饲料厂经营管理

饲

料

厂

经

营

管

理

作

业

姓名：王伟

班级：11饲普

学号：222011111034 系别：畜牧工程系

饲料厂经营管理

一、饲料厂管理的特点：

对于配合饲料生产来说,全面质量管理包括从原料、配方、加工到销售、使用、信息反馈等丫系列环节。其根本特点在于不仅仅是管理产品质量, 还要管理影响和形成产品质量的各个方面的工作质量,诸如技术、经营、政治思想工作等。因为产品质量是各个作业工序的工作质最的综合反映与综合结果,因此与企业的技术人员、一仁人、业务人员和行政人员都有关系,都有责任。所以有人把全面质量管理概括称为“全过程、全指标、全体人员、全部环节”的管理。饲料生产企业仅抓成品化验是远远不够的,要把抓产品质量与抓工作质量结合起来,把控制产品质量从“事后检查”转变到“事先控制”以预防为主上来。产品检查是重要的,‘色的作用主要是对原料、产品的质量作出科学的判断和评价,作为改进质量管理措施的依据,但它本身并不能保证制造出优质产品。

二、饲料企业营销模式

多数企业没有营销模式；部分企业没有自己的营销模式，一直模仿热门企业直到完全失去自己；部分企业过分夸大了营销模式的作用和威力，总想创造一套一招致胜的营销模式；部分企业总在不知所以地改变营销模式；只有少数企业在真正策划、完善、持续贯彻执行营销模式，如山东六和的深度营销，普瑞纳的程序营销，双胞胎的整合营销，广顺的无敌价格营销，兆华金丰的价值营销，广西扬翔的服务营销，江西大丰的惯性营销，四川铁骑力士的人本营销等。

三、企业管理体系

管理体系运行有效性是每个建立和实施质量管理体系的组织所共同关心和需要面对的问题，也是社会有关各方普遍关注的问题，同时，它也是认证机构决定一个组织能否通过或保持质量管理体系认证的重要依据。本文从有效性的实质、有效性的方向和如何保持和提高有效性方面，对管理体系的有效性问题进行了深入的剖析当然，企业认证之后，要保证质量管理体系持续有效运行，更重要的是要充分注意“领导作用”与“全员参与”。领导者的模范带头作用，设定具有挑战性的目标，向员工提供所需要的资源和在履行其职责和义务方面的自由度，鼓舞、激励和承认员工的贡献，教育、培训并指导员工，等等，不仅在贯标时重要，同时，在认证后，对保持体系持续有效运行也起着极其关键的作用。

四、企业文化

企业文化不应只流于形式，标语、文化墙等等，往往花费大量费用却仍停留在虚的层面。而应真正由虚而实，能从口号变成企业管理最核心的凝聚力并对企业的管理和运营产生极其积极的作用，关键在于入心，进入员工的心，客户的心，最终消费者的心。一流企业做文化的观点逐渐被各个企业认同，但很多提出了优秀企业文化的企业并且投巨资导入企业文化建设，在实际的文化建设中却发现，流于形式的多，标语、文化墙，媒体公关的好听的名词，往往花费大量费用却仍停留在虚的层面，企业文化真正由虚而实，能从口号变成企业管理最核心的凝聚力并对企业的管理和运营产生极其积极的作用，关键在

于入心，进入员工的心，客户的心，最终消费者的心。

五、生产现场管理

我们都十分清楚，在饲料厂的现场管理中，如果是：

杂乱无章的生产现场，肯定没有管理；

杂乱无章的生产现场，具有很大的安全隐患。

杂乱无章的生产现场，哪能高效率？

杂乱无章的生产现场，出不了好产品；

杂乱无章的生产现场，出不了好人才；

杂乱无章的生产现场，谈控制成本是假象；

杂乱无章的生产现场，肯定污染环境。

什么是现场管理？现场管理就是人们工作的各类场所和企业用来从事经营的场所均可称为现场。而生产现场则是企业内部直接或间接从是经营活动的场所如主车间、辅助车间、库房等，现场不仅包括生产所涉及的空间也包括该空间内所容纳的与生产有关的一切物品，如设备和工具、原料与成品、包装物品与辅助材料等，以及与生产有梗直接关系的生产者。

现场管理的基本要点

1、“6S”现场管理要点― -- 整理

2、“6S”现场管理要点二 ---整顿

3、“6S”现场管理要点三 ---清扫。

4、“6S”现场管理要点四 ---清洁

5、“6S”现场管理要点五 ---素质（素养）

6、“6S”现场管理要点六 ---安全

六、细节管理

任何一个名牌的形成都是企业精细化管理，在每一个细节上精益求精的结果。没有破产的行业，只有破产的企业，这正是企业管理中的细节问题造成的差距。 :企业细节管理,大创企业战略的制定与实施,小到创业日常事物管理,在创业内部方方面面中都起着非常重要的作用,海不择细流,故能成其大,山不择细壤,放能就其高.当今社会,凡做大事者无不从小事做起,一屋不扫,何以扫天下?能把每一件简单的事做好的人就是一个不简单的人,能把每一件平凡的事做好的人就是不平凡的人,人如此,企业更是如此！

七、团队管理

团队指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各

团队管理

项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。基本上，小组是组织的基本单位，各种小组的形成，若是成员能力具有互补性，形成异质性团队（其效果较佳，因为可从不同观点讨论，激

发更有创意或独特的问题解决方式。团队管理乃是运用成员专长，鼓励成员参与及相互合作，致力于组织发展，所以可说是合作式管理，亦是一种参与式管理。随著组织工作复杂性日益增多，很多工作实难靠个人独立完成，必须有赖于团队合作才能发挥力量，所以团队管理有时代需求性，成功组织建立各种不同功能性的团队管理（。因此，组织若能善用团队管理，对于激发成员潜能、协助问题解决、增进成员组织认同、提升组织效率与效能，具有一定的功能。为发挥团队管理的效果，每位成员须先了解小组目标与使命及个人角色和责任；其次成员亦须了解如何完成小组任务，最后要能积极投入小组目标的达成。由于沟通在团队管理扮演著相当重要角色，如能事先举办讲习会，建立成员有效沟通技巧，更可使团队管理有良好效果。目前学校已设各种小组或委员会，如何加强成员沟通技巧，增进凝聚力，实属重要课题。团队管理是未来管理的新取向，惟不能陷入团队管理的迷思，认为所有的团队都是好的，成员在一起就是一种团队、彼此会相互喜欢等，都不是务实的看法，只有在一个开放、沟通顺畅的环境下，才能发挥团队管理的功能。

八、企业成本管理

以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。企业成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。它把企业内部结构和外部环境综合起