工程项目生命周期 PPT
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D —收尾阶段，评审、鉴定及项目交付和组织结 束工作
E —运行维护阶段，了解客户需要、估计维护费 用、保证高效运转的技术支持
9
第二节 建设工程项目生命周期
1、建设工程项目
定义：建设工程项目是指在一定的约束条件（资源、时间、 质量）下，具有完整组织机构和明确目标的一次性工程建 设任务或工作。
建设工程项目的特点： 建设目标的明确性 建设目标的约束性 具有一次性和不可逆性 影响的长期性 投资的风险性 管理的复杂性
6
4、项目生命周期阶段划分及内容
划分依据
项目阶段工作在时间上的一致性 内容上的相似性 项目阶段成果（项目产出物）的整体性
7
工作量
AB
C
D
时间
E
8
项目生命周期阶段
A —概念阶段，主要工作是定义项目、识别环境、 可行性检查、设定目标
B —设计阶段，确定项目组织、制作进度计划、 使计划生效
C —实施阶段，保证项目的质量、成本、进度的 顺利完成
特点：整体性、 集成性、并行性、协调性及目的性
19
工程项目全生命周期的管理
有 建设 意图
项目决策阶段
项目 立项
项目全寿命周期 项目实施阶段
准备阶段 设计阶段 施工阶段
项目使用阶段
项目 动用
项目 拆除
投资者
DM
开发者
DM
设计单位
承包商
供货商
用户
DM - Development Management (开发管理)
设计与计划阶段
施工阶段
项目生命周期
结束阶段
1）目标设计 2）项目建议书 3）可行性研究
报告 4）评估、决策
1）筹建项目 组织（项目 法人）
2）设计任务 书、图纸
3）计划
4）招标
5）审批手续 “一书二证” 6）现场准备
建设项目选址意见书
建设用地选址规划许可证
建设工程规划许可证
1）施工过程控 制
2）中期评估 3）竣工验收 自检、申请、
10
2、建设工程项目生命周期
定义：建设工程项目生命期是指建设工程从研究开发、设 计、建造使用直到报废所经历的全部时间。
生命周期阶段划分：
构思
立项
项目报废的标志： 功能丧失 超过经济寿命期
开工
竣工
移交
项目生命周期
前期策划 阶段
设计与计划 阶段
施工 阶段
结束 阶段
11
3、生命周期各阶段主要工作
前期策划阶段
建立共同的项目语言和工作平台
B C
明确思想和目标便于控制和调整
D
22
工程项目管理的目标体系
一、传统的“三大目标”
Q 质量（功能）
T 时间（进度/工期）
C 费用（成本/投资）
三大目标之间的关系：对立统一
23
Q 质量 C 费用 T时间
对立性体现在： Q
C +T
T
C +Q
C
统一性体现在：
T +Q
虽然Q↑导致C↑，但可以减少后期的维护费用，提高使用 效率；
大家好
1
目录
项目生命周期概述 建设工程项目生命周期 全生命周期管理 全生命周期成本分析
2
第一节 项目生命周期概述
1、项目生命周期定义
项目是分阶段完成的一项独特性的任务，一个 组织在完成一个项目时会将项目划分成一系列的 项目阶段，以便更好地管理和控制项目，更好地 将组织的日常运作与项目管理结合在一起。项目 的各个阶段放一起就构成了一个项目的生命周期 。
16
5、工程项目生命周期的影响因素
（1）物理因素（外观、内部结构）
17
（2）经济因素（城市化） （3）技术因素（技术更新）
（4）社会和法律因素（要求提高）
18
第三节 项目全生命周期管理
概念: 项目全生命周期管理（LCM）是将开发管理、
项目管理和物业管理集成为一个完整的项目全寿命 周期管理系统 。Life cycle management
联检
4）运营准备
1）试运行、 验收与交 接
2）竣工后工 作 （决算、 资料交接）
3）保修和回 访
4）项目后评 价
5）运营维护
12
4、建设工程项目生命周期各阶段的管理
（1）前期策划阶段
进行市场研究与投资机会分析
编制项目建议书
初步可行性研究
详细可行性研究, 编制投资估算
决策立项
13
（2）设计与计划阶段
全寿命周期管理的持续性
全寿命周期管理的复杂性
21
指导思想
基于全生命周期的思想对项目成功标准进行界定，就是从整体的角度定义项目的 成功，从规划设计到报废的整个生命周期进行宏观预测和全面控制。在具体运作 中要注意以下四点：
