岗位价值评估报告

岗位价值评估报告

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ﻩ

南京远洋运输股份有限公司

岗位价值评估报告

编制审核批准确认水藏玺冉斌王伟国、封卫东刘洪良

目录

(1)岗位价值评估过程概述 (003)

(2）岗位价值评估原始数据 (004)

（３)岗位价值系数测算 0

０6

（４)岗位薪酬层级关系图 (007)

（5）岗位价值评估模型 (009)

第一部分：岗位价值评估过程概述

1、岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价,是指在工作分析的基础上,采取一定的方法,对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值,并据此建立岗位价值序列的过程。

2、岗位价值评估的三个基本特点:

（1)岗位价值衡量的是公司所有岗位之间的相对价值，而不是某一个岗位的绝对价值,如果岗位价值的结果脱离了企业这个特定的环境，则没有任何意义;

(2)岗位评价结果具有一定的稳定性和可比性;

（3）岗位价值评估的过程中需要运用多种评价技术和手段。

3、关于岗位价值评估的理解：

(1)岗位价值评估是解决公司不同岗位之间的相对价值,而非绝对价值；

（2）岗位价值是对不同岗位价值的定性判断，而非定量分析;

(３)岗位价值评估主张以工作为中心，而非以人为中心；

(4）岗位价值评估是通过岗位价值评估模型在不同岗位之间使用同一尺度进行衡量,而非不同岗位采用不同的衡量尺度。

4、南京远洋岗位价值评估是由公司A层级员工组成的评价小组共同评价的结果，参加评价的人员有刘总、封总、侍总、徐总和夏总。

5、南京远洋岗位价值评估结果的是由深圳华盈恒信管理有限公司的水藏玺顾问汇总而成的。

6、南京远洋的岗位价值评估结果将为下阶段进行薪酬层级关系图设计、岗位价值曲线绘制、与市场薪酬水平的接轨,以及整个薪酬体系的设计提供数据基础保障。

7、为了体现薪酬体系的公平性，保证与市场接轨，华盈恒信建议南京远洋每隔２~3年进行一次岗位价值评估。

ﻬ第二部分：岗位价值评估原始数据

部门名称岗位名称岗位

层级

对企业的影响解决问题责任范围监督学历经验沟通环境风险

岗位

价值基本影

响之收

入

基本影

响之成

本/费用

基本影响

之质量与

安全

成长

促进

复杂

性

创造

性

工作

内容

广度

工作

独立

性

知识

的广

度

层次

类别

人

数

下属

素质

学

历

行业

经验

岗位

经验

沟通

频率

沟通

技巧

内外

因素

生理

环境

自然

环境

工作

风险

6５68558645724553343３3１00０

航运部航运部经理B6346５５6４３3５2３5433４３2２８２6船舶技术部船技部经理B２５565４6４３3７83海务监督室海监室主任B３9人事部人事部经理Ｂ23４644643３799双标办双标办主任B126５446４3378６船舶技术部机务主管C２4５４44532２５６8财务部财务部经理B1４

总经办总经办主任B29航运部市场主管C4２2５4３5322188海务监督室海务监督员C13５５32２２32543船舶技术部电气主管C1４4333４3２2336船舶技术部通导主管C１4433３43２233６双标办质量安全监督员C１35５３222315１4财务部财务部副经理Ｂ1４

航运部保赔主管C93人事部培训主管C１2２3３3432２764总经办企管主管C1１243343２２1４6人事部调配主管Ｃ2123324322７45人事部劳资主管C１２２3２24322725航运部船舶主管C2４

岗位价值评估原始数据（续表)

部门名称岗位名称岗位对企业的影响解决问题责任范围监督学历经验沟通环境风险岗位

层级

基本影

响之收

入基本影

响之成

本／费

用

基本影响

之质量与

安全

成长

促进

复杂

性

创造

性

工作

内容

广度

工作

独立

性

知识

的广

度

层次

类别

人

数

下属

素质

学

历

行业

经验

岗位

经验

沟通

频率

沟通

技巧

内外

因素

生理

环境

自然

环境

工作

风险

价值

65685586４５724553３4333１０0０

总经办行政主管C122322432２165人事部证书主管Ｃ1１22124３２27６1财务部主办会计C１２３3222211359财务部会计Ｃ1１３211121１281

双标办文件管理员D１122121111２５４

船舶技术部机务助理D1211121111236航运部船舶调度员Ｄ1１1111２111123船舶技术部基础管理员D１111１21１112２2海务监督室基础管理员D１111１21111２22财务部出纳Ｄ11

总经办司机Ｄ1１１4１1122１１９5总经办收发员D１111１11１11155总经办保洁员D111１111111155

ﻬ第三部分:岗位价值系数测算

表一:层差计算

层级A层级B层级Ｃ层级D层级

最高分/ 826 6６8 254

最低分／5０７281 155

高低差/ 31９38７99