集团信息化管理制度三篇
信息化安全管理制度(3篇)
信息化安全管理制度为了提高集团公司安全管理水平，建设更加规范化、系统化信息化管理，认真抓好安全管理模块的信息化平台建设工作，促使矿企业（公司信息平台管理进一步到位，特制订本制度。
1、基本要求第一条各单位必须结合日常安全管理工作的实际，把安全管理信息及时录入平台，做到信息化平台上的录入内容同日常业务管理的纸质文档基本一致。
第二条每一项日常管理工作完成后五天内必须录入信息化平台。
第三条录入内容要有针对性，不能简单、单一和重复。
第四条安全部门人员必须高度重视信息化的建设工作，既要落实专人负责，又要做到相互配合。
安全管理模块的录入工作要做到随做随录，真正实现安全管理的信息化。
第五条在录入平台时按规定进行工作流审批程序。
第六条对录入平台的内容有附件要求的，要及时把以附件的形式上传。
第七条要求每个单位必须坚持每旬定期安全检查，矿企业（公司每月进行一次安全检查，做到有检查、有记录、有整改、有录入，整改内容不能简单空洞，记录出现的安全问题要及时封闭，不符合项整改单在规定时间内封闭。
第八条安全管理目标、环境管理目标。
矿企业（公司和所属单位应按照集团公司安全、环境管理目标制定自已层面的安全、环境管理目标，并及时录入平台;安全、环境管理目标录入应与现场公布的目标相一致。
第九条安全知识库及时更新维护。
2、各管理层安全模块信息化平台工作要求2.1集团公司安全模块信息化平台工作要求2.2矿企业（公司安全模块信息化平台工作要求如未按要求完成对矿企业（公司处予____元罚款，复查没有按规定整改的加倍罚款，以此类推。
如在安全管理上，督促各单位把制定好的安全目标计划和检查计划、日常检查中发现的安全隐患及处理结果、日常管理中的安全培训和安全考核记录以及发生的相关安全事件等等信息及时录入平台。
2.3、及时录入安全员的培训考核（考核通过取证后及时录入及继续教育信息。
培训人员较少时，按人员名册一一新增，超过____人时可以把培训____以附件形式上传。
企业信息管理制度（5篇）
企业信息管理制度第一条为加强信息管理，加快集团公司信息化建设步伐，提高信息资源的运作成效，结合集团公司具体情况，制定本制度。
第二条本管理制度中关于信息的定义：1、行政信息。
集团公司系统内部目的为行政传达的一切文字资料、____、文件、传真。
具体信息管理表现为上传下达、平级传送的行文管理、资料管理、档案管理。
归属于日常行政管理。
2、市场信息。
集团公司业务销售的客户文件、来往传真、电话、客户档案；集团公司业务应用的电话记录、报价、合同、方案设计、投标书等原始资料、电子资料、文件、报告等。
具体信息管理表现为客户沟通、文字记录、资料收集分析、业务文件编写等。
归属于业务经营管理。
第三条信息管理工作必须在加强宏观控制和微观执行的基础上，严格执行保密纪律，以提高企业效益和管理效率，服务于企业总体的经营管理为宗旨。
第四条信息管理工作要贯彻“提高效率就是增加企业效益”的方针，细致到位，准确快速，在企业经营管理中降低信息传达的失误失真延迟，有力辅助行政管理和经营决策的执行。
第五条集团公司及全资下属集团公司(含____%股权的全资、内联企业)、机构的信息工作，都必须执行本制度。
其他中外合资合作及内联企业参照本制度执行。
第二节信息管理机构与相关人员第六条集团公司设立集团信息中心，集团公司下属独立核算的公司、企业设置独立的信息机构。
非独立核算的单位配备专职或兼职信息人员。
第七条各企业行政部依据《行政管理条例》负责相关行政信息的日常管理；实业公司销售中心办公室独立负责市场信息管理。
下属独立核算的公司、企业参照集团公司设立信息经理或专门信息管理的人员。
信息管理根据业务工作需要，配备必要的电脑技术人员、文员。
第八条集团信息中心负责集团公司整个系统的信息管理工作，负责所有信息的汇总和档案管理。
对全系统的信息管理工作负责。
第九条依据《行政管理条例》，各企业行政负责人主要负责行政信息的管理。
第十条集团信息中心设企业信息专员，主要负责市场信息的系统化、专业化管理。
公司办公室信息化管理制度（3篇）
公司办公室信息化管理制度是指为了提高工作效率和信息安全，公司制定的一套关于办公室信息化管理的规章制度。
其主要内容包括以下几个方面：1. 办公设备和软件的统一规范：规定公司的办公设备、软件等的采购、安装、配置和使用要求，确保所有设备和软件的合法性和安全性。
2. 信息安全管理制度：明确员工在办公室信息化管理中的责任和义务，包括保密工作、防止数据泄露、网络攻击和病毒感染等事项，保证公司重要信息的安全性。
3. 文件管理规定：规定办公室的文件管理制度，包括文件的收集、归档、保存和销毁等要求，以确保文件的准确性和完整性。
4. 网络资源使用规定：明确员工在使用公司网络资源时的权限和责任，防止滥用和非法使用公司的网络资源，确保网络资源的正常运行和安全性。
5. 信息系统备份和恢复规定：规定公司信息系统的备份和恢复要求，包括备份频率、存储位置和恢复过程等，以确保在系统故障或数据丢失时能够快速恢复运行。
6. 技术支持和培训规定：规定公司提供的技术支持和培训机制，包括员工对办公设备和软件的操作培训、技术支持的响应时间和方式等，以提高员工的技术能力和解决技术难题。
7. 违规处罚制度：明确对于违反公司办公室信息化管理制度的行为，制定相应的违规处罚措施，包括警告、罚款、停职和解雇等，以维护公司的信息安全和办公秩序。
以上是公司办公室信息化管理制度的主要内容，具体的措施和细节可以根据公司的实际情况和需求进行调整和完善。
公司办公室信息化管理制度（二）一、总则1. 为了加强公司办公室的信息化管理，提高工作效率和质量，本制度制定。
2. 本制度适用于公司办公室的所有工作人员。
二、信息化设施管理1. 公司办公室应配备必要的信息化设施，包括计算机、网络设备、打印机等。
2. 信息化设施的购置、维护和更新应按照公司的采购制度进行，必须遵守相关法律法规。
3. 信息化设施的使用应合法、合规，严禁用于非法用途。
三、信息安全管理1. 公司办公室应建立信息安全管理制度，定期对信息系统进行安全评估和漏洞修复。
信息化系统安全运行管理制度(3篇)
信息化系统安全运行管理制度第一章：总则第一条为确保公司信息化系统的正常运行，有效地保护信息资源，最大程度地防范风险，保障公司经营管理信息安全。
