我国物流成本管理探析
物流成本管理相关问题探析
二 ，对 于 物 流 费 用 的 核 算 方 法 失 误 ， 不 能 从 外 部 把 握 企 业 实
际 的 物 流 成 本 。这 样 企 业 对 自己 的 物 流 成 本 并 没 有 一 个 准 确 的 判 断 标 准 ， 不 能清 楚 划 分 物 流 成 本 中 的 必 要 作 业 与 不 必 要
在我 国还只 有 短短 的几 十 年发 展历 史 ，它 们还 正 处于走 向
传 统 成 本 分 析 的狭 隘 范 围 ， 从 企 业 的投 资 规 模 、 企 业 价 值 链
的 纵 向 长度 和 横 向 宽 度 、 企 业 的 经 验 、技 术 和 产 品 、 服 务 的 多 样 性 以 及 企 业 员 工 对 企 业 投 入 的 向心 力 、 企 业 的 全 面 质 量
业 战 略 利 益 ；而 当一 个 企业 选 择 伦 理 经 营 时 ，战 略 成 本 管理 的 理 念 和 方 法 则 能 为 它 的 成 本 管 理 和 企 业 发 展 掀 开 更 广 阔 的
空间。
进 行 价 值 作 业 之 间 的 权 衡 、 取 舍 ，调 整 各 价 值 链 要 素 之 间 的
作 业 ，增 值 作 业 与 不 增 值 作 业 。 第 三 ，对 物 流 成 本 进 行 分 散
的 计 算 和 控 制 ， 没 有 统 一 的 方 法 。 各 企 业 根 据 自 己不 同 的理
解 和 认 识 来 把 握 物 流 成 本 。这 样 就 带 来 一 个 管 理 控 制 上 的 问
售 关 联 的 角 度 来 看 ， 流 成 本 中过 量 服 务 所 产 生 的 成 本 与 标 物
遵 守 企 业 伦 理 难 道 就 不 需 要 再进 行 成 本 管 理 了吗 ？ 当 然 不 是 。 战 略 成 本 管 理 的基 本 框 架 包 括 价 值 链 分 析 、成 本动 因 分 析 、 战 略 定 位 分 析 等 。就 价 值 链 分 析 而 言 ， 战 略 成 本 管 理
我国物流成本管理探析
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黄山学院 学报 !" # $% &’( " )(* # & %+ , - &% . /% 012 $, 034
物流管理对于降低资 源消耗 ! 提高生产效率 的作 用 ! 已经引起了企业的普遍关注 " 随着物流管理意识的 增强 ! 人们逐步认识到 # 物流成本在企业总成 本中占有 很大比重 ! 物流成本的高低关系到企业利润水平以及竞 争力的高低 ! 因此 ! 物 流成本管理成为物流管理 的核心 内容 " 人们对物流的关心首先是从物流成本开始的 ! 正 如有的专家指出 $ 物流 既是主要成本产生点 ! 又是降低 成本的关注点 %&
’) () !4%
和国界的复杂系统 & 因此 ! 物流成本有着不同于生产成 本的自身特征 # * 一 + 物流成本的隐含性 日本早稻田大学西泽修 教授在研究物流成本 时发 现 ! 人们对物流成本的 总体内容并不能完全掌 握 ! 提起 物流成本大家只看到露 出海水上面的冰山一角 ! 而潜 藏在海水里的整个冰 山却看不见 ! 海水中的冰山 才是 物流成本的主体部分 ! 他把这种现象比做 $ 物流 冰山 %&
’#( !$% "&’(
人民币 " 同 比增长 0’ !-, + 按可 比价 格计算 " 下 同 ," 占 第三产业增加值的比 重为 .’ # " 成为拉 动 12" 增 长和 第三产业发展的重要因素 % &++) 年我国物流业实现增 加值为 /)-$ 亿元人民币 " 同比增长 /3),% ’4 (0& 尽管目前 我国社会需求持续高速 增长 " 物流业增加值稳 步上升 " 但物流发展的总体水平 与世界发达国家相比 " 还 有很 大的差距 " 物流技术和 物流管理方法还比较落 后 " 物流 成本高居不下 " 主要表现在 # + 一 , 基础设施薄弱 我国 物流 行 业内 部设 施大 多 数是 &’ 世 纪 4’ ) %’ 年代兴建或配置的 " 大部分已陈旧或老化 % 虽然近年来 国家大力加强基础设施 建设 " 但物流基础设施大 大低 于世界平均水平 " 远远 满足不了经济发展的需 要 " 交通 运输矛盾日益突出 " 物流产 业一直缺乏现代运输 及物 流配送的网络技术系 统 " 导致物流行业货运的空 载率 高达 4’ #" 运输 成本比西方发达国家高出 - 倍 " 仓储量 则是美国的 - 倍% ’% (0) "0- 调查显示 " 我国许多商品总成本 中 " 物 流成 本已占 到 &’, 5)+, " 而 发达国 家这 一比 例 是 *+,左右 %
浅析我国企业物流成本管理的策略
浅析我国企业物流成本管理的策略1. 引言随着我国经济的快速发展，物流成本管理对于企业来说变得越来越重要。
高效的物流成本管理可以帮助企业提高效率、降低成本，从而提升竞争力。
本文将从以下几个方面对我国企业物流成本管理的策略进行浅析。
2. 信息化技术的应用信息化技术在物流成本管理中起到了重要的推动作用。
通过物流信息系统的建立和运用，企业可以实时掌握物流运输的状态、库存情况等重要信息，从而优化物流运作。
此外，物流信息系统还可以帮助企业进行数据分析和预测，提供决策支持，进一步优化物流成本管理。
