生产管理数据化ppt课件

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数据分析的方式：三个对比
同比
环比
定基比
通过不同的对比方式来分析当前生产经营状况，以及预测下 一步的发展，并根据对比结果对当前的管理方式做出调整；
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数据的同比
同比是指本年度某一时期的数据与上一 年度同一时期的数据相对比；
目的：消除季节变动的影响 比如本期3月份对比去年3月份，
本期4月份对比去年4月份。
所有数据的采集最后都要通过分析来得出结论， 没有数据分析，数据化管理也就无从谈起，
生产数据分析是根据生产日报表对 生产的计划、进度、成本、趋势、 问题等进行考核评估的过程；
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数据分析的阶段
1 现状分析
2 原因分析 3 预测分析
通过分析手段、方法和技巧 对准备好的数据进行探索、分析， 从中发现因果关系、内部联系和发 展规律，为决策者提供决策参考。
随着互联网的飞速发展，一个以“数据”为核心的 时代悄然降临。数据，已经渗透到当今每一个行业和业
！ 务职能领域，成为重要的生产因素。
数据化管理意味着什么？意味着迅速反馈和精准定位。在 以前，我们做出一项决策，通常依赖于直觉和经验，但现在， 我们要要更多的基于数据和分析。
因为它更精确，更直观，更具预见性。
4月20日
投料14吨
随时间或者事物的改变而不断 变化的数据
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数据的作用
信息传递
以数字的形式详细 准确地记录和披露 本车间/班组的运转 状况和生产结果。
成本控制
正确地计算和说明车 间生产产品、提供服 务的成本，总结一套 完善的核算方法。
管理协助
管理者可通过对 生产报表的分析， 加强内部控制和 监督，防止部门/ 个人工作错弊， 及时纠偏，保证 生产运转正常。
在收集数据时，不能时断时续。不能只采集某一个方面，否则
影响数据的准确性和完整性，生产各部门/车间可按照年度、季度、
月度以及每周、每日来采集各方面的数据，进行归纳和统计。
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数据收集的要求
时效性 真实性 准确性
任何信息的价值都 有其时效性，且在 某种程序上信息越 及时其价值越高。
应当以事实为依 据，如实反映生 产状况和结果
以2014年的数据与2010年的数据进行对比
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谢谢各位！
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“生产管理数据化” 讨论会
李国玺
1
我们信仰上帝， 01 除了上帝，
任何人都必须用数据来说话 ——爱德华·戴明(Edwards·Deming)
2
01
3
01
4
大数据 时代
数据化管理已是 识
全世界的共
数据化管理 已成为 全球发展趋势
借助数据，企业可以有效的分析和预测管理效果
5
生产数据化管理的必要性
8
数据化管理的定义
？ 什么叫数据化管理
指运用分析工具对客观、真实的数 据进行科学分析,并将分析结果应用 到生产销售等各个环节中去的一种 管理办法。
9Leabharlann Baidu
管理 数据化
数据化管理的两大基础
01
基础统计 报表体系
精准定性 明确计量
02 基础数据
分析体系
科学分析
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报表的概念
报表就是数据的载体
我们每天都填生产报表
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数据的收集
1、观察；利用人工或机械的方式来观察人们的实际行为和发 生的事件； 2、测量；对某一具体事物的特性进行量化； 3、调查；对某一特定性的事件进行数据采集 4、实验；代表性的取样 5、查阅；参考历史资料得出结论，成本低廉，且周期短；
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收集数据的要点
系统 性
7:00
9:00
连续性
8:00
企业每天都会产生大量的数据，如生产数
据、物料数据、产品数据、财务数据、销 售数据等。这些数据需要一个合适的载体
什么是报表呢
进行运转，使其能流通从而产生有效价值。
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我们的目的
我们想要得到什么？
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我们的报表体系
1 PMC 2 车间
3 稽查 4 设备 5 平行部门
核算统计
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车间生产日报表
1 人员
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数据的环比
1 环比是某一周期内的各个时段 的数据与上一时段数据的对比
目的：展现本期内事物发展趋势
比如本年度3月份与2月份对比 本年度4月份与3月份对比
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数据的定基比
1 定基比是以某一时期的数据为基准点， 然后以其它各时期的数据与其对比
目的：说明事物发展的总速度 比如以本年度的数据与2010年的数据进行对比
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数据化管理的前提 管理人员的重视
管理者认同和重视数据化管理，是实施数据化管理的基本条件。 管理者在以为人为本的同时，重视数据化管理，将人和数据有效组合。 让全体成员充分认知数据的价值，发挥数据的作用，全员积极参与数 据化管理，才能构建数据化管理平台，按照数据化要求开展工作。
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数据与管理的关系
管理人员不重视数据管理，就无法认清数据与管理的关系。 在管理过程中可以通过数据分析来比较管理效率。 如生产管理中，两个班组人员、设备、材料、时间等要素完 全一致的情况下，但生产的效率不一样，这时就可以通过生 产流程中的数据分解，进行数据分析，来确认是员工士气、 还是员工熟练度和或其它管理因素导致生产效率不同的原因。
2 物料
3 能耗
4 基于生产现场的报表
基于生产物料的报表
5
设备 异常
人员出勤、工时、人均产量 物料的进、出、存，以及产出率 水、电、汽的耗用 设备的例行保养，及维修记录 将各环节的异常进行记录
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报表=多样的格式+动态的数据
纸质表单
什么叫动态的数据？
电子表格
管理软件
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动态的数据
4月19 日
投料13吨
信息必须尽可能详 尽、具体、准确。 让决策者做出正确 的判断和决策
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数据的整理
1 数据归类 2 数据汇总 3 数据审核
按一定的标准对收集到的数据 进行分类、汇总，并审核归档。
数 据 的 5S 管 理
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静态的报表+动态的决策
如何将
01
静态的报表
与
动态的决策
有机结合
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数据的分析
如果不能衡量 ，就无法管理