房地产开发企业成本控制研究

房地产开发企业成本控制研究

房地产业的快速发展，其特点是投资量大，周期长。因此，对其企业的成本控制就更加麻烦了。对房地产企业而言，其成本控制是企业发展中的一个重要管理项目，直接影响企业经济效益和经营目标的实现。因此，有必要加强房地产企业的成本控制和管理。因此，我们需要更加重视成本控制和管理，并采取有效的方法来确保企业的稳定发展。

标签：房地产；开发企业；成本控制；研究

1房地产开发企业成本控制存在的问题

1.1 成本管理人员专业素质不够高

企业健康快速的发展离不开人才的效率，房地产企业也离不开人才的效率。从当前房地产企业的发展来看，企业成本管理问题只是财务会计这样一个简单的工作。整个成本管理工作还处于初级阶段，没有深入细致的工作。造成这种现象的原因之一是企业管理层对成本管理重视不够，缺乏具体的工作措施。另一方面就是企业缺少有关成本控制的管理人才。由于很多房地产企业管理层人员原先不是从事房地产事业的，对企业的成本控制管理仅仅是凭借自身经验或者个人行事习惯而已，从而也就致使成本管理内容不规范等现象的发生。因此，房地产企业缺少拥有成本管理思维的专业人才，阻碍了成本管理工作的深入进行，使其依旧停留在表面。

1.2 缺乏正确的成本管理目标

现阶段，房地产开发企业的成本控制问题也反映在缺乏正确的成本管理目标上。成本控制作为房地产企业管理活动的重要内容，对房地产企业的生存和发展有着极其重要的影响。因此，在成本控制工作中，建立正确的成本管理目标对企业的快速发展具有重要意义。在过去，房地产开发企业过于重视项目开发后的成本核算，从而忽略了在项目开发前以及项目开发中的成本控制，缺乏正确的成本管理目标，这是十分不利于在现阶段经济体制下的房地产行业的发展的。

1.3缺乏科学的成本控制体系

目前房地产开发企业的成本控制问题是缺乏科学的成本控制体系。现代房地产开发企业要寻求更大的发展，就必须做好项目成本管理，特别是建立成本控制体系，但就目前而言，我国房地产企业管理中缺乏科学的成本控制体系。成本控制理念被忽视，相关成本控制措施未被采取。再者，构建成本控制体系的理论是在国外进行提出和实践的，我国企业对成本控制体系建立的时间较晚，在具体的工作中也只是注重成本的监督与缩减，并没有形成完善的、科学的成本控制体系，这对房地产开发企业的发展是存在一定危害性的。

1.4 企业员工缺乏全面的成本控制概念

现阶段，房地產开发企业的成本控制问题也反映在员工成本控制理念的缺乏上。就目前而言，由于房地产开发企业的整体成本意识薄弱，因此企业员工也缺乏全面的成本控制观念。许多员工甚至认为成本控制工作只是财务部门的一项具体工作，与自身无关。

2房地产开发成本控制管理的优化路径

2.1 建立健全成本控制体系，制定相关配套制度

为了实现房地产企业的成本控制管理，企业需要建立一套健全的管理体系，同时制定相关的管理体系。在项目设计之初，必须按照企业成本管理体系进行规划，并根据相关标准充分考虑各项因素。在工程施工阶段，必须加强成本管理，严格控制不合理的变更，并根据设计要求进行调整。明确企业成本控制管理部门中每个人的权责，严格地落实成本控制与管理的措施，保证企业的成本管理水平。建立一支具有专业知识的团队，其中的财务人员与相关管理人员都要提高对成本控制的重要认识，从而确保房地产企业的健康发展。

2.2 提高科学的纳税处理机制

在房地产企业的发展中，健全企业的税收筹划管理制度，可以有效的规避纳税中的风险。第一，房地产企业应该建立纳税方面的检测与评估制度，从税收的不同方面对其进行评估的处理，针对房地产企业中的风险进行识别与控制；第二，房地产企业还需要对风险的变化进行跟踪的管理，针对风险的源头与动向实施跟踪监控；第三，还需要企业建立灵活的纳税风险控制制度。房地产企业需要根据企业可能带来的纳税方面的风险并制定可操作的风险预防方案。风险的预防方案还要结合企业的纳税环境与经营的状况，有利于企业风险的控制与预防。

2.3 树立正确的成本控制、管理意识

在企业的生产活动中，有必要更加重视成本的控制和管理。既要节约企业成本，又要忽视成本的管理和控制。成本管理对企业具有重要意义。没有成本管理，企业就会失去重要的管理机制，影响国家和社会的发展，也会给企业的生产经营带来风险。因此，房地产企业应根据国家的相关成本管理制度合理控制企业成本。这不仅能保证企业的健康发展，而且对国家的整体经济水平有重要影响。

2.4 建立健全资金管控体系

对企业而言，完善的基金管理制度可以保证资金运行的安全与合理，是企业发展的重要保障。同时，制定了相应的基金管理制度，以降低房地产企业的成本和支出，最终提高企业的经济效益。在开发的早期阶段，一个项目需要房地产公司的大量财政支持和详细的融资计划。在融资期内，必须综合考虑资金的使用和

自由资本的状况，通过多种融资方式为项目的实施提供资金保障，避免企业资金出现问题。同时，还可以减少闲置资金的浪费，在整个资金的使用过程中对其进行准确的风险管理与有效的监督，严格审核付款程序，重视资金的安全问题，确保项目的安全实施。

2.5提高企业成本管理人员专业素质

对于房地产企业的生存与发展，人才的培养也是非常重要的环节。面对房地产企业成本管理工作依旧处于初级阶段这种现象，当务之急就是要培养具有成本控制管理的专业素质人才，同时还要提高成本管理人员的全体素质。第一，企业要提高管理人员的成本控制思维意识。对于管理人员的工作意识，要为其营造一种勤俭节约的日常工作氛围，并对具体的成本控制工作起到一定影响。第二，对于成本控制工作，一定要做到合理分工，切勿胡乱将工作分配给工作人员。在具体的成本控制工作中，要做到专人专事，为了确保目标成本工作的合理进行，明确工作人员的责任也是关键。相关工作人员要时刻保持一颗责任心，对于工作的发展做到稳妥进行。第三，房地产企业内部要建立健全成本管理的考核体系。房地产企业在进行成本管理工作的过程中，要把工作的内容和工作的结果进行相关的考核，这样既可以调动员工的工作积极性，为节省成本支出做出保障。

3结束语

总之，研究房地产开发企业的成本控制是非常重要的。尽管房地产开发企业的成本控制工作存在很多问题，但作为相关员工，我们必须正视这些问题，加强思想建设，提高成本控制意识。

参考文献：

[1]谢凯.房地产开发企业成本控制存在的问题及对策[J].住宅与房地产，2018 （3）.

[2]王微.房地产开发企业项目管理与成本控制研究[J].企业改革与管理，2017 （2）.