历史建筑修缮工程项目管理探讨

历史建筑修缮工程项目管理探讨

发表时间：2018-07-04T14:43:27.373Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第5期作者：张艳

[导读] 总之要保存建筑最有价值的部分。利用工程项目管理来实现有效控制，是工程项目能顺利完工成了项目的关键。

上海新都装饰工程有限公司上海 200126

摘要：历史建筑是时间遗留下的魁宝，在跨越时间和空间，留下和保存至今，已成为人类凝固的历史，就"历史建筑”与"新时代建筑”相比，显然，它们都带有自己的建筑特点及特别的意义，因而怎样保护及改造现有保留的历史建筑，又能使它能融入现代建筑中，成为当今人类的共识。本文以上海国际舞蹈中心项目为例，就历史建筑修缮工程项目管理进行了粗浅的探讨

关键词：历史建筑；工程特点；工程管理；目标实现

1上海国际舞蹈中心的项目背景

上海市舞蹈学校于1960年成立，位于虹桥路，2002年6月并入上海戏剧学院。因文化建设发展需要，在该校及相邻地块内拟新建“上海国际舞蹈中心”项目。由于该地块位于“虹桥路历史文化风貌区”内，根据有关部门要求，共六栋房屋编号从6#到11#，需予以保护性修缮。

6栋建筑建于1930年前后，原为花园住宅。上世纪在50年代末，周恩来的关怀下，陈毅和其他国家领导人，原上海市委书记陈丕显为上海舞蹈学校选址在这里，需要新建设一些教学设施。1979年6月组建了上海芭蕾舞团，又在舞蹈学校演出二队的基础上继续组建了上海歌舞团，在舞蹈学校东部虹桥路1650号的地址，也就是现在6栋保护建筑，其中，1674号舞蹈学校内3栋，1650号内3栋。

上海国际舞蹈中心建成后，拟将6栋保护建筑修缮后，由舞蹈学校使用8、9、10号楼，上海芭蕾舞团使用7号楼，上海歌舞团使用6、11号楼，用作大师工作室、创作、交流、展览等。

2上海国际舞蹈中心的项目特点

上海国际舞蹈中心项目的建筑与2005年10月被列为第四批上海市历史建筑，保护类别为四类，所以在工程实施中需严格遵照相关法律、法规及保护要求进行修缮，确保对重点保护内容及要求达到最终的符合性。

3上海国际舞蹈中心项目的管理难点

3.1拆除施工时的难度大

上海国际舞蹈中心项目总体可以概括为外部环境敏感、内部环境复杂、建筑历史悠久、保护修缮工作任重而道远，这些特点造成了本工程拆除施工特有的一些技术难点和管理难点，包括一些一般工程中毫不起眼的小问题，在这个工程上转化为关键节点。这里我们将这些难点一一进行分析。

3.1.1工程外部环境造成的施工难点

上海国际舞蹈中心所处的特殊地理位置，决定了工程外部和内部在安全管理上的特殊性，包括施工人员进出场地的管理、脚手架的安全防护管理、交通上的安全管理等一系列的管理都较一般拆除工程更具难度。同时建筑外围总体的绿化景观已完成，导致现场施工场地狭小，基本上没有拆除施工时可以利用的场地，拆除工程都要在狭小的场地完成并对绿化景观进行保护。另外，本工程拆除工程量大，施工现场的环境保护，包括：防震动、防粉尘、防噪音、防污染等各方面提出了极高的要求，实施难度也相当大。

3.1.2建筑现状及历史对该建筑拆除和修缮所造成的难点

为保持建筑原貌，在拆除施工等方面最大的难点就在于“修旧复旧”，要保证不损坏该历史建筑的原状结构及原有的历史风貌，要求都非常高，要保持原有保留装饰物和不损新装饰物的和谐统一。上海国际舞蹈中心项目重点保护区域内的任何一项保留装饰物，都是历史建筑文化遗产书写了近代建筑的篇章，任何情况下都不容破坏，对这些历史遗产的保护，这是项目建设管理中最困难、最重要的工作。

3.2外立面按历史原样修缮难度大

3.2.1难点分析

上海国际舞蹈中心项目为保护并恢复建筑历史风貌，展现其自身建筑具有的历史价值。但是在时间的岁月里，外立面已有部分装饰已经被改造过，这就需要通过历史照片做参考恢复，然后所需要的修缮材料市场上也已经很难采购到，也需要通过取样及历史照片找相应单位进行复制，甲方对复制效果提出了严格标准，必须达到恢复历史风貌的要求。

外立面墙面清水砖受到环境的侵蚀，部分清水砖墙经过后期改造，在拆除后期装饰层时难免会对清水砖墙进行破坏，恢复历史风貌难度大；墙面原始拉毛涂料被加建的装饰覆盖，清理外立面装饰及涂料层露出原来水泥石灰拉毛面难度大。

3.2.2应对措施

在施工过程中，为了保护并恢复建筑的原历史风貌，将根据现场取得的小样及历史照片，寻找技术力量雄厚，有类似加工经验单位进行复制，根据“取样及历史照片→复制→比对→改进→业主认可”流程循环直至达到恢复历史风貌为止，最后经过业主认可后方可进行大面积施工。

3.3工期紧张，施工组织要求高

3.3.1难点分析

上海国际舞蹈中心项目为3栋楼修缮及改造，施工范围比较分散，各专业交叉作业多，势必增加沟通协调工作，对沟通协调提出更高的要求。

改造拆除的工作量大且受施工场地空间、垂直运输、现场交通等因素制约；工序间养护间隔时间长，导致整个施工周期非常紧张，在此情况下合理安排工序搭接及准备工作，这都对整个工程的施工组织、安全保障、质量控制提出了更高要求，相对的也带来了更大的难度。

3.3.2应对措施

接到施工许可通知后，在最短时间内进驻现场进行封闭围墙施工，并与业主及各专业单位进行充分沟通，在获得各方认可后，尽快组织流水施工作业。

为了使项目按照总进度计划实施，可以制定总项目计划，以有效地控制项目的总体进度，在项目总工期的基础上，编制了实施计划、施工计划、劳动力计划、机械设备计划等。做好各方面的沟通协调工作，尽量减少各类施工干扰。

4上海国际舞蹈中心项目的管理措施

4.1定制合理的拆除方法及原则

4.1.1拆除方法

（1）工人与专业机械相结合的方法进行拆除作业。

（2）违章建筑及室内装饰层拆除均采用人工拆除，已达到不破坏任何一项保留装饰物的要求。（3）违章建筑与原结构墙体连接部位采用金刚碟片切割机切割分离。

（4）拆除的建筑垃圾采用人工驳运到园区内指定点装车清运。

4.1.2拆除原则

（1）根据与建筑结构的特性要求拆除违章建筑，无轴承配件第一个拆除，后再承重构件附件的切除后，从上到下，逐层进行脱层，消除立体交叉作业。

（2）室内拆除按建筑物结构特点及要求，拆除按由上而下，先拆吊顶后墙体再拆地面的施工顺序，墙体按先拆非承重后拆承重的顺序拆除。

（3）为确保不对原有建筑造成损坏及不良影响，所以在拆除方法的选择上，全部采用人工拆除。在拆除过程中尽量使用刀具、小锤和其他简单的工具来破碎建筑物。

（4）在拆除施工中，应采取措施尽量减小对主体结构的影响和对需保留的建筑装饰的保护，确保主体结构在拆除的过程中的安全，如搭设必要的支撑，防止屋架变形，避免梁、板在拆除过程中的悬臂而产生上翘力等；所有的原建筑连接结构拆除时均采用“先分离，后拆除”的方法，最后小心的用人工凿或切掉外凸在外面的部分，但在墙、柱、梁里的要保留，以免扰动原承重墙体。

（5）在拆除过程中，需要请有检测资质（第三方）对承重墙、柱上的原有裂纹和裂缝还有新产生的裂缝、承重墙、柱的垂直度、整个建筑物的沉降和倾斜、木桁架损伤和轨道进行检测并紧密跟踪。