3. 运输方式的选择与优化在物流成本管理中，选择合适的运输方式对于降低物流成本具有重要影响。
对不同类型的物流运输需求，选择合适的运输方式，可以降低成本并且提高运输效率。
企业可以借助现代物流中的多式联运、定制运输等技术手段，灵活选择运输方式，并进行运输网络的优化，以提高运输效率和降低成本。
4. 仓储设施的合理布局仓储设施的合理布局对于降低物流成本非常重要。
企业可以根据不同区域的需求和特点，合理规划仓库的位置和规模，以实现仓储环节的高效运作。
此外，现代化的仓储设施和自动化仓储系统的应用，可以提高仓储效率和降低人力成本，进一步优化物流成本管理。
5. 供应链管理与协同供应链管理的协同作用对于物流成本管理至关重要。
通过供应链管理的协同，企业可以实现物流信息的共享、物流环节的协同运作，从而提高物流效率和降低成本。
同时，供应链管理还可以通过对供应商和客户的管理，提高物流成本管理的效果。
6. 国际物流成本管理的策略随着企业国际化的发展，国际物流成本管理也成为了重要的策略。
在国际物流中，企业需要考虑海关手续、跨境运输等因素，这些因素往往会增加物流成本。
因此，企业在进行国际物流成本管理时，需要制定相应的策略，如选择合适的进出口方式、优化货物跟踪与清关流程等，以降低国际物流成本。
7. 结论综上所述，我国企业物流成本管理的策略涉及信息化技术的应用、运输方式的选择与优化、仓储设施的合理布局、供应链管理与协同以及国际物流成本管理等多个方面。
2024年我国物流成本现状分析及对策建议
2024年我国物流成本现状分析及对策建议一、物流成本现状概览近年来，随着我国经济的快速发展，物流业作为国民经济的支柱产业之一，其规模持续扩大，对经济的推动作用日益凸显。
然而，与发达国家相比，我国物流成本仍然偏高，且占GDP的比重也较大。
据统计，我国物流成本占GDP的比重约为18%，而发达国家这一比例通常低于10%。
高物流成本不仅增加了企业运营成本，降低了市场竞争力，还对社会资源造成了浪费。
二、物流成本高的原因分析造成我国物流成本高的原因是多方面的，其中，以下几方面尤为突出：基础设施建设滞后：尽管我国交通基础设施不断完善，但与物流需求相比，仍然存在不少短板。
如公路网密度不足、铁路网覆盖不全、航空和水运能力有限等，这些都增加了物流运输的难度和成本。
信息化水平不高：物流信息化是推动物流成本降低的重要手段。
然而，目前我国物流企业信息化水平参差不齐，信息孤岛现象普遍，严重影响了物流效率的提升。
管理体制不顺：物流行业涉及多个部门和地区，缺乏有效的统一协调机制。
这导致物流过程中出现了许多不必要的环节和繁琐的手续，增加了物流成本。
人才短缺：物流行业对人才的需求旺盛，尤其是高端物流管理人才。
然而，目前我国物流人才供给不足，制约了物流行业的健康发展。
三、物流成本控制的挑战在降低物流成本的过程中，企业和政府面临着诸多挑战：资金投入压力：物流基础设施建设、信息化建设等都需要大量资金投入，企业和政府面临着资金压力。
技术创新风险：随着科技的发展，物联网、大数据、人工智能等新技术在物流领域的应用日益广泛。
然而，这些新技术的研发和应用具有一定的风险性，需要企业和政府进行充分的风险评估。
市场环境变化：国内外经济形势的变化、政策调整等因素都可能对物流市场产生影响，企业和政府需要灵活应对。
四、对策与建议为了降低物流成本，提升物流效率，我们提出以下对策与建议：加强基础设施建设：政府应加大对物流基础设施建设的投入力度，提高交通基础设施的覆盖率和质量。
我国物流成本控制现状与问题分析
我国物流成本控制现状与问题分析交通运输基础设施在物流成本控制中是以外生变量形式而存在的，下面是搜集整理的一篇探究物流成本控制现状问题的，欢迎阅读查看。
对于现代企业而言，良好的物流已经成为其实现利润快速增长的重要途径。
通过利用现代信息手段，我国已实现了高效、快捷、精准的物流配送方式，在为企业节省大量资金的同时，也为终端用户带来了诸多便利。
然而，我国物流业起步较晚，物流成本过高，使其发展受阻。
基于此，笔者对当前我国物流成本控制现状及物流成本控制所面临的“瓶颈”问题展开深入分析，并提出了物流成本控制的优化路径。
一、文献综述20世纪80年代，“物流”概念由日本传入我国。
随着经济社会发展，学者们的相关研究越来越多，特别是进入21世纪以来，国内学者对物流成本管理的研究如火如荼。
陈正林(2011)从会计核算角度对物流成本内涵、分类及生成机理展开研究，并采用案例分析方法，总结了物流公司在成本控制方面的经验与教训，认为现代物流企业在控制成本过程中，既要有效降低各环节成本，又要不断优化流程、协调供应链关系。
[1]段琼(2012)指出，在市场经济环境下，物流企业要想培育企业优势竞争能力，必须采取有效措施降低运营成本。
包括采用作业成本法(ABC法)加强物流成本核算，提高物资周转率，控制并降低存储费用;借助现代信息化技术，实现对订单、配送等的高效处理。
[2]季小立等人(2014)认为，要想振兴国内物流企业，必须有效降低城市物流成本、提高流通效率。
当务之急是提高城域之间的配送效率，实现物流成本控制。
二、我国物流成本控制现状21世纪以来,随着经济全球化格局的形成,国内物流行业进入了快速发展通道，物流需求规模持续保持较高增幅，物流业增加值平稳增长。
