华为公司的发展历程[优质ppt]

路板
备”两项大奖
05
2015年企业专利申 请排名方面，华为 以3898件连续第二 年位居榜首、发布
了全球首个基于 SDN架构的敏捷物 联解决方案、华为 在全球智能手机市
场稳居全球前三
2008
2009
2010
2011
2012
2015
现在的华为是一家怎样的公司？
华为是世界五百强中唯一的未上市公司，主营业务为通信设备（运营商bg）、网络设备为主的企 业服务（企业业务bg）、消费电子终端（消费者bg），华为的产品主要涉及通信网络中的交换网 络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营 商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。华为的产品线已经覆盖了ICT的全产 业链。 2014年《财富》世界500强中华为排行全球第285位，华为也是中国大陆唯一进入世界五百强的 民营企业。2015年世界五百强排名尚未更新，但由于华为的大幅提升，如果其他企业正常增长， 华为预计排名可以到160位左右，与上年相比上升一百位以上，华为的营收也超过了我们所熟知的 BAT营收之和。
公司简介
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全称——华为技术有限公司
总部——中国广东深圳市
成立时间——1988年
性质——生产销售电信设备的员工持股的民营 科技公司，是领先的电信网络解决方案供应商。
经营范围——交换，传输，无线和数据通信类 电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供 网络设备、服务和解决方案。
“华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦 想，并领先点点滴滴、述而不作的艰苦追求， 使我们成为世界级领先企业。”
1988年华为正式营业，主营营电信设备；
2000年《福布斯》中国50富豪第3位；
2003年 “中国IT十大上升人物”。
2011年以11亿美元首次进入福布斯富豪 榜，排名全球第1056名，中国第92名。 《财富》“中国最具影响力的商界领袖”榜首
任正非对华为的影响
01
狼性特质 目光远大 意志坚定 胸怀宽广 以身作则
狼性攻伐
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一、创新为本：每年不低于10%的收入投入到 研发中，参与产品研发员工占到46%； 二、压强战术：以“有竞争力的”服务、产品、 价格、待遇夺取市场、夺取人才； 三、利益均沾：与各地电信局成立合资公司， 结成利益联盟；
改革阶段
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华为陆续与IBM等 公司合作进行业务 流程、品质控制、 人力资源、财务、 客户满意度等多方
一朝臣的现象
坚持 研发 策略
自1997年与Texas Instruments成立联合研发 实验室，华为不断与世界领 先的芯片提供商、通信设备 供应商、解决方案供应商、 软件及系统供应商建立了联 合研发实验室，截至2010年， 共有联合研发实验室20余所
壮大阶段
被商业周刊评为全 球十大最有影响力 的公司；据世界知 识产权组织统计在 2008年专利申请公 司排名榜上排名第
一
全球首个LTE商用网 络，LTE商用合同数 居全球首位，美国 Fast Company杂志 最具创新力公司前
五强
获英国《经济学人》 杂志2010年度公司
创新大奖
发布业界首个400G
DWDM光传送系统，
被LTE全球峰会授予 在IP领域发布业界
“LTE最佳商用表现” 容量最大的480G线
和“LET最佳网络设
华为现在在众多核心技术领域为中国撑起了门面，为中国赢得了在世界的话语权，很多人不知 道华为到底在哪些黑科技领域已经达到世界领先，华为现在已经具备全球领先地位的技术领域有： 基带芯片、大型通信设备核心芯片、WiFi芯片、高端服务器、高端存储技术、云计算操作系统、 高端核心路由器、大容量数据中心交换机、光网络骨干网技术和光网络接下技术、下一代WiFi技 术、第四代移动通信技术（4G）、第五代移动通信技术（5G）、铁路通信系统技术、石墨烯技术 （下一代半导体材料）、网络安全技术（企业级防火墙软件）、海洋网络技术（海底光缆）、太 阳能光伏逆变器、不间断电源技术（UPS）等，这几乎涵盖了华为所从事的网络通信、智能终端 领域的最核心方面了。
面的变革
在班加罗尔成立首 个海外研发中心
IT泡沫破裂，电信 业遭重创，华为卖 掉旗下华为电器变 现60亿现金（任正 非发表“华为的冬
天”一文）
国内电信业基础投 资大幅下滑，华为 发力国外市场，海
外市场销售额达 5.52亿美元
与英国电信签约供 货，首次进入世界 顶级运营商采购名 单；当年海外合同 销售额首次超过国
东方巨人的崛起
一个被遗忘的高人——任正非
1944年，生于贵州省安顺地区镇宁县，七兄妹之长。
1968年，从重庆建筑工程学院肄业，之后入伍成了 一名工程兵；
1978年，以军队科技代表的身份出席了全国科学大 会。
1982年转业到深圳，在南油工作两年不顺，其后开 过电子公司，失败；
1987年以2万余元注册资金创办华为公司，时年43 岁。
内合同销售额
成为欧洲所有顶级 运营商合作伙伴
1998
2000
2001
2002
2005
2007
改革阶段关键点
09
管理 方式 变革
通过变革，华为逐渐地实现 了流程的规范化、财务的清 晰化和研发的高效化，人员
效率逐渐向西方公司靠拢
轮值 CEO
任正非独创的轮值制度，华 为的CEO由四人轮值，每人 三个月，避免出现一朝天子
华为的发展历程
03
创业阶段
1988—1998年
改革阶段
1998—2001
壮大阶段
2001—现今
创业阶段
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正式营业，业务为 代理进口香港康力 公司的HAX交换机
自主研发面向小企 业的通信设备并实
现商用
推出自行研制的 2000门网用大型交 换机设备C&C08机， 9月，万门交换机研 制成功，两款设备 成为中国农用通信
设备主力
1995年中央提出 “村村通”计划， 华为抓住时机，成 为农村市场最大供 应商，销售额达15
亿人民币
与和记黄埔签约， 首次进入海外市场
华为基本法颁布； 业务拓展到全国主
要Baidu Nhomakorabea市
1988
1990
1993
1995
1996
1998
农村包围城市与实用的研发策略
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国外公司产品较为高档、售价高，且其 办事处多设在大城市，难以触及农村市 场； 华为初期实用的研发策略产出了一批简 单、实用的产品； 华为深入到县级甚至乡镇市场，并与当 地邮电系统结成利益联盟，因此生存下 来，并由小做大，渐次进攻到市级、省 级，直到国家级的骨干网市场。 从“农村包围城市”到“最后夺取城 市”，华为花了3年的时间。3年之后， 华为第一次成为了中国第一