人力资源管理创新

2011年05月

浅谈人力资源管理创新

文/沈丽

摘 要：知识经济时代，企业竞争的重点逐渐转向对人力资源的争夺，这对企业人力资源管理提出了新的要求。只有对人力资源进行合理、有效的科学管理才会使企业更有向心力和凝聚力。为使人力资源的作用得到充分发挥，必须顺应时代的发展，改革传统的人事管理，在人力资源管理的发展中创新，在人力资源管理的未来之路上创新。人力资源管理不断的创新，推动企业核心竞争力的发展。创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，同时也是一个企业永葆生机的源泉。在未来发展过程中，人力资源创新不会停止。

关键词：创新；企业；发展；人力资源管理

中图分类号：F272.9 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2011）05-0062-01

经管空间

随着知识经济的发展，人力资源的作用日益凸显，这对人力资源管理的更是提出了新的要求。人力资源管理不是一开始就出现的，他是20世纪60年代从人事管理中发展而来，创新而来，人力资源管理在这个讲究创新的年代，也将不断的创新下去。

一、人力资源管理在发展中创新

创新魔法师李响说过：“创新是企业持续壮大的唯一出路”人力资源管理从出现到现在，在发展的过程中，不断探索，不断有所创新。

1、管理理念创新。各企业都已认识到未来市场中稀少的资源不再是金融资本，而是优秀的人才，人力资源是企业的第一资源。人力资源管理理念上升到人的层此，更加注重“以人为本”，进行人性化管理。把员工的个人价值与企业的价值融为一体，创造有利的学习条件与工作环境，让员工的智慧、才能和个性得到全面发展和充分的施展。企业人力资源管理中顺应人性、尊重人格、激发员工的主动精神和创造潜能，充分尊重人的价值，最大限度的调动和发挥人的积极性。

2、培训机制创新。企业的人力资源部不单单是把新员工招聘进企业就算完工，在人力资源管理活动中，对员工的培训也是至关重要的一部分。培训对象也不仅仅局限于新员工，针对老员工也要建立一套培训项目，以促进老员工知识更新。在知识经济条件下，科学技术日新月异，人力资源的知识技术如果得不到及时的补充和提高，就会跟不上时代的发展。培训的实施更注重员工学习的满意度，会根据各员工实际情况制定相应的培训计划。培训机制不断发展，人力资源管理不断致力于将企业建设成学习型的组织。

3、激励机制创新。随着人力资源管理的不断发展，激励机制不再是单元化的，它综合了报酬的和权力、地位的激励机制。报酬不单单是工资，还包含了奖金，补贴，福利，保险，分红，股权等。权利、地位的激励机制是在对人的充分认识上发展起来的。人是有多种需求的动物，不同的人需求不同，有的人工作的目的是为了追求自我价值的实现，这时必须要施以表彰，权利等激励机制，以不断促进员工工作的积极性。

4、绩效考核机制创新。传统的绩效考核机制属于一种非参与性的评价制度，员工被动地接受任务、目标模糊、责任不明确，工作完成后由上级采用有限的指标和主观印象对下属进行评价与考核，偏差较大，无法激发员工的积极性。在发展过程中，企业在人力资源管理中不单单只注重对人的定性化考核，而是不断开发出新型的绩效考核机制。比如主要采用目标管理的方式，为每个员工确定明确的工作目标，增加上下级间的沟通，从而实现员工的自我控制。海尔的“塞马”机制就属于这种考核机制，通过给每个员工确定明确的目标和不断的考核，合理流动，能者上，庸者下，实现了公平竞争。

人力资源管理在发展过程中，不断探索，不断取得新的进步。人力资源管理前进的过程从某种意义上讲，是一个创新的过程。而它的创新过程也不仅仅局限于以上几个方面。

二、人力资源管理的未来创新之路

市场经济的条件下，人力资源管理更是呈现出全球性、战略性、服务性、指导性的特点，人力资源管理只有面向市场，进一步树立人力资源管理新观念，加大改革力度，建立新机制，才能最终达到人力资源管理的不断创新。

1、在人才策略上，要不断创新。招聘过程中，要开发新的方法考核招聘人员的道德品质。不仅要找到专业技能强的员工，还必须要求员工有较好的道德素质及人品修养。工作上，要敢于“小才大用”，大胆启用年轻人才，委派他们在关键岗位承担责任，激发他们的潜能，使他们看到企业大有施展才华的用武之地。在企业氛围的营造中，要通过一些有创意的想法，让企业的员工之间既保持竞争关系又保持良好的纯友谊情结。最后更是达到了感情留人，防止了企业优秀人才外流。

2、在对员工的管理手段上，创新思维上，起用新的方法。在原有硬件设备的基础上，开发新的人力资源管理软件，综合运用各种方法进行个性管理。对不同文化背景、不同需求的员工进行不同的管理，亦称权变管理。这样满足了不同员工的需要，从而促进员工对知识创新成果占有的需求，能较好调动员工的积极性。

3、人力资源管理组织要创新。时下的知识经济时代，传统的人力资源管理组织结构形式只能沿纵横两个方向传递，这样既增加了环节又容易使信息失真，而网络型组织结构在对知识的创造、传递和共享方面非常便捷，可以实现人力资源管理的“全球性思维和地方性行为”的效果。人力资源管理在这方面要不断创新，试图寻找更加有效的组织形式。

创新之路没有尽头，人力资源管理在发展过程中还需不断创新，这样才能跟上时代脚步，带动企业不断向前发展。

作者单位：南京农业大学作者简介：沈丽（1989— ），女，汉族，江苏，南农大人力资源管理专业本科生，研究方向：人力资源开发与管理。

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