根据《国家计算机信息系统安全保护条例》等有关法律、法规，结合公司实际，制订本规定。
第二条本规定所称公司信息化系统，是指公司所使用的“集团管理软件”所覆盖的使用单位、使用人、以及计算机及其网络设备所构成的网络系统。
具体有财务管理系统、物资供应管理系统、销售管理系统、地磅系统、资产管理系统、人力资源管理系统、OA办公自动化系统。
第三条本规定适用于公司及所属单位所有使用信息系统的操作员和系统管理员。
第二章职责描述第四条公司企管信息部1、根据国家和行业的发展制定公司信息化工作的发展规划、年度计划和有关规章制度；2、负责组织实施公司信息化建设；3、负责公司信息系统的维护及软件管理；4、负责对各单位信息系统工作的检查、指导和监督。
第五条公司信息化系统负责人1、协调公司各种资源，及时处理对系统运行过程中的出现的各种异常情况及突发事件；2、负责督促检查本制度的执行；第六条公司系统管理员1、负责应用系统及相关数据的正常使用和安全保障；2、负责解答各所属单位人员的问题咨询，处理日常问题；第七条各单位系统管理员1、熟悉掌握系统，能够处理系统应用中的问题；2、要及时建立问题处理情况汇总表，并定期上报给公司系统管理员，由公司系统管理员汇编成册，定期下发给所有操作人员，以做到最大程度的知识共享；3、负责本单位新进员工的信息系统技能培训；监督本单位操作人员进行规范操作；第八条操作员1、严格按照业务流程和系统运行规定进行操作、不越权操作、不做违规业务；2、保证自己的密码不泄密，定期更换密码；第三章内部支持体系管理第九条为了确保操作人员能够熟练掌握信息系统的运行，问题的提交与处理必须按照逐级处理方式，具体如下：1、各单位操作人员发现问题填写“日常操作问题记录单”先提交给各自所属单位的系统管理员归集与处理；2、在各单位系统管理员不能处理的情况下再提交到公司系统管理员处理；3、公司系统管理员不能处理的情况下统一提交用友软件公司，用友技术顾问将制定处理解决方案，和公司系统管理员一起处理；4、问题解决后，将问题解决过程记录清楚，并由公司系统管理员备案，形成全公司系统知识库；第四章系统安全管理第十条系统维护及软件安全管理1、系统管理员，每天定时检查系统运行环境，并将检查结果进行记录；2、使用信息系统的计算机都应安装统一杀毒软件并及时更新病毒库，在计算机需要读取外来数据时应先查杀病毒；3、制定信息系统的灾难恢复计划，并确定实施方案；4、服务器及系统软件涉及的各类用户名称及密码由企管信息部系统管理员严格管理、定期更换和及时存档；5、服务器必须使用不间断电源(UPS)，以避免意外断电造成核算数据丢失或错误影响系统正常运行；6、当信息系统数据紊乱或确需对信息系统数据库进行修改或删除时，必须由软件供应商的技术人员评估后，提出切实可行的解决方案，经公司分管副总经理批准后，方可进行数据库操作；7、在系统运行过程中，应每天对系统及数据进行备份，每月刻录一张数据光盘备份；8、发生计算机系统安全事故和计算机违法犯罪案件时，立即向保卫部及公司企管信息部报告，并保护现场；第十一条计算机管理制度1、使用人员如发现计算机系统运行异常，应及时与信息中心人员联系，非专业管理人员不得擅自调换设备配件；2、不得让无关的人员使用自己的计算机，严禁非专业技术人员修改计算机系统的重要设置；第十二条操作规范1、操作人员必须爱护电脑设备，保持办公室和电脑设备的清洁卫生；2、操作人员应加强计算机知识的学习，并能正确操作公司信息系统和熟练使用计算机；3、工作时间禁止上网浏览任何与工作无关的信息，不得下载与安装与工作无关的软件，以防止计算机感染病毒和木马，影响系统正常运行；第五章系统人员权限管理第十三条系统权限指应用信息系统时，不同角色所需的权限，分为财务核算系统权限、系统报表权限、人力资源系统权限、供应链系统权限、地磅系统权限、资产管理权限、协同办公系统权限；第十四条信息系统中所有用户及所属角色的权限均由各单位系统管理员参照基础角色权限表填写并提交公司系统管理员，由公司系统管理员统一备案；第十五条权限变动1、信息系统中用户及权限的新增、变动、撤消均由各单位业务部门负责人发起，由各单位系统管理员负责具体实施；2、信息系统中用户权限新增、变动、撤销由各单位系统管理员具体实施后，报公司系统管理员备案；第六章系统日常操作管理规范1、财务系统操作手册2、人力系统操作手册3、供应链系统操作手册4、资产管理系统操作手册第七章客户端配置及网络要求电脑配置要求项目最小配置建议配置CPUP4 1.5GP4 2.0G以上内存1G2G网络100M100M硬盘操作系统所在分区需要5G剩余空间打印机操作系统所能适配的打印机显示适配器桌面分辨率能显示1024____768即可操作系统Windows2000、____P、Vista浏览器IE6.0以上网络带宽要求需要安装系统的电脑在____台以内的接入2M以上稳定的带宽，____台接入3M以上的接入带宽，____台以上接入5M以上的带宽。
信息化运营及安全管理制度模版（3篇）
信息化运营及安全管理制度模版第一章总则第一条为了规范企业的信息化运营和安全管理工作，保障企业的信息系统运行安全和数据安全，提高企业的业务运营效率和竞争力，制定本制度。
第二条企业的信息化运营及安全管理制度适用于企业内部所有员工，包括各级管理人员和普通员工。
第三条企业信息化运营及安全管理制度的宗旨是：安全第一、依法合规、高效运营、持续改进。
第四条企业信息化运营及安全管理制度的基本原则是：统一领导、依法合规、全员参与、风险控制、持续改进。
第五条企业信息化运营及安全管理制度的基本要求是：科学规划、严格控制、周期检查、完善应急。
第二章组织机构和职责第六条公司设立信息化部门，负责企业的信息化规划、建设和运营管理。
第七条信息化部门的主要职责包括但不限于：1. 负责制定企业的信息化规划和发展战略；2. 负责企业信息系统的建设、升级和维护工作；3. 负责企业信息安全管理工作，制定信息安全策略和措施；4. 组织实施信息系统运行监控和风险评估工作；5. 组织开展信息化培训和技术支持工作。
第八条信息化部门负责与其他部门合作，制定信息化配套政策和流程，确保各个相关岗位的职责清晰。
第九条公司设立信息安全管理委员会，由公司的高级管理人员和信息化负责人组成，负责监督和指导信息安全管理工作。
第十条信息安全管理委员会的主要职责包括但不限于：1. 监督和指导信息安全相关工作的执行；2. 定期评估信息安全风险和问题，并提出改进意见；3. 审核和决定重要信息系统的安全方案和控制措施；4. 研究和制定信息安全政策和制度。