国家统计局数据显示，2013年国内社会物流总额已经达到197.8万亿元，同比增长9.3%,但物流成本过高成为了制约物流业持续、健康发展的重要因素。
(一)物流成本占GDP比重偏高我国物流成本居高不下，《中国采购发展报告(2014)》统计数据显示，2013年我国社会物流总费用达到10.2万亿元，占GDP的比重为18%,美国这一比重仅为8.5%,发达国家平均比重为9%,发展中国家平均比重为6%.表1为2009年~2014年国内物流成本占GDP比重一览表。
探析企业物流成本管理措施
探析企业物流成本管理措施【摘要】企业物流成本管理对企业的发展至关重要。
为了降低物流成本，企业可以通过优化仓储管理措施、提高运输效率、精简供应链管理、采用信息技术辅助管理以及加强成本控制等方式来有效管理物流成本。
优化仓储管理可以减少库存成本，提高资金利用率；提高运输效率可以降低运输成本，缩短物流周期；精简供应链管理可以降低采购成本，提高供应链灵活性；采用信息技术可以提高管理效率，减少人力成本；加强成本控制可以有效监控物流成本，避免不必要的浪费。
有效的物流成本管理将有助于企业提高竞争力，降低成本，实现可持续发展。
【关键词】企业物流成本管理、仓储管理、运输效率、供应链管理、信息技术、成本控制、效率、发展1. 引言1.1 企业物流成本管理的重要性企业物流成本管理是企业运营管理中的重要组成部分，对企业的发展和竞争力具有至关重要的影响。
随着市场竞争的日益激烈和消费者需求的多样化，企业在物流成本管理上面临着越来越大的挑战。
有效的物流成本管理可以帮助企业降低成本、提高效率，提升竞争力，实现可持续发展。
物流成本是企业运营的重要组成部分，直接影响着企业的盈利能力。
通过有效管理物流成本，可以降低经营成本，提高利润率，增强企业的竞争力。
物流成本管理可以提高企业的服务质量和客户满意度。
通过优化物流管理措施，提高货物的运输速度和准时率，可以更好地满足客户需求，提升客户满意度，增加客户忠诚度。
物流成本管理还可以帮助企业加强供应链协同，降低库存成本，提高资金周转率。
通过精简供应链管理和加强信息技术辅助管理，可以更好地协调企业内部各个环节，实现供需平衡，减少库存积压，降低资金占用成本。
2. 正文2.1 优化仓储管理措施仓储管理在企业物流中占据着重要的地位，对物流成本的控制起着至关重要的作用。
为了优化仓储管理，企业可以采取以下措施：合理规划仓库布局。
通过科学设计仓库的布局，可以最大限度地节约空间，提高仓库利用率。
合理的布局还能减少货物在仓库内的运输距离，提高货物的装卸效率。
浅谈中国物流成本管理
--毕业论文（浅谈中国物流成本管理存在的问题及分析）摘要物流是指为了满足客户的需求，以最低的成本，通过运输、保管、配送等方式，实现原材料、半成品、成品或相关信息进行由商品的产地到商品的消费地的计划、实施和管理的全过程。
物流是一个控制原材料、制成品、产成品和信息的系统，从供应开始经各种中间环节的转让及拥有而到达最终消费者手中的实物运动，以此实现组织的明确目标。
随着物流业的发展，其中出现并存在着种种问题，本文就物流的发展现状、物流管理存在的问题及应对措施加以进一步阐述。
关键词：物流成本；问题；对策目录1 我国物流业的发展现状分析 (1)1.1 运输成本的增加趋势 (1)1.2 保管成本增长较快 (1)1.3 管理成本增长稳定 (1)2 我国物流成本管理存在的问题及分析 (1)2.1 基础设施薄弱导致运输成本过高 (1)2.2 物流体制不完善引起管理成本过高 (2)2.3 物流成本的核算存在明显缺陷 (2)3 物流成本管理问题的解决措施 (3)3.1 构建区域物流平台 (3)3.2 完善物流成本的核算 (3)3.3 运用战略管理思想实施物流企业的成本控制 (3)3.4 努力降低保管成本，大力发展第三方物流 (4)总结 (5)参考文献 (6)致谢 (7)--1 我国物流发展的现状分析我国物流企业大致可以分为以下几类:1.中央直属的专业性物流企业,即专营生产资料的物资储运总公司和外运总公司。
仓储主要针对系统内部,因此商流与物流分离,受行政控制。
2.地方专业性物流企业,即地方商业系统的储运公司及粮食仓储系统,完全受当地行政领导。
3.兼营性物流企业,即集物流与商流为一体的物流企业,比重大且数量正在不断增多。
我国物流业的现状针对我国经济发展及物流业的现状,借鉴发达国家走过的道路和经验,从1992年开始了物流配送中心的试点工作,原国内贸易部印发的《关于商品物流(配送)中心发展建设的意见》提出:大中型储运企业要发挥设施和服务优势,改造、完善设施,增加服务项目,完善服务功能,向社会化的现代物流中心转变;小型储运企业和有一定储运设施规模的批发企业向配送中心转变。
中国制造企业物流成本控制管理探析
中国制造企业物流成本控制管理探析摘要：目前，随着中国经济发展速度的增长，中国制造企业的物流成本也在越来越高。
在国内外的竞争中，成本控制变成了很重要的内容。
作者结合中国的实际情况，对中国制造业物流成本控制的管理现状进行了分析，发现了成本控制管理的一些问题，并基于此对中国制造企业的物流成本控制管理提出了对策建议。
进而不断降低物流成本，提高中国制造企业经济效益。
关键词：物流成本；控制；制造企业；管理一、中国制造企业物流成本涵义及管理现状物流成本的涵义是指物品在一定空间移动的过程中所耗费的各种劳动和物化劳动的货币表现。
