者本身。

1.2.3 文化管理阶段的管理模式是文治

用一种意识、思维来引导我们的行为，这就是文治，对于企业来说，文治强调以人为管理的核心，建立学习型组织，靠教育培训来引导员工，让员工实行自我控制，自我管理。

2 现代企业管理

现在企业管理是指采用比较先进的管理办法,比如说办公OA 管理,电子商务,网店,网络营销等的管理方式。

这一阶段的特点是从经济的定性概念发展为定量分析，采用数理决策方法，并在各项管理中广泛采用电子计算机进行控制。2.1 现代企业管理制度大体内容

(1)现代企业管理制度具有明确的实物边界和价值边界，具有确定的政府机构代表国家行使所有者职能，切实承担起相应的出资者责任。

(2)现代企业管理制度通常实行公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股东代表大会、董事会、监事会和高级经理人员组成的相互依赖又相互制衡的公司治理结构并有效运转。

(3)现代企业管理制度以生产经营为主要职能，有明确的盈利目标，各级管理人员和一般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益，住房分配、养老、医疗及其他福利事业由市场、社会或政府机构承担。

(4)现代企业管理制度具有合理的组织结构，在生产、供销、财务、研究开发、质量控制、劳动人事等方面形成了行之有效的企业内部管理制度和机制。

(5)现代企业管理制度有着刚性的预算约束和合理的财务结构，可以通过收购、兼并、联合等方式谋求企业的扩展，经营不善难以为继时，可通过破产、被兼并等方式寻求资产和其他生产要素的再配置。2.2 现代企业管理五种模式

2.2.1 亲情化管理模式

这种管理模式试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。从历史上看，企业在其创业的时期，这种亲情化的企业管理模式确实起到过良好的作用。但是，当企业发展到一定程度后，这种亲情化的企业管理模式就很快会出现问题。因为这种管

作者简介：谢占峰(1964-)，辽宁营口人，经济管理学士，营口职业技术学院本科部支部书记，副教授，主要从事现代企业

管理、财务管理研究。

Management

经管空间

2012年4月

091

理模式中所使用的内聚性功能，会慢慢转化成为内耗功能，因而这种管理模式也就应该被其他的管理模式所替代了。

2.2.2 友情化管理模式

这种管理模式也是一种内聚型的管理模式，也是在企业初创阶段有积极意义。但是当企业发展到一定规模，尤其是企业利润增长到一定程度之后，朋友的友情可能就淡化了，因而企业如果不随着发展而尽快调整这种管理模式，那么就必然会导致企业很快衰落甚至破产。

2.2.3 温情化管理模式

这种管理模式强调管理应该是更多地调动人性的内在作用，只有这样，才能使企业很快地发展。在企业中强调人情味的一面是对的，但是不能把强调人情味作为企业管理制度的最主要原则。人情味原则与企业管理原则是不同范畴的原则，过度强调人情味，不仅不利于企业发展，而且企业最后往往都会失控，甚至还会破产。

2.2.4 随机化管理模式

在现实中具体表现为两种形式：一种是民营企业中的独裁式管理。因为有些民营企业的创业者很独裁，他说了算，他的话就是原则和规则，因而这种管理属于随机性的管理。另外一种是发生在国有企业中的行政干预，即政府机构可以任意干预一个国有企业的经营活动，最后导致企业的管理非常的随意化。现在好多民营企业的垮台，就是因为这种随机化管理模式的推行而造成的。

2.2.5 制度化管理模式所谓制度化管理模式，就是指按照一定的已经确定的规则来推动企业管理。当然，这种规则必须是大家所认可的带有契约性的规则，同时这种规则也是责权利对称的。

未来的企业管理的目标模式应该是以制度化管理模式为基础，适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。因为制度化管理比较“残酷”，适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系确实有好处。甚至有时也可以适当地对管理中的矛盾及利益关系做一点随机性的处理，“淡化”一下规则，因为制度化太呆板了。所以完全讲制度化管理也不行。适当地吸收一点其他管理模式的那些优点，综合成一种带有混合性的企业管理模式，这样做可能会更好一点。