第十一条信息化部门和信息安全管理委员会应当建立健全信息安全管理制度，逐级分解下发信息安全责任，明确各个责任主体的工作职责和要求。
第三章信息化规划与建设第十二条信息化规划是指对企业的信息化建设目标、策略、规模、技术路线等进行规划和设计。
企业应当按照市场需求和自身发展情况，制定合理的信息化规划。
第十三条信息化规划应当包括以下内容：1. 企业的信息化建设目标和战略规划；2. 信息化项目的范围、内容、要求和风险评估；3. 信息化项目的投资和资金来源；4. 信息化项目的实施计划和进度安排。
公司办公室信息化管理制度(三篇)
公司办公室信息化管理制度第一章总则第一条为了规范公司办公室信息化管理工作，提高工作效率，加强信息安全保障，特制定本制度。
第二条办公室信息化管理是指利用先进的信息技术手段，对公司办公室的业务进行计算机化、网络化、电子化的管理，并通过信息系统的建设和运行来实现公司办公室的高效运转。
第三条公司办公室信息化管理工作应遵循“便捷高效、规范有序、信息安全”的原则。
第二章信息化系统建设第四条公司应根据自身业务需求，建立适合的办公室信息化系统。
第五条信息化系统建设应明确目标，确定功能，选择合适的硬件设备和软件应用，并进行规范有效的实施，确保系统的稳定运行。
第六条公司应加强对信息化系统的维护和更新，定期对硬件设备和软件系统进行检查和升级，确保系统运行的安全可靠。
第七条公司应制定信息化系统的使用规范，明确员工的使用权限和责任，加强对员工的培训和管理，提升员工信息化应用水平。
第八条公司应建立健全信息化系统的安全保障机制，加强对系统的防护，防止非法入侵和数据泄露。
第三章信息化管理第九条公司应指定专人负责信息化管理工作，制定详细的工作规范和流程，落实各项管理措施。
第十条公司应加强对信息的收集、整理、分发和存储的管理，确保信息准确、完整、及时、安全。
第十一条公司应提供便捷的工作平台和工具，提高员工的工作效率和协作能力。
第十二条公司应加强对文件和数据的管理，确保文件和数据的备份和恢复工作，在意外情况下能够及时恢复正常工作。
第十三条公司应建立电子合同管理系统，规范电子合同的签署过程和管理流程，确保合同的合法有效。
第十四条公司应定期组织信息化管理工作的评估和检查，及时解决问题，提升管理水平和效果。
第四章信息安全保障第十五条公司应加强对信息的保密工作，制定保密规定，明确员工的保密责任和义务。
第十六条公司应建立完善的信息安全管理体系，制定信息安全政策和流程，加强对系统的安全防护和监控。
第十七条公司应采取措施防范恶意病毒和网络攻击，加强对外部网络的监测和防护，确保公司的信息安全。
集团信息化管理制度三篇
集团信息化管理制度三篇篇一：集团信息化管理制度第一章总则第一条目的为实现XXX集团信息化目标，规范公司信息化建设，建立和完善公司信息系统，通过计划、计算机及相关设备管理、软件系统管理、网络建设管理和信息系统安全管理的控制，提高使用效率，最大程度满足公司经营和管理活动对信息管理的需求，促进公司信息化有序规范地发展，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于总公司、各二级公司、各部室。
第二章信息化管理原则及职责第一条企业的信息化管理一般遵循以下基本原则：（一）战略导向原则：信息化管理应纳入到企业本身的发展战略中，要与企业未来的目标管理发展充分结合，信息化规划要适合企业的发展规模和发展阶段需要。
（二）提前规划原则：企业信息化需要以发展的眼光，站在企业优化的高度，做好对公司信息化的中长期远景规划。
（三）分步实施原则：公司的信息化建设工作由公司信息化职能部门进行整体统一规划，具体实施将采取按计划分阶段逐步实施的过程第二条信息化职能部门在公司信息化管理工作方面的主要职责包括：（一）拟订和调整公司信息化建设整体规划方案。
（二）组织实施公司信息化建设的整体规划方案。
（三）根据自身专业出发对相关产品进行合理化建议和推荐。
（四）公司各类信息系统、软硬件和网络的组建、日常管理和维护。
（五）组织处理公司各类信息系统故障。
第三章计算机及相关设备管理第一条信息化职能部门负责公司各职能部门计算机及相关信息系统设备的配置技术标准等管理。
第二条信息化职能部门负责收集计算机及网络设备的最新市场行情信息，提供建议和方案，并负责对采购的设备进行验收。
第三条计算机或网络设备出现故障，知情人员必须及时告知运营部，由运营部安排相关人员进行现场技术处理并给予修复，对不能进行修复的设备，由运营部相关人员明确故障原因，出具鉴定结果，送相关外部机构进行维修处理。
第四章软件系统管理第一条公司各部门根据工作需要，向信息化职能部门提出新增或修改软件相关系统模板。
公司信息化管理制度范本(三篇)
公司信息化管理制度范本第一章：总则第一条为了使公司在管理上跟上时代的发展，适应信息社会及网络经济下的市场竞争环境，运用先进的管理手段提高公司的工作及管理效率，必须借助于网络及计算机等现代化的环境及工具，这就要求公司本身要注重信息化的发展，而信息化的健康发展就必须有一个好的管理制度来保障，籍以创造及巩固公司好的信息化发展的软环境及硬环境，因此，特制定本制度。
第二条信息化工程是一个长期的系统管理工程，必须做好系统测试，运行及维护工作，系统持续改善。
第二章：信息化工作管理第三条严格按公司发展规划及年信息化发展计划开展工作。
第四条搞好公司信息化发展的外部环境，与各级政府及____保持良好的关系，尽力争取经济政策上的支持。
第五条搞好公司各应用系统的选型，采购工作，其中软件的选型要从公司实际需求出发，多比较、强调软件原厂商及实施商的技术实力与发展软件产品的适应性，追求软件的性价比。
实施时，与软件原厂商，实施商，技术依托单位保持密切联系，多交流思想认识，克服各种阻力。
另外发挥各业务部门的主观能动性，以业务部门为主，树立服务的思想。
硬件的采购到货比三家，追求性价比、实用性、安全性及扩充性等等。
订立有效合同，搞好验收等把关工作。
第六条系统的软、硬件维护、管理及调配由信息中心____实施，归口管理，维护工作做到系统的正常运行，管理工作做到账物一致，调配工作做到按需分配，充分发挥系统软，硬件的效率。
第七条办好公司____，维护公司网页，同时对与inter____的连接把好安全关（防火墙）。
