家庭大健康管理系统商业计划书案例

“XX健康”——智慧家庭医疗大健康管理系统项目

商业计划书

XXXXX科技有限公司

二零一六年

声明

本商业计划书属商业机密，所有权属于成都贝贝信科技有限公司。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下约定：

⏹若收件人不希望涉足本计划书所述项目，应在确认不进行投

资合作之日起1周内将本计划书完整退回；

⏹在没有取得项目组的书面同意前，收件人不得将本计划书全

部或部分复制、传递给他人，或影印、泄露、散布涉及本公

司商业机密的信息予他人；

⏹本商业计划书不应作为销售、购买的依据使用。

目录

第一章执行摘要 (2)

1.1公司情况 (2)

1.2项目简介 (2)

1.3融资需求 (2)

第二章公司及管理 (3)

2.1股权结构 (3)

2.2组织架构 (3)

2.3部门职责 (4)

2.4核心团队 (5)

2.5人力资源 (5)

第三章行业与市场分析 (7)

3.1产业宏观环境分析 (7)

3.2产业定义与分类 (8)

3.3行业市场现状分析 (9)

3.5行业市场前景分析 (11)

第四章产品与服务 (14)

4.1产品与服务介绍 (14)

4.2产品与服务优势 (19)

4.3产品与服务市场 (19)

第五章商业模式 (21)

5.1商业模式介绍 (21)

5.2盈利模式 (22)

第六章战略与市场 (23)

6.1公司战略 (23)

6.2市场策略 (24)

第七章融资合作方案 (28)

7.1融资需求 (28)

7.2资金使用计划 (28)

7.3资金退出机制 (28)

第八章财务计划 (30)

8.1基本假设 (30)

8.2财务预测 (30)

8.3财务评价..............................................................................................错误!未定义书签。第九章风险与控制.. (34)

9.1政策变动的风险及控制 (34)

9.2市场开拓不力的风险及控制 (34)

9.3经营管理不善的风险及控制 (34)

9.4资金短缺的风险及控制 (35)

第一章执行摘要

1.1公司情况

XXXXXX科技有限公司成立于2015年7月，公司注册于成都市创业企业摇篮――高新区。由三个有一定创业经历和行业经验的创始人联合发起，公司注册资本为200万元人民币。

1.2项目简介

惠普医疗系统首创智慧家庭大健康全方位管理服务系统，产品集医疗资源端、用户端、健身指导端、健康饮食端、家庭智能医疗管家端为一体，开展以指纹/人面识别、常规检测、家庭成员健康因子管理跟踪、在线问医买药、无线医生、康复机构预约、健康饮食指导、医疗保险为主线的全方位、高科技、一站式智慧家庭健康管理服务。

惠普医疗商业核心模式——“硬件+APP+健康云”走向B2B2C模式，构建家庭和个人的健康新概念。

1.3融资需求

公司充分考虑公司现有的优势资源和融资后的高盈利回报，拟计划出让10%股权，融资500.00万元，资金主要用于智能家用医疗检测设备开发、产品市场推广、品牌建设以及团队建设等。

种子期万元500 天使投资人/VC 股权方式10% 2015-2016年

A轮万元2000 VC/PE 股权方式15% 2017-2019年

第二章公司及管理

2.1股权结构

目前公司股权结构基本情况详见表2-1，随着公司进一步的转型，公司将引进各方英才，逐步完善公司股权结构，使之更加有利于公司可持续发展策略。

表2-1股权结构

股东名称出资数额出资方式出资时间出资比例（%）

A君Xxx 货币

B君Xxx 货币

C女士

2.2组织架构

公司按照建立现代企业制度的要求进行组织和运行。公司组织经营机构的设置按照“精简、统一、高效”的原则，业务开展、专业技术、经营规模及经营管理的水平必须服从公司管理、经营决策活动的需要。为保证各部门及全体员工之间的协调配合，以完成企业生产经营目标，按照《公司法》的规定并结合企业实际情况，对公司的机构进行设置。

公司初期采用扁平化的组织管理形式，该模式有利于缩短上下级距离，密切上下级关系，信息纵向流通快，管理费用低。而且由于管理幅度较大，被管理者有较大的自主性、积极性和满足感。

在公司发展中期，随着下属人数的增加，可能存在的相互人际关系数将呈指数增加，信息量和管理难度也是如此，当下属人数增加到一定程度时，就超越了管理者所能有效管理的范围。而且越往高层，一个管理者所能有效管理的下属越少，因此必须增加管理层次。

在未来的经营管理过程中，公司将不断完善法人治理结构，根据经营情况增加股东及董事席位，提高决策管理水平。

2.3部门职责

表2-2部门职责

序号类别部门职责

1 董事会由公司的大股东组成，属于决策层，负责制定公司的总体发展战略，指定总经理的人选

2 总经理负责公司的日常经营事务，对董事会负责，决定部门经理的人选，协调各部门之间关系

3 项目副总负责市场部和公共关系部的相关工作

4 常务副总负责技术部和财务部的相关工作

5 市场部负责公司市场的调查、市场分析，决定产品的营销战略和营销计划。针对各地的市场进行调查分析，对客户进行全方位服务。

6 公共关系部负责公司的一切对外公共关系相关的事情。组织安排公司需要的公关活动，处理偶发应急公关事项。

7 财务部负责公司资金的筹集、使用和分配，如财务计划和分析、投资决策、资本结构的确定，股利分配等等；负责日常会计工作与税收管理，每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。

8 技术部负责产品的研究与开发工作，拓展产品线的广度和深度。负责新技术的研发和促进。负责部分产品售后技术支持。

9 行政综合部负责公司日常运营的相关制度建设和落实，企业文化的建立和人力资源方面的相关工作。