供应商选择与管理的研究

供应商选择与管理的研究

摘要

目前，供应链管理已经成为全球管理界研究和实践关注的焦点，其中对供应商的选择和管理的研究具有重要的实践和理论意义。当前供应商的选择和管理是一个被人们所争论的关键问题。采购是一个企业生产的开端，是一切经营活动的起点，而采购过程中供应商的选择与管理又是至关重要的一个环节，科学有效地选择和管理供应商，不仅有利于采购活动的成功实现，促进双方获得共赢，而且有利于维护企业自身的利益。

本文将根据某公司的采购部门针对供应商选择与管理实践活动的研究，进一步阐述供应商选择与管理的重要作用及实践意义。

关键词：供应商；供应商管理；供应链。

ABSTRACT

Currently, supply chain management has become a focus for global management research and practice community. In which the supplier selection and management of research has important practical and theortical significance. The current supplier selection and management is a key argument by the people issues.Procurement is a production start, the starting point of all business activities, while the procurement process, supplier selection and management is a vital link sience to effectively select and manage suppliers,not only conducive to the success of procurement activities implementation,promoting both access to win, but also conducive to

safeguarding their own interests.

This paper will be based on a company's purchasing department for supplier selection and management practices research, further claboration of supplier sele ction and management of the important role and practical significance.

Keywords: Supplier management, Supply chain

目录

封面 (1)

摘要 (2)

Abstract (3)

目录 (4)

绪论 (5)

一、供应商选择与管理概述 (6)

(一)供应商选择与管理简介 (6)

(二)我国企业评价选择供应商时存在的问题及供应商管理的现

状 (6)

二、供应商选择的步骤及策略 (7)

(一)供应商选择的步骤 (7)

(二)供应商选择的策略 (8)

三、合作供应商的沟通和评价体系 (8)

四、供应商选择与管理的总结 (9)

参考文献 (10)

绪论

经济全球化已使企业经营模式发生了根本性的变化，以客户为中心成为企业运营的基本战略。传统的单企业模式及其非合作关系的采购营销模式已不适应如今复杂的市场。一般来说，优秀供应商的选择助于企业实现即时生产，减少运营风险和生产成本，最大化企业的生产交易利益，从而加强企业的市场竞争能力。

随着经济的发展，许多公司的经营越来越多地涉及到了各级供应商。如何正确的选择和管理这些供应商就成了企业面临的主要问题。具体化供应商选择和管理中的关键点，并提出了一些行之有效的策略和措施。

一、供应商选择与管理概述

（一）供应商的选择与管理简介

供应商的选择：供应商是指具备向企业提供原材料、产品甚至服务的国内的法人、其他组织或自然人。

供应商选择决策与管理就是企业根据经营目标的雪要，通过对供应商实行鉴别、考察和分析决策，选择、使用、监督和评估供应商及其所所进行的采购及相关物流业务，进行有关谈判等工作和管理活动的过程，对于采购部门来说，供应商选择决策与管理是采购过程中不可忽视的一个重要环节。供应商管理作为供应链管理的一部分，对整个供应链的运营质量及绩效有着至关重要的作用，应该受到高度重视。

供应商的管理：供应商的合格与否直接关系到企业生产、经营的质量和成本，所以对供应商进行有效地管理非常重要，也非常必要。现代企业基本

上都认识到与供应商的共同利益关系，通过加强供应商的管理与合作，来维护供应的稳定和安全，以期实现双赢的目的。

供应商管理，是在新的物流与采购经济形势下，提出的管理机制。供应链管理环境下的客户关系是一种战略性合作关系，提倡一种双赢机制。从传统的非合作性竞争走向合作性竞争、合作与竞争并存是当今企业关系发展的一个趋势。供应商管理的目的是通过公司统一甄选并管理供应商，降低采购总成本，维护稳定安全的供应关系。供应商管理的原则包括：确定供应商和企业关系的总体价值；基于对供应商业务和成本机构的深刻理解拟定解决方案；通过差异化的采购工作来优化成本和业务协作关系；对采购组织进行相应的调整，保证采购业务的持续改善等。

（二）我国企业评价选择供应商时存在的问题及供应商的管理现状

1、我国企业评价选择供应商时存在较多问题：

①企业在选择供应商时，主观的成分过多，有时往往根据供应商的印象

而确定供应商的选择，供应商选择中还存在一些个人的成分。

②供应商选择的标准不全面，目前企业的选择标准多集中在供应商的产

品质量、价格、柔性、交货准时性、提前期和批量等方面，没有形成一个全面的供应商综合评价指标体系，不能对供应商做出全面、具体、客观的评价。

2、供应商管理的现状：

①传统供应商管理的不足：供应商管理包括供应商的筛选，资信评估，

合作评估及合作制度等。许多企业现在并未重视这项工作，难以形成有效的管理。

②传统的供需双方关系问题：信息的私有化，不共享；供需关系是临时

的或短期的合作关系；响应用户需求能力迟钝；对于质量和交货期进行事后把关。

③传统采购成本问题：采购职能通常相对分散，采购信息多以纸张为媒

体流动与储存。

二、供应商选择的步骤及策略

(一)供应商选择的步骤

1.分析市场竞争环境。

这个步骤的目的在于找到针对哪些产品市场开发供应链合作关系才有效，必须知道现在的产品需求是什么，产品的类型和特征是什么，以确认用户的需求，从而确认供应商评价选择的必要性。同时分析现有供应商的现状，分析、总结企业的存在的问题。

2.建立供应商选择目标。