第八条搞好公司内部网的防毒作用，网络用机严禁私接光软驱，私自____软件，尤其是游戏软件。
第九条严禁拆换网络计算机及相关设备的零部件。
第十条把好公司上inter____关，各部门确因工作需上网查询，发布信息，收发____，填写申请书，需经厂领导或信息中心主任批准后方可进行。
第十一条信息中心搞好网络管理工作，公司内部网必须把好用户及____的关，合理分配ip地址，搞好虚网划分及管理。
信息化安全管理制度范文（三篇）
信息化安全管理制度范文第一章总则第一条根据公司业务特点和信息化安全需求，制定本制度，以保障公司信息系统和信息资产的安全性，规范员工的信息化行为，确保公司业务的稳定运行。
第二条本制度适用于所有公司员工和外聘人员，包括全职员工、兼职员工、实习生、临时工等，并适用于公司所有的信息系统和信息资产。
第三条信息化安全管理制度是公司信息安全管理体系的基本组成部分，依据国家相关法律法规，以及公司的信息技术管理体系实施规范。
第四条公司信息化安全管理制度主要包括：信息安全策略、组织结构、责任分工、安全培训、安全控制、安全风险评估、事件应急等内容，各项内容相互关联，相互配合。
第五条本制度由公司信息技术部门负责起草和维护，经公司董事会批准后正式实施。
第六条公司各部门负责人要根据本制度制定相应的实施细则，并负责本部门员工的信息化安全教育和培训，确保本部门的信息安全工作得以落实。
第七条为了保护公司信息系统及信息资产的安全性，员工应按照本制度的规定进行信息化安全操作，严禁实施任何危害公司信息系统及信息资产安全的行为。
第二章组织结构第八条公司设立信息安全委员会，由公司高层领导和部门负责人组成，负责制定信息安全策略和计划，并监督各部门的信息安全工作。
第九条信息安全委员会设立信息安全办公室，由信息技术部门负责维护和管理，负责制定信息安全政策和规程，协调各部门的信息安全工作。
第十条各部门要成立信息安全小组，由各部门负责人担任组长，负责本部门的信息安全工作，包括信息资产的分类和保护措施的制定。
第十一条信息技术部门负责公司信息系统的运维和安全管理，包括系统的建设、维护和应急响应等工作。
第十二条公司培训部门负责信息化安全培训工作，包括员工入职培训、定期培训和安全意识教育等。
第十三条公司内部审计部门负责对信息化安全管理制度的执行情况进行监督和检查，并向董事会汇报。
第三章安全控制第十四条公司要建立健全的网络安全防护体系，包括网络防火墙、入侵检测系统、反病毒系统等，保障网络的安全性。
信息化安全管理制度范文（三篇）
信息化安全管理制度范文一、总则1.1 为规范和管理企业的信息化安全工作，保护企业的信息资产，提升信息化安全管理水平，制定本信息化安全管理制度。
1.2 本制度适用于企业所有涉及信息化系统和信息资产的管理活动。
1.3 企业应建立信息化安全管理委员会，并设立信息化安全管理办公室，负责制定、实施和监督本制度的执行情况。
二、信息资产管理2.1 企业应对信息资产进行分类和标识，并制定相应的保护措施。
2.2 企业应建立信息资产管理制度，包括信息资产的申请、获取、使用、存储、备份、报废等方面的规定。
2.3 企业应定期对信息资产进行风险评估和安全审计，及时修复系统漏洞和弱点。
三、系统运维管理3.1 企业应建立信息化系统运维管理制度，包括系统的安装、配置、维护和升级等方面的规定。
3.2 企业应对系统进行定期维护和巡检，确保系统的稳定性和安全性。
3.3 企业应建立系统运维人员的权限管理制度，明确各级人员的职责和权限。
3.4 企业应建立系统备份和恢复制度，定期备份重要数据，并测试备份恢复的有效性。
四、网络安全管理4.1 企业应建立网络安全管理制度，包括网络设备的配置、防火墙的设置、网络流量的监测等方面的规定。
4.2 企业应对网络进行定期安全检查和漏洞扫描，及时发现并修复网络安全漏洞。
4.3 企业应建立网络访问控制制度，限制非授权人员的访问权限。
4.4 企业应对网络数据进行加密和传输安全管理，确保数据的机密性和完整性。
五、员工安全意识和培训管理5.1 企业应加强员工的信息安全意识培训，使其具备信息安全防护的基本知识和技能。
5.2 企业应定期组织信息安全培训，提高员工对信息安全工作的敏感性和责任感。
5.3 企业应建立员工违反信息安全管理制度的处罚制度，并进行相应的纪律处分。
六、应急管理6.1 企业应建立信息安全事故应急预案，指定应急响应小组，并定期进行演练和评估。
6.2 企业应建立信息安全事件的快速报告和通知机制，及时处置和恢复信息安全事件。
2024年信息系统管理制度（三篇）
2024年信息系统管理制度第一条为明确岗位职责，规范操作流程，保障本中心信息系统安全、有效运行，根据有关法律、法规和政府有关规定，结合信息统计中心实际情况，特制定本制度。
第二条目的：使信息化建设工作规范化进行，做到统一规划、统一标准、统一建设、统一管理。
使用范围：适用于本中心信息化建设。
第三条利用信息系统实施内部控制至少应当____下列风险：(一)信息系统缺乏或规划不合理，可能造成信息孤岛或重复建设，导致中心管理效率低下。
(二)系统开发不符合内部控制要求，授权管理不当，可能导致无法利用信息技术实施有效控制。
(三)系统运行维护和安全措施不到位，可能导致信息泄漏或毁损，系统无法正常运行。
第四条职责：(一)信息统计中心负责中心信息化管理总体规划，建立统一的信息化建设标准、规范。
负责中心各科(所)信息化项目总体协调及中心办公自动化网络和系统软硬件的维护工作。
(二)各科(所)负责指定专人担任本专业信息化网络工作，并负责本科(所)日常信息管理工作。
第五条工作要求：(一)各科(所)在开展涉及信息化建设及申报信息化建设项目之前，需报主管领导审批后，将业务需求、建设规划等报信息统计中心，信息统计中心应按照中心信息化建设规划及相关要求进行审核。
(二)经信息统计中心审核同意后的信息化建设项目，由信息中心提出信息化技术要求及软硬件需求，同意规划整合后报市卫生局信息中心。
(三)各科(所)申报的信息化项目批准后，信息统计中心技术人员全程参与项目的招标、实施、验收。
第二章信息系统的开发第六条信息统计中心根据信息系统建设整体规划提出项目建设方案，明确建设目标、人员配备、职责分工、经费保障和进度安排等，按照规定的流程报批通过后配合相____司实施。
信息统计中心负责监督开发流程，明确系统设计、____调试、验收、上线等全过程的管理要求。
