华为公司的发展历程ppt课件
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华为发展简史 ppt课件
❖ 1998年起，华为开始组织变革，历经十年，花费 十多亿元，陆续与IBM、德勤、盖洛普、甲骨文 等公司合作，实现了业务流程、品质控制、人力 资源、财务、客户满意度等多方面的变革；
❖ 通过变革，华为逐渐地实现了流程的规范化、财 务的清晰化和研发的高效化，人员效率逐渐向西 方公司靠拢。
12
冬天会来吗？
惊人的决策 寒风中的等待 最终的收获 国内3G迟迟不放行意外催生了华为在国外市场的 大发展；
14
三、走向世界 ——华为的国际化运营
15
华为国际拓展之路 ❖一、国际市场攻伐 ❖二、国际化的合作伙伴选择及
国际化的研发、生产、运营
❖三、折戟北美——华为国际化过程中所遇 到的挫折
16
国际市场的开拓
（一）国际化初期的市场选择及解决方案： ❖ 欧美运营商看重供应商的技术实力、整体解决方
东方巨人的崛起
浅谈华为的发展之路
东方巨人的崛起
1
华为是神马？
2
华为的江湖搏杀
3
走向世界——华为的国际化运营
4
华为下一站——从优秀走向卓越
2
一、华为是神马？
3
公司简介
1. 全称——华为技术有限公司 2. 总部——中国广东深圳市 3. 成立时间——1988年 4. 性质——生产销售电信设备的员工持股的民营科
C&C08机，9月，万门交换机研制成功，两款设备成为中 国农用通信设备主力； ❖ 1995年中央提出“村村通”计划，华为抓住时机，成为 农村市场最大供应商，销售额达15亿人民币； ❖ 1996年，与和记黄埔签约，首次进入海外市场； ❖ 1998年，华为基本法颁布；业务拓展到全国主要城市；
6
华为简史
❖ 华为初期实用的研发策略产出了一批简单、实用的产品； ❖ 华为深入到县级甚至乡镇市场，并与当地邮电系统结成利
❖ 通过变革，华为逐渐地实现了流程的规范化、财 务的清晰化和研发的高效化，人员效率逐渐向西 方公司靠拢。
12
冬天会来吗？
惊人的决策 寒风中的等待 最终的收获 国内3G迟迟不放行意外催生了华为在国外市场的 大发展；
14
三、走向世界 ——华为的国际化运营
15
华为国际拓展之路 ❖一、国际市场攻伐 ❖二、国际化的合作伙伴选择及
国际化的研发、生产、运营
❖三、折戟北美——华为国际化过程中所遇 到的挫折
16
国际市场的开拓
（一）国际化初期的市场选择及解决方案： ❖ 欧美运营商看重供应商的技术实力、整体解决方
东方巨人的崛起
浅谈华为的发展之路
东方巨人的崛起
1
华为是神马？
2
华为的江湖搏杀
3
走向世界——华为的国际化运营
4
华为下一站——从优秀走向卓越
2
一、华为是神马？
3
公司简介
1. 全称——华为技术有限公司 2. 总部——中国广东深圳市 3. 成立时间——1988年 4. 性质——生产销售电信设备的员工持股的民营科
C&C08机，9月，万门交换机研制成功，两款设备成为中 国农用通信设备主力； ❖ 1995年中央提出“村村通”计划，华为抓住时机，成为 农村市场最大供应商，销售额达15亿人民币； ❖ 1996年，与和记黄埔签约，首次进入海外市场； ❖ 1998年，华为基本法颁布；业务拓展到全国主要城市；
6
华为简史
❖ 华为初期实用的研发策略产出了一批简单、实用的产品； ❖ 华为深入到县级甚至乡镇市场，并与当地邮电系统结成利
华为公司的发展历程 ppt课件
东方巨人的崛起
一个被遗忘的高人——任正非
1944年，生于贵州省安顺地区镇宁县，七兄妹之长。
1968年，从重庆建筑工程学院肄业，之后入伍成了 一名工程兵；
1978年，以军队科技代表的身份出席了全国科学大 会。
1982年转业到深圳，在南油工作两年不顺，其后开 过电子公司，失败；
1987年以2万余元注册资金创办华为公司，时年43 岁。
第一
全球首个LTE商用 网络，LTE商用合 同数居全球首位，
美国Fast Company杂志最 具创新力公司前五
强
获英国《经济学人》 杂志2010年度公司
创新大奖
被LTE全球峰会授 予“LTE最佳商用 表现”和“LET最 佳网络设备”两项
大奖
发布业界首个 400G DWDM光 传送系统，在IP领 域发布业界容量最 大的480G线路板
公司简介
02
全称——华为技术有限公司
总部——中国广东深圳市
成立时间——1988年
性质——生产销售电信设备的员工持股的民营 科技公司，是领先的电信网络解决方案供应商。
经营范围——交换，传输，无线和数据通信类 电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供 网络设备、服务和解决方案。
“华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦 想，并领先点点滴滴、述而不作的艰苦追求， 使我们成为世界级领先企业。”
1988年华为正式营业，主营营电信设备；
2000年《福布斯》中国50富豪第3位；
2003年 “中国IT十大上升人物”。
2011年以11亿美元首次进入福布斯富豪 榜，排名全球第1056名，中国第92名。 《财富》“中国最具影响力的商界领袖”榜首
任正非对华为的影响
01
狼性特质 目光远大 意志坚定 胸怀宽广 以身作则
一个被遗忘的高人——任正非
1944年，生于贵州省安顺地区镇宁县，七兄妹之长。
1968年，从重庆建筑工程学院肄业，之后入伍成了 一名工程兵；
1978年，以军队科技代表的身份出席了全国科学大 会。
1982年转业到深圳，在南油工作两年不顺，其后开 过电子公司，失败；
1987年以2万余元注册资金创办华为公司，时年43 岁。
第一
全球首个LTE商用 网络，LTE商用合 同数居全球首位，
美国Fast Company杂志最 具创新力公司前五
强
获英国《经济学人》 杂志2010年度公司
创新大奖
被LTE全球峰会授 予“LTE最佳商用 表现”和“LET最 佳网络设备”两项
大奖
发布业界首个 400G DWDM光 传送系统，在IP领 域发布业界容量最 大的480G线路板
公司简介
02
全称——华为技术有限公司
总部——中国广东深圳市
成立时间——1988年
性质——生产销售电信设备的员工持股的民营 科技公司，是领先的电信网络解决方案供应商。
经营范围——交换，传输，无线和数据通信类 电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供 网络设备、服务和解决方案。
“华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦 想，并领先点点滴滴、述而不作的艰苦追求， 使我们成为世界级领先企业。”
1988年华为正式营业，主营营电信设备；
2000年《福布斯》中国50富豪第3位；
2003年 “中国IT十大上升人物”。
2011年以11亿美元首次进入福布斯富豪 榜，排名全球第1056名，中国第92名。 《财富》“中国最具影响力的商界领袖”榜首
任正非对华为的影响
01
狼性特质 目光远大 意志坚定 胸怀宽广 以身作则
华为ppt
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关于企业核心竞争力。华为 关于企业核心竞争力。 认为，不是技术，不是人才， 认为，不是技术，不是人才， 更不是产品。原因很简单， 更不是产品。原因很简单，这 些要素都不具备核心竞争力的 基本特征， 基本特征，他们可以成为企业 的核心技能，但核心技能并不 的核心技能， 等于核心竞争力。 等于核心竞争力。 能够形成 企业核心竞争力的唯有管理。 企业核心竞争力的唯有管理。 管理需要点点滴滴锲而不舍的 持续努， 持续努，如果说华为有什么与 众不同，那就是华为人坚持这 众不同， 么做了， 么做了，华为公司选择这么做 了。
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华为在国际 化过程中遇 第三， 第三，如何建 到哪些问题
立国际营销网 络与营销人才 的培养
下一页
第一， 第一，国际市 场二线作战的 资源配置问题
第二， 第二，如何建立 国际品牌
第四， 第四，产业类 型所带来的竞 争难度
华为如何解决面临的问题
1、 对于资源配置问题，我 、 对于资源配置问题， 们认为解决的办法就是在保持 国内资源的配置， 国内资源的配置，国际市场就 地取材。 地取材。
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2、对于品牌的问题主要有两个办 、 其一， 法。其一，学习海尔的安营扎寨模 式。就是在海外直接建立和推广自 己的品牌，树立当地企业形象。 己的品牌，树立当地企业形象。其 二，就是联合国际市场上竞争力同 样薄弱的企业共同对抗大的品牌。 样薄弱的企业共同对抗大的品牌。
返回
3、对于营销网络和人才 对于营销网络和人才 的问题， 的问题，我们认为华为就需 要扩大海外投资， 要扩大海外投资，实现本土 化，利用本土营销人才和创 建本土营销网络
质量好
质量好，就是零缺陷。零缺 质量好，就是零缺陷。 陷”就是第一次就把事情做 就是第一次就把事情做 对
华为的国际化历程ppt课件
产权部。成立北京研发中心，并于2003年通过了CMM4级 认证
2
• 1996年 • 推出综合业务接入网和光网络SDH设备。与香港和记黄埔
签订合同，为其提供固定网络解决方案。成立上海研发中 心，并于2004年通过了CMM5级认证。 • 1997年 • 1997年推出无线GSM解决方案，于1998年将市场拓展到 中国主要城市。与Texas Instruments、Motorola、IBM、 Intel、Agere Systems、Sun Microsystems、Altera、 Qualcomm、Infineon和Microsoft，成立了联合研发实验 室。 • 1998年 • 产品数字微蜂窝服务器控制交换机获得了专利。成立南京 研发中心，并于2003年6月通过了CMM4级认证
国外投资 国外投资
组织结构
传统的国 国际的国际化历程与企业国际化的阶段 特征对照，华为正处于国际企业化的第三 阶段向第四阶段过渡的阶段。因为它的国 外销售额已经占据公司整个销售额的大部 分，且外向性经营已经成为公司的主要战 略目标。
9
3
第二阶段
• 1998年 • 产品数字微蜂窝服务器控制交换机获得了专利。成立南京研发中心，
并于2003年6月通过了CMM4级认证。 • 1999年 • 在印班加罗尔设立研发中心。该研发中心分别于2001年和2003年获
得CMM4级认证、CMM5级认证。成为中国移动全国CAMEL Phase II 智能网的主要供应商，该网络是当时世界上最大和最先进的智能网络。 • 2000年 • 在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心。 • 合同销售额超过26.5亿美元，其中海外销售额超过1亿美元。在美国 硅谷和达拉斯设立研发中心。 • 2001年 • 以7.5亿美元的价格将非核心子公司Avansys卖给爱默生。 • 在美国设立四个研发中心。加入国际电信联盟（ITU）。10 Gbps SDH系统开始在德国的柏林进行商用。根据RHK的统计，华为的光纤 系列产品稳居亚太地区市场份额的第1名。将华为的一个分公司 Avansys以7亿5千万美元出售给merson。成为国际电信联盟的成员。
2
• 1996年 • 推出综合业务接入网和光网络SDH设备。与香港和记黄埔
