企业动态能力研究

途 径及 研究 不 足等 ５个 方面 进行 梳理 和评 析 。
１ 动 态 能力理 论 的产 生背 景
美 国管理 学 大师普 拉 哈拉 德 和英 国学者 哈 默尔
于１ ９ ９ ０年 首次 提 出核 心能 力 的概 念 ， 其基 本 的环 境 假设 是 稳定 的状态 。但 现 代环 境呈 现 出动态 复 杂 的 特点 ． 随着 研究 的深 入 。 核 心能 力理 论 的局 限性 日益 突 出。 对 企业 来说 ， 由于环 境 的动态 变化 ， 一方面， 某
ｄ ｏ ｉ ： １ ０ ． ３ ９ ６ ９ ￣． ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ０ ０ ５ — ８ ０ ９ ５ ． ２ ０ １ ３ ． ０ ４ ． ０ １ ０
Ｓ ｔ ｕ ｄ ｙ ｏ ｎ Ｅｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｒ ｉ ｓ ｅ ｓ ’Ｄｙ ｎ ａ ｍｉ ｃ Ｃａ ｐ ａ ｂ ｉ ｌ ｉ ｔ ｙ
Ｈｅ Ｐａ ｎ
（ Ｓ ｃ ｈ ｏ ｏ ｌ ｏ ｆ Ｐ ｕ ｂ ｌ ｉ ｃ Ａ ｄ ｍ ｉ ｎ ｉ ｓ ｔ ｒ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ， Ｓ ｉ ｃ ｈ ｕ ａ ｎ Ｕ ｎ ｉ ｖ ｅ ｒ ｓ ｉ ｔ ｙ ， Ｃ ｈ ｅ ｎ ｇ ｄ ｕ Ｓ ｉ ｃ ｈ ｕ ａ ｎ ６ １ ０ ０ ０ ０）
摘 足， 旨在 为后 续 有 关 研 究 提 供 参 考 。 关键词 ： 动态 能力 ； 战 略管 理 ； 企 业 管 理 中图 分 类 号 ： Ｆ ２ ７ ０ 文献 标 识 码 ： Ａ
６ １ ０ ０ ０ ０ ）
要： 阐 述 动 态 理 论 的产 生 背 景 、 构 成 要 素 和 影 响 因素 ， 提 出 企 业 动 态 能力 的 提 升 途 径 ， 并 指 出 国 内该 领 域 研 究 存 在 的不
一
为此 国外 有学 者提 出动态 能力 理 论 ，这 一理 论 为 理解 企业 潜 在 的竞争 优 势提 供 了框 架 ．不 仅为 通 过 企 业 的 资 源 或 能 力 的性 质来 理 解 潜 在 的竞 争 优
势， 而 且也 为通 过潜 在 的企 业计 划 、 战略 和流 程来 实
Ａｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ：Ｔ ｈ ｅ ｐ ａ ｐ ｅ ｒ ｅ ｌ ａ ｂ ｏ ｒ ａ ｔ ｅ ｓ ｄ ｙ ｎ ａ ｍｉ ｃ ｔ ｈ ｅ ｏ ｒ ｙ’ Ｓ ｆ ｏ ｍ ｉ ｒ ｎ ｇ ｂ ａ ｃ ｋ ｇ ｒ ｏ ｕ ｎ ｄ ，ｃ ｏ ｍｐ ｏ ｓ ｉ ｔ ｅ ｅ ｌ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｓ ａ ｎ ｄ ｉ ｎ ｌｕ ｆ ｅ ｎ ｔ ｉ ａ ｌ ｆ ａ ｃ ｔ ｏ ｒ ｓ ，ｓ ｅ ｔ ｓ ｆ ｏ ｒ ｔ ｈ ｗａ ｙ ｓ ｔ ｏ ｉ ｍｐ ｒ ｏ ｖ ｅ ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｉｓ ｒ ｅ ｓ ’ｄ ｙ ｎ ａ ｍｉ ｃ ｃ ａ ｐ ｂｉ ａ ｌ ｉ ｔ ｙ ， ａ ｎ ｄ ｐ ｏ ｉ ｎ ｔ ｓ ｏ ｕ ｔ ｉ ｎ ｓ ｕ ｆｉ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｉ ｅ ｓ ｉ ｎ ｒ ｅ ｓ ｅ ａ ｒ ｃ ｈ ｉ ｎ ｔ ｈ ｅ ｉ ｆ ｅ ｌ ｄ ｉ ｎ Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ， Ｓ Ｏ ａ ｓ ｔ ｏ ｐ ｒ ｏ ｖ ｉ ｄ ｅ ｒ ｅ ｆ ｅ ｒ ｅ ｎ ｃ ｅ