第七条信息统计中心需要深入了解各个业务科(所)的业务流程、关键控制点、处理规则、用户范围以及手工环境下难以实现的控制功能等较为核心的信息系统需求点。
信息化系统安全运行管理制度(三篇)
信息化系统安全运行管理制度一、制度目的和依据信息化系统安全运行管理制度的制定旨在确保信息化系统的安全运行，保护信息系统的数据和运行环境，防止未经授权的访问、使用、改动或披露。
本制度依据《中华人民共和国网络安全法》、《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》等相关法律法规，以及公司内部安全管理制度等文件的要求。
二、适用范围本制度适用于公司的所有信息化系统，包括但不限于计算机硬件、软件、网络设备、数据库等。
三、制度内容1. 信息化系统安全管理责任a. 公司设立信息化系统安全管理责任人，负责制定、执行和监督信息化系统安全管理制度。
b. 部门负责人对本部门的信息化系统安全负有直接责任，要确保本部门信息化系统的安全运行。
c. 所有员工要严格遵守信息化系统安全管理制度，不得从事危害信息系统安全的行为。
2. 信息系统权限管理a. 各部门负责人要根据岗位职责，合理分配员工的信息系统权限，权限的分配和撤销必须经过授权。
b. 员工不得向他人泄露或轻易透露个人账号、密码等登录信息。
c. 离职员工要及时销毁其账号和密码等登录信息，并将系统权限交由上级负责人进行管理。
3. 信息系统安全保护措施a. 信息系统要定期进行安全漏洞扫描和风险评估，并及时修补漏洞和脆弱点。
b. 信息系统要设置合理的防火墙、入侵检测系统、反病毒系统等安全设备。
c. 对重要数据要进行加密存储和传输，数据备份要及时进行，备份数据要存放在安全可靠的地方。
4. 外部网络访问管理a. 员工不得擅自连接或使用未经授权的外部网络设备。
b. 公司要建立合规的外部网络访问管理机制，限制外部网络访问的权限和方式。
c. 对外部网络访问要进行监控和审计，记录访问日志和操作日志。
五、员工安全意识培训a. 公司要定期开展信息安全知识培训，提高员工的安全意识和防范能力。
b. 新员工入职时要进行信息安全培训，并签署保密承诺和责任书。
六、制度执行和监督a. 信息化系统安全管理责任人负责制度的执行和监督，对违规行为进行处罚。
信息化管理工作制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了加强我单位信息化管理工作，提高信息化建设水平，保障信息系统安全稳定运行，根据《中华人民共和国网络安全法》等相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位内部所有信息化管理工作，包括信息系统建设、运维、安全、培训等方面。
第三条信息化管理工作应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规和行业标准；2. 安全可靠，确保信息系统安全稳定运行；3. 效率优先，提高信息化建设水平；4. 集约化、规范化、标准化管理；5. 责任明确，分工协作。
第二章组织机构与职责第四条成立信息化管理领导小组，负责信息化管理工作的统筹规划、组织实施和监督考核。
第五条信息化管理领导小组组成人员：1. 组长：单位负责人；2. 副组长：分管信息化工作的领导；3. 成员：信息化管理部门负责人、相关部门负责人、技术骨干。
第六条信息化管理部门职责：1. 负责信息化管理制度的制定、修订和实施；2. 负责信息化项目的规划、立项、实施和验收；3. 负责信息系统的运维、安全管理、培训等工作；4. 负责信息化工作的宣传、培训和考核；5. 负责信息化项目资金的预算、管理和使用。
第七条相关部门职责：1. 负责配合信息化管理部门开展信息化管理工作；2. 负责本单位信息化项目的实施和验收；3. 负责本单位信息系统的运维和安全管理工作；4. 负责本单位信息化培训工作。
第三章信息化项目管理第八条信息化项目规划：1. 信息化管理部门应根据单位发展战略和业务需求，制定信息化项目规划；2. 项目规划应明确项目目标、范围、实施周期、预期效益等；3. 项目规划应报信息化管理领导小组审批。
第九条信息化项目立项：1. 信息化管理部门根据项目规划，提出信息化项目立项申请；2. 项目立项申请应包括项目名称、项目目标、项目范围、项目预算、项目周期等；3. 项目立项申请经信息化管理领导小组审批后，由信息化管理部门组织实施。
第十条信息化项目实施：1. 信息化管理部门负责信息化项目的组织实施，确保项目按计划推进；2. 项目实施过程中，信息化管理部门应加强项目进度、质量和风险的监控；3. 项目实施过程中，应确保项目符合国家法律法规和行业标准。
信息系统管理制度(三篇)
信息系统管理制度是指对企业信息系统进行全面管理的一系列规章制度和操作流程的总称。
信息系统作为企业运营中不可或缺的一部分，管理制度的建立与完善对于企业的有效运营和信息安全具有重要意义。
本文将从信息系统管理的必要性、信息系统管理的原则以及信息系统管理制度的要点等方面进行阐述。
一、信息系统管理的必要性信息系统在企业运营中起到了极为重要的作用，其对于企业的产业竞争力、经营效率以及对外沟通等方面都具有显著影响。
因此，对于信息系统进行科学规范的管理不仅是企业合规经营的需要，也是企业生存发展的需要。
信息系统管理的必要性主要体现在以下几个方面：1. 保护信息资产安全：信息系统中承载了企业重要的信息资产，包括客户数据、商业机密等，如果没有有效的管理制度，将可能导致信息资产被窃取、篡改或丢失，进而影响企业的正常运营。
2. 提高工作效率：信息系统管理制度的建立可以保证信息系统正常稳定的运行，提供高效的数据处理和查询能力，从而提高企业的工作效率。
3. 保障业务连续性：信息系统管理制度可以通过备份和容灾的方法，减少因系统故障或自然灾害等原因造成的业务中断，保障企业的业务连续性和稳定性。
4. 规范合规经营：信息系统管理制度可以对企业的信息管理和个人隐私进行规范，确保企业在合规经营方面不受到法律法规的违规处罚。
二、信息系统管理的原则信息系统管理制度应遵循以下几个原则：1. 确保信息安全：信息系统管理制度应设置严格的访问控制、数据保护和传输安全等措施，确保信息系统和数据的安全性，防止信息泄露和恶意攻击。
