第十章组织理论与设计PPT课件

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第二节 组织技术 （1）
一、总体技术
1、传统制造技术
第一大类：单件小批量生产 第二大类：大批量生产 第三大类：连续加工生产
2、计算机集成制造技术
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第二节 组织技术 （2）
二、部门技术
1、例行技术 2、手工技术 3、工程技术 4、非例行技术
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第三节 组织结构（1）
第十章 组织理论ຫໍສະໝຸດ Baidu设计
《组织行为管理》(第三版）
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2006、11
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第一节 组织环境（1）
一、环境的类型
1、一般环境
（1）经济条件，如通货膨胀； （2）政府，如法律、政策； （3）社会文化，如教育、学校； （4）技术，如新发明、互联网络； （5）资金供应，如证券市场等。
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1、建立组织间联系 （1）取得所有权。 （2）形成战略联盟。 （3）担任董事。 （4）经理招聘。 （5）公共关系。
2、控制环境领域
（1）改变领域。组织可通过变更业务范围、目标市场、供应商、银行、 经销商、地理位置等选择外部环境；
（2）政治活动。通过各种方式影响政府的法律、法规、条例或政策。
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一、组织结构的维度
组织结构是指组织成员为完成工作任务、实现组织目标，在职责、职权等 方面的分工、协作体系。
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1、 专门化
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2、组织层次
3、管理幅度
4、集权水平
5、正规化
6、标准化
7、复杂性
8、职业化
9、人事比例
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第三节 组织结构（2）
二、组织结构的类型
1、职能结构 2、分部结构 3、 矩阵结构 4、网络结构
三、组织结构的选择
1、环境 2、技术 3、战略 4、组织规模 5、组织生命周期
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汇报人：XXXX 日期：20XX年XX月XX日
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第一节 组织环境（2）
2、具体环境
（1）原材料供应：组织需要从供应商那里获得低成本的持续稳定供应； （2）市场：指购买组织的产品或服务的顾客； （3）人力资源：人才的供需状况严重影响着组织的人员配备工作。
二、环境的特征 1、
1、 复杂性 2、稳定性
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第一节 组织环境（3）
三、环境不确定性的对策