企业 动 态 能力 理论 是 美 国经济 学 家 Ｔ ｅ ｅ ｃ ｅ等人 在核 心 能力与 现 实超 竞争 环 境 出现矛 盾 的背 景 下提 出来 的 。 一 经提 出就 受到 学术 界 的广 泛关 注 。 本 文主 要 对 动 态 能 力产 生 背 景 、 构成要素 、 影 响要 素 、 提 升
组 织 学 习 是 把 组织 作 为一 个 整 体 来 看 待 的 。 它 强调 “ 集体 思 维 ” 和“ 集 体智 商 ” ， 强 调通 过 先 进 的知 识 和 深入 的理 解来 改进 工作 Ｈ ］ 。组 织通 过学 习 。 从 而 改 变组 织行 为 。 动态 能力 作为 一种集 体 的学 习方式 ，
是 企业 动 态 能力 以及 企 业知 识管 理 的 隐性支 撑 。知 识 是 动态 能力 的核心 ．企业 的动 态 能力 植根 于企 业
对 知 识 的获取 、 整合 、 传递 、 共 享 以及不 断更 新 和 循 环。 企业 文化 决 定着企 业 对各 种类 型知识 的甄别 、 吸
收 。同时也 决 定着 企 业对 不 同管 理模 式 和管 理制 度 的接 收程 度 ， 是 企业 价值 观 的体 现 。 企业 文 化保证 组 织 发 现和 积 累企业 最 需要 的知识 ，形 成 动态 能力 的 基石ｒ ３ ］ ０ ２ ． ２ 组织学习
ｆ ｏ ｒ ｏｌ ｆ ｌ ｏ ｗ － ｕ ｐ ｒ ｅ ｓ ｅ ａ ｒ ｃ ｈ ．
Ｋｅ ｙ ｗｏ ｒ ｄ ｓ ：ｄ ｙ ｎ ａ ｍｉ ｃ ｃ ａ ｐ ｂｉ ａ ｌ ｉ ｔ ｙ ； ｓ ｔ ｒ ａ ｔ ｅ ｇ ｉ ｃ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ； ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｉ ｒ ｓ ｅ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ
通 过机 会识 别 、 知识 获 取并 与 内部 现有 知 识整 合 ， 进 而 创造 新 的资 源和 能 力 ， 甚 至 创造 市场 机 会 ， 为动 态
时 点形成 的核心 能力 不 能长 期维 持 ； 另 一方 面 ， 核 心 能力一旦形成核 心刚度 ， 会严重阻碍企业 的发展 口 ］ 。
２ ０１ ３年 ４月
ＡＰ Ｒ．２ ０ １ ３
情 报 探 索
Ｉ ｎ ｆ ｏ ｒ ｍａ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｒｅ ｓ ｅ ａ ｒ ｃ ｈ
第 ４期 （ 总 １ ８ ６期 ） Ｎ ｏ ． ４ （ Ｓ ｅ ｉ ｆ ａ ｌ Ｎ ｏ ． １ ８ ６ ）
企业动态能力研究
何 盼
Leabharlann Baidu
（ 四 川 大 学公 共 管理 学 院 四 川 成 都