人力资源管理理论基础知识
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路漫漫其悠远
过了一会，兔子独自走出山洞，继续写文章 一只小马走过来，同样是事情发生了。 最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间， 满意的剔着牙读着兔子交给它的文章 题目是：《如何发展下线动物为老板提供食物 》
路漫漫其悠远
随着时间的推移，狮子越长越大，兔子的食物已 远远不能填饱肚子。 一日，他告诉兔子：“我的食物量要加倍，例如 ：原来4天一只小鹿，现在要2天一只， 如果一 周之内改变不了局面我就吃你。 于是，兔子离开洞口，跑进森林深处，他见到一 只狼，“你相信兔子能轻松吃掉狼吗” 狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼领进山洞
路漫漫其悠远
管理小故事
一天，一只兔子在山洞前写文章， 一只狼走了过来， 问：“兔子啊，你在干什么？” 答曰：“写文章。” 问：“什么题目？” 答曰：“《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》。” 狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼领 进山洞。
路漫漫其悠远
过了一会，兔子独自走出山洞，继续写文章 。 一只野猪走了过来， 问：“兔子你在写什么？” 答：“文章。” 问：“题目是什么？” 答：“《浅谈兔子是如何把野猪吃掉的》。” 野猪不信，于是同样的事情发生。
可是三天过去了，也没有见羚羊领一只动物 进洞。他实在憋不住了，想出来看看情况。
羚羊早已不在了，他异常愤怒。正在他暴跳 如雷的时候突然发现了羚羊写的一篇文章 题目是：
《想要做好老板先要懂得怎样留住员工》
路漫漫其悠远
小故事告诉我们：
要留住员工、把握员工，首先我们必须知道
人性是什么？ 如何激励？
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
X理论 vs. Y理论
X理论（1）
大多数人生性都是懒惰的，他们尽可能地逃避工作 。
大多数人都缺乏进取心和责任心，不愿对人和事负 责，没有什么雄心壮志，不喜欢负责任，宁可被领 导。
大多数人都是以个人为中心，这会导致个人目标与 组织目标相矛盾，为了达到组织目标必须依靠外力 严加管制。
。 路漫漫其悠远
过了一会，兔子独自走出山洞，继续进入森林深处 这回他碰到一只野猪----“你相信兔子能轻松吃掉 野猪吗” 野猪不信，于是同样的事情发生了。 原来森林深处的动物并不知道兔子和狮子的故事 最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意 的剔着牙读着兔子交给它的文章 题目是：《如何实现由坐商到行商的转型为老板提 供更多的食物》
3.1 人性假设理论
西方的人性理论 X理论 Y理论
路漫漫其悠远
麦格雷戈的X理论－Y理论
道格拉斯·麦格雷戈(1906－1964）是美国著 名的行为科学家
1935年，他取得哈佛大学哲学博士学位，随后留 校任教；
1937-1964年期间在麻省理工学院任教 1948-1954年在安第奥克学院任院长。
路漫漫其悠远
时间飞快，转眼之间，兔子在森林里的名气越来越 大 因为大家都知道它有一个很厉害的老板 这只小兔开始横行霸道，欺上欺下，没有动物敢惹 它时时想起和乌龟赛跑的羞辱 它找到乌龟说：“三天之内，见我老板！”扬长而去 乌龟难过的哭了
路漫漫其悠远
百度文库
这时却碰到了一位猎人 乌龟把这事告诉了他 猎人哈哈大笑 于是森林里发生了一件重大事情 猎人披着狮子皮和乌龟一起在吃兔子火锅 地下丢了半张纸片歪歪扭扭的写着： 山外青山楼外楼，强中还有强中手啊！！
路漫漫其悠远
在很长一段时间里森林里恢复了往日的宁静，兔 子吃狼的故事似乎快要被大家忘记了
不过一只年轻的老虎在听说了这个故事后，被激 发了灵感 于是他抓住了一只羚羊，对羚羊说，如果你可以 象以前的兔子那样为我带来食物那我就不吃你。 于是，羚羊无奈的答应了老虎，而老虎也悠然自 得的进了山洞。
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
一只小鹿走过来，
“兔子，你在干什么啊？” “写文章” “什么题目” “《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》” “哈哈，这个事情全森林都知道啊，你别胡弄我了， 我是不会进洞的” “我马上要退休了，狮子说要找个人顶替我，难道你 不想这篇文章的兔子变成小鹿么” 小鹿想了想，终于忍不住诱惑，跟随兔子走进洞里
