工程项目生命周期 PPT
合集下载
工程项目全寿命周期管理PPT课件
不正确 或 过失
施工经验 组织问题
施工困难和影响施工进展 超投资、拖进度
可能的质量问题
设计方
筹划过程和设计过程的集成
筹划过程
介入 设计方
主持 设计过程
设计与施工的集成
设计方 介入
项目总承包
设计
施工
介入 承包商
设计、施工和动用前准备的集成
设计
施工
介
动用前准备
介
入
入
使用者
建设过程的集成
项目策划
相互联系
一 工程工程全寿命管 理系统
建设工程的全寿命周期
有 建设 意图
项目 立项
项目 正式 动用
项目 拆除
设计准备 设计阶段 施工阶段 阶段
动用前 准备阶段
保修期
时间
编 制 项 目 建 议 书
编 制 可 行 性 研 究 报
项 目 评 估
告
项目决策阶段
开发管理(DM)
编 方扩 施 制 案初 工 设 设设 图
全寿命周期管理是一个系统工程 全寿命周期管理贯穿于建设工程全过程，并在不同的阶段具
有不同的特点 全寿命周期管理的持续性 全寿命周期管理的参与主体众多，并相互联系、相互制约 全寿命周期管理的复杂性
工程工程全寿命的管理
有 建 设 意 投资者图
开发者
设计单位
承包商
供货商
用户
项目决策
阶段 项
目
DM 立 项
之一
DM、PM、FM、LM的关系和区别
〔1〕DM、代表业主利益的PM、FM和LM都属于为 业 主的效劳，它们的目标是统一的，即通过有效的管理使 工程增值，它们之间并没有根本的利益冲突，但其工作 目标和任务不同。
项目生命周期ppt课件
内容提要
1 项目的生命周期 2 项目管理过程 3 项目全寿命周期管理
4
2
为什么要了解项目生命周期？
案例： 小王是软件开发公司的项目经理， 初次接受一个软件开发项目后，他就召集几 个志同1道合的职员，向他们大致地介绍了项 目的概况，然后说：“我们开始干吧。”
一个月过去了，到了预定完工的时间， 这时大家都还没有完成各自的工作，每个人 之间的设计思路存在很大的分歧，到项目后 期已经很难整合。项目最终在超期、超成本 的情况下完成，顾客对软件产品的质量极为 不满意。
事实上，项目存在一个生命周期。 要经历不同的发展阶段，项目经理 只有按部就班的完成每一个阶段的 任务，才有可能成功地完成项目。
2.1 项目生命周期
项目生命周期的定义 项目作为一种创造独特产品与 服务的一次性活动是有始有终 的，项目从始到终的整个过程 构成了一个项目的生命周期。
2.1 项目生命周期
房屋建筑的基础工程完 工、建筑物的主体工程 完工、整个项目全部工 程完工
第二节、项目生命周期 的说明和描述
项目生命周期通常被一些团队用来描述 项目的寿命期中 主要任务的时间安排. 如何表达?
可以是一般性文字说明，也可能是比较 详细的具体描述。包括文字、图、表以及核 检表（Check List）等方式。
注册工作 至少十年
后期活动
美国新药开发项目生命周期示意图 例---心血管治疗药品
2.2 项目管理过程
启动
2 项目管理过程
（1）项目的各个阶段应当从事何种技术工作。不同阶段 的工作内容有很大区别，在启动阶段，主要是项目启动， 制定项目章程；组织与准备阶段主要是制定项目规划和项 目计划；在项目执行阶段，主要是将计划付诸实施，监督 实际进展，发现和处理偏差；在收尾阶段，主要是产品试 运行，结束各种项目关系，进行总结工作。
1 项目的生命周期 2 项目管理过程 3 项目全寿命周期管理
4
2
为什么要了解项目生命周期？
案例： 小王是软件开发公司的项目经理， 初次接受一个软件开发项目后，他就召集几 个志同1道合的职员，向他们大致地介绍了项 目的概况，然后说：“我们开始干吧。”
一个月过去了，到了预定完工的时间， 这时大家都还没有完成各自的工作，每个人 之间的设计思路存在很大的分歧，到项目后 期已经很难整合。项目最终在超期、超成本 的情况下完成，顾客对软件产品的质量极为 不满意。
事实上，项目存在一个生命周期。 要经历不同的发展阶段，项目经理 只有按部就班的完成每一个阶段的 任务，才有可能成功地完成项目。
2.1 项目生命周期
项目生命周期的定义 项目作为一种创造独特产品与 服务的一次性活动是有始有终 的，项目从始到终的整个过程 构成了一个项目的生命周期。
2.1 项目生命周期
房屋建筑的基础工程完 工、建筑物的主体工程 完工、整个项目全部工 程完工
第二节、项目生命周期 的说明和描述
项目生命周期通常被一些团队用来描述 项目的寿命期中 主要任务的时间安排. 如何表达?