A
以系统的眼光对待项目的成功标准
从项目决策阶段就集成管理将项目生命周 期的组织、管理、技术等方面的知识
——PMI
3
2、项目生命周期的内容
项目的时限
一个项目或一个项目各个阶段的起点和终点
项目的阶段
项目的主要阶段划分和各主要阶段之间的接续关系
项目的任务
项目各个阶段的主要任务和主要任务中的主要活动
项目的成果
项目各阶段的成果项目阶段里程碑
4
3、项目生命周期的特点
（1）在项目开始时费用和人员投入水平较低，随着 项目的进展逐渐增加，在项目收尾时又迅速降低
招标 初步设计、初步概算
技术设计 图纸设计 加强设计变更管理, 减少变更
14
（3）施工阶段
优化施工组织设计
编制、优化、检查施工进度计划
全面、 系统实施绿色施工
施工尾声
竣工验收
15
（4）结束阶段
以寿命周期成本最低为目标制定合理的运营和维护方 案 运用现代管理手段和修缮技术,实施项目结构或部件的 维护, 设施或设备的修理和保养 对项目实施多功能、 全方位、 科学系统的管理,以提 高经济价值和使用价值, 降低运行和维护费用, 实现建 设项目寿命周期价值最大化
项目生命周期中典型的成本与人力投入水平
5
（2）干系人的影响力、项目的风险与不确定性在项目开始 时最大，并在项目的整个生命周期中随时间推移而递减 在不显著影响成本的前提下，改变项目产品最终特性 的能力在项目开始时最大，并随项目进展而减弱。变更 和纠正错误的代价在项目接近完成时通常会显著增高。
随项目时间而变化的变量影响
虽然T↓导致C↑，但可以提前产生投资效益，获得投资回 报。
24
结论：
强调“在最短T内用最低C实现最高的Q”这 个目标是片面的，要辩证地看待三大目标 在三者对立的矛盾中追求均衡或统一。
PM
FM
PM PM
PM
PM FM
PM - Project Management (项目管理)
FM - Facility Management ห้องสมุดไป่ตู้物业管理)
20
全生命周期管理的基本特点
全寿命周期管理是一个 系统工程
贯穿于项目建设全过程， 不同阶段有不同的特点， 各阶段管理环环相连
特点
全寿命周期管理的参与主 体多，并相互联系、相互 制约
E —运行维护阶段，了解客户需要、估计维护费 用、保证高效运转的技术支持
9
第二节 建设工程项目生命周期
1、建设工程项目
定义：建设工程项目是指在一定的约束条件（资源、时间、 质量）下，具有完整组织机构和明确目标的一次性工程建 设任务或工作。
建设工程项目的特点： 建设目标的明确性 建设目标的约束性 具有一次性和不可逆性 影响的长期性 投资的风险性 管理的复杂性
6
4、项目生命周期阶段划分及内容
划分依据
项目阶段工作在时间上的一致性 内容上的相似性 项目阶段成果（项目产出物）的整体性
7
工作量
AB
C
D
时间
E
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项目生命周期阶段
A —概念阶段，主要工作是定义项目、识别环境、 可行性检查、设定目标
B —设计阶段，确定项目组织、制作进度计划、 使计划生效
C —实施阶段，保证项目的质量、成本、进度的 顺利完成
特点：整体性、 集成性、并行性、协调性及目的性
19
工程项目全生命周期的管理
有 建设 意图
项目决策阶段
项目 立项
项目全寿命周期 项目实施阶段
准备阶段 设计阶段 施工阶段
项目使用阶段
项目 动用
项目 拆除
投资者
DM
开发者
DM
设计单位
承包商
供货商
用户
DM - Development Management (开发管理)
设计与计划阶段
施工阶段
项目生命周期
结束阶段
1）目标设计 2）项目建议书 3）可行性研究
报告 4）评估、决策
1）筹建项目 组织（项目 法人）
2）设计任务 书、图纸
3）计划
4）招标
5）审批手续 “一书二证” 6）现场准备
建设项目选址意见书
建设用地选址规划许可证
建设工程规划许可证
1）施工过程控 制
2）中期评估 3）竣工验收 自检、申请、
10
2、建设工程项目生命周期
定义：建设工程项目生命期是指建设工程从研究开发、设 计、建造使用直到报废所经历的全部时间。
生命周期阶段划分：
构思
立项
项目报废的标志： 功能丧失 超过经济寿命期
开工
竣工
移交
项目生命周期