2. 提高运维效率：信息系统管理制度应合理划分管理权限，建立有效的运维流程和漏洞修复机制，提高运维效率，减少系统故障和停机时间。
3. 强化监督管理：信息系统管理制度应建立良好的监督管理机制，对信息系统的使用和运维进行定期检查和评估，及时发现和处理问题。
4. 持续优化改进：信息系统管理制度应与时俱进，随着技术和业务的变化，不断优化和完善，以确保其与企业的需求和发展相适应。
公司办公室信息化管理制度(3篇)
公司办公室信息化管理制度是指为了实现办公室的数字化、网络化、智能化和高效化管理，公司制定的相关规定和管理措施。
以下是一个可能的公司办公室信息化管理制度的范例：一、目的和背景公司办公室信息化管理制度的目的是提高办公效率，降低管理成本，推动公司科技创新，提供良好的信息化管理环境。
二、适用范围该制度适用于公司所有办公室的信息化管理。
三、基本原则1. 规范与安全：信息化管理必须符合相关法律法规和公司规定，并保障信息安全和保密。
2. 合理与高效：信息化管理要合理选用技术工具，提高办公效率。
3. 统一与整合：信息化管理要倡导数据共享和系统整合，避免信息孤岛和冗余。
四、管理要求1. 办公设备和软件管理- 统一采购或租赁办公设备，并定期维护保养。
- 安装正版软件，禁止使用盗版软件。
- 备份重要数据和文件，保障数据安全。
2. 网络管理- 建立稳定和安全的内部网络，限制外部网络访问。
- 定期更新网络设备和软件，保障网络安全。
- 设置合理的网络权限，限制敏感信息的访问。
3. 数据管理- 建立数据分类和管理制度，明确数据的存储、备份和归档策略。
- 禁止私自删除或修改公司数据，减少数据丢失风险。
- 加强数据安全保护，设置访问权限和加密措施。
4. 文件管理- 建立电子文档管理系统，实现电子文件的保存、查询和共享。
- 禁止私自删除或修改公司重要文件，加强电子文件的备份和保密措施。
- 减少纸质文件的使用，推行电子化文档审批流程。
5. 信息安全管理- 建立网络安全策略，禁止非法访问、攻击和病毒传播行为。
- 做好网络安全教育培训，提高员工的信息安全意识。
- 定期进行安全检查和漏洞扫描，及时修复安全漏洞。
六、责任与违约处理1. 公司领导对公司办公室信息化管理负有最终责任。
2. 每个办公室负责人要严格执行信息化管理制度，并定期报告信息化管理情况。
3. 违反信息化管理制度的员工将承担相应的法律责任和纪律处分。
这只是一个办公室信息化管理制度的简要范例，具体制度要根据公司的具体情况进行调整和完善。
公司信息化管理制度（3篇）
公司信息化管理制度一、前言随着信息技术的快速发展和在企业日常运营中的普及应用，企业信息化已经成为提高企业管理效率和竞争力的重要手段。
为了规范和管理企业信息化的运作，保证信息系统的安全和可靠性，制定并严格执行信息化管理制度是必要的举措。
二、信息化管理的目标1. 提高管理效率：通过合理的信息系统设计和运作，减少人工操作，提高管理效率和准确性。
2. 加强信息安全：确保信息系统的安全性，防止信息泄露、篡改和病毒攻击等安全风险。
3. 优化资源配置：通过信息系统的集成和优化，实现资源的合理配置和利用，降低成本并提高经济效益。
4. 提升企业竞争力：充分利用信息化手段，提升企业的产品品质和服务水平，提高企业竞争力。
三、信息化管理的原则1. 全面贯彻：信息化管理制度应该贯彻到企业的各个层面和业务领域，确保信息化工作的全面推进。
2. 风险管理：信息化管理应该注重风险管理，及时发现和解决潜在的风险问题，保证信息系统的安全和可靠性。
3. 知识保护：企业的知识资产是重要的核心竞争力，信息化管理应该加强对知识产权的保护和管理。
4. 利益平衡：信息化管理需要平衡各方的利益，保证各项管理措施的合理性和公正性。
四、信息化管理的基本框架1. 信息系统规划：明确企业信息化的发展目标和方向，制定可行的信息系统规划，确保信息系统的合理布局和有序发展。
2. 系统建设管理：对信息系统的设计、开发、测试和上线等过程进行管理，确保项目按时、按质、按量完成。
3. 运维管理：对信息系统的日常运维工作进行管理，包括系统监控、问题处理、备份和恢复等工作。
4. 安全管理：建立完善的信息安全管理制度，包括网络安全、数据安全和系统访问权限的管理。
5. 培训和支持：为员工提供相关培训和技术支持，提高员工的信息化操作能力和技术水平。
6. 性能评估和优化：定期对信息系统的性能进行评估和优化，保证系统的稳定性和高效性。
7. 问题管理和改进：及时发现和解决信息系统中存在的问题，并进行持续改进，提升信息化管理水平。
公司信息化管理制度范本(三篇)
公司信息化管理制度范本第一章总则第一条公司信息化管理制度是为了规范和管理公司信息化建设工作，提高信息化管理水平，加强信息安全保护，保护公司信息资产和客户利益，推动公司信息化建设与业务发展相促进的制度。
第二条公司信息化管理制度适用于全体员工和相关合作伙伴，应当遵守。
第三条公司信息化管理制度的主要内容包括信息化建设的组织管理、信息化项目管理、信息安全管理、数据管理、软件和硬件资源管理等方面的内容。
第四条公司信息化管理制度的执行机构为信息化管理部门，负责监督和指导公司信息化管理工作，由公司高层领导直接负责。
第二章信息化建设组织管理第五条公司应设立信息化管理部门，负责组织和协调公司的信息化建设工作，制定信息化发展规划和年度计划。
第六条信息化管理部门应根据公司业务需求，制定信息化发展规划，明确发展目标、重点项目和时间节点，定期报告给公司高层领导并汇报实施情况。
第七条公司应配备专业的信息化建设团队，包括具备相关专业技能的人员，负责信息系统的开发、维护和管理工作。
第八条公司应建立信息系统开发、测试和上线流程，明确开发项目的需求分析、设计、开发、测试、上线和验收等各个环节的具体操作流程，确保项目按时交付和质量达标。
第九条公司应建立信息系统维护和管理流程，对已上线的系统进行定期巡检和维护，处理系统问题和故障，并及时提供技术支持，确保系统稳定运行。
第三章信息化项目管理第十条公司信息化项目应经过前期论证和立项程序，明确项目目标、投资预算、时间计划等信息。
第十一条公司信息化项目应进行风险评估和管理，明确项目风险并采取相应的控制措施，确保项目顺利实施。
第十二条公司信息化项目应制定项目计划，明确项目范围、目标、任务、资源需求和进度安排等，并制定相应的项目进度跟踪和控制机制。
