培养战略思维能力--提高科学决策水平
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
培养战略思维能力 提高科学决策水平
友情提示
请勿在室内吸烟 上课时间请勿：
--请将您手机改为“震动” 避免在课室里使用手机
上课时间欢迎：
--提问题和积极回答问题 --随时指出授课内容的不当之处
--交谈其他事宜
--随意进出教室
﹡战略思维是领导干部必备的一种素质和 能力。 第一，战略思维具有普遍的指导性和 适用性； 第二，是领会和贯彻上级战略意图的 需要； 第三，想大局，谋大事是各级领导的素 质要求，职责所在。
﹡领导就是引领，领导就意味着预见， “没有预见就无所谓领导，没有领导就没 有胜利。因此，可以说没有预见就没有一 切。” ﹡一切有效的领导活动都是正确的预见 形势把握未来的结果。
实 施 人 才 战 略 。
二 战 时 美 国 总 统 罗 斯 福
入 下 一 个 世 纪 做 准 备 。 ”
境该 中把 来通 思用 考放 其在 未全 来球 ，性 要经 为济 进环
﹡能用众人之力，方可比拼于豪杰；
能尽众人之智，则可齐肩于圣哲。
2.要敢于决断、要善于决断——斯隆
﹡现代决策的一个重要特点，或者说一个
重要走向——谋断分离。 ﹡谋者不断，断者不谋，各负其责，互相 衔接。
﹡要善于集中，有时候，甚至要力排众议， 坚持自己的意见，不能优柔寡断。
﹡只有占领了技术的制高点，才能占领市 场的制高点。
3. 选准切入点
﹡所谓切入点就是工作的第一步从哪里开 始。 ﹡切入点，就是问题之重要所在，是解决 问题的突破口。
万 炮 齐 发，攻 打 锦 州
4.解决薄弱环节
﹡善于抓住并着力解决薄弱环节，是加 快推动全局发展的必要条件。
四、准确定位，大胆舍弃是战略思维 的集中体现 1. 选择做自己应该做的事，能够做 的事。 ﹡战略的本质就是选择、定位和布局。
﹡一切着眼全局和整体，这是战略思维 的基本要求。 ﹡“有机”是指部门间的相互依赖、相 互支持，及协调性与合作能力。 3. 运筹帷幄，重在布局 ﹡“善弈者谋势，不善弈者谋子。” ﹡把左右胜败的“局”布好、“框架” 搭好，控制能够影响棋局发展的关键“方 位”、“站点”。
“三军配合，两翼牵制” 的战略布局
﹡战略定位：想干什么、怎么干、凭什
么。
﹡“做什么”的问题，也就是要进行产业 的正确选择和长远的布局。 ﹡新兴铸管在发展中主动实施依托钢铁、 发展铸管、进行产品结构调整的战略决策。
2. 学会放弃，毅然放弃
﹡定位即是选择，选择也就意味放弃，选 择是战略思考的第一个特点。 ﹡战略最难的就是“舍”，不舍不得 。
杰 克 韦 尔 奇 曾 说 ： “ 应
·
属 要于 成通 为讯 司 世时 。 界代 ” 性， 电诺 信基 公亚
奥 利 拉 ： “ 未 来 将
3.远见于未萌，避危于无形
﹡在危机来临之前，对危机的萌芽与发 展要有清醒的意识。 ﹡领导者应该能够准确地判断形势，判 断可能发生的危机，以及可能引起的后果， 并据此果断地采取应对措施。
﹡掌控了重心和关键，就掌控了全局和整体。
1．抓好最重要、最有决定意义的问题 ﹡资源型企业出路在储量，效率在管理。 ﹡资源储量是关系企业发展壮大的命脉所 在。 2.占领制高点 ﹡制高点就是在某一领域、某一方面处于 领先地位，能起到主导和决定作用。
再 如 带 遥 信 来 随 远 息 超 着 ， 互 越 科 它 联 时 技 的 一 空 日 到 般 般 新 来 的 的 月 ， 物 全 异 将 联 新 时的 会 生给 代 发 活 也展 人 。 不， 类
﹡选择是一种为更好的未来牺牲今日安稳 的意愿。
五、集众人之智，行独断之权是战 略思维的基本方式
1．要有“自知之明”，要善于“集人 之智”
﹡老子讲：“知人者智，自知者明”。
﹡个人的智慧和能力是十分有限 ，要
善于挖掘和利用众人的智慧。
听 而 公“ 会事 ”至 而 结 智 ， 一
智中 。君 韩 “”尽 非 智 人子 不 之讲 尽 力“ 物 ，下 。 上君 ” 君尽 尽己 人之 之能 ，
针央 黄 性提 克 的出 诚 重带 曾 大有 三 建战 次 议略 向 。方 中
爆苏 炸联 时第 的一 蘑颗 菇原 云子 。弹
﹡位卑不忘谋大事，官小亦应献良策。
一、放眼宏观，着眼未来是战略思维 的实质要求
1.延展视野，拓展空间
﹡注重信息扩展，延展想问题、做决策的 眼界和空间。
声 的 称 商 买 要 界 飞 炸 奇 机 开 人 、 喜 牟 做 马 其 卫 拉 中 星 雅 。 并 山
﹡把全局作为考虑和解决问题的出发点与 落脚点，这是战略思维的基本价值取向。
﹡把眼前的问题放到全局性、战略性的层
面上去认识、权衡。
2．系统思考，整体发挥
﹡把思考问题的方向对准全局和整体。
﹡领导者首要任务之一就是让下级有整
体意识，使他们能够更容易地认识到整体。
每一位乐手都要融于乐团之中，发挥出整 体水平。
﹡打开思路，放眼宏观，贯穿行业，跨越 世界，从前所未有的广阔空间来搜集整合信 息，广吸博纳，为我所用。 ﹡要用全球化的观点来观察事物 ，要用 世界性的坐标来判断事物。 2. 风物长宜，预断未来 ﹡前瞻性是战略的根本性要求，没有前 瞻性就无所谓战略。
叫看 毛 不到 主 叫前 席 领途 指 导趋 出 ？向Baidu Nhomakorabea： 我。 “ 说如 预 不果 见 叫没 就 领有 是 导预 预 ”见 先 ，，
﹡“一体两翼，多元发展”就是我们十二 五规划的的基本战略格局。 ﹡产业布局的空间有多大，企业的发展空 间就有多大。
4.照应阶段，做好衔接
﹡阶段之间既互相区别，又互相联结。
三、把握重心，抓住关键是战略思维的基 本特点
荀子所说：“主好要则百事详，主好详则百事 荒”， “故明主好要，而暗主好详”。 毛主席说：“任何一级首长应把自己注意力的重 心，放在那些对于自己所指挥的全局来说最重要最 有决定意义的问题或动作上，而不应当放在其它的 问题或动作上。”
。 ”
与 夏 天 要 念 着 冬 天 的 问 题
但 冬 天 已 经 不 远 了 我 们 在 春 天
任 正 非 说 :“ 现 在 是 春 天 吧 ,
,
﹡ 企业战略的有效性，依赖于对所在行 业或即将进入产业的前瞻性分析。
二、全局在胸，统筹谋划是战略思 维的基本内容
1. 考虑和解决问题的出发点与落脚点
友情提示
请勿在室内吸烟 上课时间请勿：
--请将您手机改为“震动” 避免在课室里使用手机
上课时间欢迎：
--提问题和积极回答问题 --随时指出授课内容的不当之处
--交谈其他事宜
--随意进出教室
﹡战略思维是领导干部必备的一种素质和 能力。 第一，战略思维具有普遍的指导性和 适用性； 第二，是领会和贯彻上级战略意图的 需要； 第三，想大局，谋大事是各级领导的素 质要求，职责所在。
﹡领导就是引领，领导就意味着预见， “没有预见就无所谓领导，没有领导就没 有胜利。因此，可以说没有预见就没有一 切。” ﹡一切有效的领导活动都是正确的预见 形势把握未来的结果。
实 施 人 才 战 略 。
二 战 时 美 国 总 统 罗 斯 福
入 下 一 个 世 纪 做 准 备 。 ”
境该 中把 来通 思用 考放 其在 未全 来球 ，性 要经 为济 进环
﹡能用众人之力，方可比拼于豪杰；
能尽众人之智，则可齐肩于圣哲。
2.要敢于决断、要善于决断——斯隆
﹡现代决策的一个重要特点，或者说一个
重要走向——谋断分离。 ﹡谋者不断，断者不谋，各负其责，互相 衔接。
﹡要善于集中，有时候，甚至要力排众议， 坚持自己的意见，不能优柔寡断。
﹡只有占领了技术的制高点，才能占领市 场的制高点。
3. 选准切入点
﹡所谓切入点就是工作的第一步从哪里开 始。 ﹡切入点，就是问题之重要所在，是解决 问题的突破口。
万 炮 齐 发，攻 打 锦 州
4.解决薄弱环节
﹡善于抓住并着力解决薄弱环节，是加 快推动全局发展的必要条件。
四、准确定位，大胆舍弃是战略思维 的集中体现 1. 选择做自己应该做的事，能够做 的事。 ﹡战略的本质就是选择、定位和布局。
﹡一切着眼全局和整体，这是战略思维 的基本要求。 ﹡“有机”是指部门间的相互依赖、相 互支持，及协调性与合作能力。 3. 运筹帷幄，重在布局 ﹡“善弈者谋势，不善弈者谋子。” ﹡把左右胜败的“局”布好、“框架” 搭好，控制能够影响棋局发展的关键“方 位”、“站点”。