前期策划 阶段
设计与计划 阶段
施工 阶段
结束 阶段
11
3、生命周期各阶段主要工作
前期策划阶段
建立共同的项目语言和工作平台
B C
明确思想和目标便于控制和调整
D
22
工程项目管理的目标体系
一、传统的“三大目标”
Q 质量（功能）
T 时间（进度/工期）
C 费用（成本/投资）
三大目标之间的关系：对立统一
23
Q 质量 C 费用 T时间
对立性体现在： Q
C +T
T
C +Q
C
统一性体现在：
T +Q
虽然Q↑导致C↑，但可以减少后期的维护费用，提高使用 效率；
大家好
1
目录
项目生命周期概述 建设工程项目生命周期 全生命周期管理 全生命周期成本分析
2
第一节 项目生命周期概述
1、项目生命周期定义
项目是分阶段完成的一项独特性的任务，一个 组织在完成一个项目时会将项目划分成一系列的 项目阶段，以便更好地管理和控制项目，更好地 将组织的日常运作与项目管理结合在一起。项目 的各个阶段放一起就构成了一个项目的生命周期 。
16
5、工程项目生命周期的影响因素
（1）物理因素（外观、内部结构）
17
（2）经济因素（城市化） （3）技术因素（技术更新）
（4）社会和法律因素（要求提高）
18
第三节 项目全生命周期管理
概念: 项目全生命周期管理（LCM）是将开发管理、
项目管理和物业管理集成为一个完整的项目全寿命 周期管理系统 。Life cycle management
联检
4）运营准备
1）试运行、 验收与交 接
2）竣工后工 作 （决算、 资料交接）
3）保修和回 访
4）项目后评 价
5）运营维护
12
4、建设工程项目生命周期各阶段的管理
（1）前期策划阶段
进行市场研究与投资机会分析
编制项目建议书
初步可行性研究
详细可行性研究, 编制投资估算
决策立项
13
（2）设计与计划阶段
全寿命周期管理的持续性
全寿命周期管理的复杂性
21
指导思想
基于全生命周期的思想对项目成功标准进行界定，就是从整体的角度定义项目的 成功，从规划设计到报废的整个生命周期进行宏观预测和全面控制。在具体运作 中要注意以下四点：
A
以系统的眼光对待项目的成功标准
从项目决策阶段就集成管理将项目生命周 期的组织、管理、技术等方面的知识
——PMI
3
2、项目生命周期的内容
项目的时限
一个项目或一个项目各个阶段的起点和终点
项目的阶段
项目的主要阶段划分和各主要阶段之间的接续关系
项目的任务
项目各个阶段的主要任务和主要任务中的主要活动
项目的成果
项目各阶段的成果项目阶段里程碑
4
3、项目生命周期的特点
（1）在项目开始时费用和人员投入水平较低，随着 项目的进展逐渐增加，在项目收尾时又迅速降低
招标 初步设计、初步概算
技术设计 图纸设计 加强设计变更管理, 减少变更
14
（3）施工阶段
优化施工组织设计
编制、优化、检查施工进度计划
全面、 系统实施绿色施工
施工尾声
竣工验收
15
（4）结束阶段
以寿命周期成本最低为目标制定合理的运营和维护方 案 运用现代管理手段和修缮技术,实施项目结构或部件的 维护, 设施或设备的修理和保养 对项目实施多功能、 全方位、 科学系统的管理,以提 高经济价值和使用价值, 降低运行和维护费用, 实现建 设项目寿命周期价值最大化
项目生命周期中典型的成本与人力投入水平
5
（2）干系人的影响力、项目的风险与不确定性在项目开始 时最大，并在项目的整个生命周期中随时间推移而递减 在不显著影响成本的前提下，改变项目产品最终特性 的能力在项目开始时最大，并随项目进展而减弱。变更 和纠正错误的代价在项目接近完成时通常会显著增高。
随项目时间而变化的变量影响
虽然T↓导致C↑，但可以提前产生投资效益，获得投资回 报。
24
结论：
强调“在最短T内用最低C实现最高的Q”这 个目标是片面的，要辩证地看待三大目标 在三者对立的矛盾中追求均衡或统一。
PM
FM
PM PM
PM
PM FM
PM - Project Management (项目管理)
FM - Facility Management ห้องสมุดไป่ตู้物业管理)
20
全生命周期管理的基本特点
全寿命周期管理是一个 系统工程
贯穿于项目建设全过程， 不同阶段有不同的特点， 各阶段管理环环相连
特点
全寿命周期管理的参与主 体多，并相互联系、相互 制约