而制造企业中的物流成本主要是指制造企业为了其自身生产、销售等过程中所发生的运输、输送、包装等方面的成本，这些成本一般是以制造企业的物流控制的整体活动为控制对象，是可以为今后企业其他方面成本控制打下良好的基础。
制造企业物流成本的具体内容包括供应、仓储、搬运和销售环节人员的薪酬与福利；生产材料的采购费用；销售费用以及仓库、设备的出仓费以及折旧费等。
对物流成本进行管理是制造企业降低成本、提升效益的根本途径。
物流成本管理的涵义指的是根据成本的定义和性质去控制以及管理物流，通过成本的控制手段来管理制造企业的物流，从而增强制造企业物流业务以及整个企业的经济收益。
中国的制造企业历经近些年结构上的调整，从管理方法到技术上都进行了一些列的变化，基本上在市场经济的背景下可以拥有一定程度的市场生存能力，同时也具有了一些与国内、国际上区域性的竞争优势。
目前，中国工业现代化的脚步前进的飞快，加上全球经济环境的复杂以及中国加入世贸组织等经济环境的背景下，中国制造企业所面临的外部经济状况以及市场经济的需要，一会会加速中国制造业的快速发展。
目前中国制造业的改革发展已经不再是传统的资源型的扩张了，是将其制造生产的模式进行调整。
制造企业更加重视产品从大批量少品种转向多品种小批量转换，有的也转向进行大规模定制的生产模式。
这样就可以更好的配合市场经济向买方市场进行转换。
企业物流成本控制存在的问题及对策探析
企业物流成本控制存在的问题及对策探析随着市场经济的发展和全球化竞争的加剧，企业在物流运作中面临着越来越复杂的挑战。
物流成本是企业经营中的重要组成部分，影响着企业的经济效益和竞争力。
在实际运作过程中，企业物流成本控制存在一系列问题，导致企业面临着不小的挑战。
本文将就企业物流成本控制存在的问题进行分析，同时探讨一些对策，以期为企业有效控制物流成本提供一些参考建议。
1. 物流成本结构复杂企业的物流成本主要包括运输成本、仓储成本、包装成本、货物损耗成本、信息系统成本等多方面的费用。
这些成本相互交织，相互影响，形成了一张复杂的成本结构，企业难以一一把控。
2. 运输成本高企运输成本是企业物流成本中的重要组成部分，尤其是在物流配送中，运输成本占据了较大比重。
而随着油价的不断上涨和交通拥堵情况的加剧，企业的运输成本不断攀升。
3. 仓储成本压力大企业的仓储成本主要包括仓储设备和人工成本，随着人力成本的上涨和现代化仓储设备的投入，企业的仓储成本不断攀升。
4. 物流信息系统投入不足信息系统在现代物流中扮演着重要的作用，它可以提升物流效率、降低物流成本。
一些企业对信息系统投入不足，导致物流信息化水平低，效率低下，增加了物流成本。
5. 物流环节重复由于一些企业管理不善，导致物流中的某些环节出现了重复或者过程不清晰的情况，致使物流成本增加。
二、对策探析1. 提升物流管理水平企业应加强对物流管理水平的提升，提高物流各环节的运作效率和精细化管理水平，从而降低物流成本。
2. 优化运输方式企业可以采取多种方式优化运输方式，比如利用物流中心集中配送，采用多式联运，实行物流配送协同等方式，降低运输成本。
3. 地理位置优化选择企业在选址时应尽量选择在交通便利、物流基地较为集中的地区，以降低运输成本和缩短物流周期。
5. 降低仓储成本企业可以采取多种措施来降低仓储成本，比如提高仓储设备的利用率、降低库存周转时间、优化仓储布局等方式。
6. 全面优化物流流程企业应全面优化物流流程，避免重复、不必要的环节，保证物流流程清晰、高效。
企业物流成本控制存在的问题及对策探析
企业物流成本控制存在的问题及对策探析企业物流成本控制在当前的市场竞争环境中具有重要意义。
物流成本的高低直接影响到企业的盈利能力和竞争力。
在实际操作中，许多企业仍存在着物流成本控制的问题。
本文将对企业物流成本控制存在的问题进行探析，并提出相应的对策。
企业物流成本控制存在的问题之一是运输成本过高。
运输成本是企业物流成本的主要组成部分。
如果企业运输成本过高，将直接增加企业的运营成本，降低企业的利润率。
运输成本过高的原因可能包括运输距离过长、运输方式选择不当以及物流配送网络不完善等。
为了解决这一问题，企业可以采取以下对策：优化运输路线，减少运输距离；合理选择运输方式，根据货物特性和运输需求选择最经济、最快捷、最安全的运输方式；建立完善的物流配送网络，提高运输效率，降低成本。
企业物流成本控制存在的问题之二是库存成本过高。
库存成本包括货物管理成本、存储成本和资金成本等。
如果企业的库存成本过高，将增加企业的资金占用成本，降低企业的运营效率。
库存成本过高的原因可能包括采购计划不合理、仓储设施管理不善以及库存管理流程不畅等。
为了解决这一问题，企业可以采取以下对策：建立科学的采购计划，根据市场需求和供应能力合理安排采购量和采购时间；改善仓储设施管理，提高仓储效率，减少存储成本；优化库存管理流程，加强库存盘点和监控，减少库存的滞销和过期。
企业物流成本控制存在的问题之三是信息化水平不高。
随着信息技术的快速发展，物流信息化已成为企业物流成本控制的重要手段。
许多企业的物流信息化水平较低，导致物流成本控制不够精细。
信息化水平不高的原因可能包括信息系统建设不完善、数据管理不规范以及信息系统与企业内部其他系统无法有效对接等。