签订合同，为其提供固定网络解决方案。成立上海研发中 心，并于2004年通过了CMM5级认证。 • 1997年 • 1997年推出无线GSM解决方案，于1998年将市场拓展到 中国主要城市。与Texas Instruments、Motorola、IBM、 Intel、Agere Systems、Sun Microsystems、Altera、 Qualcomm、Infineon和Microsoft，成立了联合研发实验 室。 • 1998年 • 产品数字微蜂窝服务器控制交换机获得了专利。成立南京 研发中心，并于2003年6月通过了CMM4级认证
国外投资 国外投资
组织结构
传统的国 国际的国际化历程与企业国际化的阶段 特征对照，华为正处于国际企业化的第三 阶段向第四阶段过渡的阶段。因为它的国 外销售额已经占据公司整个销售额的大部 分，且外向性经营已经成为公司的主要战 略目标。
9
3
第二阶段
• 1998年 • 产品数字微蜂窝服务器控制交换机获得了专利。成立南京研发中心，
并于2003年6月通过了CMM4级认证。 • 1999年 • 在印班加罗尔设立研发中心。该研发中心分别于2001年和2003年获
得CMM4级认证、CMM5级认证。成为中国移动全国CAMEL Phase II 智能网的主要供应商，该网络是当时世界上最大和最先进的智能网络。 • 2000年 • 在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心。 • 合同销售额超过26.5亿美元，其中海外销售额超过1亿美元。在美国 硅谷和达拉斯设立研发中心。 • 2001年 • 以7.5亿美元的价格将非核心子公司Avansys卖给爱默生。 • 在美国设立四个研发中心。加入国际电信联盟（ITU）。10 Gbps SDH系统开始在德国的柏林进行商用。根据RHK的统计，华为的光纤 系列产品稳居亚太地区市场份额的第1名。将华为的一个分公司 Avansys以7亿5千万美元出售给merson。成为国际电信联盟的成员。
华为大事记,华为国际化,华为成功因素,华为的挑战ppt课件
研发投入达 世界领先水平 研发缔造有 全球竞争力的 完整产品线
研发构建 有国际优势的价格
研发确保 技术输出地位
从事全球最前沿的通讯技术研发与销售
华为国际化—财管和资产的国际化
出售非核心 资产
粮草先行
解决财务 技术难题
资本的国际化
▪2001年2月， 将华为电气卖 给全球电气大 王爱默生 ▪2006年1月， 以8.82亿美元 将华为3Com的 49%股份卖给 3Com公司
国际化状况
2007-2009
销售收入 （美元） 250 200 150 100 50 0 2007 2008 2009 销售收入 销售收入
80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 2007 2008 2009
国内 海外
华为国际化——国际化逻辑
华为的追求是在电子信 觊觎已久，利润最丰厚 息领域实现顾客的梦想，依 在发达国家市场上有所动作 靠点点滴滴、锲而不舍的艰 包括泰国、新加坡、马来西亚等 苦追求，成为世界级领先企 东南亚市场以及中东、非洲等 业，也就是成为世界一流的 区域市场 在其他地区全面拓展 设备供应商。 ——任正非
• 2004年，华为的销售额达到462亿元，销售 收入突破300亿元大关。步入高速发展。 • 2005年实现销售收入4.34亿美元，比2004 年增长66%，并且首次实现年度盈利。且华 三在国内数据通信领域的新建市场占有率已 经跃居第一超过思科。 • 2006年在整体市场上的份额已经逼近老大 思科。
走出冬天
• 尽管2001年到2002年间，全球电信基础设 施的投资下降了50％，华为的国际销售额 还是增长了68％，从2001年的3.28亿美元 上升到2002年的5.52亿美元。 • 2003年，华为在独联体国家的销售额超过3 亿美元，位居独联体市场国际大型设备供 应商的前列。 • 不能吊死在运营商这一棵树上—加强企业 网争斗力度——成立华三3COM合资公司
研发构建 有国际优势的价格
研发确保 技术输出地位
从事全球最前沿的通讯技术研发与销售
华为国际化—财管和资产的国际化
出售非核心 资产
粮草先行
解决财务 技术难题
资本的国际化
▪2001年2月， 将华为电气卖 给全球电气大 王爱默生 ▪2006年1月， 以8.82亿美元 将华为3Com的 49%股份卖给 3Com公司
国际化状况
2007-2009
销售收入 （美元） 250 200 150 100 50 0 2007 2008 2009 销售收入 销售收入
80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 2007 2008 2009
国内 海外
华为国际化——国际化逻辑
华为的追求是在电子信 觊觎已久，利润最丰厚 息领域实现顾客的梦想，依 在发达国家市场上有所动作 靠点点滴滴、锲而不舍的艰 包括泰国、新加坡、马来西亚等 苦追求，成为世界级领先企 东南亚市场以及中东、非洲等 业，也就是成为世界一流的 区域市场 在其他地区全面拓展 设备供应商。 ——任正非
• 2004年，华为的销售额达到462亿元，销售 收入突破300亿元大关。步入高速发展。 • 2005年实现销售收入4.34亿美元，比2004 年增长66%，并且首次实现年度盈利。且华 三在国内数据通信领域的新建市场占有率已 经跃居第一超过思科。 • 2006年在整体市场上的份额已经逼近老大 思科。
走出冬天
• 尽管2001年到2002年间，全球电信基础设 施的投资下降了50％，华为的国际销售额 还是增长了68％，从2001年的3.28亿美元 上升到2002年的5.52亿美元。 • 2003年，华为在独联体国家的销售额超过3 亿美元，位居独联体市场国际大型设备供 应商的前列。 • 不能吊死在运营商这一棵树上—加强企业 网争斗力度——成立华三3COM合资公司
华为的发展历程
华为的发展历程引言概述：华为作为全球领先的信息通信技术解决方案供应商，其发展历程令人瞩目。
本文将从华为的创立开始，逐步介绍华为的发展过程，包括公司的战略转型、国际化发展、技术创新、市场份额扩大以及全球影响力的提升。