可以是一般性文字说明，也可能是比较 详细的具体描述。包括文字、图、表以及核 检表（Check List）等方式。
注册工作 至少十年
后期活动
美国新药开发项目生命周期示意图 例---心血管治疗药品
2.2 项目管理过程
启动
2 项目管理过程
（1）项目的各个阶段应当从事何种技术工作。不同阶段 的工作内容有很大区别，在启动阶段，主要是项目启动， 制定项目章程；组织与准备阶段主要是制定项目规划和项 目计划；在项目执行阶段，主要是将计划付诸实施，监督 实际进展，发现和处理偏差；在收尾阶段，主要是产品试 运行，结束各种项目关系，进行总结工作。
项目生命周期PPT课件教程文件.ppt
*
‘实战’项目管理的评价
初步方案不评价，以后一般分三个阶段进行评价：正式方案的评价、项目计划的评价和项目后评价。 正式方案评价指标：创新性（吸引力指数）、可行性（合理性指数）、经济性（性价比指数） 项目计划评价指标：时间管理、费用管理、质量管理、沟通管理、范围管理、风险管理和整合管理（目标实现程度）等方面进行五个层次（优良中及差）的评价。 项目后评价：服务质量（综合）指数（吃、住、行、玩及其它）、经济性（性价比指数）
*
3.6 项目收尾
定义：项目的所有目标工作均已完成，或虽未完成但由于某种原因而必须终止时，项目即进入收尾阶段 范围核实：（项目验收或移交）标志项目的（阶段性）结束 合同收尾：结束合同并结清账目 行政收尾：收集、分发有关信息、资料和文件归档，正式宣布项目的结束
*
3.7 各阶段的核心工作
C 启动
D 规划
提出项目建议书
提出项目概要报告
获准进入下一阶段
获准进入下一阶段
*
小结
项目生命周期主要特点 项目孵化：主要任务是。。。 项目启动：主要任务是。。。 项目规划：主要任务是。。。 项目实施：主要任务是。。。 项目收尾：主要任务是。。。 最后，小结、习题和案例讨论
*
习题
P.45
*
作业
案例分析：p.45-47 作业要求： 小组先讨论，形成书面文稿或PPT 下次课时，请代表发言 交书面文稿作为小组作业
*
项目选定：项目来源、项目识别和构思、项目的选定 项目立项：项目发起、项目核准、项目的启动、项目的立项、明确项目要求 项目建议书和可行性研究 资金筹措
*
3.4 项目规划
定义：为了完成一个确定的目标而进行的系统的工作任务安排。 内容：what /how /who /when /how much 具体包括： 范围计划 进度计划 费用计划 质量计划 沟通计划 风险规划 人力资源计划 采购计划
‘实战’项目管理的评价
初步方案不评价，以后一般分三个阶段进行评价：正式方案的评价、项目计划的评价和项目后评价。 正式方案评价指标：创新性（吸引力指数）、可行性（合理性指数）、经济性（性价比指数） 项目计划评价指标：时间管理、费用管理、质量管理、沟通管理、范围管理、风险管理和整合管理（目标实现程度）等方面进行五个层次（优良中及差）的评价。 项目后评价：服务质量（综合）指数（吃、住、行、玩及其它）、经济性（性价比指数）
*
3.6 项目收尾
定义：项目的所有目标工作均已完成，或虽未完成但由于某种原因而必须终止时，项目即进入收尾阶段 范围核实：（项目验收或移交）标志项目的（阶段性）结束 合同收尾：结束合同并结清账目 行政收尾：收集、分发有关信息、资料和文件归档，正式宣布项目的结束
*
3.7 各阶段的核心工作
C 启动
D 规划
提出项目建议书
提出项目概要报告
获准进入下一阶段
获准进入下一阶段
*
小结
项目生命周期主要特点 项目孵化：主要任务是。。。 项目启动：主要任务是。。。 项目规划：主要任务是。。。 项目实施：主要任务是。。。 项目收尾：主要任务是。。。 最后，小结、习题和案例讨论
*
习题
P.45
*
作业
案例分析：p.45-47 作业要求： 小组先讨论，形成书面文稿或PPT 下次课时，请代表发言 交书面文稿作为小组作业
*
项目选定：项目来源、项目识别和构思、项目的选定 项目立项：项目发起、项目核准、项目的启动、项目的立项、明确项目要求 项目建议书和可行性研究 资金筹措
*
3.4 项目规划
定义：为了完成一个确定的目标而进行的系统的工作任务安排。 内容：what /how /who /when /how much 具体包括： 范围计划 进度计划 费用计划 质量计划 沟通计划 风险规划 人力资源计划 采购计划
项目管理过程与项目生命周期培训课件(1).ppt
4.4 监控项目工作
项目整体管理
4.5 实施整体变更控制
5.4 核实范围
5.5 控制范围
项目范围管理
6.6 控制进度
项目时间管理
7.3 控制成本
项目成本管理
8.3 控制质量
项目质量管理
10.5 报告绩效
项目沟通管理
11.6 监控风险
项目风险管理
12.1 规划采购
项目采购管理
环形线内的过程是整体管理知识领域的一部分，该知识领域协调与统一其他各知识领域的过程。
阶段4 交付使用 －最终试车完毕 －进入使用阶段
完成程度 100%
美国新药开发项目生命周期描述
临床前 实验和 新药研究 调查申请
形成稳定性
批 准
后期阶段审验活动
递交 新药 申请
注册实验
开发过程
后期审验
审批过程
注册工作
药物 探源
寻找 和识别
递交与 审批 新药研究 调查申请
结束
项目实施与控制阶段开始
按计划开展项目实施工作
项目控制标准的制订
项目任务、范围、计划、要求的确认
定期和不定期度量与报告项目工作绩效
项目实施与控制阶段的工作流程图
结束
项目完工与交付阶段开始
项目已完成工作的初步确认
项目完工工作的自我验收
各外包合同和对外采购合同的终结和验收工作
整个项目的全面验收工作
项目产出物的实物交付工作
11.项目风险管理
11.1规划风险管理 11.2识别风险 11.3 实施风险定性分析 11.4 实施风险定量分析 11.5 规划风险应对
11.6监控风险
12.项目采购管理
12.1 规划采购
工程建设项目的生命周期培训课件(PPT 67页)
项项目目管管理理
• These are nine knowledge areas, as described below
– Project Scope Management, 项目范围管理
describes the processes required to ensure that the project includes all the work required, and only the work required, to complete the project successfully. It consists of initiation, scope planning, scope definition, scope verification, and scope change control.
