工程总承包EPC课件

工程总承包单位应该建立符合工程总承包需求
的组织机构 --决策机构 --一体化的设计部门 --一体化的施工部门 --一体化的采购部门 --形成总集成、总协调、总管控的管理模式 --一体化人才培养与使用
--业主负责制的确立（风险的最终载体） --工程全过程咨询的建立（监理制度的改革）
--工作界面控制
施工图分阶段审查的风险与问题 1，施工图审查的作用
2，施工图审查的风险
3，施工图审查的工作方法 4，施工图审查的工作改革
工程总承包企业质量安全责任制的固定与落实

--合同条款的合理设置（责权利分配） --合同范围的合理界定（风险的合理界定） --合同工期的合理确定（与资源的衔接）

-动态过程提升一体化效率的方法（灵活的反应方 式、柔性的管理模式）
-边设计、边采购、边施工的风险防范（人员能力 与工作方式的衔接） -质量、安全、工期、环境的集成管理（系统集成 的思维） -投资成本的合理管理（全生命周期管理的方法）



--集成目标与策划 --集成阶段划分与方法
--工作集成化实施
房屋建筑工程是最大的工程领域。 房屋建筑工程具备其他工程项目不同的特点
房屋工程的方案设计特点
房屋工程的初步设计特点 管理办法（征求意见稿）体现了工程总承包在
房屋专业领域的特点 问题与风险同在，改进与创新同存
优势：效率卓越 劣势：要求较高 特点：风险独特
创新提升 风险较大 价值也大
（设计优化的推行）
--固定总价合同方式具有明显的风险性 --工程审计的特殊性，不能作为结算依据
1，目标导向
推进方向、推进阶段、推进目的
2，系统平衡（总承包系统不平衡） 发包方与承包方条件与风险的平衡
工程总承包系统的平衡
3，联动融合 发包方与承包方联动 承包方内部融合
3，专业分包需要规范化 4，专业分包需要考虑工程总承包的效率
5，专业分包需要发包方同意
-团队建设的一体化（人员的集成融合是关键） -沟通与信息对称的一体化（融合集成的条件）
-价值观的一体化（融合集成的基础）
-工作态度的一体化（融合集成的保证）

-融合集成的方式（设计、采购、施工、试运行集 成）
Fra Baidu bibliotek
--招投标制度的完善
--施工许可制度的完善 --施工图纸审查制度的改革
--工程审计制度的完善
--政府监督（招投标、过程实施、工程结算）
制度的完善

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核心：效率（综合效率）
本质：把业主管理的外部利益关系转变为内部 利益关系 方法： 知识管理与知识创新
工程总承包的三大优势
-工期短
-质量增值 -投资控制
工程总承包的基础条件 -承包方与发包方的信用 -政策的合理性、稳定性与前瞻性
--招标条件与风险评估（没有图纸）
房屋工程总承包发包的条件与风险 1，可行性研究完成
2，方案设计完成
3，初步设计完成 --条件：项目范围、建设规模、建设标准、功
能需求、投资限额、工程质量、进度要求明确 后才能招标 --前期咨询企业投标的问题
工程总承包与专业分包 1，专业分包是一般需求
2，专业分包是客观行为
房屋建筑的自身特点对于工程总承包发包的风
险

由单一的施工管理定势思维向要管设计、管
好设计、管专业采购全面转变，即全员管理思
维由“按图施工”向“画图施工”转变
理念转变：是工程总承包的前提
-业主的市场思维（趋势跟进）
-业主的投资思维（价值工程） -业主的管理思维（集成创新）



--质量标准与产品功能的合理确定（功能创新的可 能性与适宜性，过剩质量的规避） --投资（合同价格）的合理确定（包干的可行性）
--合同不确定性的风险（合同变更或者终止的风险）


工程总承包发包方与承包方的风险平衡
1，发包方承担承包商专业能力和经验不能承担
的风险 -建设范围、规模、条件、标准、功能、需求、 工期、质量等调整的风险。 -发包方承担法律法规、不利地质条件、不可抗 力，双方约定的主材等风险。 -其他由双方协商分配风险。
--招标人需求评价（隐含、明示需求）
--招标文件需求与评标标准把握（风险评估） --投标文件的合理策划与创新（伯乐与千里马） --招投标过程的风险控制（合理把握、定标）
房屋建筑与市政工程应用工程总承包的范围风
险 -建设范围 -建设规模 -功能需求 上述条件不明的，实行工程总承包风险大
--合同履约与风险的合理衔接（信用与监督）
--合同变更与风险防范（调整可能性及风险）
--工程总承包过程的风险控制（承包商与业主
的相互信任与支持）
--工程总承包的合同结算（合同结算的信用）
房屋工程合同类型的风险与思考 --鼓励采取固定总价合同方式
--有利于发包方
（有利于投资控制） --有利于承包商