只有少数人能克制自己，这部分人应该承担起管理
的责任。
性恶论
路漫漫其悠远
X理论
路漫漫其悠远
荀子的“性恶论”
“人之性恶，其善者伪也。” “若夫目好色，耳好声，口好味，心好利，
骨体肤理好愉逸，是皆生于人之情性者也。”
路漫漫其悠远
(约公元前313－前238)
管理方式：X理论
管理者关心的是工作效率和完成任务 管理者职能是计划、组织、指挥、监督 管理者用职权发号施令使下属服从 不考虑感情上和道义上对人的尊重 强调严密的组织、规则、制度 用金钱收买下属的效力和服从
路漫漫其悠远
最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间， 满意的剔着牙读着兔子交给它的文章， 题目：“《一只动物，能力大小关键要看你的 老板是谁》。” 这只兔子有次不小心告诉了他的一个兔子朋友 ，这消息逐渐在森林中传播； 狮子知道后非常生气，他告诉兔子：“如果这 个星期没有食物进洞，我就吃你。” 于是兔子继续在洞口写文章
任院长期间，麦格雷戈对当时流行的 传统的管理观点和对人的特性的看法 提出了疑问。
路漫漫其悠远
麦格雷戈的X理论－Y理论
道格拉斯·麦格雷戈的代表作：
1954《管理的哲学》 1960《企业的人性方面》 1961《经理人员在技术爆炸时期的责任》
路漫漫其悠远
麦格雷戈的X理论－Y理论
麦格雷戈经过长期研究后，在1957年11月号的 美国《管理评论》杂志上发表了《企业中人的 方面》一文，提出了著名的“X理论—Y理论” 。
大多数人都缺乏理智，不能克制自己，易受别人影 响。 路漫漫其悠远
X理论（2）
大多数人都欺软怕硬、习惯于保守，反对变革，安 于现状，为此，必须对他们进行惩罚，以迫使他们 服从指挥。
大多数人工作的目的都是为了满足物质和安全需要 。人工作是为了钱，是为了满足基本的生理需要和 安全需要，他们将选择在经济上获利最大的事去做 。
人力资源管理理论基础 知识
路漫漫其悠远 2020/4/15
关键词
人性假设理论
X理论-Y理论 四种人性假设理论
激励理论
激励的基本过程 内容型激励理论 过程型激励理论 行为改造型激励理论
路漫漫其悠远
学习目标
人性假设理论的内容 激励理论的内容 不同的激励理论对人力资源管理的
指导意义
过了一会，兔子独自走出山洞，继续写文章 一只小马走过来，同样是事情发生了。 最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间， 满意的剔着牙读着兔子交给它的文章 题目是：《如何发展下线动物为老板提供食物 》
路漫漫其悠远
随着时间的推移，狮子越长越大，兔子的食物已 远远不能填饱肚子。 一日，他告诉兔子：“我的食物量要加倍，例如 ：原来4天一只小鹿，现在要2天一只， 如果一 周之内改变不了局面我就吃你。 于是，兔子离开洞口，跑进森林深处，他见到一 只狼，“你相信兔子能轻松吃掉狼吗” 狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼领进山洞
路漫漫其悠远
管理小故事
一天，一只兔子在山洞前写文章， 一只狼走了过来， 问：“兔子啊，你在干什么？” 答曰：“写文章。” 问：“什么题目？” 答曰：“《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》。” 狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼领 进山洞。
路漫漫其悠远
过了一会，兔子独自走出山洞，继续写文章 。 一只野猪走了过来， 问：“兔子你在写什么？” 答：“文章。” 问：“题目是什么？” 答：“《浅谈兔子是如何把野猪吃掉的》。” 野猪不信，于是同样的事情发生。
可是三天过去了，也没有见羚羊领一只动物 进洞。他实在憋不住了，想出来看看情况。
羚羊早已不在了，他异常愤怒。正在他暴跳 如雷的时候突然发现了羚羊写的一篇文章 题目是：
《想要做好老板先要懂得怎样留住员工》
路漫漫其悠远
小故事告诉我们：
要留住员工、把握员工，首先我们必须知道
人性是什么？ 如何激励？
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
X理论 vs. Y理论
X理论（1）
大多数人生性都是懒惰的，他们尽可能地逃避工作 。
大多数人都缺乏进取心和责任心，不愿对人和事负 责，没有什么雄心壮志，不喜欢负责任，宁可被领 导。