寰球工程项目管理公司
HUANQIU PROJECT MANAGEMENT COMPANY
目录
• 工程建设项目的生命周期 • 项目管理 • 项目管理团队（TEAM）的主要工作
内容和职责 • TEAM的主要交付物 • PMC简介 • PMC实例
工程建设项目的 生命周期
工程建设项目的生命周期
•
什么是项目
项项目目管管理理
• 项目管理涉及九大知识领域：
1. 项目综合管理 2. 范围管理 3. 时间管理 4. 费用管理 5. 质量管理 6. 人力资源管理 7. 风险管理 8. 沟通管理 9. 采购管理
项项目目管管理理
THE PROJECT MANAGEMENT KNOWLEDGE AREAS • These are nine knowledge areas, as described
项项目目管管理理
项目全生命周期管理ppt课件
全生命周期分解(一)
客户的资信情况分A/B/C三大类：
要求预付款10%-30%，到 货款、验收款按合同条款， 留5%质保金；
要求预付款20%-30%，到 货款、验收款按合同条款， 留5%质保金；
要求30%及上付款， 款到发货
结合实际情况， A、 B级若是正常招标流程，付款方式按正常招标条款及合同条款响应； C级若是走正 常招投标流程，须经过营销副总裁批准后方可投标； 3.2对老客户，由财务部根据现有项目付款情况，对客户进行分类；对新客户在立项前，既要进行客户 资信评估，由市场部、财务部共同进行，结果保存市场部、财务部；财务部负责每季度更新客户资信 档案；
确保客供件及时到位； 确保预付款及时到位； 及时组织满足客户现场验收；
时间节点要求：成品交付
12
我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖 的东西 ，为什 么把它 放在这 样一个 美丽的 世界里 呢？但 是我也 感到愉 快，证 实我的 猜测没 有错： 表里边 有一个 活的生 物
全生命周期分解(四)
1、售后服务(质保期内)
项目过程的核心要素：
3
我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖 的东西 ，为什 么把它 放在这 样一个 美丽的 世界里 呢？但 是我也 感到愉 快，证 实我的 猜测没 有错： 表里边 有一个 活的生 物
项目全生命周期管理分解：
4
我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖 的东西 ，为什 么把它 放在这 样一个 美丽的 世界里 呢？但 是我也 感到愉 快，证 实我的 猜测没 有错： 表里边 有一个 活的生 物
8
我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖 的东西 ，为什 么把它 放在这 样一个 美丽的 世界里 呢？但 是我也 感到愉 快，证 实我的 猜测没 有错： 表里边 有一个 活的生 物
客户的资信情况分A/B/C三大类：
要求预付款10%-30%，到 货款、验收款按合同条款， 留5%质保金；
要求预付款20%-30%，到 货款、验收款按合同条款， 留5%质保金；
要求30%及上付款， 款到发货
结合实际情况， A、 B级若是正常招标流程，付款方式按正常招标条款及合同条款响应； C级若是走正 常招投标流程，须经过营销副总裁批准后方可投标； 3.2对老客户，由财务部根据现有项目付款情况，对客户进行分类；对新客户在立项前，既要进行客户 资信评估，由市场部、财务部共同进行，结果保存市场部、财务部；财务部负责每季度更新客户资信 档案；
确保客供件及时到位； 确保预付款及时到位； 及时组织满足客户现场验收；
时间节点要求：成品交付
12
我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖 的东西 ，为什 么把它 放在这 样一个 美丽的 世界里 呢？但 是我也 感到愉 快，证 实我的 猜测没 有错： 表里边 有一个 活的生 物
全生命周期分解(四)
1、售后服务(质保期内)
项目过程的核心要素：
3
我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖 的东西 ，为什 么把它 放在这 样一个 美丽的 世界里 呢？但 是我也 感到愉 快，证 实我的 猜测没 有错： 表里边 有一个 活的生 物
项目全生命周期管理分解：
4
我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖 的东西 ，为什 么把它 放在这 样一个 美丽的 世界里 呢？但 是我也 感到愉 快，证 实我的 猜测没 有错： 表里边 有一个 活的生 物
8
我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖 的东西 ，为什 么把它 放在这 样一个 美丽的 世界里 呢？但 是我也 感到愉 快，证 实我的 猜测没 有错： 表里边 有一个 活的生 物
项目生命期和管理过程(共16张PPT)优秀
第二页，共16页。
2.1.1 工程生命期特征
工程生命期的普通定义：5W〔WHAT，WHEN， WHERE，WHO，HOW〕
