技术部经理的目标责任书
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技术部经理目标责任书
一、技术部经理职位说明
工作关系:
向上关系:直属COO,向COO负责
平行关系:与售后服务部经理、行政部经理、财务部经理、人力资源部经理、市场部经理、质量部经理和工艺部经理等部门经理平级,保持信息互通和协作关系向下关系:技术开发部下属员工
任用资格:
由执委会/技术总监/CEO任命
主要任务:
技术部经理在公司执委会和CEO的指导下,总体负责公司技术开发和协调与英方在技术方面的沟通工作,以及下属部门的运作及管理。
主要职责
•遵守国家法律和公司制度,秉持职业道德,维护公司形象和利益
•参与制定总公司计划预算,并根据公司整体的年度业务计划,制定下属部门的年度业务计划和预算,参与制定考核激励政策,并具体实施
•部门管理工作:
制定、实施管理体系
协调与其他部门的接口工作
培训,发展下属人员,合理调度员工工作时间,引导并协助员工制定和完成个人职业发展计划;部门内员工的考核和激励。
主持本部门例会
出席公司总部有关会议,向公司汇报工作,并向员工及时准确地传达公司的会议精神
•具体工作:
追踪行业及同类产品的发展趋势
负责与英方技术部门协调沟通
负责了解客户的技术条件
负责对新车型的开发,并指导新车型的有关采购
负责管理技术开发外包单位
培养和培训研发骨干力量,加强实践能力,优化技术专业结构
为其它各业务部门、资源部门提供研究开发、技术与人员支持
公司技术知识体系的建设及管理
管理、控制生产和技术开发等费用
近期的重要任务
•确定合资公司发展战略的技术研发长远目标和方针
•积极与英方配合,并与董事会充分交流
•提高技术管理水平
严格按ISO9000程序管理(如合同评审、设计控制、文件和资料控制) 严格按ISO9000设计控制程序管理
•提高研发能力和水平
•引进有改装经验、懂技术、懂工艺、懂生产的高级工程师1名
•广泛寻求外部合作单位或个人,借助外力提高研发能力和领域,扩展业务。
二、薪酬和奖励
1.工资
确定年薪标准为:12万元。
每月固定发放薪水5000元人民币;每月浮动部分全奖为5000-6000元人民币,根据月度KPI打分确定发放额度,并于当月发放。
2.绩效奖励
每半年根据半年考核的常规KPI 指标表对技术开发部经理进行考核,考核由执委会会议讨论确定。根据考核结果发放绩效奖励。奖励额度为0-2.4万元。
三、 考核指标和权重
1. 每半年考核的常规KPI 指标:
2. 月度计划完成情况表示意
2002年月部门任务书
下发任务领导签字:__________
接受任务人签字:___________
考核领导签字:__________被考核人签字:__________
四、附则:
本目标责任书未尽事宜,情况发生时在征求CEO意见后,由公司另行研究确定解决办法。
本责任书内容由公司执委会负责解释
责任人签字:时间:
公司代表签字:时间: