打造学习型团队( 46页)PPT课件
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有表现欲的团队不服老 有进取心的团队有服从 有学习力的员工进步快
学习型团队不仅仅是为了执行力！
留住人才是目的！
学习型团队=成长的氛围
真正的人才重视成长而非工资 成长的氛围是最廉价的凝聚力
个人学习和团队学习
某网站的培训课程清单
新任经理全面管理技能提升训练 曹礼明2200元1980元上海4月9-10 《中层经理管理技能提升研修班》 田胜波2800元2520元上海4月9-10 职场思维导图 宋尚3200元3200元上海4月10-11 从设计到执行-工厂统筹控制体系打造 曹礼明2500元2250元上海4月10-11 精妙优质客户服务与客户投诉、抱怨处理技.. 张嫣2500元2250元深圳4月10-11 企业白领核心办公技能（PPT+Exce.. 陈剑2600元2340元深圳4月12-17 清华大学执行经理高级研修班 专家团6800元6800元北京4月14-15 在管理中提升领导力 钱建纲3580元3222元上海4月16-17 非人力资源经理的人力资源管理 秦蕾3200元3200元广州4月16-17 绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营 蔡巍2800元2520元广州4月16-17 课程开发技术 【准时开课】朱春雷5800元5800元上海4月16-17 新产品开发与研发项目管理 黄飞宏2600元2340元深圳4月16-18 第九届华夏儒商国学论坛 【准时开课】任法融3000元3000元北京4月17-18 企业白领核心办公技能（PPT+Exce.. 陈剑2600元2340元上海4月17-18 精妙优质客户服务与客户投诉、抱怨处理技.. 张嫣2500元2250元上海4月18-18
学习型组织推广第三步：企业志愿者
• 章程 • 义务 • 权力 • 全年活动计划 • 仪式
写在最后
经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量 Study Constantly, And You Will Know Everything. The More
You Know, The More Powerful You Will Be
无目的的学——白学
有目的的学——提升
团队学习的任务
员工心态建设 员工技能提升 组织能力提升 组织项目革新 组织目标达成
做企业就是办学校
技术顾问 老板 管理顾问
宿
食
舍
堂
销售部
工作方法
企业价值观
核心层
教练组
管理方法
职
人文
人
业
才化
格
道
建氛
化 代
德
设围
表
行
优
做管
为
良
事理
准
传
方机
则
统
式制
培育层
产发
管
品展
理
形形
形
象象
象
经
外
员
营
观
工
形
形
形
象
象
象
外现层
教练组的水平=企业未来 管理=先理后学再习
以人为本？ 以客户为本？
以人为本？ 以人才为本？
以人才为本？ 以人的成长为本？
用公司第一名的营销代表做业务培训胜过于让他亲自做业务？
企业家的格局
修身， 齐家， 治企， 富天下。
当前民营企业的四大背景
学习型组织推广第一步：种子讲师
• 内部讲师培训（讲编练学） • 目标： • 善于学习总结； • 可以讲课； • 可以编课程。
• 教练型上司磨练三步曲:车站演 讲;魔王关;生存训练
为什么是种子讲师?
• 善于吸收 • 善于进步 • 影响他人 • 团结进步
学习型组织推广第二步： 四一学会
• 学习会宗旨：学有所悟 • 学习会工具： • 自编课件,讲师视频, 电影视频，图书 • 读书会;演讲会;新员培训会;项目组 • 90后学习会； 班组长特训营；干部强化班; • 新员工培训流程和内容(军训,融入,技能,厂纪,心态) • 读书会流程和内容(挥书,531分享,总结) • 演讲会教材 • 项目组流程和内容(定题,选人,计划,实施,报告)
打造学习型团队
学习力就是竞争力
学习型团队不是为了学习！
创新才是目的！
企业发展轨迹
利润
规模 利润
规模
学习型团队=创新型团队
继往：留驻智慧资产 开来：启发创新思维
灵感从哪里来？
学习型团队不仅仅是为了创新！
执行力才是目的！
执行力缺乏症
缺能力
缺乏执行力
缺意愿
等退休 无挑战
学习型团队=执行力团队
结束语
感谢聆听
不足之处请大家批评指导
Please Criticize And Guide The Shortcomings
讲师：XXXXXX XX年XX月XX日
学习促进管理
为钱劳作苦——为梦工作乐 老师加长官——威信更可观 学习带灵感——创新就不难 人人皆进取——氛围被点燃 有共同语言——有沟通基础
一个萝卜一个坑——一个萝卜旁边尽是萝卜种
三个代表
代表老板权威 代表先进技术 代表先进理念
好为人师——人人为师
一个汽车王国灭亡的启示
工人说辅助电子设备多会影响发动机的电子控制系统 组长说他无知 课长没有在意 社长觉得没问题
董事会拿钱解决问题 十几个人死了因为速度失控
风暴来临 一个汽车王国面临灭亡
团队学习16字真经
1·互相促进确立习惯——小组学习 2·组织推动领导带头——组长带动 3·明确目标定期总结——明确目标 4·培养队伍建立机制——专业持续 5. 考核结果激励进取——跟踪评价
八国联军为什么能攻入北京?
国民党军为什么一败涂地?