工程生命期虽然类似，但不完全一样。 本钱和人员投入程度开场时较低，在中间阶段到
达最高点，随着工程接近终了迅速降低；
在工程开场时，不确定性最高，风险也最高，以后逐 渐下降；
土建工程
典型的建筑工程生命期安表装示测图试
第五页，共16页。
移交和正式运转 最后测试
维护
信息系统的生命周期法
新系统的生命期
系统开发过程
抽
象 程
系统规划 可行性报告
度
系统分析 分析说明书
系统设计 设计说明书
系统实施 用户手册
评审
评审报告
当前系统的运行、维护 当前系统的生命期
第六页，共16页。
新系统运行、维护 时间
包括那些监控工程实施的执行过程，以便采取 纠正活动，必要时控制工程或阶段的执行。 区分工程生命期与产品生命期〔工程生命期是产品生命期的一个方面或一个部分〕
包括协调人和资源，一体化地执行工程或阶段活动，并与工程管理方案坚持一致。 本钱和人员投入程度开场时较低，在中间阶段到达最高点，随着工程接近终了迅速降低；
对照方案监控工程进展 修订工程方案
一、启动过程组
需求正式授权一个新的工程开场，一个典型的 启动过程，通常由工程组织、工程组合或者投 资组合定义工程控制的外部边境。
包括： 开发工程章程 开发工程范围阐明书
第十页，共16页。
二、方案过程组
包括定义和谨慎思索工程范围过程、开发工程 管理方案过程和识别与安排发生在工程内的工 程活动时间的过程。
关键的效益在于工程执行被严厉地控制和丈量 包括正式终了一切的工程或阶段活动的必要过程，并且向某些人移交完工的产品，或者终了一个取消的工程。
2.1.1 工程生命期特征
工程生命期的普通定义：5W〔WHAT，WHEN， WHERE，WHO，HOW〕
工程生命期虽然类似，但不完全一样。 本钱和人员投入程度开场时较低，在中间阶段到
达最高点，随着工程接近终了迅速降低；
在工程开场时，不确定性最高，风险也最高，以后逐 渐下降；
土建工程
典型的建筑工程生命期安表装示测图试
第五页，共16页。
移交和正式运转 最后测试
维护
信息系统的生命周期法
新系统的生命期
系统开发过程
抽
象 程
系统规划 可行性报告
度
系统分析 分析说明书
系统设计 设计说明书
系统实施 用户手册
评审
评审报告
当前系统的运行、维护 当前系统的生命期
第六页，共16页。
新系统运行、维护 时间
包括那些监控工程实施的执行过程，以便采取 纠正活动，必要时控制工程或阶段的执行。 区分工程生命期与产品生命期〔工程生命期是产品生命期的一个方面或一个部分〕
包括协调人和资源，一体化地执行工程或阶段活动，并与工程管理方案坚持一致。 本钱和人员投入程度开场时较低，在中间阶段到达最高点，随着工程接近终了迅速降低；
对照方案监控工程进展 修订工程方案
一、启动过程组
需求正式授权一个新的工程开场，一个典型的 启动过程，通常由工程组织、工程组合或者投 资组合定义工程控制的外部边境。
包括： 开发工程章程 开发工程范围阐明书
第十页，共16页。
二、方案过程组
包括定义和谨慎思索工程范围过程、开发工程 管理方案过程和识别与安排发生在工程内的工 程活动时间的过程。
关键的效益在于工程执行被严厉地控制和丈量 包括正式终了一切的工程或阶段活动的必要过程，并且向某些人移交完工的产品，或者终了一个取消的工程。
某项目生命周期与组织概论(PPT 52张)
项目团队
其他项 目团队 成员
卖方/ 业务伙 伴 客户/ 用户
项
目
组织结构
组织结构对项目的影响
组织结构 职能型 项目特征 项目经理的 职权 可用的资源 项目预算控 制者 项目经理的 角色 项目管理行 政人员 很少或没有 很少或没有 职能经理 兼职 兼职 弱矩阵 有限 有限 职能经理 兼职 兼职 平衡矩阵 小到中 小到中 职能经理与 项目经理 全职 兼职 强矩阵 中到大 中到多 项目经理 全职 全职 项目经理 全职 全职 大大到几乎 全权
会议 软件 工程 科研
时间 阶段1 阶段2 阶段3 阶段4 阶段5
8
项目阶段
• 项目阶段定义
• 项目阶段的特征：
项目周期中的项目治理
阶段与阶段的关系
项目与运营
项目干系人
干系人与项目的关系
项目生命周期与组织 项目干系人
其他干 系人 项目组 合经理 项目管 理团队 项目集 经理 项目管 理办公 室 项目经 理 发起人 运营 管理 职能 经理
典型的矩阵型组织结构
活动 焦点
弱矩阵型组织
注：灰框表示参与项目活动的职员。
项目协调
强矩阵型组织
注：灰框表示参与项目活动的职员。
项目协调
平衡矩阵型组织
注：灰框表示参与项目活动的职员。
项目协调
建立矩阵型组织的基本原则
复合型组织
项目B协调 注：灰框表示参与项目活动的职员。
项目A协调
纯矩阵型组织的优点
启动 项目 成 本 与 人 力 投 入 水 平 组织与准备 执行工作 结束 项目
项目章程 项目管理计划 项目管理 的输出 时间
验收的可 交付成果
存档的 项目文件
通用的生命周期结构的特征
工程项目全生命周期和建设程序(共29张PPT)
五年计划
预备项目计划
年度投资计划
项目后评价 交付使用 竣工验收 使用准备 建设实施 建设准备 项目设计
可行性研究报告
项目建议书
书目建议书
可行性研究
投资估算
设计 概算
施工图预算
图2-2 工程项目建设程序
竣工结算
2.2 工程项目建设程序
主要活 动
1）编制（工程）项目建议书