“三军配合，两翼牵制” 的战略布局
﹡战略定位：想干什么、怎么干、凭什
么。
﹡“做什么”的问题，也就是要进行产业 的正确选择和长远的布局。 ﹡新兴铸管在发展中主动实施依托钢铁、 发展铸管、进行产品结构调整的战略决策。
2. 学会放弃，毅然放弃
﹡定位即是选择，选择也就意味放弃，选 择是战略思考的第一个特点。 ﹡战略最难的就是“舍”，不舍不得 。
杰 克 韦 尔 奇 曾 说 ： “ 应
·
属 要于 成通 为讯 司 世时 。 界代 ” 性， 电诺 信基 公亚
奥 利 拉 ： “ 未 来 将
3.远见于未萌，避危于无形
﹡在危机来临之前，对危机的萌芽与发 展要有清醒的意识。 ﹡领导者应该能够准确地判断形势，判 断可能发生的危机，以及可能引起的后果， 并据此果断地采取应对措施。
﹡掌控了重心和关键，就掌控了全局和整体。
1．抓好最重要、最有决定意义的问题 ﹡资源型企业出路在储量，效率在管理。 ﹡资源储量是关系企业发展壮大的命脉所 在。 2.占领制高点 ﹡制高点就是在某一领域、某一方面处于 领先地位，能起到主导和决定作用。
再 如 带 遥 信 来 随 远 息 超 着 ， 互 越 科 它 联 时 技 的 一 空 日 到 般 般 新 来 的 的 月 ， 物 全 异 将 联 新 时的 会 生给 代 发 活 也展 人 。 不， 类
﹡选择是一种为更好的未来牺牲今日安稳 的意愿。
五、集众人之智，行独断之权是战 略思维的基本方式
1．要有“自知之明”，要善于“集人 之智”
﹡老子讲：“知人者智，自知者明”。
﹡个人的智慧和能力是十分有限 ，要
善于挖掘和利用众人的智慧。
听 而 公“ 会事 ”至 而 结 智 ， 一
智中 。君 韩 “”尽 非 智 人子 不 之讲 尽 力“ 物 ，下 。 上君 ” 君尽 尽己 人之 之能 ，
针央 黄 性提 克 的出 诚 重带 曾 大有 三 建战 次 议略 向 。方 中
爆苏 炸联 时第 的一 蘑颗 菇原 云子 。弹
﹡位卑不忘谋大事，官小亦应献良策。
一、放眼宏观，着眼未来是战略思维 的实质要求
1.延展视野，拓展空间
﹡注重信息扩展，延展想问题、做决策的 眼界和空间。
声 的 称 商 买 要 界 飞 炸 奇 机 开 人 、 喜 牟 做 马 其 卫 拉 中 星 雅 。 并 山
﹡把全局作为考虑和解决问题的出发点与 落脚点，这是战略思维的基本价值取向。
﹡把眼前的问题放到全局性、战略性的层
面上去认识、权衡。
2．系统思考，整体发挥
﹡把思考问题的方向对准全局和整体。
﹡领导者首要任务之一就是让下级有整
体意识，使他们能够更容易地认识到整体。
每一位乐手都要融于乐团之中，发挥出整 体水平。
﹡打开思路，放眼宏观，贯穿行业，跨越 世界，从前所未有的广阔空间来搜集整合信 息，广吸博纳，为我所用。 ﹡要用全球化的观点来观察事物 ，要用 世界性的坐标来判断事物。 2. 风物长宜，预断未来 ﹡前瞻性是战略的根本性要求，没有前 瞻性就无所谓战略。
叫看 毛 不到 主 叫前 席 领途 指 导趋 出 ？向Baidu Nhomakorabea： 我。 “ 说如 预 不果 见 叫没 就 领有 是 导预 预 ”见 先 ，，
﹡“一体两翼，多元发展”就是我们十二 五规划的的基本战略格局。 ﹡产业布局的空间有多大，企业的发展空 间就有多大。
4.照应阶段，做好衔接
﹡阶段之间既互相区别，又互相联结。
三、把握重心，抓住关键是战略思维的基 本特点
荀子所说：“主好要则百事详，主好详则百事 荒”， “故明主好要，而暗主好详”。 毛主席说：“任何一级首长应把自己注意力的重 心，放在那些对于自己所指挥的全局来说最重要最 有决定意义的问题或动作上，而不应当放在其它的 问题或动作上。”
。 ”
与 夏 天 要 念 着 冬 天 的 问 题
但 冬 天 已 经 不 远 了 我 们 在 春 天
任 正 非 说 :“ 现 在 是 春 天 吧 ,
,
﹡ 企业战略的有效性，依赖于对所在行 业或即将进入产业的前瞻性分析。
二、全局在胸，统筹谋划是战略思 维的基本内容
1. 考虑和解决问题的出发点与落脚点