• 没有工人，只有民工 • 没有靠山，只有靠天 • 没有创新，只有折旧 Hale Waihona Puke Baidu 没有成长，只有钞票
如何提升企业竞争力？
• 产量 • 质量 • 成本控制 • 。。。
如何提升效率？
• 工具设备 • 流程方法 • 理念？不靠谱——把理念转化
成工具
学习的作用
隐性知识显性化 个人知识组织化 组织知识编码化 编码知识系统化 知识管理持续化
学习型团队不仅仅是为了执行力！
留住人才是目的！
学习型团队=成长的氛围
真正的人才重视成长而非工资 成长的氛围是最廉价的凝聚力
个人学习和团队学习
某网站的培训课程清单
新任经理全面管理技能提升训练 曹礼明2200元1980元上海4月9-10 《中层经理管理技能提升研修班》 田胜波2800元2520元上海4月9-10 职场思维导图 宋尚3200元3200元上海4月10-11 从设计到执行-工厂统筹控制体系打造 曹礼明2500元2250元上海4月10-11 精妙优质客户服务与客户投诉、抱怨处理技.. 张嫣2500元2250元深圳4月10-11 企业白领核心办公技能（PPT+Exce.. 陈剑2600元2340元深圳4月12-17 清华大学执行经理高级研修班 专家团6800元6800元北京4月14-15 在管理中提升领导力 钱建纲3580元3222元上海4月16-17 非人力资源经理的人力资源管理 秦蕾3200元3200元广州4月16-17 绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营 蔡巍2800元2520元广州4月16-17 课程开发技术 【准时开课】朱春雷5800元5800元上海4月16-17 新产品开发与研发项目管理 黄飞宏2600元2340元深圳4月16-18 第九届华夏儒商国学论坛 【准时开课】任法融3000元3000元北京4月17-18 企业白领核心办公技能（PPT+Exce.. 陈剑2600元2340元上海4月17-18 精妙优质客户服务与客户投诉、抱怨处理技.. 张嫣2500元2250元上海4月18-18
学习型组织推广第三步：企业志愿者
• 章程 • 义务 • 权力 • 全年活动计划 • 仪式
写在最后
经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量 Study Constantly, And You Will Know Everything. The More
You Know, The More Powerful You Will Be
无目的的学——白学
有目的的学——提升
团队学习的任务
员工心态建设 员工技能提升 组织能力提升 组织项目革新 组织目标达成
做企业就是办学校
技术顾问 老板 管理顾问
宿
食
舍
堂
销售部
工作方法
企业价值观
核心层
教练组
管理方法
职
人文
人
业
才化
格
道
建氛
化 代
德
设围
表
行
优
做管
为
良
事理
准
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方机
则
统
式制
培育层
产发
管
品展
理
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象象
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经
外
员
营
观
工
形
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象
象
象
外现层
教练组的水平=企业未来 管理=先理后学再习
以人为本？ 以客户为本？
以人为本？ 以人才为本？
以人才为本？ 以人的成长为本？
用公司第一名的营销代表做业务培训胜过于让他亲自做业务？
企业家的格局
修身， 齐家， 治企， 富天下。
当前民营企业的四大背景
学习型组织推广第一步：种子讲师
• 内部讲师培训（讲编练学） • 目标： • 善于学习总结； • 可以讲课； • 可以编课程。
• 教练型上司磨练三步曲:车站演 讲;魔王关;生存训练
为什么是种子讲师?
• 善于吸收 • 善于进步 • 影响他人 • 团结进步
学习型组织推广第二步： 四一学会
• 学习会宗旨：学有所悟 • 学习会工具： • 自编课件,讲师视频, 电影视频，图书 • 读书会;演讲会;新员培训会;项目组 • 90后学习会； 班组长特训营；干部强化班; • 新员工培训流程和内容(军训,融入,技能,厂纪,心态) • 读书会流程和内容(挥书,531分享,总结) • 演讲会教材 • 项目组流程和内容(定题,选人,计划,实施,报告)
打造学习型团队
学习力就是竞争力
学习型团队不是为了学习！
创新才是目的！
企业发展轨迹
利润
规模 利润
规模
学习型团队=创新型团队
继往：留驻智慧资产 开来：启发创新思维
灵感从哪里来？
学习型团队不仅仅是为了创新！
执行力才是目的！
执行力缺乏症
缺能力
缺乏执行力
缺意愿
等退休 无挑战
学习型团队=执行力团队
结束语
感谢聆听
不足之处请大家批评指导
Please Criticize And Guide The Shortcomings
讲师：XXXXXX XX年XX月XX日
学习促进管理
为钱劳作苦——为梦工作乐 老师加长官——威信更可观 学习带灵感——创新就不难 人人皆进取——氛围被点燃 有共同语言——有沟通基础
一个萝卜一个坑——一个萝卜旁边尽是萝卜种
三个代表
代表老板权威 代表先进技术 代表先进理念
好为人师——人人为师
一个汽车王国灭亡的启示
工人说辅助电子设备多会影响发动机的电子控制系统 组长说他无知 课长没有在意 社长觉得没问题
董事会拿钱解决问题 十几个人死了因为速度失控
风暴来临 一个汽车王国面临灭亡
团队学习16字真经
1·互相促进确立习惯——小组学习 2·组织推动领导带头——组长带动 3·明确目标定期总结——明确目标 4·培养队伍建立机制——专业持续 5. 考核结果激励进取——跟踪评价
八国联军为什么能攻入北京?
国民党军为什么一败涂地?
• 没有工人，只有民工 • 没有靠山，只有靠天 • 没有创新，只有折旧 Hale Waihona Puke Baidu 没有成长，只有钞票
如何提升企业竞争力？
• 产量 • 质量 • 成本控制 • 。。。
如何提升效率？
• 工具设备 • 流程方法 • 理念？不靠谱——把理念转化
成工具
学习的作用
隐性知识显性化 个人知识组织化 组织知识编码化 编码知识系统化 知识管理持续化