建设工程造价管理之价值工程

% 13.46 19.37 34.73 4.83 9.51 15.61 2.49 100
按费用（或其百分比）大小排序： 分部名称 框 架 代 号 费 用（元） C 75149.86 % 34.73 累计百分比（%） 34.73
墙 体 门 窗 基 础 装 饰 楼地面 其 他 总 计
B F A E D G
41909.53 33777.31 29113.01 20571.49 10446.04 5390.59 216357.83
19.37 15.61 13.46 9.51 4.83 2.49 100
54.1 69.71 83.17 92.68 97.51 100 —
由上表可知：应选框架、墙体、门窗作为研究对象。 这种方法的缺点：没有将费用与功能联系起来共同考虑， 容易忽视功能重要但成本不高的对象。
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分功能1
子功能1 子功能2
末位功能1
末位功能2
并列 关系
整体功能
分功能2
子功能3
子功能4
目的 手段 （上位功能） （下位功能）
目 的
手段
目 的 手 段
功能系统图
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4. 功能评价 定量的分析过程，是功能分析的关键。 目的:找出低功能区域或 V<1 的部分，明确需 要改进的具体对象。 1）功能成本法： 一方面，计算各功能的实际成本“CP”，具体 操作如例图所示：
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编号 零件名称 功能评价系数 成本系数 价值系数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 气 孔 押 簧 杆 尾 笔 圈 墨 水 笔 尖 吸墨水管 笔 套 杆 身 4.35 5.65 7.76 9.08 16.06 13.60 7.25 20.54 15.68
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0.10 0.01 0.10 百度文库.01 1.00 …
0.9 0.9 2.0 2.0 — …
如
例如有
曲线所包络的阴影部分为最合适区域
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曲线的确定：
即曲线上任意一点Q（前图）价值系数坐标图(Xi ， Yi )至标准线V=1的垂线QP即Q点到标准线的距离R与OP 即P点到坐标中心 O的长度L, R与L的乘积是一个给定的 常数S, 见下图。 R×L= R1×L1 = R2×L2 = S s大 阴影部分面积大 S一定
收集资料时要注意： 目的性、可靠性，适时性。
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四、功能成本分析
——是价值工程活动的中心环节 功能分类 功能定义 功能整理 功能评价
功能分析
1. 功能分类——是功能分析的基础 功能——某个产品或零件在整体中所担负的职能或 所起的作用。“它是干什么用的？”
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E 1 1 0 1 ×
得分 3 2 1 3 1 10
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如请10个评价人员进行评定，把10人的评价得分 汇总,求出平均得分和功能评价系数，见下表:
零件 名称 评价 人员
一
二
三
四
五
六
七
八
九
十
得分 平均 功能评 总数 得分 价系数
A B C D E
总 计
3 2 1 3 1
4 3 1 2 0
L1
R×L= R1×L1 = R2×L2 = S
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现举自来水笔作例子来说明这一方法。 把自来水笔分为墨水、笔尖、笔圈、吸墨水管、 押黄、笔杆、杆帽、气孔、笔套九个零件。根据功能 分析求出各零件的功能评价系数、成本系数，并已求 得各零件的价值系数 (见下表)。 通过试验取S=50，在价值系数坐标图上作出的两 条曲线，并把表中的数值画在价值系数坐标图上 (见下 图 )。 从图上可以看出，笔尖、笔圈、杆尾、押簧、气 孔、吸墨水管都在最合适区域内，可以不列为 VE目标， 墨水、笔套、杆身都在最合适区域外，特别是杆身远 离最合适区域，可以列为VE目标。
我国对这种方法的认识是在1978年，现已被重视 2014-11-25 《工程经济学》课件 和普及。
一、价值工程（VE/VA）
1.定义——以谋求最低的产品全寿命周期成本，可靠地 实现使用者所需的必要功能，对产品的功能
成本进行有组织的系统分析的一种技术方法。
价值（V）＝ 全寿命周期成本（C） 产品功能（F） 全寿命周期成本（C）
高70％-80％ 其余 低10%-20%
C
重点对象 一般对象 不作为对象
C(%) A B
画出ABC分析图：
100 90 70
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0
20
40
100
n(%)
例：某八层住宅工程，结构为钢筋混凝土框架， 材料、机械、人工费总计为216357.83元，建筑面积 为1691.73m2,。各分部所占费用如下表。
第五章
价值工程（VE/VA）原理
VE/VA
价值工程（ Value Engineering —— VE）
价值分析（ Value Analysis —— VA ）
VE/VA是二战时期美国设计师麦尔斯（L.S.Miles） 在石棉短缺问题上研究出代替材料的方法，他总结出 一套在保证相同功能的前提下降低成本的较完整的科 学技术方法，其后又发展到改进设计、工艺和生产领 域，而至目前完善成为一种技术经济分析方法，统称 为价值工程。
——产品从设计制造到交付使用，直到报废为止
的全过程的生产费用和使用费用之和。
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即 《工程经济学》课件 C=C生+C使
C Cmin 不可取区 域 F0 B
C= C 生+ C使
C生 C使 F
最低的寿命周期成本B点所对应的功能水平(F0) 是从成本方面考虑的最为适宜的功能水平
B点以左——功能低下，增加的成本转移到用户身上
V
V
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3.VE/VA的特点：
1) 着眼于全寿命周期成本 2) 以提高价值为目标，反映了生产者和用户的共同利益 3) 以功能分析为核心 4) 是有组织的集体创造活动 5) 其应用一般在方案的研究设计阶段
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二、价值工程的工作程序与方法： 阶 段 步 骤 准备阶段
应回答的问题
分析阶段
创新阶段
实施阶段
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1.对象选择 VE对象是什么? 2组成价值工程小组 3.制定工作计划 4.搜集整理信息资料 5.功能系统分析 该对象的用途是什么? 6.功能评价 成本和价值是多少? 7.方案创新 是否有替代方案? 8.方案评价 新方案的成本是多少? 9.提案编写 10.审批 11.实施与检查 12.成果鉴定《工程经济学》课件
