领导力的七个维度

领导力的七个维度
订阅“北大纵横”，与千位咨询师零距离
===========================关于“领导力”的话题目前在管理界比较热门，这个话题内容非常宽泛，也较深奥。

说它宽泛，主要体现在领导力其实无处不在，不论在家庭、团体、公司、社会、国家等层面都无时无刻地存在着；说它深奥，是因为领导力像空气一样，你能够感受到它的存在，但它却是无形的，它就像磁场一样吸引着你靠近与跟随；当然领导力与生俱来，每个人都具备这样的潜能。

以下我将综合一些专家学者的研究成果，结合我多年的管理经验，简单谈谈我对“领导力”的一点浅薄理解，我认为领导力应该具备以下七个维度：01 共启愿景，感召他人描绘共同愿景，感召他人共同奋斗领导者必须让每个人坚信并献身于组织的共同愿景，感召他人的前提是真诚。

愿景要具体且形象化，领导者要像灯塔，有穿越迷雾引导他人的能力；领导者必须有乐观、不屈不挠、偏执狂的心态。

描绘出激动人心的未来你想造一艘船，先不要雇人去搜集木头，也不要去分配任务，而是要先去激发他们对海洋的渴望。

领导者应着眼未来，也必须让人们产生浮想，并相信这个愿景；领导者要善于沟通甚至最好要有演说能力，
但不是空洞的说客。

02 树立榜样，言行一致不断宣导价值观领导者必须不断宣导你的价值观，并且做出的任何决策都应包含着价值观，这一点将对组织实现目标起决定作用；要成为值得信赖的领导者，你必须具有坚定的信念、原则、标准和道德。

言行一致，榜样的作用是惊人的世上最遥远的距离是从嘴到脚；你必须说到做到，用自己的行动维护价值观；言行不一，前后不一，将失去威信和信赖；榜样的力量是惊人的，你必须树立良好的自我形象来影响团队。

03 挑战现状，预测风险不满足现状，捕捉创新机会领导者要挑战现状和常规，不能墨守成规；要有敏锐的捕捉新机会的能力，必须不断提出问题寻求好的创意。

尝试冒险，承担风险领导者应勇于涉险，敢于担当。

在实践中不断纠偏，戒骄戒躁，激发团队涉险和担当的文化，不断取得进步。

领导者心理承受能力决定着成功的几率和从失败后趴起的能量。

04 实现目标，不断激励制定目标，全力实现制定共同目标，团队就有了精神聚集的方向，力量就会聚集；领导者应带领团队一个接一个地完成目标，团队的凝聚力才会稳固；领导者必须全力以赴、不受干扰地锁定并实现既定目标，才会受到他人的尊敬。

目标分解，不断激励领导者要善于对大目标进行分解，制定阶段小目标，使团队短时间获得成就感，不断接近并达成总目标；善于捕捉团队的兴奋点，制定饶有兴趣和激动人心的
目标。

05 使众人行，增强能力增进信任与协作领导者应致力于促进团队信任、协作的关系，而非操纵或制造矛盾，要显示对他人的信任。

当人们明白团队与个人成功的关系时，大家才能相互依存、增进协作。

不断增强能力，从实践中学习成长当你把责任赋予他人时，你就能使自己承担新的责任，并获得新的学习机会；关注每个人的工作状态和细节，并耐心指导，担当好教练角色。

06 激励人心，认可他人表彰和认可他人成绩及时表彰或奖励，不要吝啬你的夸奖，迟缓、麻木会让人们失去激情和动力。

说声：谢谢，辛苦了，注意休息”其实很廉价。

保持团队积极向上精神，庆祝胜利没有完美的个人，只有完美的团队，团队要始终保持正能量。

领导者要打造良好、互爱的人际关系。

庆祝是强化共同价值观和认可他人成绩的重要方式。

07 变危为机，捕捉机会预测危机与风险，提前规避要使行动路线避免触礁，领导者必须具备预判危机与风险的能力。

要有风险预案，一旦出现危机可镇定自若、把握尺度，快速响应。

面临危机，临阵不乱，思路清晰危机来临，领导者应遇事不乱，保持清醒头脑。

广泛搜集信息、多维度分析，快速决策，避免危机事态扩大化或变质化；处理危机应分工明确，逻辑严谨、流程完整。

转危为机，捕捉机会凡事都有两面性，其实危险隐含着机遇，领导者应具备洞察和扭转局势的能力，这是区别领导者具有卓越领导力的
重要指标；领导者要看到事物的多面，危就是“破”，机就是“立”，所谓“不破不立”。

作者：张威，北大纵横合伙人。