建设项目管理绩效评价探讨

建设项目管理绩效评价探讨

发表时间：2019-06-28T16:57:15.140Z 来源：《当代电力文化》2019年第04期作者：单明丽宋德义[导读] 首先对国内相关学者采用不同方法对不同行业关于项目管理绩效的相关研究进行了梳理；其次对当前我国企业项目管理绩效现状及存在的相关问题进行了分析。

国网乌鲁木齐供电公司，新疆乌鲁木齐 830000 摘要：随着经济和各行各业的快速发展，项目管理绩效主要指运用统计学和运筹学等相关专业知识对企业项目实施的过程、阶段性结果以及项目实施成果进行定性和定量的系统客观评价，从而为企业未来项目管理提供借鉴。提升项目管理绩效对提升项目实施结果、提高施工企业经营管理水平和实现企业利润最大化具有重要意义。为了进一步提升企业项目管理的绩效，本文首先对国内相关学者采用不同方法对不同行业关于项目管理绩效的相关研究进行了梳理；其次对当前我国企业项目管理绩效现状及存在的相关问题进行了分析。

关键词：企业项目管理；项目管理绩效；绩效提升引言

当前，随着我国经济的不断发展，市场经济的不断完善，企业管理者对项目管理绩效的重视程度也在不断加强。提升项目管理绩效对提升项目实施结果、提高施工企业经营管理水平和实现企业利润最大化具有重要意义。项目管理绩效主要指运用统计学和运筹学等相关专业知识对企业项目实施的过程、阶段性结果以及项目实施成果进行定性和定量的系统客观评价，从而为企业未来项目管理提供借鉴。 1项目管理的内涵

当前围绕项目管理的具体内涵还没有达成较为广泛的共识。一般来说，项目管理主要是在日常的管理过程当中，根据具体的项目内容，制定实施细则，设定管理目标，推进管理工作的统称。项目管理是企业管理领域的重要分支，也是企业提升管理效率，降低运营成本，提高项目管理核心竞争力的关键所在。所以。项目管理是对企业管理的具体延伸，对于企业的管理理念与文化建设提出了新的要求。从整体来看，项目管理主要呈现出以下几个方面的特点。

1.1目标性

在项目管理实施的过程当中，目标扮演着极为重要的方向层面的角色与作用。一方面，企业项目管理目标可以有效的整合企业的管理资源，获得更大的项目管理效果。另一方面，方向与目标起到非常重要的约束与规范的作用，避免由于方向层面的偏差，影响了最终的项目管理效果。

1.2计划性

项目管理需要建立在一系列的规划与计划的基础上。通过企业发展过程当中可能面临的诸多问题与危机来进行战略规划的调整与优化，最终实现预定的项目管理的基本目标。

1.3科学性

在企业进行项目管理实施的过程当中，项目管理的目标以及相应的管理方案等问题需要建立在科学论证的基础上。尤其是，在目标的制定与路线的执行等方面进行科学部署与发展。总之，项目管理是当前企业工商管理领域关注的一个主要问题。如何提升项目管理的科学性值得在今后的企业管理中进行积极的探讨。 2项目管理的现状

2.1项目管理执行的效果有待提升

在当下的运营模式中，项目管理的执行效果还存在着一些不足。尤其是在具体的执行过程中，员工自身执行的主动性与积极性等方面并不尽如人意。一些重要的项目管理的理念缺乏切实的执行，从而影响了相关环节的执行效果。

2.2项目管理的调节机制有待优化

项目管理是一个动态的过程，这就意味着在具体的实施过程当中，相关部门需要从具体的应用现状出发进行改进与调节。从目前来看，企业自身的主动项目调节机制还存在着一定的滞后性，影响了项目管理的可行性以及后期的跟进效果。

2.3项目管理的联动体系有待加强

项目管理是一个系统的过程，从项目的选择到之后的执行都需要建立在一个系统的联动机制上进行健全。从当前来看，企业自身的联动机制，尤其是相关部门之间的联动效果上还存在着很大的提升空间。如何从整体的发展出发，优化联动体系是企业今后发展的一个主要方向。

3项目管理优化策略

3.1完善项目管理执行机制

在今后的企业项目管理实施过程当中，执行的效果直接关系着项目管理实施的效果。所以，应该进一步的强化与完善项目管理的执行机制。在具体的执行中，应该在项目执行的负责人机制方面进行健全。例如，可以通过签订岗位责任书的方式来有效的提升项目管理的执行效果，同时，借助必要的平台来进行信息的共享。只有健全必要的执行机制才能够切实解决在项目管理过程当中可能存在的诸多问题，逐步的达到预定的项目管理目标。

3.2重视项目管理文化建设

在企业今后的运营与发展的过程当中，还应该在企业文化建设方面下更大的力度，尤其是要重视项目管理在企业文化建设中的融入。例如，企业可以充分的利用当下的企业宣传平台与媒介让企业上下更好的了解项目管理的价值与意义，从而提升项目管理所需要的氛围水平。另外，企业还应该进一步的重视新媒体在企业项目管理文化建设中的价值与作用。只有在文化建设方面下更大的力度，企业今后的项目管理才能够在现有的基础上获得更好的发展。

3.3重视后勤保障机制的健全

为了有效的实现项目管理的预定目标，在企业今后的项目管理优化的过程当中还应该在必要的后勤保障机制方面进行积极的健全。例如，从项目管理实施的初期，到项目管理的全过程都应该借助必要的后勤保障机制来提供相应的服务保障。另外，企业还应该从企业发展战略的角度，从资金到技术、人才等方面进行积极的健全。通过这种方式来为企业项目管理的实施提供必要的助力与支持。

3.4重视项目管理长效机制的建设

在实施项目管理的过程当中，需要从外在的环境以及必要的企业内部控制入手进行层层的优化。尤其是，企业当下所面临的挑战形势日益严峻。所以，为了获得理想的项目管理实施效果，企业应该在现有的制度基础上，进一步的健全项目管理的长效机制。特别是要重视对相关人才的引进，在相关的岗位培训体系方面进行积极的健全。只有在长效机制方面进行进一步的完善，企业今后的发展潜力才会得到进一步的挖掘。总之，在今后企业的运营与发展的全过程中，相关部门应该立足于企业发展的内外环境，在企业文化建设、企业项目管理机制、后勤保障机制以及长效机制等方面进行层层的优化。通过这一系列的举措，企业的项目管理效果才会得到更大水平的提高。

3.5完善企业项目管理绩效考核体系

建立一套涵括项目管理考核制度、项目执行准则以及项目实施结果考评标准在内的系统科学的项目管理绩效考核制度。首先，建立项目管理考核制度，确保企业项目的推进有据可依。其次，建立企业项目执行准则对项目推进过程中可能出现的情况进行规定。最后，建立企业项目管理绩效考核制度，对项目推进结果进行评定，根据项目管理考核制度对相关员工实施奖惩，激发员工的工作积极性。

结语

在企业发展过程当中，项目管理所具有的角色与作用正在不断的凸显。企业当下在获得巨大发展机遇的同时，依然面临着不少的挑战。因此，本文系统的分析了企业在项目管理中存在的问题以及问题产生的原因。最后提出了几点建设性的建议。希望本文的研究能够有助于企业项目管理实施过程的优化与目标的实现。

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