第十三条公司信息化项目应进行项目管理，包括项目分解、任务分配、进度控制、成本控制和质量控制等，确保项目按时交付和质量达标。
第十四条公司信息化项目应组织相关人员进行培训和技术支持，确保项目的顺利实施和系统的稳定运行。
企业信息管理制度范文（三篇）
企业信息管理制度范文第一章总则第一条为了提高企业的信息管理水平，规范信息管理行为，保护企业的信息资源和安全，并促进企业信息化的发展，根据相关法律、法规及公司的业务特点，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司及其子公司、分公司、办事处、部门，适用于利用本公司信息系统进行信息处理、储存、传输和使用的全部员工。
第三条本制度所称信息是指计算机软件、数据资料、计算机数据库以及其他信息资源形式。
第四条企业信息管理应遵循以下原则：（一）统一管理、分层授权：实行信息资源的统一管理，制定分层授权机制，确保信息资源的合理调配和使用；（二）安全稳定、保密可控：建立信息安全管理制度，保障信息系统的安全稳定，控制重要信息的保密性；（三）规范操作、合法使用：强化员工的信息操作培训，推动信息管理的规范化，保障信息使用的合法性；（四）完备备份、可恢复性：建立及时完备的数据备份和恢复机制，确保信息数据的安全性和完整性；（五）风险评估、预警机制：建立风险评估和预警机制，及时发现和处理信息安全风险和问题。
第二章信息管理的目标与原则第五条企业信息管理的目标是高效地管理和利用企业的信息资源，提高企业的竞争力和经济效益。
第六条企业信息管理应遵循以下原则：（一）全面性：信息管理应覆盖企业的各个业务领域和层面；（二）科学性：信息管理应基于科学的理论和方法，并根据企业的实际情况进行调整；（三）公正性：信息管理应公正、公平地为各个部门和员工提供信息服务；（四）便捷性：信息管理应方便快捷地满足各个部门和员工的信息需求；（五）经济性：信息管理应在合理的成本范围内提供满足需求的信息服务。
第三章信息管理的组织和职责第七条公司设立信息管理部门（简称“信息部”），负责全面组织、协调和监督信息管理工作。
第八条信息部的主要职责包括：（一）制定并完善信息管理制度、规范和标准；（二）负责信息资源的统一管理、分层授权和调配；（三）组织并监督信息系统的日常运行、维护和安全保障；（四）组织并开展信息培训和教育工作；（五）协助各部门解决信息管理问题，并为其提供相关服务；（六）及时评估和预警信息安全风险，并采取相应的措施。
公司信息化管理制度（3篇）
公司信息化管理制度是指为了促进公司信息化建设和信息化管理，制定的一系列规章制度。
该制度主要包括以下内容：1. 信息化建设规划：明确公司信息化建设的目标、范围、内容、时间和投资计划，制定详细的信息化建设规划。
2. 信息系统开发、采购和维护管理：规定公司信息系统的开发、采购和维护流程，包括需求分析、方案设计、系统测试、上线运行和日常维护等环节。
3. 信息安全管理：制定信息安全政策和措施，确保公司信息资产的保密性、完整性和可用性，包括网络安全防护、数据备份与恢复、权限管理等措施。
4. 数据管理：明确公司数据的管理规范，包括数据归档、备份、整理、清理、使用权限和数据质量控制等内容。
5. IT服务管理：建立IT服务管理体系，确保公司各个部门和员工能够获得高质量、高效率的IT服务支持，包括故障处理、变更管理、服务水平协议等内容。
6. 员工培训与技术支持：制定员工培训计划，提供技术培训和技术支持，提升员工信息化意识和信息技术能力。
7. 信息化投资审批管理：对公司各项信息化投资进行审批管理，确保投资的合理性和效益性。
8. 信息化项目管理：规定信息化项目的管理流程和方法，包括项目立项、项目计划、项目执行、项目验收等环节。
9. 信息化绩效评估：制定信息化绩效评估指标和方法，定期评估公司信息化建设和管理的效果，为后续的改进提供依据。
10. 信息化风险管理：建立信息化风险管理制度，识别和评估信息化风险，制定预防和应对措施，降低风险对公司的影响。
以上是一份较为全面的公司信息化管理制度的内容，具体制定时需要根据公司的实际情况进行调整和完善。
公司信息化管理制度（二）公司信息化管理制度一、目的和范围为规范公司的信息化管理，提高信息化建设与管理水平，确保信息系统的安全和稳定运行，制定本制度。
二、职责和权利1. 公司领导层负责制定信息化发展战略，提供资金支持和决策支持。
2. 信息化部门负责信息系统的开发、维护和管理。
3. 各部门负责配合信息化部门的工作，提供相关支持和数据。
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集团信息化管理制度三篇
篇一：集团信息化管理制度
第一章总则
第一条目的
为实现XXX集团信息化目标，规范公司信息化建设，建立和完善公司信息
系统，通过计划、计算机及相关设备管理、软件系统管理、网络建设管理和信息系统安全管理的控制，提高使用效率，最大程度满足公司经营和管理活动对信息管理的需求，促进公司信息化有序规范地发展，特制定本制度。
第二条适用范围
本制度适用于总公司、各二级公司、各部室。
第二章信息化管理原则及职责
第一条企业的信息化管理一般遵循以下基本原则：
（一）战略导向原则：信息化管理应纳入到企业本身的发展战略中，要与企业未来的目标管理发展充分结合，信息化规划要适合企业的发展规模和发展阶段需要。
（二）提前规划原则：企业信息化需要以发展的眼光，站在企业优化的高度，做好对公司信息化的中长期远景规划。
（三）分步实施原则：公司的信息化建设工作由公司信息化职能部门进行
整体统一规划，具体实施将采取按计划分阶段逐步实施的过程第二条信息化职能部门在公司信息化管理工作方面的主要职责包括：
（一）拟订和调整公司信息化建设整体规划方案。
（二）组织实施公司信息化建设的整体规划方案。
（三）根据自身专业出发对相关产品进行合理化建议和推荐。
（四）公司各类信息系统、软硬件和网络的组建、日常管理和维护。
（五）组织处理公司各类信息系统故障。
第三章计算机及相关设备管理
第一条信息化职能部门负责公司各职能部门计算机及相关信息系统设备的配置技术标准等管理。
第二条信息化职能部门负责收集计算机及网络设备的最新市场行情信息，提供建议和方案，并负责对采购的设备进行验收。