（工程）项目建议书，也称初步可行性研究，是工 程项目法人向决策者和各级政府提出的要求建设某一 工程项目的建议文件，是对工程项目建设的轮廓设想 和立项先导。
工程项目全生命周期
2.2
工程项目建设程序
2.3
工程项目组织
2.3 工程项目组织
概念
“工程项目组织”是指工程项目的参与者为了完 成特定的工程项目任务，按一定的规则或规律建立 起来的、从事工程项目相关具体工作的组织。工程 项目组织是在工程项目全生命周期内临时组建的， 是暂时的，是为完成特定的工程项目目标而成立 的。
该阶段的实施主体是施工单位和相关单位（如建 筑材料的再利用单位）。
2.1 工程项目全生命周期
构成
一个工程项目在历经了上述阶段后，便完成了一
个全生命周期。 该阶段工作的实施主体是工程项目建设单位或者工程项目投资者。
1 工程项目全生命周期
8）进行工程项目后评价 2 工程项目建设程序
在同一工程项目中，不同的参与者的工作内容和
矩阵式工程项目组织结构模式是指基于职能管理和项目对象管理的有效结合的原则建立工程项目组织结构。
这些工作内容属于的工程项目全生命周期的相应阶 实施阶段包括设计工作、建设准备、建设工程以及使用前竣工验收等。
矩阵式工程项目组织结构模式是指基于职能管理和项目对象管理的有效结合的原则建立工程项目组织结构。
项目生命周期与项目评价ppt课件
然品质，赋存条件及其开发价值等。
用量，资源的自然品质，资源的赋存条件和资
3.初步进行建设方案的策划
源的开发利用价值。
4.初步研究确定项目的建设规模和主要产品方案；
3.深入进行项目建设方案设计。
5.进行场（厂）址所在地区的选择，即规划选址，对 4.制定安全卫生措施方案；以及消防设施方案。
从项目评估的角度一般将项目全生命周期分为三个主要阶 段，即：项目定义与决策阶段、项目实施阶段、项目运行 阶段。
这三个不同的阶段会有三种完全不同的评估，即项目的前 评估、项目的跟踪评估和项目的后评估。
每个组织有自己的项目评估方法，世界银行有一套典型的 贷款项目评估方法，但同时也有一定的第三者评估的内涵。
.
12
评价具有四中最基本的功能：即判断功能，预测功能， 选择功能，导向功能。 价值既不是完全客观的，也不是完全主观的。它是基于某 种特定的关系，在特定的环境中所发生的一种事实。-John Dewey, 1944, some questions about value. 广泛性 普遍性 重要性 复杂性
第二章
项目全生命周期与项目评价
.
1
第一节 项目生命周期
一、项目的生命周期 Project Life Cycle
The Project Life Cycle refers to a logical sequence of activities to accomplish the project’s goals or objectives.
机会研究是拟投资建设项目前的准备性调查研究，是把项目的设 想变为概略的投资建议；机会研究的重点是： 投资环境分析， 鉴别投资方向， 内部条件分析， 选定建设项目。 编制项目建议书阶段,也称初步可行性研究阶段 项目建议书是对拟建项目的一个总体轮廓设想，是根据国民经济 和社会发展长期规划、行业规划和地区规划，以及国家产业政策， 经过调查研究，市场预测及技术分析，着重从客观上对项目建设 的必要性做出分析，并初步分析项目建设的可能性。
物联网工程项目的生命周期KCo2021精选PPT
物联网工程 的生命周期
系统分析
系统设计
系统实施
系统管理 和维护
4
物联网工程 的生命周期
1．系统分析 系统分析，也叫系统的调查与分析。系统分析时期的任务包括确定信
息系统必须完成的总目标，确定工程的可行性，导出实现工程目标应该采取 的策略及系统必须完成的功能，估计完成该项工程需要的资源和成本，并且 制定工程进度表。
首页
物联网工程项目的生命周期
1
目录页 CONTENTS PAGE
物联网工程的 生命周期
1
物联网工程的步骤
2
3
目录
文档
*
2
过渡页 TRANSITION PAGE
第四节 物联网工程项目的生命周期
• 物联网工程的生命周期 • 物联网工程的步骤 • 文档
*
3
信息系统的生命周期是周而复始进行的，一个系统开发完 成以后就不断地评价和积累问题，积累到一定程度就要重新 进行系统分析，开始一个新的生命周期。一般来说，不管系 统运行的好坏，每隔一定的时期也要进行新一轮的开发。信 息系统生命周期如图所示。
所谓实施指的是将上述系统设计阶段的结果在计算机上实现，将原来纸面上的、类似于设计图式的新系统的设计方案转换成可执行的应用系统。
图系示统例 分化析地，（描也述叫4了系）它统系们的之调统间查的与实关分系析施。。计划 （5）系统测试报告 信息系统的生命周期是周而复始进行的，一个系统开发完成以后就不断地评价和积累问题，积累到一定程度就要重新进行系统分析，开始一个新的生命周期。
（2）总体方案设计说明书
（信6息）系系统统的安（生装命6调周）试期说系层明面书统和保安障要装求调之间试不是说相明互孤书立的，而是相互关联、密不可分的。 培训操作人（员和7试）运用行。户使用说明书
项目工作阶段、管理过程及其生命周期(ppt 76页)
6．投资估算与资金筹措
• 总投资主要包括新增固定资产投资、建设期利息、转移原 有部分固定资产投资、无形资产投资、新增铺底流动资金 等五个部分。
