企业战略管理,平时作业2020秋华工答案

一：1.商业模式，指企业价值创造的基本逻辑，即企业在一定的价值链或价值网络中如何向客户提供产品和服务、并获取利润的，通俗的说就是企业如何赚钱的。我国企业界虽然也进行广泛的探索与实践，并取得积极的成效，但相对于商业模式创新领先的美国等，我国的企业实践还是相对滞后的，实践的落后又与认识不到位有关。商业模式创新作为一种新的创新类型，其重要性已经不在技术创新之下。（1）更注意从消费者客户的角度出发，多注意姗姐企业经济方面。（2）越来越关注企业内外、线上线下、产品与服务、大规模与差异化的结合。（3）全新的产品和各方面的优质服务也是优质的产业领域，这样子可以给企业保持良好的盈利和人气。

2.宏观环境分析的步骤：1、确认影响企业战略选择的重要外部环境因素。2、确定宏观环境中的关键因素。3、预测关键因素的变化趋势。4、判断关键因素变化趋势对企业战略选择的影响。

3. ①企业战略是一种计划；②企业战略是一种模式；③企业战略是一种定位；④企业战略是一种愿景；⑤企业战略是一种计谋或者手腕。战略的核心问题是把握商机，识别商机的思路

4. 实施低成本战略的三大途径。1、控制成本驱动因素：（1）规模经济或不经济。如果某项活动的开展，大规模比小规模显得成本更低以及如果公司能够将某些成本

（如研究与开发费用）更多地分配到销售量上，那么，就可以获得规模经济。（2）学习及经验曲线效应。开展某项活动的成本可能因为在经验和学习方面的经济性而随时间下降。

（3）关键资源的投入成本。一家公司对外购投入成本的管理通常是一个很重要的成本驱动因素。

（4）协调与公司有联系的活动。如果一项活动的成本受到另一项活动的影响，那么在确保相关的活动以一种协调合作的方式开展的情况下，就可以降低成本。

（5）公司内各业务单元活动共享。（6）一体化或外包。2、改造价值链的结构：（1）简化产品设计，利用计算机辅助设计技术、减少零部件的方法，将各种模型和款式的零配件标准化，转向“易于制造”的设计方式。

（2）削减产品或服务的附加，只提供基本的、无附加的产品或服务，从而削减产品的多用途和多选择所带来的成本费用。

（3）转向更简单的、资本密集度更低的或者更简便、更灵活的技术过程（计算机辅助设计和制造，既能够实现低成本，又能够实现产品定制性的柔性制造系统）。

（4）寻找各种途径来避免使用高成本的原材料和零部件。（5）使用“直接到达最终用户”的销售策略，从而削减由于中间商而产生的成本费用。

（6）再造和更新业务流程，从而统一和合并一些工作步骤，去掉附效益加值很低的活动。（7）利用电子通信技术减少书写工作，减少打印和复印成本，通过电子邮件加快通信速度，通过公司的内部网络来传播信息等。3、着力培养低成本的企业文化。5、动态竞争的特点主要表现在以下几个方面：

1、动态竞争是以高强度和高速度的竞争为特点的，其中的每一个竞争对手都在不断地建立竞争优势和削弱对手的竞争优势。

2、竞争对手之间的战略互动明显加快，竞争互动已经成为制定竞争和营销战略的决定因素。

3、任何企业的先动优势都是暂时的，都有可能被竞争对手的学习、模仿和创新性行为所影响。先动优势的大小取决于竞争对手反击的

4、竞争战略的有效性不仅取决于时间在先，更主要的是需要预测竞争对手反应和改变需求或者竞争规则的能力。

6、项目组合管理不是简单地对多个项目进行管理，而是超越了传统项目管理的边界，它作为企业项目和战略之间的桥梁，使项目实施和企业商业战略结合起来。项目组合是指为便于有效管理、实现战略业务目标而组合在一起的项目、项目集和其他工作。1）项目组合管理强调“做什么项目”，通过帮助组织将精力集中于产生最大价值的项目，

将项目组合与企业目标结合在一起，获得项目之间的恰当平衡和组合，通过为最有价值的项目设定优先级和筹集资金，来最优化项目组合的价值，确保实际实施和运作与企业目标保持一致。2）项目组合管理是组织以及战略层面的管理活动，是进行组织决策的过程，是面向的多个项目的管理。3）项目组合管理采取的是自上而下的管理方式，即先确定企业的战略目标，优先选择符合企业战略目标的项目，在企业的资金和资源能力范围有效执行项目。

7、1）根据内外部环境分析及环境未来发展的情况，评价行业组合战略的合理性。2）评价组合管理模式的合理性。3）对行业组合与管理模式的匹配程度，和组合优势进行评价。