为了解决这一问题，企业可以采取以下对策：加大对信息系统的投入，建设先进、可靠、高效的物流信息系统；建立完善的数据管理机制，确保物流数据的准确性和及时性；加强信息系统与企业内部其他系统的对接，实现数据的共享和流程的无缝衔接。
企业物流成本控制存在的问题及对策探析
企业物流成本控制存在的问题及对策探析企业物流成本控制是企业管理的重要环节，直接影响企业的竞争力和盈利能力。
本文将从以下几个方面探析企业物流成本控制存在的问题及对策。
企业物流成本高问题普遍存在。
由于物流成本包括运输成本、仓储成本、包装成本、配送成本等多个方面，各个环节都可能存在成本过高的情况。
运输成本高可能是由于物流运输中存在着不合理的路线规划、车辆利用率低等问题导致的。
对此，企业可以通过优化运输路线，提高车辆利用率来降低运输成本。
企业物流流程不畅导致的成本过高也是一个问题。
流程不畅可能是由于信息不对称、沟通不畅、协同配合不完善等原因造成的。
物流信息不对称可能导致企业无法准确掌握物流环节的状态，从而无法及时采取相应的措施来降低成本。
解决这一问题的对策是优化物流信息系统，建立完善的信息沟通渠道，加强与供应商、客户的协同配合。
企业物流成本控制还面临着人力资源不足的问题。
物流人员数量不足、素质不高等问题都会对物流成本控制产生不利影响。
物流人员数量不足可能导致物流作业效率低下，从而增加了物流成本。
解决这一问题的对策是通过加大培训投入，提高物流人员的专业素质，同时合理配置物流人员数量，确保物流作业的有效运转。
企业物流成本控制还面临着物流资源利用率低的问题。
物流资源的低利用率可能是由于物流配送不合理、仓储空间利用率低等问题导致的。
物流配送不合理可能导致货车空载而返回，浪费了物流资源。
解决这一问题的对策是优化配送路线，提高货车利用率，同时合理规划仓储空间，提高仓储资源利用率。
企业物流成本控制存在着成本过高、流程不畅、人力资源不足、物流资源利用率低等问题。
解决这些问题的对策包括优化运输路线、建立完善的信息沟通渠道、加强人员培训、提高物流资源利用率等。
只有从多个方面着手，逐步解决这些问题，企业才能有效降低物流成本，提高竞争力和盈利能力。
我国物流成本管理发展探析
我国物流成本管理发展探析一、我国物流成本管理发展阶段物流成本管理是企业物流管理的核心，企业通过对物流成本的有效管理，可以有效推动物流合理化进程，提高企业的经济效益。
我国的物流成本管理发展可以分为以下几个阶段：（一）物流成本概念的认识阶段（二）物流成本进入初步的研究和试验性管理阶段（三）物流成本管理开始组织化（四）引入物流成本预算制度，对物流环节有了一些行业的定额指标（五）物流预算管理制度的确立推广阶段（六）物流绩效评估制度确立阶段二、我国物流成本管理各阶段特征第一阶段：20世纪80年代中后期，我国从日本引入物流的概念，人们对物流的研究刚刚起步，对物流成本的认识由于受国内物流发展水平的制约也只是停留在概念认识的层次上，还没有依照管理的步骤对物流成本实施全面管理。
第二阶段：20世纪90年代初，竞争的激烈、业态的多样化导致了流通利润的下降，使得人们开始重视物流，并注重物流成本分析在物流管理中的重要性，物流成本开始进入初步的研究和试验性管理阶段，但还只限于个别的企业和部门，并没有引起全社会对物流成本的关注。
第三阶段：20世纪90年代后期，生产企业及其他流通企业开始认识到物流的重要性，国内一些企业内部开始设立专门的物流部门，也开始出现了不同形式的第三方物流企业。
物流在我国引起了社会和企业的极大兴趣，纷纷参照国外的现金经验和技术来加强物流管理，组织专门的人员研究降低物流成本，物流成本管理开始组织。
第四阶段：21世纪，我国的物流产业有了新的发展，特别是近几年网络经济的发展，我国物流业发展开始走向国际化、全球化。
对物流成本管理理论和方法的研究进入了一个新的阶段，出现了一些关于物流成本管理的专著和论文。
一些企业开始引入物流成本预算制度，对于物流环节的运输、仓储、装卸和搬运等，都有了一些行业的定额指标。
第五阶段：物流发展水平大幅提高，人们对物流成本管理有了深入的认识和理解。
在实践中推出物流成本的计算标准，物流预算及其管理有了比较客观准确的依据，物流部门成为独立的成本中心或利润中心。
国内企业物流成本管理探析
国内企业物流成本管理探析物流成本管理是对物流相关费用进行的计划、协调与控制。
物流成本管理是通过成本去管理物流，即管理的对象是物流而不是成本。
物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法只有从企业的整个系统和战略的高度来看待物流成本管理，才可能在真正意义上降低整体物流成本。
一、我国企业物流成本管理中存在的问题近几年，我国企业物流成本管理的意识和水平得到了一定的提高,这不仅反映在建立专业物流成本管理体系、重视物流成本管理的企业逐渐增加，而且这些企业形成了制度性的物流成本报告体系。
但是，相对于发达国家，我国企业的物流成本管理仍很落后，并没有发挥作为企业科学管理工具的作用。
1.物流成本管理的模式缺乏有效性。
从目前情况看，我国企业的物流成本管理模式存在很多问题。
第一，没有将企业的生产、销售、物流等环节有效的结合，发挥不了整体的优势。
第二,企业的物流流程混杂，降低了企业的效率。
第三，在降低一部分成本的同时，造成了其他成本的增加。
第四，物流信息不集中，传递不畅，反映不及时，企业无法对整个物流系统各项活动作业和管理成本进行动态跟踪，不能及时发现管理中存在的问题。