一、创立与初期发展1.1 创立背景与目标华为成立于1987年，由任正非先生创建。
当时中国的电信市场正处于快速发展阶段，任正非希望通过自主创新的方式，为中国电信行业提供高质量的通信设备和解决方案。
1.2 公司战略与组织架构华为的发展初期，公司采取了“以客户为中心”的战略，致力于满足客户需求。
同时，华为建立了一套灵活的组织架构，鼓励员工创新和自主决策，以提高公司的竞争力。
1.3 市场份额扩大与国内领先地位通过不断提升产品质量和技术创新能力，华为逐渐在中国市场上获得了领先地位。
公司的市场份额迅速扩大，成为中国电信设备市场的主要供应商之一。
二、战略转型与国际化发展2.1 从产品供应商到解决方案提供商为了应对市场变化和满足客户需求，华为在2000年开始进行战略转型，从单一的产品供应商转变为提供全面解决方案的服务商。
这一转型使得华为能够为客户提供更加综合和定制化的解决方案。
2.2 国际市场拓展与全球化战略华为积极拓展国际市场，在全球范围内建立了多个研发中心和销售网络。
公司通过与全球运营商的合作，逐步扩大了在国际市场上的份额，并在全球范围内建立了良好的品牌声誉。
2.3 全球化运营与本土化战略为了更好地适应不同国家和地区的市场需求，华为实施了本土化战略。
公司在全球范围内建立了本地化的研发和生产基地，雇佣当地员工，提供本土化的服务，以满足不同市场的特殊需求。
三、技术创新与研发实力3.1 技术创新的重要性华为一直重视技术创新，将其作为公司发展的核心驱动力。
公司不断加大研发投入，培养和引进高级人才，致力于推动通信技术的发展和创新。
3.2 研发实力的提升华为建立了一套完整的研发体系，包括基础研究、产品研发和解决方案研发等。
华为ppt课件
社会责任
01
华为积极履行企业社会责任，关注环境保护、公益事业和社会 可持续发展。
02
华为通过技术创新和产业合作，推动数字化转型和智能化升级
，助力全球经济的发展。
华为关注员工健康和福利，提供安全、健康的工作环境和生活
03
条件。
05
华为未来展望
市场前景
全球市场份额
华为在全球电信设备市场的份额 持续增长，未来有望继续扩大其
华为云服务持续投入研发和创新，引领云计算技术的进步，助力企业数 字化转型。
03
华为技术创新
研发实力
华为拥有全球最大的研发团队之一，每年投入大量资金用于研发创新。
华为在多个领域拥有核心技术，如通信、云计算、人工智能等，并持续推动这些领域的技术 进步。
华为在全球范围内设立了多个研发中心，与全球的科研机构和高校合作，共同推动技术创新 。
观。
华为的企业文化强调团队合作 、自我管理、开放创新和追求
卓越。
核心价值观
以客户为中心
华为始终把客户的需求放 在首位，通过提供优质的 产品和服务来满足客户需 求。
以奋斗者为本
华为重视员工的奋斗精神 和贡献，提供良好的职业 发展平台和激励机制。
持续艰苦奋斗
华为倡导员工不断学习和 进步，勇于面对挑战和变 革。
5G技术
华为在5G技术领域处于全球领先地位 ，拥有多项核心专利和关键技术。
华为的5G技术能够提供更快的网络速 度、更低的延迟和更高的可靠性，为各
种应用场景提供了更好的支持。
华为积极参与全球5G标准的制定和推 广，推动5G技术的普及和应用。
人工智能
华为的人工智能技术已经应用于多个领域，如智能语 音识别、智能图像识别、智能推荐等，并取得了显著 成果。
华为品牌介绍PPT课件
华为的社会责任与可持续发展
华为的社会责任
关注社会问题，积极参与公益事业，推动社会和谐发展。
华为的可持续发展战略
以低碳经济为引领，创新技术，优化产业结构，提高能源利用效率，减少环境污染。
华为的社会责任实践
在教育、扶贫、环保等方面的具体行动和影响。
01
03
02
05
华为的未来展望
华为一直致力于技术创新，不断推出领先业界的产品和服务，以满足客户不断变化的需求。
xx年xx月xx日
华为品牌介绍ppt课件
华为品牌概述华为的产品与服务华为的市场表现与业绩华为的品牌文化与价值观华为的未来展望结语与致谢
contents
目录
01
华为品牌概述
1
华为的品牌理念
2
3
华为始终将客户放在首位，致力于提供高质量的产品和服务，满足客户需求。
以客户为中心
华为注重技术创新和研发，持续推动科技进步和社会发展。
智能终端
华为的智能终端产品，如手机、平板电脑、智能手表等，以创新的技术和卓越的设计著称。
华为的产品类别与特点
网络设备
包括交换机、路由器、无线设备等，凭借高性能和可靠性在运营商市场受到高度评价。
企业产品
涵盖企业网络、服务器、存储、数据中心等，为各行各业的企业提供全面的IT解决方案。
行业解决方案
01
针对不同行业的需求，提供智慧城市、智能制造、智慧医疗、教育信息化等解决方案。
华为的解决方案与服务
IT服务
02
提供咨询、IT架构设计、系统集成、数据管理等服务，帮助客户实现数字化转型。
云服务
03
华为的云服务以稳定可靠、安全合规、全球覆盖等特点，为各类企业提供全方位的云服务。
《华为组织结构图》课件
业务部门结构旨在聚焦特定业务领域， 提高公司在各个领域的专业能力和市场
竞争力。
决策机构与治理结构
华为的决策机构主要包括董事会和执 行委员会。
华为的治理结构包括股东大会、董事 会、监事会等，旨在确保公司决策的 科学性和民主性，保护股东和利益相 关方的权益。
董事会是公司的最高决策机构，负责 制定公司战略、监督公司运营和管理 层等；执行委员会则负责公司的日常 运营和管理。
公司主要提供固定网络、移动网络、传输设备、云计算和智能终端等领域的解决方案，产品 和服务覆盖全球170多个国家和地区。
华为在研发领域的持续投入使其在多个领域取得了领先地位，包括5G、人工智能、云计算 等。
成立背景
华为的成立背景与中国的改革开放政策密切相关。随着中国 经济的发展和对外开放程度的提高，华为创始人任正非看到 了信息技术的巨大市场潜力，决定专注于电信领域的发展。
创新生态建设
华为将与全球合作伙伴共 同构建开放、协同的创新 生态，加速技术研发进程 。
人才培养与引进
华为重视人才培养和引进 ，通过多种途径吸引和培 养顶尖技术人才。
市场拓展与全球化战略
深化区域市场合作
华为将进一步深化与全球各区域 市场的合作，提升品牌知名度和
市场份额。
拓展新业务领域
华为将积极拓展云计算、人工智能 等新业务领域，寻求新的增长点。
能手机制造商之一。
华为在云计算、物联网等领域 也具有重要地位，其产品和解 决方案被广泛应用于全球各行
各业。
华为作为中国科技企业的代表 ，其成功经验对中国科技行业 的发展起到了重要的推动作用
。
PART 05
华为未来展望
REPORTING
技术创新与研发
《华为发展历程》课件
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
抓住的机遇：政府的支持、合ห้องสมุดไป่ตู้伙 伴的帮助、自身不断创新等
未来展望：持续创新、拓展国际市 场、推动数字化转型等
聚焦主航道：坚持技术创新，聚焦核心业务领域 压强投入：加大研发投入，提升自主创新能力 开放合作：与全球合作伙伴共同推动产业发展 持续优化组织：提升组织效率，激发员工活力
高效的管理体系：华为在扩张期中建立了高效的管理体系，确保了公司的稳定运营和快 速发展。
持续创新：华为始终坚持创新，不断推出新的产品和技术，保持了竞争优势。
PART SIX
5G和物联网的普及将推动华为业务 发展
面临的挑战：技术更新换代速度快， 市场竞争激烈
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
人工智能和大数据将成为华为的重 要战略方向
PPT,a click to unlimited possibilities
汇报人：PPT
CONTENTS
添加目录标题
华为的初创期
华为的转型期
华为的发展期
华为的扩张期
华为的未来展 望
PART ONE
PART TWO
创始人任正非的背景和初衷 创立初期的资金和技术支持 华为在初创期的市场定位和目标 初创期面临的挑战和应对策略
挑战：国际政治、经济环境的不确定性以及技术竞争的激烈程度都可能对华为的未来发展带来挑战
应对策略：加大研发投入，提升自主创新能力；加强与合作伙伴的合作，共同应对市场变化；积极拓展新的业务 领域，寻找新的增长点
结论：华为在未来发展中需要抓住机遇，应对挑战，不断推动技术创新和市场拓展，以实现可持续发展
技术创新：持续 投入研发，保持 技术领先
【优秀资料】华为的发展历程及战略PPT
•全年共递交1737件PCT专利 申请，据世界知识产权组织 统计，在2008年专利申请公 司(人)排名榜上排名第一； LTE专利数占全球10%以上。
。
2009
2010
2011
•无线接入市场份额跻身全 球第二。
•成功交付全球首个 LTE/EPC商用网络，获得 的LTE商用合同数居全球首 位。
•获英国《金融时报》颁发 的“业务新锐奖”，并入 选美国Fast Company杂志 评选的最具创新力公司前 五强。
全全年球共 研递发交中1心7总37数件达PC到T1专6个利，申•在联请合，全创据球新世中界加心知入共识2产18权个7组。7个织统标计准，在组20织08年和专开利申源请组公司织(人，)排在名其榜上中排担名第任一1；83个重要 与中国工业和信息化部签署节职能自位愿。协议。 1光9传95送年领销域售，额华达为15与亿欧人洲民运币营，•商智主共要能同来建手自设中机了国全发农球村货首市张量场1。T超O过TN网75络0，0与万英台国电。信合作完成业界最高速率3Tbps光传输现网测试。
• 全球财务风险控制中心在英国伦敦成立，监管华为全球财务运营风险，确保 财经业务规范、高效、低风险地运行；欧洲物流中心在匈牙利正式投入运营， 辐射欧洲、中亚、中东非洲国家。
• 作为欧盟5G项目主要推动者、英国5G创新中心(5GIC)的发起者，发布5G白 皮书，积极构建5G全球生态圈，并与全球20多所大学开展紧密的联合研究； 华为对构建无线未来技术发展、行业标准和产业链积极贡献力量。
华为的发展历程及战略
华为掌舵人----任正非
任正非（1944年－），中国大陆的民营电信设备企业——华为公司的创始人兼总 裁。中共党员，中共第十二次全国代表大会代表。他关于企业“危机管理”的理 论与实践曾在业内外产生过广泛影响。2011年《财富》杂志“中国最具影响力的 商界领袖”，任正非居首。
。
2009
2010
2011
•无线接入市场份额跻身全 球第二。
•成功交付全球首个 LTE/EPC商用网络，获得 的LTE商用合同数居全球首 位。
•获英国《金融时报》颁发 的“业务新锐奖”，并入 选美国Fast Company杂志 评选的最具创新力公司前 五强。
全全年球共 研递发交中1心7总37数件达PC到T1专6个利，申•在联请合，全创据球新世中界加心知入共识2产18权个7组。7个织统标计准，在组20织08年和专开利申源请组公司织(人，)排在名其榜上中排担名第任一1；83个重要 与中国工业和信息化部签署节职能自位愿。协议。 1光9传95送年领销域售，额华达为15与亿欧人洲民运币营，•商智主共要能同来建手自设中机了国全发农球村货首市张量场1。T超O过TN网75络0，0与万英台国电。信合作完成业界最高速率3Tbps光传输现网测试。
• 全球财务风险控制中心在英国伦敦成立，监管华为全球财务运营风险，确保 财经业务规范、高效、低风险地运行；欧洲物流中心在匈牙利正式投入运营， 辐射欧洲、中亚、中东非洲国家。
• 作为欧盟5G项目主要推动者、英国5G创新中心(5GIC)的发起者，发布5G白 皮书，积极构建5G全球生态圈，并与全球20多所大学开展紧密的联合研究； 华为对构建无线未来技术发展、行业标准和产业链积极贡献力量。
华为的发展历程及战略
华为掌舵人----任正非
任正非（1944年－），中国大陆的民营电信设备企业——华为公司的创始人兼总 裁。中共党员，中共第十二次全国代表大会代表。他关于企业“危机管理”的理 论与实践曾在业内外产生过广泛影响。2011年《财富》杂志“中国最具影响力的 商界领袖”，任正非居首。
