怎样成为一名成功的产品经理

如何成为一名成功的产品经理

举办时刻：2010年9月28－29日北京 9月25－26日上海

培训费用：3200元/两天 *买一赠一,不再打折”（含两天中餐、指定教材、证书、茶点）

培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏

主办单位：上海普瑞思治理咨询有限公司

课程背景

当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈确实是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队制造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。

我们在为国内众多公司提供产品需求和产品治理咨询的过程中，发觉大量企业存在如下问题：

1. 产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客户，研发从早忙到晚，产

品开发的许多，但赚钞票的产品屈指可数

2. 产品开发出来才找客户、找卖点，销售人员报怨我们的产品从娘胎中

出来就躺在担架上，产品没有优势，也不明白竞争对手产品的弱点，但我们产品的弱点往往被对手抓住

3. 几乎没有产品路标的规划，有规划也要紧是技术驱动，客户需求到不

了规划人员手中，公司神经末梢与大脑失去联系

4. 了解市场的不明白技术，明白技术的不了解市场，不明白需求应该谁

负责，缺少完备的需求收集、汇总、分析机制

5. 把市场驱动的产品开发理解为市场部驱动开发部，销售人员反馈的需

求往往是“盲人摸象”，导致需求不断更改……

针对以上问题，公司应该有一个特不关键的的角色产品经理来贯穿产品需求、研发和上市治理的全流程，在实施产品治理治理体系的时候又发觉专门多困惑：

1. 产品经理该如何定位？其职责是什么？

2. 产品经理需要具备什么样的能力？如何培养？

3. 如何与客户有效沟通，从而发掘客户的隐性需求？

4. 如何从大量的需求信息中提炼出核心的客户需求？

5. 如何策划有竞争力的差异化产品？

6. 如何确保策划的核心需求在开发过程中被充分实现？

7. 如何把优秀的新产品成功的推向市场？

8. 如何幸免产品经理沦落成“问题经理”？

9. 如何构建适合产品经理成长的优良土壤？

……

针对以上典型问题，我们结合大量的培训和咨询案例，并不断总结，在过去5年讲授该课程的基础上进行了大量优化，形成了一套适合中国企业的产品经理治理体系，让学员听完后回到公司就能够赶忙实施，保证落地。

参加对象

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO（项目治理办公室）成员、市场总监、技术支持总监等。

培训收益

1. 分享讲师500多场研发治理培训的专业经验，通过现场的互动关心学

员理清适合自己企业的产品治理的思路和产品经理的培养方案

2. 分析业界公司在产品经理培养和治理中的误区，并分享成功经验

3. 了解产品经理的定位、职责、素养模型与任职资格标准

4. 理解新产品市场治理、路标规划、需求治理的流程及支撑体系

5. 掌握新产品开发的过程治理的技巧和方法

6. 掌握新产品上市治理的技巧和方法，总结保证产品商业成功的关键

7. 学会如何打造一个成功的产品团队，如何治理产品团队的绩效和冲突

处理

8. 学会如何建立产品经理的培养体系――资源池

9. 分享讲师20多个咨询项目的产品治理和产品经理队伍建设的案例资

料（模板、表格、样例……），关心学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够专门好实践

讲师介绍

Charles 研发咨询品牌资深顾问 INCOSE（国际系统工程师联合会）会员■专业背景：

16年的高科技企业从业背景，具有丰富的产品研发、新产品导入、工艺工程、售前与售后等领域的实践与治理经验。曾在多家高科技企业中担任产品开发工程师（电子）、工艺工程师、售后服务工程师、项目经理、产品经理、设计工程部经理、工艺工程部经理、新产品导入部经理、技术治理部经理、企业治理顾问等职务；

在某闻名通信公司工作7年（97~03），期间长期与国际顶尖咨询顾问一起工作，全程参与推动该公司研发治理体系的变革工作，并成功主导了新产品导入平台的建设工作，作为产品经理主导了某产品线多个大型项目的产品研发工作。

研发治理咨询经验

从事研发治理咨询工作以来，作为项目总监成功的主持了格林威尔、广州威创日新、某电子科技集团研究所、国人通信等数十家企业的产品规划流程体系设计、试验局流程设计、知识治理体系设计、中试业务治理体系梳理、研发IT规划、研发项目治理体系设计、研发质量治理体系、研发绩效治理体系设计、研发KPI体系设计等方面的治理咨询项目。

研发治理培训经验：

曾在各地多次举办研发质量治理、研发项目治理、新产品开发流程优化与治理、从样品走向量产等公开课，为数千家企业提供了研发治理公开课的培训，为数百家企业进行了研发治理的内训；从事研发治理咨询工作以来，作为项目总监成功的主持完成了数十个研发治理咨询项目体系的建设<产品规划流程体系设计、试验局流程设计、知识治理体系设计、中试业务治理体系梳理、研发IT规划、研发项目治理体系设计、研发质量治理体系、研发绩效治理体系设计、研发KPI体系设计等方面>，有着丰富的研发治理咨询经验，涉及的行业包括通信、软件、家电、电信运营商、芯片、医疗器械、交通运输等，关心这些企业建立高效、完备的研发治理体系，对中国企业研发治理体系及创新体制有着深刻的研究和理解，受到客户的高度评价。

曾为科达通信、中电集团、TCL集团、威创、和记奥普泰、国人通信、京信科技、天碁科技、格林威尔、兴大豪科技、星星集团、山特电子、富港电子、宇龙通信、聚光科技、绿盟科技、天津内燃机研究所、同方威视、中集集团、高斯贝尔、星网锐捷、OPPO电子、特变电工、思源电器、海格客车、美的集团、国光电子、雷沃重汽、上汽五凌、东风汽车、威科姆、同洲电子、科立讯、新北洋、光迅科技、沈阳机床等近300家企业提供了专业的研发治理培训。

课程内容