电子产品生产组织与质量管理

知识一 电子产品生产工艺工作组织
5.1.1 电子产品生产工艺工作程序 1．电子产品生产过程的几个阶段
就电子产品生产企业而言，生产过程并非单纯指 产品定型以后的批量生产过程，应该是从研制开发到 商品销售的全部过程。一般说来，产品的生产过程可 以大致分为预研制、设计性试制、生产性试制和批量 化生产等几个主要阶段，也可以分为设计、试制及生 产三个阶段，在每个阶段中又细分为若干个层次。其 实，生产的全过程本身就是一个不断改进、调整、进 步，螺旋上升的过程，即使是已经大批量生产的产品， 为改进其质量也要不断进行生产工艺的研究、试验、 调整和应用。
知识一 电子产品生产工艺工作组织
4．电子产品生产工艺工作程序图 电子产品生产工艺工作程序，是指在上述的各个
阶段中有关工艺方面的工作规程。工艺工作贯穿于产 品设计、生产的全过程。 图5.1所示为电子产品生产工艺工作程序图。可以看 出，电子产品生产工艺工作的流程环节、审批过程及 信息反馈的关系，是一个“闭环”的控制网络和管理 系统。
【知识要求】
（1） 了解电子产品制造工艺工作程序。 （2） 了解产品制造各阶段的工艺工作。 （3） 了解电子产品制造工艺的管理。 （4） 了解生产过程的质量管理。 （5） 了解ISO9000系列国际质量标准。 （6） 了解ISO14000系列环境标准。
【能力要求】
（1） 能掌握电子产品制造工艺工作程序。 （2） 能掌握产品制造各阶段的工艺工作。 （wenku.baidu.com） 能掌握电子产品制造工艺的管理。 （4） 能掌握生产过程的质量管理。 （5） 能查询ISO9000系列国际质量标准。 （6） 能查询ISO14000系列环境标准。
开发一种产品，总希望达到批量生产的目的。生产批量越大，越容 易降低成本，进而提高经济效益。在批量生产的过程中，应该根据全套 工艺技术资料进行生产组织，包括原材料的供应，零部件的外协（外包 ）加工，工具设备的准备，生产场地的布置，调整装配焊接与调试生产 的流水线，进行各类人员的技术培训，设置各工序、工种的质量检验， 制定包装运输的规则及试验，开展广告宣传与销售，安排售后服务与维 修等一系列工作。
在电子产品的生产过程中，科学的管理已成为第一要素。管理不善将 出现生产混乱、浪费严重、工序时间拉长，导致生产效率降低，生产 成本上升；管理落后，使产品质量下降，劣质产品充于市场，破坏了 企业形象，最终导致企业破产。
知识一 电子产品生产工艺工作组织
3. 在电子产品生产过程中，对电子元器件等材料的基本要求
知识一 电子产品生产工艺工作组织
（1）设计 设计阶段应该从市场调查开始，了解市场信息，分析用户心理，掌
握用户对产品的质量要求。通过调查制定产品的设计方案，对方案进行 可行性论证，找出技术关键及难点，对原理方案进行试验，在试验的基 础上进行样机设计。 （2）试制
试制阶段应该包括样机试制、产品定型设计和小批量试制三方面的 内容。依据第一阶段的样机设计资料进行样机试制，实现产品预期的性 能指标，验证产品的工艺设计，制定产品的生产工艺，进行小批量生产 ，同时完善全套工艺技术资料。 （3）批量生产
（1）产品中的零件、部件、元器件，其品种和规格应尽可 能地少，尽量使用由专业厂生产的通用零部件或产品。因为这 样便于生产管理，有利于提高产品质量，并降低成本。
（2）产品中的机械零部件，必须具有较好的结构工艺性， 能够采用先进的工艺方法和流程。这样可使原材料消耗低，加 工工时短，便于实现工序自动化。
（3）产品中的零部件、元器件及其各种技术参数、形状、 尺寸等，应最大限度的标准化和规格化。还应尽可能采用生产 厂以前曾经生产过的零部件，充分利用生产厂的先进经验，使 产品具有继承性。
（4）产品所使用的原材料，其品种规格越少越好，应尽可 能少用或不用贵重材料，立足于使用国产材料和来源多、价格 低的材料；这样，可以在保证产品质量的同时，降低产品的成 本。
（5）产品（含零部件）的加工精度要与技术条件要求相适 应，不允许无根据地追求高精度。在满足产品性能指标的前提 下，其精度等级应尽可能的低，装配也应简易化，尽量不搞选 配和修配，力求减少装配工人的体力消耗，同时也便于启动流
知识一 电子产品生产工艺工作组织
（1）生产企业的设备情况 电子产品的生产企业应该具备与所生产的产品相配套的、完善的仪器
设备，以便于产品的研制开发和批量生产。 （2）技术和工艺水平
生产企业需配备相关的技术研究人才，能够根据产品的不同特点、需 方的不同要求，研制、开发产品，完善产品的性能；还应具有相当的 工艺水平，能够根据设计要求，生产出合格的产品。 （3）生产能力和生产周期 产品定型后，要进入成批生产阶段。生产企业应具有配套的仪器设备、 加工材料、熟练的技术工人和完备的生产程序，生产出符合设计要求 的合格产品；同时合理安排各工序，以缩短生产周期，提高生产效率， 降低生产成本。 （4）生产管理水平
项目5 电子产品生产组织与质量管理
项目要求
在经济全球化的今天，我国已成为全球最重要 的电子产品生产基地，要使我国的电子产品走向 世界，不仅要有雄厚的技术力量能力，而且还要 有一套与世界接轨的先进的管理体系。因此，必 须学习一些电子产品的管理知识以及ISO的质量 管理体系。
项目5 电子产品生产组织与质量管理
知识一 电子产品生产工艺工作组织
2. 电子产品生产的基本要求 任何电子产品在它的研制阶段之后，都要投入生产。
而电子产品生产制作的基本要求包括：生产企业的 设备情况、技术和工艺水平、生产能力和生产周期， 以及生产管理水平等方面。产品如要顺利地投产， 必须满足生产条件对它的要求，否则，就不可能生 产出优质的产品，甚至根本无法投产。
知识一 电子产品生产工艺工作组织
一个电子整机产品的安装是一个复杂的过程，它是 将品种及数量繁多的电子元器件、机械安装件、导线、 材料等，采用不同的连接方式和安装方法，分阶段、有 步骤地结合在一起的一个工艺过程。安装工艺因产品而 异，没有统一的流程，可以根据具体产品来安排一定的 工艺流程。如以印制电路板的流动为线索来表示某种电 子产品安装的主要过程，还有大量细节以及辅助工作， 如生产前各种设备的预热调试工作，各种辅料辅件、工 模夹具的准备工作等。另外，安装工艺要以安全高效地 生产出优质产品为目的，应满足下面几点要求。