华为的发展历程
华为的发展历程华为的成功历程：华为于1987年成立于中国深圳◎是第一大通讯设备供应商◎全球第三大智能手机厂商◎全球领先的信息与通信解决方案供应商◎公司围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合作◎在电信网络、企业网络、消费者和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势◎致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的ICT解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。
目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球150多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
◎2013年《财富》世界500强中华为排行全球第315位，与上年相比上升三十六位。
1996年，华为与长江实业（香港）旗下的和记电信合作，提供以窄带交换机为核心产品的“商业网”产品。
1997年起，华为开始系统地引入世界级管理咨询公司，建立与国际接轨的基于IT的管理体系。
2000年之后，华为开始在泰国、新加坡、马来西亚等东南亚市场，以及中东、非洲等区域市场和其他地区全面拓展。
2001年开始，华为以德国为起点进入西欧市场，与当地著名代理商合作，成功进入德国、法国、西班牙、英国等发达地区和国家。
2004年，华为国际化战略大获全胜，与IT巨头思科的官司得以和解，产品突破欧洲和美国市场，海外收入首次超过国内，击败众多国际巨头，成功成为英国电信的优先供应商。
2010年11月1日，随着NE40E全业务路由器入选法国电信IP 网络扩容名单，华为在法国电信五年的IP化改造中持续受益，进一步奠定华为IP领域的领先地位。
2013年4月，华为被选中参加新西兰电信的4G/LTE网络建设，该网络于同年10月上线。
2013年6月18日，全球最薄智能手机华为P6发布。
同年，华为第三次入围世界500强，排第315名发展战略：农村包围城市战略华为创业之初，技术力量和产品实力非常薄弱，因此公司制定了农村包围城市战略。
先是以用户机PABX积累经验和实力，继而拿下农村交换局，再是升级到县城C4网络、地级市C3网络，然后占领省会城市C2网络，最后攻取国家骨干网络C1，最终成为中国国家级通信网的主要供应商。
华为介绍91854ppt课件
关于华为
公司简介
企业文化 解决方案
主要产品与服务
华为 深圳外景
The history of development
• 电子科技有限公司创建于1988年,深圳,香港公司的销售代 理的生产专用小交换机(交换机)开关。
• 1992年开始研发和发射农村数字交换的解决方案。 • 1997年发射无线GSM-based解决方案。 • 1999年建立研发中心印度班加罗尔里 • 2000年建立研发中心,斯德哥尔摩,瑞典。 • 2004年建立合资企业西门子开发td - scdma的解决方案 • 2005年国内销售订购超过国际合约第一次?选择作为首选
关于华为
公司简介
企业文化
解决方案
主要产品与服务
企业管治
• 为技术华有限公司。(“公司”或“华为”)是在 中国的全资子公司,深圳华为投资和控股有限公司 。(“华为控股”)。华为控股是独资公司雇员的,
。 没有任何第三方持有任何的股份
2009年12月31日的股东及其各自的富华为控股如下
• 华为控股实行员工持股计划(“计划”)通过结合,目前 61,457涉及受雇员工为,行使权利通过共同选出来的代表。 此外,该方案有效地效能的员工个人目标的公司的长远发 展,培养的持续成功华为公司。
• 2009 全球市场份额排名二号广播传递访问设备上成功世界的第 一张LTE / EPC贸易网络TeliaSonera在杭州展开世界的第一 张端到端的100克从路由器到解决传输系统。
• 2010年，华为以年销售额218.21亿美元，首次入围美国《 财富》杂志世界500强，排名第397位，净利润达26.72亿 美元。
关于华为
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主要产品与服务
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一
全球首个LTE商用网 络，LTE商用合同数 居全球首位，美国 Fast Company杂 志最具创新力公司
前五强
发布业界首个400G
DWDM光传送系统，
在IP领域发布业界
被LTE全球峰会授予 容量最大的480G线
“LTE最佳商用表现”
路板
和“LET最佳网络设
备”两项大奖
获英国《经济学人》 杂志2010年度公司
一、创新为本：每年不低于10%的收入投入到 研发中，参与产品研发员工占到46%；
二、压强战术：以“有竞争力的”服务、产品、 价格、待遇夺取市场、夺取人才；
三、利益均沾：与各地电信局成立合资公司， 结成利益联盟；
改革阶段
05
华为陆续与IBMห้องสมุดไป่ตู้ 公司合作进行业务 流程、品质控制、 人力资源、财务、 客户满意度等多方
1988年华为正式营业，主营营电信设备；
2000年《福布斯》中国50富豪第3位；
2003年 “中国IT十大上升人物”。
2011年以11亿美元首次进入福布斯富豪 榜，排名全球第1056名，中国第92名。 《财富》“中国最具影响力的商界领袖”榜首
任正非对华为的影响 01
狼性特质 目光远大 意志坚定 胸怀宽广 以身作则
使我们成为世界级领先企业。”
华为的发展历程
03
创业阶段
1988—1998年
改革阶段
1998—2001