（6）在拆除过程中，发现原来的结构对结构的安全构成威胁，或在拆除过程中对原来的结构造成破坏的，应立即停止拆除工作，并对损坏采取临时加固措施，提请甲方、设计、监理、专家现场勘察，确认修补方案，并完成修补后，方可继续进行拆除工作。

4.2质量、安全、文明施工的有效控制

在施工管理现场要完成精细化管理，就需要建立一支一流的建设项目团队，首先质量管理要建立"过程”精密，然后进度时间控制要科学组织、统筹安排，必须要以安全管理为首要原则，严格控制施工现场管理，做到文明工地建设，才能使项目部的各方面管理水平不断提高，才能加强整个项目的成本控制，最后达成怎样挖掘最大限度的成本控制的潜力。在施工过程当中必须要实行精密化的管理，对于触及到工程的各种因素就需要考虑怎样使整个施工过程做到无缝管理，以达到形成一个紧密不脱节的管理链，过程中需要严格按照技术标准来实施操作程序，找到最适合的施工工艺，避免产生由于细微的质量缺陷，造成整个工程的瑕疵，最终使得整体工程达到高质量的满意度。整个项目通过精密化管理来实现质量、安全、工期、环保等各个方面已达成管理目标的整体实现。

制定完善的施工组织安排，并且按照工程项目的合理区分划定单位工程、分部工程、分项工程以便制定实施性施工的组织设计以及专项施工的组织设计。合理分配资源、配置各种生产要素，采取措施对生产活动进行有效地控制和组织。实施质量责任制，实施全面的质量管理，质量目标分解，落实具体到人，做好注册质量责任制。重点对质量控制的过程，实施质量和安全的过程目标和负责人，做好交接过程，使每一个环节都在建设中有序进行。

4.2.1精选施工队伍及管理人员

整个项目工程质量的好坏与这个施工队伍以及他们的管理人员的能力高低紧密相关，所以针对上海国际舞蹈中心项目我们制订了严格的施工队伍练选制度，通过对项目绩效、资金、管理能力、作业质量等综合评价，建立了系统的专业施工队伍，建立了能力与经验的最佳结合，完成了项目施工总承包管理任务。我们选择了最优秀的人才，形成了一个强大的现场总承包管理组织。

4.2.3施工技术方案的严格执行

加强技术指导工作，策划先行。制定每一个程序来实施计划、措施、交底，明确标准，明确要求。过程中项目部的技术质量小组要按照工程原定的总的质量目标和管理策划要求，编制一套最和实际且可操作的施工组织设计以及分项工程的施工方案，并且还需要详细说明各个施工工艺。另外针对重点及难点的施工方案，一定要严格按照需求举行专家评审，一旦施工方案获得准许，就必须按照此方案严格实行，如果过程中又产生变化，需提早通知并且重新走审批流程，绝对不能有在施工现场不按照批准的施工方案进行施工的行为。

4.2.4生产负责人管理制度

工程项目的进度是履行合同的重要内容之一，怎样根据合同定的工期来合理安排实际施工的工期对整个工程项目的施工质量、施工安全、施工管理、施工成本有着脱不开的精密干系，所以一定要在施工进展过程中做到科学组织、统筹安排，保证整体工程项目的进度。生产负责人是负责生产管理和各施工现场组织，在每个施工现场选派的生产负责人都要做到对整个项目的责任感，并且懂技术和有丰富的生产管理经验，做到一个施工现场就必须有生产负责人在，并对现场施工做好详细的记录。做到分工明确，责任明确。5结束语

总之,在工程建设中对于项目的管理策划、管理难点分析及其具体行之有效的措施是非常重要的，对历史建筑再次装修及修缮，其中的关键是：在保护原有的历史建筑风格的条件下，尽量不能破坏原有建筑的结构体系；既要保护原来的建筑材料，也要保存原来的工艺技术；总之要保存建筑最有价值的部分。利用工程项目管理来实现有效控制，是工程项目能顺利完工成了项目的关键。参考文献

[1]郭炜.浅析工程项目管理.山西建筑.2010.36(7):199-200

[2]周旭民.建立优秀历史建筑修缮工程管理的长效机制.上海房地.2012(6): 37-39