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产品的组成 零 件 零件（元）
A 200 B 400 C 200 D 300 1100 合计 成本比例（%）
所服务的功能领域 F1
200 200 50 450 41
F2 150
200 350 31.8
F3 50 150 50 250 22.7
F4
50 50 4.5
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注：强制确定法不能直接反映功能差异很大或很小 的零部件间的关系。 例如，某个产品有五个零部件,相互间进行功能重要 性对比。以某一评价人员为例：（见下表） 零件名称 A B C D E 总分
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A × 0 0 1 0
B 1 × 0 1 0
C 1 1 × 0 1
D 0 0 1 × 0
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例如有A，B，C，D四个零件，有关数据见下表。
零件 名称 功能评 价系数 目前成本 （元） 成本 系数 价值 系数
A B C D 合计 …
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0.090 0.009 0.20 0.02 1.00 …
100 10 100 10 1000 …
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价值工程的整个过程：
提出问题
分析问题
解决问题
工作重点： 选择对象与资料收集、功能成本分析、方案 创新设计与方案评价
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三、对象选择和信息资料的收集：
（一）选择对象的原则： 1.优先考虑在企业生产经营上有迫切需要的对国计 民生有重大影响的项目 2.在改善价值上有较大潜力的产品或项目具体选择 研究对象 （二）选择方法：
L大则R小
L小则R大
VE的目标将选择得少
反之，若给定的S较小，选 定的VE目标就多一些。 S取值：视选择目标的需要人为给定。在应用时可 以通过试验，代入不同的 S值直到获得满意结果为止。 2014-11-25 《工程经济学》课件
Q1(X1， Y1)
R
Q2(X2， Y2) R 2 L2 P2
1
P1
给定的常数
1.12 1.23 3.91 6.50 6.93 8.41 11.62 13.97 36.31
3.88 4.59 1.98 1.40 2.32 1.62 0.62 1.47 0.43
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（三）信息资料的收集：
用户 技术
收集
经济 本企业其它方面
10
1.00
功能评价系数 F＝
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平均得分
平均得分总和
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第二步，求成本系数 成本系数（ci）＝
第三步，求价值系数 零部件成本
总成本
价值系数 （ vi ）＝
功能系数（ fi ） 成本系数（ ci ）
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最后按以下原则进行选择（3种情况）：
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分 类
（ 1 ）按功能性质特点：使用功能与美学功能 （ 2 ）按重要程度：基本功能和辅助功能 （ 3 ）按用户要求: 必要功能和非必要功能 （ 4 ）按功能定量：过剩功能和不足功能
2. 功能定义——用语词表达研究对象的功用或作用 3. 功能整理 按一定的逻辑关系，把产品各构成要素的功能连 接起来，构成一个功能系统图。是功能评价和方案构 思的依据。
B点以右——功能提高，以适应追求功能而不惜花钱的 用户的需求
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F 2.提高V的途径：根据公式 V= C
（ 1） F ， C （ 2） F ， C （ 3） F ， C V V V
（4） C ， F
（5） F ， C
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另一方面：确定实现功能的最低成本， 即目标 成本Cm
F V>1 V<1 C V=1
V<1，成本偏高，应作为分析对象
V>1，较理想，但若V很大可能存在质量隐患，则要
考虑； V＝1，重要性与成本相符，是合理的， 不必分析
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3.最合适区域法（田中法）
——通过求价值系数来选择VE目标 选择VE目标时提出了一个选用价值系数的最合适 区域。思路是: 价值系数相同的对象，由于各自的成本系数与功 能评价系数的绝对值不同，因而对产品价值的实际影 响有很大差异。在选择目标时不应把价值系数相同的 对象同等看待，而应优先选择对产品实际影响大的对 象，至于对产品影响小的，则可根据必要与可能，决 定选择与否。
4 3 0 3 0
4 2 1 3 0
4 3 2 1 0
4 3 0 3 0
4 1 1 4 0
3 2 1 3 1
4 3 0 2 1
4 2 2 2 0
38 24 9 26 3
3.8 2.4 0.9 2.6 0.3
0.38 0.24 0.09 0.26 0.03
10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 100
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2.价值系数法： 第一步，用强制确定法（又称FD法或01评分法） 计算功能系数：
由5－10个专家按功能的重要程度两两比较，
重要者得1分， 不重要者得0分， 自己与自己比较不得分用“×”表示， 再累计，用公式计算： 零部件得分累计 总 分
功能系数（fi）＝
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1.ABC分析法（成本比重法） ：
——是意大利经济学家帕莱脱(Pareto)创造的，
现已被广泛使用，尤其在材料成本分析中。
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将各零件按其成本大小进行排序，按以下原则分类： 零件种类 零件数量n(%) 零件成本C(%) 研究对象的选择
A B C
少10%-20% 其余 多70％-80％
分部名称
基 础 墙 体 框 架 楼地面 装 饰 门 窗 其 他 总 2014-11-25
代号 费 用（元） A 29113.01 B 41909.53 C 75149.86 D 10446.04 E 20571.49 F 33777.31 G 5390.59 216357.83 计 《工程经济学》课件