壮大阶段
2001—现今
创业阶段
04
推出自行研制的 2000门网用大型交 换机设备C&C08机， 9月，万门交换机研 制成功，两款设备 成为中国农用通信
设备主力
1995年中央提出 “村村通”计划， 华为抓住时机，成 为农村市场最大供 应商，销售额达15
公司简介
02
全称——华为技术有限公司
总部——中国广东深圳市
成立时间——1988年
性质——生产销售电信设备的员工持股的民营 科技公司，是领先的电信网络解决方案供应商。
经营范围——交换，传输，无线和数据通信类 电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供
网络设备、服务和解决方案。
“华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦 想，并领先点点滴滴、述而不作的艰苦追求，
场； 华为初期实用的研发策略产出了一批简
单、实用的产品； 华为深入到县级甚至乡镇市场，并与当 地邮电系统结成利益联盟，因此生存下 来，并由小做大，渐次进攻到市级、省
级，直到国家级的骨干网市场。 从“农村包围城市”到“最后夺取城 市”，华为花了3年的时间。3年之后，
华为第一次成为了中国第一
狼性攻伐
16
创新大奖
05
2015年企业专利申 请排名方面，华为 以3898件连续第二 年位居榜首、发布
了全球首个基于 SDN架构的敏捷物 联解决方案、华为 在全球智能手机市
场稳居全球前三
2008
2009
2010
2011
2012
2015
现在的华为是一家怎样的公司？
华为是世界五百强中唯一的未上市公司，主营业务为通信设备（运营商bg）、网络设备为主的企 业服务（企业业务bg）、消费电子终端（消费者bg），华为的产品主要涉及通信网络中的交换网 络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营 商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。华为的产品线已经覆盖了ICT的全产
内合同销售额
成为欧洲所有顶级 运营商合作伙伴
1998
2000
2001
2002
2005
2007
改革阶段关键点
09
管理 方式 变革
通过变革，华为逐渐地实现 了流程的规范化、财务的清 晰化和研发的高效化，人员
效率逐渐向西方公司靠拢
轮值 CEO
坚持 研发 策略
任正非独创的轮值制度，华 为的CEO由四人轮值，每人 三个月，避免出现一朝天子
业链。 2014年《财富》世界500强中华为排行全球第285位，华为也是中国大陆唯一进入世界五百强的 民营企业。2015年世界五百强排名尚未更新，但由于华为的大幅提升，如果其他企业正常增长， 华为预计排名可以到160位左右，与上年相比上升一百位以上，华为的营收也超过了我们所熟知的
BAT营收之和。 华为现在在众多核心技术领域为中国撑起了门面，为中国赢得了在世界的话语权，很多人不知 道华为到底在哪些黑科技领域已经达到世界领先，华为现在已经具备全球领先地位的技术领域有： 基带芯片、大型通信设备核心芯片、WiFi芯片、高端服务器、高端存储技术、云计算操作系统、 高端核心路由器、大容量数据中心交换机、光网络骨干网技术和光网络接下技术、下一代WiFi技 术、第四代移动通信技术（4G）、第五代移动通信技术（5G）、铁路通信系统技术、石墨烯技术 （下一代半导体材料）、网络安全技术（企业级防火墙软件）、海洋网络技术（海底光缆）、太 阳能光伏逆变器、不间断电源技术（UPS）等，这几乎涵盖了华为所从事的网络通信、智能终端
一朝臣的现象
自1997年与Texas Instruments成立联合研发 实验室，华为不断与世界领 先的芯片提供商、通信设备 供应商、解决方案供应商、 软件及系统供应商建立了联 合研发实验室，截至2010年， 共有联合研发实验室20余所
壮大阶段
被商业周刊评为全 球十大最有影响力 的公司；据世界知 识产权组织统计在 2008年专利申请公 司排名榜上排名第
亿人民币
与和记黄埔签约， 首次进入海外市场
华为基本法颁布； 业务拓展到全国主
要城市
正式营业，业务为 代理进口香港康力 公司的HAX交换机
自主研发面向小企 业的通信设备并实
现商用
1988
1990
1993
1995
1996
1998
农村包围城市与实用的研发策略
11
国外公司产品较为高档、售价高，且其 办事处多设在大城市，难以触及农村市
面的变革
IT泡沫破裂，电信 业遭重创，华为卖 掉旗下华为电器变 现60亿现金（任正 非发表“华为的冬
天”一文）
在班加罗尔成立首 个海外研发中心
国内电信业基础投 资大幅下滑，华为 发力国外市场，海
外市场销售额达 5.52亿美元
与英国电信签约供 货，首次进入世界 顶级运营商采购名 单；当年海外合同 销售额首次超过国
东方巨人的崛起
华为公司的发展简介
一个被遗忘的高人——任正非
1944年，生于贵州省安顺地区镇宁县，七兄妹之长。
1968年，从重庆建筑工程学院肄业，之后入伍成了 一名工程兵；
1978年，以军队科技代表的身份出席了全国科学大 会。
1982年转业到深圳，在南油工作两年不顺，其后开 过电子公司，失败；
1987年以2万余元注册资金创办华为公司，时年43 岁。
全球首个LTE商用网 络，LTE商用合同数 居全球首位，美国 Fast Company杂 志最具创新力公司
前五强
发布业界首个400G
DWDM光传送系统，
在IP领域发布业界
被LTE全球峰会授予 容量最大的480G线
“LTE最佳商用表现”
路板
和“LET最佳网络设
备”两项大奖
获英国《经济学人》 杂志2010年度公司
一、创新为本：每年不低于10%的收入投入到 研发中，参与产品研发员工占到46%；
二、压强战术：以“有竞争力的”服务、产品、 价格、待遇夺取市场、夺取人才；
三、利益均沾：与各地电信局成立合资公司， 结成利益联盟；
改革阶段
