2019年医院信息化工作总结和2019年工作计划

2014年医院信息化工作总结和2015年工作计划

在市、旗的高度重视和大力支撑下，医院认真贯彻XX年信息化作业会议精力和信息化作业的详细要求，清晰方向，狠抓履行，信息化建造作业取得了必定的实效，为进步医院信息化办理水平，进步医疗质量供给了有力的支撑。现就XX 年作业和下一年方案报告如下:

一、XX年信息化在医院领导及整体职工的尽力下，XX 年医院信息化作业在辅佐医院精密办理、进步医院作业效率、支撑医疗临床活动等方面拟定了相应的方针并加以履行。

1.医院oa体系的建立跟着现代化技能的不断开展，医院在把临床科室信息化作为要点效劳方针的一起，本年初开端着手进行医院的作业自动化建造，以补偿医院在日常作业电子化办理方面的缺乏。经过院领导的引荐，医院挑选了自主研制的oa作业体系来完结医院的作业自动化。

依据医院的实践状况，医院的oa体系分两步施行。oa 体系的一期施行到机关及相关中层以上干部，触及20个科室，二期将全院掩盖。经过先期调研，于本年3月对oa体系的硬件设备进行了装置调试，4月份制造完结了31个个性化作业流程表单，使用软件于6月底完结建立测验，oa一期于6月1日正式运转。oa的建立使各科室之间能经过oa网协作作业，如网上发布在线新闻、电子公告、收发电子邮件、发送在线短信等等，使医院的日常作业快捷化，程序准则2

化，办理标准化，操作流程化。

2.医院门诊医生站的晋级门诊治疗是医院门诊事务的中心，门诊医生站是门诊信息体系的中心环节，其首要方针是效劳于门诊急诊医生的日常作业，减轻他们的书写作业量，完结门诊急诊病历电子化，标准门急诊医疗文书，供给各种辅佐工具以促进治疗水平的进步。医院在XX年5月启用新的"医院信息办理体系(his)"时，就涵盖了门诊医生站，可是由于其时的种种原因，该功用一向未被充沛运用。跟着医院信息化的不断开展，上级卫生部门和医保施行要求的不断进步，门诊医生站的功用优化火烧眉毛，经过院部的讨论决定，本年医院的信息办理体系的建造从门诊医生站的晋级开端施行。

就门诊医生站建造而言，相对挂号、收费、药房的门诊信息体系建造，因其事务本身的杂乱，与其他事务环节亲近关系，以及医务人员的计算机了解程度，施行的滞后等多种要素，在详细建造和施行上更具难度和应战，更要汲取以往的经验。4月份开端外出观赏调研门诊医生站运转环境，断定门诊医生站信息点位需求、网络需求、更新电脑及打印机状况等硬件状况。软件方面，与使用软件供货商交流，在完结治疗信息存储、到达医生站开单到门诊收费的基础上，要点考虑患者治疗进程为主线的门诊医生站指令如安在医院一切科室中顺畅履行。如药品处方开单和处方笺打印上，不

只要有患者的基本信息、临床确诊、药品称号、标准、数量等用于门诊收费和药房发药的信息，也要有用药频次、给药途径、补白阐明等信息，在契合卫生局3处方书写要求的一起，便于患者按医嘱履行。依据卫生部的要求，完善了操控抗生素药的运用范围和运用权限。经过几个月的尽力，5月份建立了体系训练环境，对全院医务人员进行岗位训练，从5月10日内科试点运转到5月16日悉数门诊科室上线试运转、门诊医生站的运用完整了医院的信息化办理，合理规划了门急诊事务流程，标准了门急诊事务，缩短了患者的候诊时刻。成功施行和使用门诊医生站，使门诊医疗形式愈加便利、优质、高效，真实做到了为患者效劳的理念，为医疗体系的变革和医疗保险供给了强有力的保证，为医院的标准化办理和医疗质量的进步起到了积极效果，遭到广阔患者和医生的好评。

共2页，当时第1页122014年医院信息化作业总结和2015年作业方案相关内容:一、依据医院实践，找准营销部功能定位，充沛发挥营销部应有的效果。医院营销策划部在医院整个功能体系中应该充任一个什么人物，怎么定位，这关于营销部有效地发挥功能效果是十分重要的，因而，咱们对营销部的功能定位是：战略规划、商场...

一、事务作业目标完结门诊30.1万人次，收治住院1.53万人次，病床运用率92％以上，均匀住院天数：7天。二、质

量目标甲级病历率≥95％，门诊处方合格率≥95％，入出院确诊契合率≥95％，治愈率≥95％，手术前后确诊契合率≥95％，... 护理作业应该说是医疗职业中最辛苦且最受人支撑的作业，内科护理作业甚是。由于护理人员是与患者触摸最多、最早，最亲近的作业者，护理人员的本质和形象，直接影响医院形象。

在市、旗的高度重视和大力支撑下，医院认真贯彻XX年信息化作业会议精力和信息化作业的详细要求，清晰方向，狠抓履行，信息化建造作业取得了必定的实效，为进步医院信息化办理水平，进步医疗质量供给了有力的支撑。

一员复始，万象更新。新的一年行将开端，依据客户效劳部的现状，特拟定年客户效劳部的作业方案。一、不断地学习，训练。加强职工本身本质部队的建造，进步其办理水平。做到有情做人无情办理，扎扎实实做好各项作业。

跟着国家医改方针的逐步推进和医疗商场不断开展，医院进入了快速开展期，一起也面临着应战和机会，依据党的“十八大会议”精力，经过深入分析医院实践状况，本着继续、快速开展的准则，制定医院本年度开展规划。

一年来，在院领导的正确领导下，在医院各科室的大力支撑下，我科室同志齐心合力，坚持以患者为中心，进步医疗效劳质量为主题，建立高度的事业心和责任心，尽力学习、钻研事务，环绕本科室的作业性质，求真务实、结壮苦干，较

好地完结医院...

一、策画概述1、医疗商场分析：跟着国民日子程度的不段提升，人们对医疗卫生消费提出了更高的央求。从单一的杀人如麻演变成寻求健康、寻求优质的生计道德和以品牌为导向的花费活动。