3 传统企业管理与现代企业管理思想的比较

传统管理体系与现代管理体系的差异首先来自两种管理思想

体系的差异。

3.1 传统管理体系的管理思想特点

(1)突出战术管理观念，即管理问题的揭示、分析、管理措施的制定，管理方法的调整大都是针对企业内部、某一工作环节或眼前的状态变化而进行的。(2)突出简单决策观念，即决策是直观的、经验的、线性思维的决策。(3)突出个体观念，即管理的对象总是针对某一孤立的对象，面对管理问题往往就事论事，很少通盘考虑。(4)突出物本观念，即偏重于对设备、厂房、物料等的管理，一般不会顾及到人。3.2 现代管理体系的管理思想特点

(1)突出战略观念，即对企业长远发展而进行的，它强调管理行为要高瞻远瞩，管理具有超前思维。(2)突出择优决策观念，即决策必须是多角度、多因素分析之后的多方案比较，然后择优。(3)突出系统观念，注意个体与整体的协调，从整体出发结合个体特点，优化整体功能。(4)突出人本观念，即一切以人出发，以人为根本，注重对人的积极性，创造性激励的管理思想。

4 传统企业管理行为与现代企业管理行为的比较

4.1 传统企业管理行为

(1)传统企业管理重在管物，重在对物的分配、调度、安置、收入、支出。(2)传统企业管理重视制度的建立和完善，其宗旨是用周密的制度约束，确保实现企业的管理目标。(3)传统企业管理行为总是针对某一管理因素实施，不管是对问题的揭示、问题的分析、或处理措施的制定上，基本都是是直观的线性思考。(4)传统企业管理行为注重数量优先，偏重企业生产能力的扩张和产品实物量的增大。

4.2 现代企业管理行为

(1)现代企业管理重在管人，重在调动员工的内在积极性。(2)现代企业管理注重人的素质、人的协调、人的激励和人的自控。它通过结合人员的素质进行合理的人力资源配搭，使企业形成良好的组织氛围和自律自激机制，最终实现企业的管理目标。(3)现代企业管理行为针对问题进行处理时对问题进行交叉全面分析，通盘考虑。(4)现代企业更注重技术优先，直接利润的大小决定于企业产品是否占有较大的市场份额，决定于产品从质量到包装，从内容到形式，从基础使用价值到延伸消费功能是否能为消费者所青睐，以及能否适应市场的变化。

5 传统管理与现代管理的关系

5.1 传统管理与现代管理在本质上的区别

传统管理对于管理对象的认识和处理基本上是静态分析、个态分析、近态分析，把经济系统基本看成一个封闭系统。而现代管理对于管理对象的认识、处理基本上是动态的、系统的、前瞻的。5.2 传统管理是“基础结构”，现代管理是“上层建筑”

传统管理并不是现代管理的完全对立物，传统管理相当于地基，而现代管理相当于上层建筑，现代管理并没有摒弃传统管理，而是包含了传统管理，提升和完善了传统管理。5.3 传统管理与现代管理的适用对象不同

传统管理由于管理的局限性，所以只能与技术水平较低、规模程度较小的企业相适应，而现代管理模式相对比较完善，因此能与技术水平较高、规模程度较大的企业相适应。

6 结语

传统管理思想与现代管理思想是两个不同的思想体系，两者

存在较大的差距。从今天的企业现状来看，由于生产力水平的差距为传统管理和现代管理的共存提供了条件。企业在选择管理方式时切忌盲目选择，一定要结合企业的实际情况，根据不同管理对象的特点针对性地开展管理，只有这样管理才能够取得大的成效，企业才能求得长远的生存和发展。

参考文献

[1] 张蕾.现代企业管理[M],中国人民大学出版社,2010(07).[2] 李旭量,程玲云.企业管理[M].经济科学出版社.2007(8).[3] 王海滨.现代企业管理发展趋势[J].经济问题探索.2006(8).