05
华为陆续与IBMห้องสมุดไป่ตู้ 公司合作进行业务 流程、品质控制、 人力资源、财务、 客户满意度等多方
1988年华为正式营业，主营营电信设备；
2000年《福布斯》中国50富豪第3位；
2003年 “中国IT十大上升人物”。
2011年以11亿美元首次进入福布斯富豪 榜，排名全球第1056名，中国第92名。 《财富》“中国最具影响力的商界领袖”榜首
任正非对华为的影响 01
狼性特质 目光远大 意志坚定 胸怀宽广 以身作则
使我们成为世界级领先企业。”
华为的发展历程
03
创业阶段
1988—1998年
改革阶段
1998—2001
壮大阶段
2001—现今
创业阶段
04
推出自行研制的 2000门网用大型交 换机设备C&C08机， 9月，万门交换机研 制成功，两款设备 成为中国农用通信
设备主力
1995年中央提出 “村村通”计划， 华为抓住时机，成 为农村市场最大供 应商，销售额达15
公司简介
02
全称——华为技术有限公司
总部——中国广东深圳市
成立时间——1988年
性质——生产销售电信设备的员工持股的民营 科技公司，是领先的电信网络解决方案供应商。
经营范围——交换，传输，无线和数据通信类 电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供
网络设备、服务和解决方案。
“华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦 想，并领先点点滴滴、述而不作的艰苦追求，
场； 华为初期实用的研发策略产出了一批简
单、实用的产品； 华为深入到县级甚至乡镇市场，并与当 地邮电系统结成利益联盟，因此生存下 来，并由小做大，渐次进攻到市级、省
级，直到国家级的骨干网市场。 从“农村包围城市”到“最后夺取城 市”，华为花了3年的时间。3年之后，
华为第一次成为了中国第一
狼性攻伐
16
创新大奖
05
2015年企业专利申 请排名方面，华为 以3898件连续第二 年位居榜首、发布
了全球首个基于 SDN架构的敏捷物 联解决方案、华为 在全球智能手机市
场稳居全球前三
2008
2009
2010
2011
2012
2015
现在的华为是一家怎样的公司？
华为是世界五百强中唯一的未上市公司，主营业务为通信设备（运营商bg）、网络设备为主的企 业服务（企业业务bg）、消费电子终端（消费者bg），华为的产品主要涉及通信网络中的交换网 络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营 商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。华为的产品线已经覆盖了ICT的全产
内合同销售额
成为欧洲所有顶级 运营商合作伙伴
1998
2000
2001
2002
2005
2007
改革阶段关键点
09
管理 方式 变革
通过变革，华为逐渐地实现 了流程的规范化、财务的清 晰化和研发的高效化，人员
效率逐渐向西方公司靠拢
轮值 CEO
坚持 研发 策略
任正非独创的轮值制度，华 为的CEO由四人轮值，每人 三个月，避免出现一朝天子
业链。 2014年《财富》世界500强中华为排行全球第285位，华为也是中国大陆唯一进入世界五百强的 民营企业。2015年世界五百强排名尚未更新，但由于华为的大幅提升，如果其他企业正常增长， 华为预计排名可以到160位左右，与上年相比上升一百位以上，华为的营收也超过了我们所熟知的
BAT营收之和。 华为现在在众多核心技术领域为中国撑起了门面，为中国赢得了在世界的话语权，很多人不知 道华为到底在哪些黑科技领域已经达到世界领先，华为现在已经具备全球领先地位的技术领域有： 基带芯片、大型通信设备核心芯片、WiFi芯片、高端服务器、高端存储技术、云计算操作系统、 高端核心路由器、大容量数据中心交换机、光网络骨干网技术和光网络接下技术、下一代WiFi技 术、第四代移动通信技术（4G）、第五代移动通信技术（5G）、铁路通信系统技术、石墨烯技术 （下一代半导体材料）、网络安全技术（企业级防火墙软件）、海洋网络技术（海底光缆）、太 阳能光伏逆变器、不间断电源技术（UPS）等，这几乎涵盖了华为所从事的网络通信、智能终端
一朝臣的现象
自1997年与Texas Instruments成立联合研发 实验室，华为不断与世界领 先的芯片提供商、通信设备 供应商、解决方案供应商、 软件及系统供应商建立了联 合研发实验室，截至2010年， 共有联合研发实验室20余所
壮大阶段
被商业周刊评为全 球十大最有影响力 的公司；据世界知 识产权组织统计在 2008年专利申请公 司排名榜上排名第
亿人民币
与和记黄埔签约， 首次进入海外市场
华为基本法颁布； 业务拓展到全国主
要城市
正式营业，业务为 代理进口香港康力 公司的HAX交换机
自主研发面向小企 业的通信设备并实
现商用
1988
1990
1993
1995
1996
1998
农村包围城市与实用的研发策略
11
国外公司产品较为高档、售价高，且其 办事处多设在大城市，难以触及农村市
面的变革
IT泡沫破裂，电信 业遭重创，华为卖 掉旗下华为电器变 现60亿现金（任正 非发表“华为的冬
天”一文）
在班加罗尔成立首 个海外研发中心
国内电信业基础投 资大幅下滑，华为 发力国外市场，海
外市场销售额达 5.52亿美元
与英国电信签约供 货，首次进入世界 顶级运营商采购名 单；当年海外合同 销售额首次超过国
东方巨人的崛起
华为公司的发展简介
一个被遗忘的高人——任正非
1944年，生于贵州省安顺地区镇宁县，七兄妹之长。
1968年，从重庆建筑工程学院肄业，之后入伍成了 一名工程兵；
1978年，以军队科技代表的身份出席了全国科学大 会。
1982年转业到深圳，在南油工作两年不顺，其后开 过电子公司，失败；
1987年以2万余元注册资金创办华为公司，时年43 岁。