第三条计算机或网络设备出现故障，知情人员必须及时告知运营部，由运营部安排相关人员进行现场技术处理并给予修复，对不能进行修复的设备，由运营部相关人员明确故障原因，出具鉴定结果，送相关外部机构进行维修处理。
第四章软件系统管理
第一条公司各部门根据工作需要，向信息化职能部门提出新增或修改软件相关系统模板。
信息化职能部门根据各部门需求情况制定相应表单、流第二条公司软件系统由信息化职能部门负责相关操作的技术支持和协助。
所有信息化系统软件帐号由人事部向信息化职能部门信息管理人员提
出分配需求，由信息管理人员进行帐号和相关权限的分配。
第三条各类应用软件系统（包括公司网站、销售系统、0A 系统、人力资源管
理系统、资金管理系统等，）使用人员均应按系统要求的规范进行操作。
第四条信息化职能部门负责各类应用软件系统的升级、维护和管理。
第五章网络建设与网络资源管理
第一条信息化职能部门根据公司对网络的需求，统一规划，制定相应方案报相关领导负责人审批后组织实施。
第二条公司计算机网络线路、设备、服务器均由信息化职能部门统一组织安装、管理、维护，其他人员不得擅自更换线路和设备，不得擅自拆卸设备、改变计算机配置
第三条严禁公司人员利用公司网络资源进入非法网站、下载浏览非法信
息，发布非法言论；严禁在公司电脑上保存非法资料和利用黑客等手段下
载保存公司信息系统内的机密信息。
对于造成违法结果的，信息化职能部
门有权配合公安部门对相关日志、记录等信息进行提取和备案，并将追究
其责任。
第四条信息化职能部门应遵守公司保密制度，对公司网络和安全、完好负责，定期对网络线路和设备的运行情况进行检查。
不得向其他任何人员
泄漏本公司网络结构、网络布局、布线系统及软件结构、代码、软件注册
码或序列号等有关网络方面的任何信息。
第六章信息系统安全管理
第一条公司的信息系统安全由信息化职能部门统一进行监控管理。
第二条公司信息平台系统、财务管理软件系统等系统软件必须定期、定时进行
数据库的备份下载，予以保存，由信息化职能部门负责组织信息系统的备份工作，保证系统故障后能及时恢复。
第三条信息系统使用人员应对本人使用的系统帐号和口令保密，由于帐号、口令泄露造成不良后果的，由帐号拥有人负全部责任。
第四条信息化职能部门负责计算机病毒防范工作，负责收集、病毒木马报告，追踪最新病毒动向，制定相应的防范措施，安装有效的杀毒软件或及时下载最新杀毒软件指导计算机使用人员进行病毒防范。
第五条各部门应配合信息化职能部门做好计算机登记、检查和维护工作
第七章突发情况处理
第一条网络系统核心设备或主干网络线路发生故障，或因服务器软硬件故障、黑客、病毒攻击，公司主要的应用系统停止服务或系统瘫痪等情况时，运营部应及时组织力量解决突发事故，恢复信息系统正常运行。
第二条突发事故发生后，信息化职能部门需及时通知相关领导和其他负责人。
第三条突发事故处理完后，信息化职能部门需组织查明事故发生原因，对事故进行估，并提交分析评估报告给相关领导。
第四条接到当地供电部门或公司内部临时停电预报，信息化职能部门应及时通知各部门作好备份和应急准备。
篇二：
第一章总则
第一条为公司（以下简称公司）“以需求为导向，提升运营监控和效率、降低运营成本”的信息化目标，建立和完善公司信息化管理体系，规范信息化管理，特制定本制度。
第二条信息化工作是指涉及以计算机为主的智能化工具，包括硬件、
软件、网络等在内的所有相关的规划、建设、管理和维护工作。
第二章工作机构及职责
第三条综合管理部是公司信息化建设的主责部门，根据公司战略规划
完成信息化建设，负责信息化工作的具体实施和日常管理。
主要职责包括:
1、制定信息化发展规划。
2、制定年度信息化目标责任书。
3、组织信息化采购。
4、开展信息化实施。
5、负责信息化运维。
6、组织信息化培训。
第四条综合管理部根据公司战略需要，编制《信息化发展规划》，编制
周期为3-5 年，根据信息化发展情况，可以对其进行修订第五条综合管理部依
据公司下达的年度目标任务书，制定年度信息化目标任务书。
第六条年度信息化目标任务书内的专项信息化项目，可成立临时性信息化项目领导小组（以下简称项目小组），由综合管理部主管领导或相关业务线主管领导任组长，成员由综合管理部人员及各相关部门负责人和业务骨干组成，负责项目的组织实施。
项目验收后，项目小组解散，由综合管理部负责信息系统的管理、维护和技术支持。
第七条公司全体人员有责任、有义务使用好、管理好、维护好公司的各种信息设备设施，任何个人不得利用公司信息设备设施从事违反法律法规、违背公司规章制度、危害公司利益以及与工作无关的各项活动。
第三章硬件设备与耗材的管理
第八条硬件设备主要指以计算机设备为主的智能化设备，主要包含计算机设备、网络设备、智能化办公设备、数码设备等。
耗材主要包括硒鼓、墨盒、色带、光盘、墨粉、易消耗配件等低值易耗品。
第九条硬件设备及耗材的采购和发放
1、综合管理部负责公司信息化硬件的采购、调整及发放工作。
各部门购买信息化硬件均应向综合管理部提交购置申请，由综合管理部统一采购。
如其他部门自行采购，须按公司《内控手册》、《固定资产管理制度》、《固定资产管理流程》执行，采购后到综合管理部备案
2、固定资产硬件设备采购审批权限：单笔合同金额5 万元（含）以下，由
综合管理部主管领导审批；单笔合同金额5 万元以上，须经公司财务总监或以上领导审批。
3、综合管理部对硬件设备进行统一管理，按《资产管理制度》要求建立资产台账及卡片。
4、使用者领用设备时须签订相应的《设备管理责任书》及设备出库单，更换设备时须将原设备及相关配件一并交回，经综合管理部核查完整后方可发放新设备；公共区域及会议室使用硬件设备由综合管理部统一配置和更换。
5、新入职人员综合管理部需及时准备相关信息化设备；离职人员在离职前须将领用信息化设备交回综合管理部。
6、耗材由综合管理部根据历史月平均消耗量及各部门需求，按月集中采购；各部门按需领取，废旧耗材由综合管理部统一收回。
第十条硬件设备的使用与维护：
1、设备的正常运行、维护和保管工作由设备使用者负责。
使用者应爱护设备，保证设备不因人为原因造成损坏、丢失。
如因保管不善造成的设备损坏或遗失，其责任由设备使用人承担并负责维修或赔付。
2、设备的使用者信息以综合管理部《设备管理责任书》上的登记信息为准。
使用者变更时，需到综合管理部办理使用变更手续。
3、严禁使用者私自交换或转让公司设备，不得私自拆卸、出卖、销毁设备，一经发现将没收其所持设备，双倍赔偿并予以警告。