第五，资源利用效率低，尤其是人力资源，没有发挥员工价值的最大化。
因此，有效的物流成本管理模式的缺失，影响了物流的效率，增加了物流成本，成为企业节约成本、增加利润的瓶颈。
2.管理者对物流成本消减的乘数效应理解不深。
企业管理者普遍认为，物流成本就是第三方物流企业所发生的相关成本或是一般企业发生的运输费用，而对物流成本消减具有乘数效应的特点理解不深。
经济学家将物流成本描述为“物流成本冰山、“物流是第三利润源’、“物流是经济的黑暗大陆”等，但由于我国目前没有对物流成本进行科学界定和核算，致使隐含的物流成本乘数效应不能体现，企业对其重视不够。
3.物流成本的会计核算体系不完善。
物流成本的会计核算的缺陷主要表现在五个方面。
第一，对物流成本没有分列记账。
物流在企业财务会计制度中没有单独的项目，一般都将物流成本记在制造费用、管理费用中，企业很难将发生的各种物流费用做出明确、全面的计算与分析。
浅谈我国企业物流成本管理的物流管理.doc
浅谈我国企业物流成本管理的物流管理一、我国企业物流成本管理发展状况概述物流业在我国起步较晚，1979年中国物资经济学会派代表团参加了在日本举行的第三届国际物流会议，第一次把“物流”这一概念从日本介绍到了国内。
20世纪80年代初，我国的流通领域还带有浓重的计划经济色彩。
90年代初，由于竞争的激烈，商业系统才开始重视物流。
进入90年代后期，物流这个“第三利润源”引起了社会和企业的关注，物流成本管理开始组织化。
进入了新世纪，随着中国加入WTO，加快我国现代物流业的发展，“物流”这个名词成为企业界投资的新热点。
稍有实力的制造业企业、零售连锁企业和第三方物流服务企业动辄上千万元甚至数十亿投资建设自己的物流部、物流公司、物流中心或物流港。
据摩根.斯坦利亚太投资研究所最近对中国物流研究结果显示：中国每年的物流费用超过2000亿美元（折合人民币约1.7万亿元），预期未来10年内物流费用还将有20%的增长幅度。
这在一定程度上说明了我国企业界对物流业的重视，但从某种程度上也使物流营运走进了误区。
目前我国的物流及物流成本与发达国家相比差距较大。
2003年据世界银行推测，中国的物流费用占GDP的比重约为16.7%，比发达国家高出1倍左右；2003年中国工业企业流动资金年周转速度为1.62次，而日本制造业年均周转速度为15至18次；据专家估计，中国仅汽车空驶率就高达37%，相当于150万辆载重汽车来回空跑，每年由此造成的全国物资损耗约在3000亿元以上。
所以，企业若能通过对物流成本的系统化管理控制、有效减少或消除生产过程中不增值的物流作业，将对企业经营行为产生潜在的获利支撑作用。
物流成本管理是降低物流成本、增加企业利润的最有效手段，对物流成本进行有效控制和管理，使企业获取利润增长的第三源泉收到事半功倍的效果。
二、我国企业物流成本管理发展过程中存在的问题我国企业物流成本管理虽有了一定的发展，但在其发展过程中仍然存在一系列的问题，结合图一，我国物流成本管理问题的主要表现如下：图一:（一）物流据点分散，物流机能不具能动性我国中小企业物流网点比较分散，保管设施、物流作业现场较为狭窄，订发货、保管、配送等分散进行，物流就会产生交错。
我国物流成本管理存在的问题及对策
我国物流成本管理存在的问题及对策一、我国物流成本管理存在的问题1.物流成本核算不健全目前，我国物流成本核算体系还没有建立完善的标准，企业在进行物流成本核算时往往存在很多困难。
许多企业还没有意识到物流成本核算的重要性，或者在进行物流成本核算时存在主观性强、数据不准确等问题。
这导致企业难以准确地掌握物流成本的情况，也无法对物流成本进行有效的控制和管理。
2.缺乏对物流总成本的全面认识很多企业在考虑物流成本时往往只关注运输、仓储、装卸等单一的成本，而忽略了物流总成本的概念。
实际上，物流总成本包括运输、仓储、包装、装卸、配送、信息管理等众多环节的费用，企业需要对这些环节进行全面的考虑和控制，才能有效地降低物流总成本。
3.物流管理信息化程度低随着信息技术的发展，物流管理信息化已经成为企业提升物流效率、降低物流成本的重要手段。
然而，我国很多企业的物流管理信息化程度较低，无法实现信息的实时采集、分析和利用。
这不仅影响了企业的物流效率，也使得企业难以对物流成本进行准确核算和控制。
4.缺乏专业的物流管理人才企业的物流活动需要专业的物流管理人才进行规划和实施。
然而，我国目前缺乏专业的物流管理人才，许多企业的物流管理人才队伍整体素质不高。
这导致企业的物流管理效率和效果受到制约，也影响了企业降低物流成本的策略的实施。
二、对策和建议1.建立健全的物流成本核算体系企业应该建立健全的物流成本核算体系，明确各项物流成本的构成和计算方法。
这有助于企业准确地进行物流成本核算，为企业进行物流成本控制和管理提供有力支持。
同时，政府和行业协会也应该制定相关的标准和规范，推动企业建立完善的物流成本核算体系。
2.强化对物流总成本的控制和管理企业应该从整体上考虑和控制物流成本，而不仅仅是关注单一的运输、仓储等环节的成本。
通过对整个供应链的优化和管理，降低整个供应链的物流成本，提高企业的竞争力。
3.加强物流管理信息化建设企业应该加强物流管理信息化建设，建立完善的信息系统，实现信息的实时采集、分析和利用。