大多数人都是以个人为中心，这会导致个人目标与 组织目标相矛盾，为了达到组织目标必须依靠外力 严加管制。
。 路漫漫其悠远
过了一会，兔子独自走出山洞，继续进入森林深处 这回他碰到一只野猪----“你相信兔子能轻松吃掉 野猪吗” 野猪不信，于是同样的事情发生了。 原来森林深处的动物并不知道兔子和狮子的故事 最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意 的剔着牙读着兔子交给它的文章 题目是：《如何实现由坐商到行商的转型为老板提 供更多的食物》
3.1 人性假设理论
西方的人性理论 X理论 Y理论
路漫漫其悠远
麦格雷戈的X理论－Y理论
道格拉斯·麦格雷戈(1906－1964）是美国著 名的行为科学家
1935年，他取得哈佛大学哲学博士学位，随后留 校任教；
1937-1964年期间在麻省理工学院任教 1948-1954年在安第奥克学院任院长。
路漫漫其悠远
时间飞快，转眼之间，兔子在森林里的名气越来越 大 因为大家都知道它有一个很厉害的老板 这只小兔开始横行霸道，欺上欺下，没有动物敢惹 它时时想起和乌龟赛跑的羞辱 它找到乌龟说：“三天之内，见我老板！”扬长而去 乌龟难过的哭了
路漫漫其悠远
百度文库
这时却碰到了一位猎人 乌龟把这事告诉了他 猎人哈哈大笑 于是森林里发生了一件重大事情 猎人披着狮子皮和乌龟一起在吃兔子火锅 地下丢了半张纸片歪歪扭扭的写着： 山外青山楼外楼，强中还有强中手啊！！
路漫漫其悠远
在很长一段时间里森林里恢复了往日的宁静，兔 子吃狼的故事似乎快要被大家忘记了
不过一只年轻的老虎在听说了这个故事后，被激 发了灵感 于是他抓住了一只羚羊，对羚羊说，如果你可以 象以前的兔子那样为我带来食物那我就不吃你。 于是，羚羊无奈的答应了老虎，而老虎也悠然自 得的进了山洞。
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
一只小鹿走过来，
“兔子，你在干什么啊？” “写文章” “什么题目” “《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》” “哈哈，这个事情全森林都知道啊，你别胡弄我了， 我是不会进洞的” “我马上要退休了，狮子说要找个人顶替我，难道你 不想这篇文章的兔子变成小鹿么” 小鹿想了想，终于忍不住诱惑，跟随兔子走进洞里
只有少数人能克制自己，这部分人应该承担起管理
的责任。
性恶论
路漫漫其悠远
X理论
路漫漫其悠远
荀子的“性恶论”
“人之性恶，其善者伪也。” “若夫目好色，耳好声，口好味，心好利，
骨体肤理好愉逸，是皆生于人之情性者也。”
路漫漫其悠远
(约公元前313－前238)
管理方式：X理论
管理者关心的是工作效率和完成任务 管理者职能是计划、组织、指挥、监督 管理者用职权发号施令使下属服从 不考虑感情上和道义上对人的尊重 强调严密的组织、规则、制度 用金钱收买下属的效力和服从
路漫漫其悠远
最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间， 满意的剔着牙读着兔子交给它的文章， 题目：“《一只动物，能力大小关键要看你的 老板是谁》。” 这只兔子有次不小心告诉了他的一个兔子朋友 ，这消息逐渐在森林中传播； 狮子知道后非常生气，他告诉兔子：“如果这 个星期没有食物进洞，我就吃你。” 于是兔子继续在洞口写文章
任院长期间，麦格雷戈对当时流行的 传统的管理观点和对人的特性的看法 提出了疑问。
路漫漫其悠远
麦格雷戈的X理论－Y理论
道格拉斯·麦格雷戈的代表作：
1954《管理的哲学》 1960《企业的人性方面》 1961《经理人员在技术爆炸时期的责任》
路漫漫其悠远
麦格雷戈的X理论－Y理论
麦格雷戈经过长期研究后，在1957年11月号的 美国《管理评论》杂志上发表了《企业中人的 方面》一文，提出了著名的“X理论—Y理论” 。
大多数人都缺乏理智，不能克制自己，易受别人影 响。 路漫漫其悠远
X理论（2）
大多数人都欺软怕硬、习惯于保守，反对变革，安 于现状，为此，必须对他们进行惩罚，以迫使他们 服从指挥。
大多数人工作的目的都是为了满足物质和安全需要 。人工作是为了钱，是为了满足基本的生理需要和 安全需要，他们将选择在经济上获利最大的事去做 。
人力资源管理理论基础 知识
路漫漫其悠远 2020/4/15
关键词
人性假设理论
X理论-Y理论 四种人性假设理论
激励理论
激励的基本过程 内容型激励理论 过程型激励理论 行为改造型激励理论
路漫漫其悠远
学习目标
人性假设理论的内容 激励理论的内容 不同的激励理论对人力资源管理的
指导意义