• 资金筹措方案包括企业自有资金投入（包括部分现有资产 的投入）、银行贷款（还贷的初步方案）、申请国家资本 金投入及其它来源。其中企业自有资金不得低于总投资的 30%。
网站项目设计规划计划书
5. 网页设计 网页设计美术设计要求，网页美术设计一般要与企业整体 形象一致，要符合CI规范。要注意网页色彩、图片的应用 及版面规划，保持网页的整体一致性。 在新技术的采用上要考虑主要目标访问群体的分布地域、 年龄阶层、网络速度、阅读习惯等。 制定网页改版计划，如半年到一年时间进行较大规模改版 等。
二、一般项目工作阶段的划分
1. 项目的定义与决策阶段
• 在这一阶段中，人们提出一个项目的提案，并对项目提案进行
必要的机遇与需求分析和识别，然后提出具体的项目建议书。
• 在项目建议书或项目提案获得通过以后，需要进一步开展不同
详细程度的项目可行性分析，最终做出项目方案的抉择和项目 的决策。
项
项目定义与决策阶段开始
• 同时，还需要进行必要的项目设计工作，以全面设计和界定项
目，以及项目各阶段所需要开展的工作，提出有关项目产出物 的全面要求和规定。
项
项目计划与设计阶段开始
目
计
明确项目的各种资源限制
划 与
明确项目的目标与主要指标
设
初步编制项目的集成计划
计
阶
全面编制项目的专项计划、工期、质量、造价等
段
项目产出物和项目工作的设计和规定
• 北京
4. 活动地点
5. 活动安排
参观天安门、参加开营仪式、参观联想； 参观中华世纪坛、中国科技馆、天坛公园； 参加由国家级体育教练和运动明星主持的足球、篮球、乒
• 总投资主要包括新增固定资产投资、建设期利息、转移原 有部分固定资产投资、无形资产投资、新增铺底流动资金 等五个部分。
• 资金筹措方案包括企业自有资金投入（包括部分现有资产 的投入）、银行贷款（还贷的初步方案）、申请国家资本 金投入及其它来源。其中企业自有资金不得低于总投资的 30%。
网站项目设计规划计划书
5. 网页设计 网页设计美术设计要求，网页美术设计一般要与企业整体 形象一致，要符合CI规范。要注意网页色彩、图片的应用 及版面规划，保持网页的整体一致性。 在新技术的采用上要考虑主要目标访问群体的分布地域、 年龄阶层、网络速度、阅读习惯等。 制定网页改版计划，如半年到一年时间进行较大规模改版 等。
二、一般项目工作阶段的划分
1. 项目的定义与决策阶段
• 在这一阶段中，人们提出一个项目的提案，并对项目提案进行
必要的机遇与需求分析和识别，然后提出具体的项目建议书。
• 在项目建议书或项目提案获得通过以后，需要进一步开展不同
详细程度的项目可行性分析，最终做出项目方案的抉择和项目 的决策。
项
项目定义与决策阶段开始
• 同时，还需要进行必要的项目设计工作，以全面设计和界定项
目，以及项目各阶段所需要开展的工作，提出有关项目产出物 的全面要求和规定。
项
项目计划与设计阶段开始
目
计
明确项目的各种资源限制
划 与
明确项目的目标与主要指标
设
初步编制项目的集成计划
计
阶
全面编制项目的专项计划、工期、质量、造价等
段
项目产出物和项目工作的设计和规定
• 北京
4. 活动地点
5. 活动安排
参观天安门、参加开营仪式、参观联想； 参观中华世纪坛、中国科技馆、天坛公园； 参加由国家级体育教练和运动明星主持的足球、篮球、乒
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
特点：整体性、 集成性、并行性、协调性及目的性
19
工程项目全生命周期的管理
有 建设 意图
项目决策阶段
项目 立项
项目全寿命周期 项目实施阶段
准备阶段 设计阶段 施工阶段
项目使用阶段
项目 动用
项目 拆除
投资者
DM
开发者
DM
设计单位
承包商
供货商
用户
DM - Development Management (开发管理)
PM
FM
PM PM
PM
PM FM
PM - Project Management (项目管理)
FM - Facility Management (物业管理)
20
全生命周期管理的基本特点
全寿命周期管理是一个 系统工程
贯穿于项目建设全过程， 不同阶段有不同的特点， 各阶段管理环环相连
特点
全寿命周期管理的参与主 体多，并相互联系、相互 制约
16
5、工程项目生命周期的影响因素
（1）物理因素（外观、内部结构）
17
（2）经济因素（城市化） （3）技术因素（技术更新）
（4）社会和法律因素（要求提高）
18
第三节 项目全生命周期管理
概念: 项目全生命周期管理（LCM）是将开发管理、
项目管理和物业管理集成为一个完整的项目全寿命 周期管理系统 。Life cycle management
——PMI
3
2、项目生命周期的内容
项目的时限
一个项目或一个项目各个阶段的起点和终点
项目的阶段
项目的主要阶段划分和各主要阶段之间的接续关系
项目的任务
项目各个阶段的主要任务和主要任务中的主要活动
项目的成果
项目各阶段的成果项目阶段里程碑
4
3、项目生命周期的特点
（1）在项目开始时费用和人员投入水平较低，随着 项目的进展逐渐增加，在项目收尾时又迅速降低
联检
4）运营准备
1）试运行、 验收与交 接
2）竣工后工 作 （决算、 资料交接）
3）保修和回 访
4）项目后评 价
5）运营维护
