监理服务要求

监理服务要求

一、工程投资额：约8.88亿元。

二、项目工期：本项目建设前期至竣工验收合格。

三、项目建设要求

3.1 项目建设内容：

泰兴新型智慧城市体系架构主要涉及共用基础设施、开放体系架构、城市运营管理中心、通用功能平台、数据体系等，具体包括“三中心、两平台、多应用体系、相关配套”。

① “三中心”指网络安全融合中心、大数据资源中心、城市管理指挥与运行中心，作为网络融合、数据融合、服务融合的“三融合”体系，是智慧城市核心所在。

② “两平台”指时空信息云平台、城市开放信息平台，作为市级共用的技术支撑平台，是智慧城市基础所在。

③ “多应用体系”指城市治理、政务服务、民生服务、产业服务（多应用）。相关智慧应用主要基于目前各委办局二级平台已实现的数据交换能力和已有数据，在市级统一平台的体系架构下，通过资源整合，将各个二级平台逐步接入市级统一平台，慢慢实现扁平化管理与服务的融合创新。

④ “相关配套”指智慧城市建设及运营模式配套、标准化体系，旨在保证智慧城市项目前期建设、后续运营的可持续发展。

《智慧城市建设子项建设内容及规模一览表》

3.2 监理及评测服务要求

1、监理服务内容

按照“四控制、三管理、一协调”的原则，保证项目在规定的时间内完成，并实现项目建设的目标。监理服务的范围包括但不限于：项目实施建设过程，应用软件开发和系统集成，设备和系统软件购置、安装调试，系统单元测试，集成测试，培训，试运行和系统验收，系统移交，相关各类项目会议的组织、记录，项目文档、起草、归档、移交等管理工作；针对项目建设情况，向甲方提出合理化的改进改良建议；全面负责项目各方的工作协调、督办等，并提供7*24小时的免费现场全程监理服务。协助甲方完成上级各部门对本项目的检查、考核、验收等工作。

主要内容包括：

➢项目质量控制

（1）系统集成质量的控制

（2）应用软件开发质量的控制

（3）软件应用培训的质量控制

➢项目进度控制

➢项目投资控制

➢项目变更控制

➢项目合同管理

➢信息管理/项目文档管理

➢经业主委托，负责协调本项目所涉及的各承建单位之间的工作关系，并协调解决项目建设过程中的各类纠纷。

➢项目安全的管理

➢项目知识产权的管理

2、监理依据

（1）国家信息产业部和省、市有关信息系统项目建设有关文件和监理规范；

（2）招标人与项目承建单位签订的合同；

(3）招标人与监理单位签订的服务合同；

(4）有关国家、省、市技术规范和标准。

3、监理服务总体要求

按照“四控制、三管理、一协调”的原则，保证项目在规定的时间内完成，并实现项目建设的目标。具体内容包括：

（一）项目组织及技术总体方案的把关

(1)审核和确认承建单位的总体设计方案；

(2)审核和确认项目建设过程中的各种关键技术方案；

(3)审核和确认承建单位的组织和实施方案，和投标人提交的《项目计划》；

(4)审核和确认承建单位的项目质量保证计划、质量控制体系（含质量控制的关键性节点）；

(5)审核和确认承建单位的原代码管理方案；

(6)审核和确认承建单位的测试计划；

(7)审核和确认承建单位的项目进度计划和进度控制节点；

（二）项目质量控制

(1) 组织措施

建立质量管理系统，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制责任。

(2) 系统集成质量控制

审核系统总集成方案和各子系统方案；

审核关键设备、系统软件选型方案，协助系统集成商和建设方进行选型；

对采购的硬件设备的质量进行检验、测试和验收；

参与制定系统验收大纲；

对设备安装、系统软件的安装、调试进行验收；

对系统进行总体验收。

(3) 应用软件开发的质量控制

协助审查并确认软件开发商制定的软件开发实施计划；

对软件开发的需求分析、概要设计、详细设计、编码测试、应用测试阶段的质量进行控制；

对承建单位的开发质量进行审核；

审核软件开发商的开发质量记录及阶段性测试文档；

参与制定并审核应用系统验收大纲；

对软件开发商最终提交的源代码、开发文件进行移交验收。

(4) 人员培训的质量控制

协助审查并确认培训计划，审定培训大纲；

监督审查承包商实施其培训计划，并征求业主的意见反馈；

监督审查考核工作，评估培训效果；

协助审核并确认培训总结报告。

(5) 文档、资料的质量控制

监督审查承包商提供的设备型号、数量、到货时间以及设备的技术资料、系统集成和软件开发在实施过程中所有相关文件的标准性和规范化，在各项目验收时，应监督各项目承包商提交符合规定的各项目的成套资料，包括印刷本和电子版。

对监理项目实施过程中的文档进行标准化、规范化管理，在监理项目验收时，应提交符合规定的监理项目的成套资料，包括印刷本和电子版。

（三）项目进度控制

(1)组织措施：建立进度控制协调制度，落实进度控制责任。

(2)编制项目控制进度计划：编制项目总进度计划和网络图。按各子系统实际情况进行编制，包括系统建设开工、设备的采购、设备的安装调试、软件的编制、试运行等各方面内容, 做到既要保证各子系统、各阶段目标的顺利实现，又要保证项目间、阶段间的衔接、统一和协

调。

(3)审核承建单位的进度分解计划，确认分解计划可以保证总体计划目标。分析系统建设进度计划是否能满足合同工期及系统建设总进度计划的要求，特别要对照上阶段计划工程量完成情况进行审查, 对为完成系统建设进度计划所采取的措施是否恰当、设备能否满足要求、管理上有无缺陷进行审查。要根据承包商所能提供的人员及设备性能复核、计算设备能力和人员安排是否满足要求等，分析判断计划是否能落实，审查承包商提出的设备供应计划能否落实。如发现供应计划未落实，应及时报告业主，要求承包商采取应急措施满足系统建设的需求。

(4)系统建设进度的现场检查：随时或定期、全面地对进度计划的执行情况跟踪检查，发现问题及时采取有效措施加以解决。加强系统建设准备工作的检查，在工程项目或部分工序实施前，对情况进行检查，要加强检查设备、人员安排、各项措施的落实情况，确保准备工作符合要求，不影响后续工程的进行。

(5)进度计划的分析与调整: 要保证建设进度与计划进度一致，经常对计划进度与实际进度进行比较分析，发现实际进度与计划进度不符时，即出现进度偏差时，首先分析原因，分析偏差对后续工作的影响程度，并及时通知承包商采取措施，向承包商提出要求和修改计划的指令。

（四）项目投资控制

(1)组织措施：建立健全项目管理组织，完善职责分工及有关质量项目管理制度，落实投资控制的责任。

(2)审查设计图纸和文件，审查承包商的施工组织设计和各项技术措施，深入了解设计意图，在保证系统建设质量和安全的前提下尽可能优化设计，对工程建设不可预见费的开支使用情况进行技术性审核并提出意见，确保投资控制在预算之内或达到节约系统建设投资的目的。

(3)对工程量进行全面的复核，保证设计工程量的准确。

(4)做好承包商完成工作量的量测和复核工作。

(5)严格督促承包商按合同实施，严格控制合同外项目的增加，协助业主严格控制设计变更，制定设计变更增加工作量的报批制度；及时了解系统建设情况，协调好各方矛盾，减少索赔事件的发生。对发生的事件严格按合同及法律条款进行处理，认真进行索赔调解。

（五）项目变更控制

(1)协助业主建立变更控制委员会，建立项目配置管理体系；

(2)与业主确定项目变更流程，并通知承建单位；