企业物流成本控制存在的问题及对策探析
企业物流成本控制存在的问题及对策探析随着全球化进程的加速推进，企业物流成本控制已经成为企业经营管理中的一个重要问题。
物流成本的高低直接影响着企业的盈利能力和市场竞争力。
如何有效地控制物流成本已经成为企业必须重视的问题。
然而在实际操作中，企业物流成本控制依然存在着许多问题。
本文将探讨企业物流成本控制存在的问题，并针对这些问题提出对策和改进措施。
企业物流成本控制存在的问题之一是信息不透明。
在物流环节中，信息的不透明会导致物流过程中的不确定性增加，从而可能会给企业带来额外的成本支出。
由于信息不透明，企业无法第一时间得知物流环节中发生的异常情况，从而可能导致延误和损失，进而增加了物流成本。
解决这一问题的对策是加强信息管理和应用技术手段。
企业应该建立健全的信息管理系统，确保信息的及时传递和共享。
可以借助物联网和大数据技术来加强对物流信息的监控和管理，提高信息的透明度和可视化程度，以便及时发现和解决问题，从而降低成本支出。
企业物流成本控制存在的问题之二是物流环节中的浪费现象。
在物流环节中，浪费的发生可能源自于多方面，包括时间浪费、资源浪费和能源浪费等。
由于物流环节中的不当装载和运输方式，可能导致物流过程中能源和时间的浪费，从而增加了企业的成本支出。
针对这一问题，企业可以通过改进物流管理方式和优化物流流程，来降低浪费现象。
可以引入先进的装载技术和优化运输路线，提高物流效率，降低成本支出。
企业还可以通过加强员工的物流培训和技能提升，来强化对物流环节的管理和控制，从而减少浪费现象。
企业物流成本控制存在的问题之四是物流环节中的成本波动较大。
在物流环节中，成本的波动会给企业带来一定的风险和压力，进而影响企业的财务状况和运营效果。
由于物流环节中的成本波动较大，可能导致企业难以准确控制和预测成本支出，从而增加了企业的经营风险。
解决这一问题的对策是建立健全的成本管理体系和提高成本控制能力。
企业应该加强对物流成本的核算和分析，准确掌握成本构成和变动规律，从而采取有效的控制措施，降低成本波动的风险。
关于我国企业物流成本管理探析
关于我国企业物流成本管理探析引言在当前全球化竞争的市场环境下，物流成本管理对于我国企业的竞争力和经济效益至关重要。
物流成本管理涉及到企业内部的物流运作、供应链管理、仓储和运输等多个环节，对企业的运营和盈利能力有着直接的影响。
本文将探讨我国企业物流成本管理的现状和挑战，并提出相应的优化策略。
一、我国企业物流成本管理现状1.1 物流成本管理的意义物流成本管理是指企业通过合理的策略和方法对各个环节的物流成本进行管理和控制，以提高运营效率和降低企业成本。
物流成本包括运输成本、仓储成本、库存成本和信息成本等。
优化物流成本管理有助于提高供应链效率、降低企业成本、增强竞争力。
1.2 我国企业物流成本管理存在的问题尽管我国取得了巨大的物流成本管理方面的进展，但仍面临以下问题：•第一，我国企业的物流成本相对较高。
与发达国家相比，我国物流成本占GDP的比重较高，主要原因是我国物流基础设施建设滞后、运输效率不高等。
•第二，缺乏整体的供应链管理。
许多企业在物流管理中缺乏与供应商和客户之间的有效协作和信息共享，导致物流效率低下、成本高昂。
•第三，信息化水平亟待提高。
我国企业在物流管理中的信息化水平相对较低，造成了物流操作流程冗杂、信息传递不畅的问题。
二、优化我国企业物流成本管理的策略2.1 优化物流基础设施建设为了降低物流成本，我国企业应加大对物流基础设施的投资和建设力度。
这包括修建高速公路、铁路和港口，提高物流运输的效率和便捷性。
此外，加强与沿线国家的贸易合作，推动跨境物流的畅通，也是优化物流成本管理的重要措施。
2.2 推行供应链整合从供应商到客户的整个供应链都应该纳入企业的物流成本管理范围。
通过与供应商和客户的紧密合作，实现物流信息的共享和协同，可以降低物流环节中的各项成本。
同时，优化供应链的布局和组织，合理安排仓储和运输等环节，提高整体的物流效率。
2.3 加强信息化建设信息化是优化物流成本管理的重要手段。
企业应加强对物流信息系统的建设和应用，通过数据采集、分析和共享，实现物流环节的高效运作。
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我国物流成本管理探析
物流A0903班魏宏涛 0901********
随着社会经济的发展，物流的重要性日益突现，被称为“第三利润源”。
物流管理的首要任务就是物流成本的管理和控制。
无论什么样的物流技术与管理模式，其最终目的都不在于这种模式和技术的本身，而是要通过物流系统的整体优化，在保证一定物流服务水平的前提下实现物流成本的降低。
因此，物流成本的管理理论体系就建立了起来。
一、物流成本管理发展阶段的理论界定
日本神奈川大学的唐泽丰教授认为物流成本管理经历了下述四个阶段：（1）明确物流费用，从物流费用与销售金额比率的角度进行管理的阶段，即主要是定量地掌握物流费用的阶段。
（2）采用物流预算制度，可以对物流费用的差异进行分析的阶段。
（3）正式确定物流费用的基准值或标准值，使物流预算的提出或物流的管理有一个客观的、恰当的标准。
（4）建立物流管理会计制度的阶段，使物流成本管理与财务会计在系统上联结起来，说明已到了容易搞成本模拟的阶段。