12
4、建设工程项目生命周期各阶段的管理
（1）前期策划阶段
进行市场研究与投资机会分析
编制项目建议书
初步可行性研究
详细可行性研究, 编制投资估算
决策立项
13
（2）设计与计划阶段
大家好
1
目录
项目生命周期概述 建设工程项目生命周期 全生命周期管理 全生命周期成本分析
2
第一节 项目生命周期概述
1、项目生命周期定义
项目是分阶段完成的一项独特性的任务，一个 组织在完成一个项目时会将项目划分成一系列的 项目阶段，以便更好地管理和控制项目，更好地 将组织的日常运作与项目管理结合在一起。项目 的各个阶段放一起就构成了一个项目的生命周期 。
虽然T↓导致C↑，但可以提前产生投资效益，获得投资回 报。
24
结论：
强调“在最短T内用最低C实现最高的Q”这 个目标是片面的，要辩证地看待三大目标 在三者对立的矛盾中追求均衡或统一。
建立共同的项目语言和工作平台
B C
明确思想和目标便于控制和调整
D
22
工程项目管理的目标体系
一、传统的“三大目标”
Q 质量（功能）
T 时间（进度/工期）
C 费用（成本/投资）
三大目标之间的关系：对立统一
23
Q 质量 C 费用 T时间
对立性体现在： Q
C +T
T
C +Q
C
统一性体现在：
T +Q
虽然Q↑导致C↑，但可以减少后期的维护费用，提高使用 效率；
招标 初步设计、初步概算
技术设计 图纸设计 加强设计变更管理, 减少变更
14
（3）施工阶段
优化施工组织设计
编制、优化、检查施工进度计划
全面、 系统实施绿色施工
施工尾声
竣工验收
15
（4）结束阶段
以寿命周期成本最低为目标制定合理的运营和维护方 案 运用现代管理手段和修缮技术,实施项目结构或部件的 维护, 设施或设备的修理和保养 对项目实施多功能、 全方位、 科学系统的管理,以提 高经济价值和使用价值, 降低运行和维护费用, 实现建 设项目寿命周期价值最大化
6
4、项目生命周期阶段划分及内容
划分依据
项目阶段工作在时间上的一致性 内容上的相似性 项目阶段成果（项目产出物）的整体性
7
工作量
AB
C
D
时间
E
8
项目生命周期阶段
A —概念阶段，主要工作是定义项目、识别环境、 可行性检查、设定目标
B —设计阶段，确定项目组织、制作进度计划、 使计划生效
C —实施阶段，保证项目的质量、成本、进度的 顺利完成
设计与计划阶段
施工阶段
项目生命周期
结束阶段
1）目标设计 2）项目建议书 3）可行性研究
报告 4）评估、决策
1）筹建项目 组织（项目 法人）
2）设计任务 书、图纸
3）计划
4）招标
5）审批手续 “一书二证” 6）现场准备
建设项目选址意见书
建设用地选址规划许可证
建设工程规划许可证
1）施工过程控 制
2）中期评估 3）竣工验收 自检、申请、
10
2、建设工程项目生命周期
定义：建设工程项目生命期是指建设工程从研究开发、设 计、建造使用直到报废所经历的全部时间。
生命周期阶段划分：
构思
立项
项目报废的标志： 功能丧失 超过经济寿命期
开工
竣工
移交
项目生命周期
前期策划 阶段
设计与计划 阶段
施工 主要工作
前期策划阶段
项目生命周期中典型的成本与人力投入水平
5
（2）干系人的影响力、项目的风险与不确定性在项目开始 时最大，并在项目的整个生命周期中随时间推移而递减 在不显著影响成本的前提下，改变项目产品最终特性 的能力在项目开始时最大，并随项目进展而减弱。变更 和纠正错误的代价在项目接近完成时通常会显著增高。
随项目时间而变化的变量影响
全寿命周期管理的持续性
全寿命周期管理的复杂性
21
指导思想
基于全生命周期的思想对项目成功标准进行界定，就是从整体的角度定义项目的 成功，从规划设计到报废的整个生命周期进行宏观预测和全面控制。在具体运作 中要注意以下四点：
A
以系统的眼光对待项目的成功标准
从项目决策阶段就集成管理将项目生命周 期的组织、管理、技术等方面的知识
D —收尾阶段，评审、鉴定及项目交付和组织结 束工作
E —运行维护阶段，了解客户需要、估计维护费 用、保证高效运转的技术支持
9
第二节 建设工程项目生命周期
1、建设工程项目
定义：建设工程项目是指在一定的约束条件（资源、时间、 质量）下，具有完整组织机构和明确目标的一次性工程建 设任务或工作。
建设工程项目的特点： 建设目标的明确性 建设目标的约束性 具有一次性和不可逆性 影响的长期性 投资的风险性 管理的复杂性
19
工程项目全生命周期的管理
有 建设 意图
项目决策阶段
项目 立项
项目全寿命周期 项目实施阶段
准备阶段 设计阶段 施工阶段
项目使用阶段
项目 动用
项目 拆除
投资者
DM
开发者
DM
设计单位
承包商
供货商
用户
DM - Development Management (开发管理)
PM
FM
PM PM
PM
PM FM
PM - Project Management (项目管理)
FM - Facility Management (物业管理)
20
全生命周期管理的基本特点
全寿命周期管理是一个 系统工程
贯穿于项目建设全过程， 不同阶段有不同的特点， 各阶段管理环环相连
特点
全寿命周期管理的参与主 体多，并相互联系、相互 制约
16
5、工程项目生命周期的影响因素
（1）物理因素（外观、内部结构）
17
