铁路局指工程技术管理制度

目录

第一章总则 (1)

第二章各级技术管理责任制 (2)

第三章工程测量 (7)

第四章设计文件审核 (9)

第五章实施性施工组织设计编制 (12)

第六章技术交底 (15)

第七章技术岗位培训制度 (16)

第八章编制作业指导书 (18)

第九章专项施工方案编制及审查制度 (19)

第一节总则 (19)

第二节一般危险性工程专项施工方案 (20)

第三节重大危险性工程专项施工方案 (22)

第十章开工报告申请制度 (23)

第十一章隐蔽工程检查、验收 (24)

第十二章变更设计 (25)

第十三章技术资料管理 (26)

第XX章施工技术总结 (27)

第十五章编制竣工文件 (29)

第十六章奖惩制度 (29)

第十七章施工日志填写制度 (31)

第十八章常用表格 (32)

第一章总则

为进一步落实集团公司及XXX铁路有限公司施工技术管理办法，规范项目经理部和所属分部施工技术管理工作，不断提高施工技术管理水平，确保优质、高效、安全、有序完成XXX铁路XXXX-1标施工，结合本标段工程的实际情况，特制定本《中铁XX局集团有限公司XXX铁路项目经理部施工技术管理办法》。

第一条编制依据

1、国家、铁路总公司、内蒙古自治区和呼铁局有关工程建设的法规、政策、施工规范及工程质量验收评定标准；设计文件、施工图纸；与XXX公司签订的施工合同。

2、中铁XX局集团印发的《施工技术管理办法汇编》、《质量管理体系文件汇编》。

3、XXX铁路有限公司、监理、设计单位有关施工技术管理规定、办法。

第二条编制原则

1、严格贯彻执行国家、铁路总公司、内蒙古自治区有关工程建设的技术规范和质量标准及呼铁局和XXX铁路有限公司的有关施工技术规定，严格按设计文件要求进行技术工作。

2、推行先进技术与争取最大经济效益相结合。

3、强调技术管理工作的书面化程序，满足可追溯性原则。

4、面向现场，强化基层技术管理，建立分级技术管理体系，形成畅通迅速的技术工作信息渠道。

第三条工程技术管理体系

1、技术管理机构设置

（1）按项目经理部技术管理和项目分部技术管理体系设置。项目经理部工程部在项目经理部总工的领导下负责全标段技术管理工作；项目分部设分部总工和工程部负责管段内技术管理工作；

（2）项目经理部中心试验室业务工作归项目经理部总工程师管理，负责全标段工程试验、检验工作；项目分部在现场设工地试验室，负责管段内一般性日常试验、检测工作。

2、技术管理管理体制

技术管理实行总工程师技术负责制。项目经理部总工程师对本标段所有施工技术负责；项目分部总工程师对管段施工技术负责；架子队技术主管对本队施工技术负责。

各级技术管理人员必须高度重视，加强领导，建立健全各级技术负责制和责任制，抓好工程测量、设计文件审查、施工图纸审核及会审、实施性施工组织设计、管理计划编制、技术交底、作业指导书、变更设计、技术资料、文明施工、施工技术总结、竣工文件的编制等工作。各级技术管理人员必须看重责任，明确职责，自觉遵守本办法的各项规定。

第四条工程技术管理流程

中铁XX局集团有限公司XXX铁路项目经理部技术管理工作管理流程见附图1。

第二章各级技术管理责任制第一条项目经理部、各分部均应建立健全技术负责制和责任制。各级总工程师全面负责施工技术管理工作。各级技术部门必须有工作职责，必须有明确的分工，必须有明确的责任，责任到人，形成一级抓一级，一级向一级负责的制度。

第二条各级工作职责必须上墙，每位技术干部要熟知自己的职责，能说得出，做得到，认真履行。

第三条各分部负责的每项工程，必须有明确的技术负责人，并对该项工程技术、测量、试验、技术交底负责到底。

第四条项目经理部总工程师职责

1、对外加强与建设、设计、监理单位联系，参加建设单位组织的生产、技术会议，落实各项要求；对内领导本工程项目施工技术管理业务工作。

2、督促、检查项目经理部工程部和所属项目分部落实技术管理工作。组织编制实施性综合施工组织设计、研究落实重点、难点工程的技术方案、施工工艺。

3、组织制定创优规划、质量计划、安全文明施工及施工技术管理办法，检查质量、安全保证体系的运行情况。参加优质工程评定和安全质量标准工地建设评比。

4、组织工程项目的内验和预验，参加工程验收，组织、督促工程竣工文件的编制工作，保证工程顺利交验。

第五条项目经理部技术管理部门职责

1、贯彻执行国家和行业的技术政策、法规，施工合同对有关技术方案、安全、质量的承诺，落实集团公司、XXX公司的技术管理规章。

2、接受建设单位相关职能部门、监理部门检查、指导，使项目经理部施工技术管理工作标准化、规范化、系统化。

3、编制XXXX-1标指导性施工组织设计，报建设单位审批后，作为项目经理部安排计划、组织施工的依据，同时抄报集团公司工程管理中心；对建设单位或集团公司确定的重点、控制工程的施工组织设计进行审核，并报集团公司备案。

4、参加集团公司和XXX公司组织的施工调查，负责组织分部内交接桩及线路复测，督促项目分部对重点工程进行精密控制测量，并审核布网和平差资料。

5、参加建设单位或设计单位组织的技术交底和有关技术会议。对重点、技术复杂或采用新技术、新工艺、新材料、新设备的工程，项目经理部对各项目分部要进行专项技术交底。

6、承办标段开工报告事宜，审核分部的开工报告。

7、负责指导各分部按照建设单位或建设单位委托的单位的要求编制竣工资料，并负责汇总、整理后移交给有关部门。

8、严格执行“先批准、后变更，先变更、后施工”的原则。提出设计变更理由，技术经济比选资料等。

9、负责分部内工程总结编写规划或提纲，应明确重点工程总结、专题技术总结的编制单位、执笔人、审核人、完成时间。

10、组织建设单位、集团公司科研计划在本项目的实施。

11、主持或参加本项目工程自验，参加建设单位组织的初、复验。

12、项目经理部技术管理部门有以下权限。

（1）对技术管理优良单位，提请项目经理部给予奖励。

（2）对不按《规范》、设计文件施工的单位，给予警告和批评。

（3）有权要求各分部在该项目合理配备资源，对配备技术人员数量有建议权。对技术人员配备不足，检测、测量仪器配备不足，给予批评。监督其主管单位上足人员，配足设备。

（4）对检查发现的不合格工序或产品，做出返工、返修处理。

（5）有权纠正或制止不按施工组织设计、施工技术措施和施工生产计划的施工；有权对使用机具设备、材料、人力中的不合理状况提出改进意见与要求。

（6）有权要求各项目部禁用不合格材料和无出厂合格证的成品、半成品，有权要求对这些材料、成品、半成品重新检验。

（7）有权拒绝使用未经试验、未经鉴定的新技术、新工艺、新设备。