日本著名物流研究专家菊池康也认为物流成本管理经历了下述五个阶段：（1）了解物流成本的实际状况（对物流活动的重要性提高认识）。
（2）物流成本核算（了解并解决物流活动中存在的问题）。
（3）物流成本管理（物流成本的标准成本管理和预算管理）。
（4）物流收益评估（评估物流对企业效益的项献程度）。
（5）物流盈亏分析（对物流系统的变化或改革做出模拟模型）。
二、我国物流成本管理的发展及现状
我国的物流起步较晚。
中国物资经济学会派代表团参加了在日本举行的第三届国际物流会议．第一次把“物流”这一概念从日本介绍到了国内。
1、概念引入阶段
20世纪80年代初．作为生产资料流通的主要承担者——国有物资部门开始了从宏观角度研究物流。
当时我国流通领域还带有浓重的计划经济的色彩．商业系统对物流的研究远远落后于物资系统。
摹本上处在概念的引进和初级的理论研究阶段．对物流成本的认识也只是停留在概念认识的层次上。
90年代初．竞争的激烈、业态的多样化导致了流通利润的下降，使得商业系统开始重视物流．特别是连锁经营与物流配送关系的研究。
1991年．由中国
物资流通学会承担的(工业企业物流合理化研究)课题组，对我国8个行业的物流现状做了一次表格调查，发现企业现有统计报表中按物流概念统计的数据极少．大量数据需要通过估算得出；但这次活动引起了企业对物流的重视。
物流成本开始进入初步的研究和试验性管理阶段，但还只限于个别的企业和部门，并没有引起全社会对物流成本的关注。
2、预算制度确立阶段
进人90年代后期，随着我国经济体制的改革，企业产权关系的明确．生产企业及其他流通企业开始认识到物流的重要性。
世纪之交．引发产、学、官、研一体热的物流现象．国内一些企业内部开始设立专门的物流部门，也开始出现了不同形式的物流企业(大多物流企业是由原运输企业、仓储企业、商业企业或工业企业等改造重组而来)，已有少数物流企业开始建立在物流理论上．根据物流运作规律进行组织与管理。
物流这个“第三利润源”引起来了政府和企业的扳大兴趣．纷纷参照国外的先进经验和技术来加强物流管理．组织专门的人员研究降低物流成本．物流成本管理开始组织化。
进入2l世纪．我国的物流产业又有了新的发展．特别是近几年网络经济的发展，我国物流业发展开始走向国际化、全球化。
对物流成本管理理论和方法的研究进入了一个新的阶段，出现了一些关于物流成本管理的专著和论文。
一些企业开始引入物流成本预算制度。
目前．物流成本管理应用的研究工作在我国尚处于起步阶段，还没有建立专门的物流成本核算体系，缺乏规范的核算．但是近几年有不少企业已在探讨和摸索．取得了一些积极的成果。
理论界也在积般探讨关于建立统一的物流成本计算标准的问题。
作为物流环节的运输、储存、装卸搬运等，都有了一些行业的定额指标。
但是物流成本的预算缺乏准确性。
具体来说，主要存在以下问题：（1）国内尚无物流成本的定额指标，许多成本都隐藏在传统的会计统计中。
没有完整列入物流成本的范畴，对于变动成本的分析更是缺乏全面性．所以对物流成本的把握仅限于运费等一些常见的基本指标及对外支付的费用。
（2）物流成本核算的范围不明确而且比较片面。
从计算内容上看，在我国现行的企业会计制度中没有单独的物流项目，习惯把一些杂七杂八的成本都列在
费用一栏中，物流成本的界定非常不明确，因而较难对企业发生的各项物流费用做出准确、全面的计算与分析。
相当一部分企业只把企业支付给外部运输、仓储企业的费用列入物流专项成本，而企业内部发生的物流费用则是与企业的其它经营费用混在一起计算的。
（3）库存成本一直没有在成本计算中得到相应的衡量。
据统计，我国的制造企业总体库存水平比较高，库存资金积压是一个影响到企业存亡的问题，它却一直没有在制造企业的物流成本计算中得到相应的衡量。
物流会计核算范围与内容不明确导致实际物流成本的低估和模糊，影响了会计信息的真实性，不利于利益相关者及企业内部管理者的决策。
没有“核算”，就没有所谓的“控制”，我国大多数的制造企业还没有进入物流成本核算阶段，更不用说尽力控制物流成本了。
三、推进我国物流成本管理基础性措施
第一,国家应尽快制定明确的物流成本定额指标。
以政府为主导，联合学术界、企业界在产学研相结合的基础上建立我国物流成本核算的范围和会计对象标准，以形成物流成本核算的规则基础。
第二，企业要根据物流成本的会计核算对象确定本企业物流成本核算的具体项目。
按照物流成本会计核算管理的要求,设置相应的会计科目、凭证和账簿,这是物流成本会计核算的关键。
企业还应根据物流成本的核算特点设置适合本企业的物流成本会计报表,编制其物流成本会计报表,提供本企业的物流成本信息。
第三,通过建立物流责任会计管理制度降低物流成本。
物流责任会计制度是根据不同级别的物流管理部门和人员应负的责任,搜集、汇总及报告有关资料的一种会计制度,它能把责任实体控制与物流成本核算有效地结合在一起,以“谁受益谁负担”的原则归集成本,进而实现物流成本的降低。
总体而言，我国的物流成本管理还处于预算制度的确立阶段，现阶段最现实、最核心的任务是制定统一的物流成本核算的定额指标，这一任务的完成将成为我们进入第三阶段（即标准成本管理阶段）的重要桥梁。
也是我们解决好物流成本核算板块的关键。
只有解决好核算板块的问题，才有可能解决好物流成本控制板块和物流成本评估反馈板块的问题。
我们基于流程再造和供应链整合基础上的物流成本控制才有可能真正实现。