（2）经济因素（城市化） （3）技术因素（技术更新）
（4）社会和法律因素（要求提高）
18
第三节 项目全生命周期管理
概念: 项目全生命周期管理（LCM）是将开发管理、
项目管理和物业管理集成为一个完整的项目全寿命 周期管理系统 。Life cycle management
——PMI
3
2、项目生命周期的内容
项目的时限
一个项目或一个项目各个阶段的起点和终点
项目的阶段
项目的主要阶段划分和各主要阶段之间的接续关系
项目的任务
项目各个阶段的主要任务和主要任务中的主要活动
项目的成果
项目各阶段的成果项目阶段里程碑
4
3、项目生命周期的特点
（1）在项目开始时费用和人员投入水平较低，随着 项目的进展逐渐增加，在项目收尾时又迅速降低
联检
4）运营准备
1）试运行、 验收与交 接
2）竣工后工 作 （决算、 资料交接）
3）保修和回 访
4）项目后评 价
5）运营维护
12
4、建设工程项目生命周期各阶段的管理
（1）前期策划阶段
进行市场研究与投资机会分析
编制项目建议书
初步可行性研究
详细可行性研究, 编制投资估算
决策立项
13
（2）设计与计划阶段
大家好
1
目录
项目生命周期概述 建设工程项目生命周期 全生命周期管理 全生命周期成本分析
2
第一节 项目生命周期概述
1、项目生命周期定义
项目是分阶段完成的一项独特性的任务，一个 组织在完成一个项目时会将项目划分成一系列的 项目阶段，以便更好地管理和控制项目，更好地 将组织的日常运作与项目管理结合在一起。项目 的各个阶段放一起就构成了一个项目的生命周期 。
虽然T↓导致C↑，但可以提前产生投资效益，获得投资回 报。
24
结论：
强调“在最短T内用最低C实现最高的Q”这 个目标是片面的，要辩证地看待三大目标 在三者对立的矛盾中追求均衡或统一。
建立共同的项目语言和工作平台
B C
明确思想和目标便于控制和调整
D
22
工程项目管理的目标体系
一、传统的“三大目标”
Q 质量（功能）
T 时间（进度/工期）
C 费用（成本/投资）
三大目标之间的关系：对立统一
23
Q 质量 C 费用 T时间
对立性体现在： Q
C +T
T
C +Q
C
统一性体现在：
T +Q
虽然Q↑导致C↑，但可以减少后期的维护费用，提高使用 效率；
招标 初步设计、初步概算
技术设计 图纸设计 加强设计变更管理, 减少变更
14
（3）施工阶段
优化施工组织设计
编制、优化、检查施工进度计划
全面、 系统实施绿色施工
施工尾声
竣工验收
15
（4）结束阶段
以寿命周期成本最低为目标制定合理的运营和维护方 案 运用现代管理手段和修缮技术,实施项目结构或部件的 维护, 设施或设备的修理和保养 对项目实施多功能、 全方位、 科学系统的管理,以提 高经济价值和使用价值, 降低运行和维护费用, 实现建 设项目寿命周期价值最大化
6
4、项目生命周期阶段划分及内容
划分依据
项目阶段工作在时间上的一致性 内容上的相似性 项目阶段成果（项目产出物）的整体性
7
工作量
AB
C
D
时间
E
8
项目生命周期阶段
A —概念阶段，主要工作是定义项目、识别环境、 可行性检查、设定目标
B —设计阶段，确定项目组织、制作进度计划、 使计划生效
C —实施阶段，保证项目的质量、成本、进度的 顺利完成
设计与计划阶段
施工阶段
项目生命周期
结束阶段
1）目标设计 2）项目建议书 3）可行性研究
报告 4）评估、决策
1）筹建项目 组织（项目 法人）
2）设计任务 书、图纸
3）计划
4）招标
5）审批手续 “一书二证” 6）现场准备
建设项目选址意见书
建设用地选址规划许可证
建设工程规划许可证
1）施工过程控 制
2）中期评估 3）竣工验收 自检、申请、
10
2、建设工程项目生命周期
定义：建设工程项目生命期是指建设工程从研究开发、设 计、建造使用直到报废所经历的全部时间。
生命周期阶段划分：
构思
立项
项目报废的标志： 功能丧失 超过经济寿命期
开工
竣工
移交
项目生命周期
前期策划 阶段
设计与计划 阶段
施工 主要工作
前期策划阶段
项目生命周期中典型的成本与人力投入水平
5
（2）干系人的影响力、项目的风险与不确定性在项目开始 时最大，并在项目的整个生命周期中随时间推移而递减 在不显著影响成本的前提下，改变项目产品最终特性 的能力在项目开始时最大，并随项目进展而减弱。变更 和纠正错误的代价在项目接近完成时通常会显著增高。
随项目时间而变化的变量影响
全寿命周期管理的持续性
全寿命周期管理的复杂性
21
指导思想
基于全生命周期的思想对项目成功标准进行界定，就是从整体的角度定义项目的 成功，从规划设计到报废的整个生命周期进行宏观预测和全面控制。在具体运作 中要注意以下四点：
A
以系统的眼光对待项目的成功标准
从项目决策阶段就集成管理将项目生命周 期的组织、管理、技术等方面的知识
D —收尾阶段，评审、鉴定及项目交付和组织结 束工作
E —运行维护阶段，了解客户需要、估计维护费 用、保证高效运转的技术支持
9
第二节 建设工程项目生命周期
1、建设工程项目
定义：建设工程项目是指在一定的约束条件（资源、时间、 质量）下，具有完整组织机构和明确目标的一次性工程建 设任务或工作。
建设工程项目的特点： 建设目标的明确性 建设目标的约束性 具有一次性和不可逆性 影响的长期性 投资的风险性 管理的复杂性